三威公司岗位技能工资制的激励性研究

王波

摘要：具有激励性的薪酬福利体系是组织激励机制的核心。企业管理者从企业经营管理目标出发，通过各种管理方法挖掘员工的工作潜力，激励员工不断提升工作效率，所以我们在制订企业薪酬福利政策时，要考虑到如何利用薪酬福利这种管理方法激励员工的工作积极性，具有激励作用的薪酬是我们企业在人才市场上的有力的竞争工具，是有效的人才管理方法。广西三威公司是一家木制纤维板制造企业，公司为了有效激励员工努力工作，提高劳动效率，在薪酬福利制度方面采用了岗位技能工资制，从公司政策上注重了对员工的工作激励，从而促进员工与企业结成利益共同体关系，最终达到员工与企业共同成长的良性发展趋势。

关键词：制造业;岗位技能工资制;激励

一、绪论

（一）研究背景

作为羸利性的企业组织，总是千方百计地想办法提高羸利能力，企业管理者都希望自己的员工尽心地工作，为组织创造更多的效益。在此情况，只有充分发挥人的主观能动性，挖掘人的潜能，才能有显著的效果。要使员工充满热情高效工作，唯一的是持续地激励员工，从工作条件、工作环境和关心员工的个人生活等多方面考虑。激励是管理的核心，激励的方法很多，如何有效地激励员工，激发他们发自内心地想提高自己的工作能力，想提高企业的劳动效率，从而最终提高企业的赢利水平。

薪酬福利对员工的激励作用是显而易见的，是我们企业常用的一种激励手段，薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的激励方法。根据美国学者费雷德里克.赫茨伯格（Frederick Herzberg）的激励—保健理论，我们可以看到，薪酬对员工的激励从广义上分为保健性因素（或称维护性因素），其主要目的就是满足员工基本的需求或者是政府对企业强制性要求对员工的承诺，如基本工资、最低工资标准;另一个方面就是激励性因素，主要是对员工的激励，对员工保健因素起到补充的作用。如员工奖金、其他方面的物质奖励。从两个方面的目的和作用，我们看到保健性因素是根本，激励性因素是补充，如果根本性的因素达不到，会影响员工的心理，企业员工士气低落，人员流失，企业失去吸引力。另一方面，如果认为自己的高薪酬、良好的福利是理所当然的，又会让员工产生惰性，难以起到激励作用。那么我们要思考如何在薪酬制度上进行设计让员工安心工作和激励努力员工。

（二）研究的问题及研究的目的

激励分为物质激励和精神激励，在市场经济条件下，物质激励相比精神激励更为普遍，在具体的管理实践中，怎样才能有效地激励员工呢？这是每个管理者都必须面对的问题。如何让自己企业的薪酬福利制度更具有激励性，是每个管理者经常性考虑的问题。我们都有这样的认识，薪酬体现的是自己在企业中的价值，是企业对自己工作的认可，而从心理学上讲，我们每一个人都希望知道对方对自己的态度、看法，都希望得到对方的认可，薪酬从这个角度上讲就是企业对员工的一种认可。广西三威公司是笔者曾经就职的一家股份制公司，它的薪酬福利制度通过在企业内部的具体实施，反映出比较适合企业的自身实际情况，对企业员工工作有一定的激励效果，同时也体现了员工在企业的个人技能成长。

本文将通过对广西三威公司薪酬福利制度的研究，展现薪酬福利制度在企业中的实际激励作用。希望此薪酬福利制度，在企业中对员工的激励作用，能为其他企业提供一些参考性的建议，以帮助更多地企业挖掘员工内在潜力，提高企业的劳动效率。

二、三威公司薪酬福利政策的激励

（一）三威公司的介绍

广西三威林产工业有限公司（以下简称“三威公司”）是广西一家在全国比较知名人造纤维板生产企业，三威公司是专注于人造板生产的林产工业企业，公司本部位于广西东大门——梧州市。其历史可以追溯到1921年的梧州木材厂，1956年，公私合营才算是打开它的生产历史，自1991年刨花板项目投产后，企业进入高速成长期。其后，到2000年以后，原梧州木材厂成功改制，建立广西三威林产工业有限公司，逐步进行国有企业改制，变为混合所有制企业。并于梧州塘源工业区开始建设三威高新科技工业园，于梧州岑溪市建设人造板生产基地，先后引进了中纤板、贴面板、板式家具、强化木地板、高纤板等现代化生产线，大大增强了生存再造能力，企业实力不断发展壮大。

（二）三威公司的薪酬福利制度特点

根据公司业务的行业特点和市场惯例，公司的薪酬结构组成如下：员工工资的基本组成部分：员工工资=基本工资+岗位技能工资+绩效工资+年功工资。奖金（项目奖金、年终奖金）及其它补贴，福利包括社会保险、住房公积金、节日礼金、年假和商业保险。根据员工的岗位和工作内容其工资组成部分会有所差异。

（三）三威公司薪酬福利制度的激励分析

1. 薪酬体系的公平性及薪酬的各项设置

一个公司的薪酬体系要体现公平性，三威公司的薪酬福利制度的公平性体现在内外部两个方面。內部的公平性，是我们的员工相互比较要体现公平，不同级别的员工有薪酬上的差距，不同部门的员工也有薪酬上的差距，而薪酬的外部公平性主要是我们的员工与同行业或同地区工作岗位相同的员工相比，应当不要有太大的差距。

它的绩效考核工资与员工的工作业绩挂钩，让员工发挥出最佳的潜能为企业创造更大的价值。基本工资是保障员工的基本生活。岗位技能工资是工资组成中非常重要的一个部分，激励员工在自己的岗位上掌握技能，通过不断提高自己的技能，更好的胜任岗位，从而会在工资上有所晋升，它根据员工的岗位技能，级别不同，同岗位技能不一样工资也有所区别。年功工资是为了激励员工在公司稳定工作，按工龄每年增加，其它补贴主要是指交通费、通讯费、房租补贴等，此部分不是公司每个人都有，而是针对员工的具体工作性质按岗位给予的。从上述几项薪酬的设置可以体现出公司薪酬的公平性，而且又考虑到了各个岗位的实际情况。

2. 岗位技能工资

什么是工资？我们认为工资就是企业员工通过自己的劳动，为实现企业目标，完成企业交给自己的工作而得到的货币性收入或其他相关的资源。三威公司的薪酬福利制度正是我们薪酬制度体系的一种创新实践活动，强调员工在企业不断成长，不断提升自己的工作技能而相应的实现员工工资的增长一种工资体系。三威公司的薪酬福利制度其对员工的积极作用显而易见，也正是我们当下制造型企业所需要的一种激励员工的管理方法，既增加优秀人才加入到企业中，又能培养企业的员工，其实际就是增强了企业对员工的内外部吸引力。而且也考虑到了部分老员工在公司工作的情况，增加一个年功工资，这只是一个有益的补充，希望员工能在企业长时间服务，在企业内形成一个尊重老员工的良好气氛。

3. 灵活的奖金制度

奖金作为薪酬的补充部分，充分体现其激励作用。三威公司遵循以下原则来发放奖金，用奖金激励员工。

（1）割断奖金与权利之间的“脐带”。三威公司的奖金发放和员工在企业的职级没有任何关系，只与员工的工作贡献大小有关，让奖金真正起到它应当起到的作用，同时三威公司根据自身的企业性质非常反对企业的官僚作风。

（2）奖金的多少不固定。不事先确定奖金的具体数目（如公司设立的项目奖金），事先确定奖金的具体数目，会让员工有一种什么事都已经知道了，没有激励的动力，更把奖金看成已经是自己应得之物，等同于工资，起不到奖金作用，根据员工的具体工作表现，贡献大小，确定奖金的数目多少，让员工体会到奖金就是奖励自己对企业的劳动贡献，达到激励员工的目的，长期不懈保持工作热情。

（3）奖金的及时性。项目完成到一定的周期就及时发放项目奖金，公司没有规定按月或按季、年发放，一切从实际出发，完成项目工作的节点就进行考核，由项目组考核决定，报公司批准就可发放，保证了及时性的激励。

4. 福利

福利也是薪酬体系必不可少的一个组成部分，是企业为员工更好的投入工作的一项保证措施。我们企业在发展过程中，不断完善自己的福利体系，一个企业有一个良好的福利体系，也能在人才市场占有重要的地位，对人才充满了一定的吸引力，有时可能会起到我们薪酬不能达到的对人才的吸引效果，对人才的激励成效。员工的工作有突出表现时，及时对员工进行表彰，给予奖金以鼓励，同时此行为也激励了其它员工。注重人性化的薪酬福利制度。节假日其现金福利的发放，虽然不算一个大数目，但体现出公司对中国传统文化的深刻理解，而我们的员工也觉得企业对自己的尊重。

5. 薪酬与绩效联系

我们已经发现仅仅是给员工较高的薪酬是很难能起到激励员工的作用了，只有将薪酬与绩效紧密联系起来，让员工主动意识到自己的薪酬与自己的工作效果是密切相关的。三威公司设计了自己的绩效考核方案，各个部门根据公司总的考核方案对各个岗位进行考核细化，同人力资源部合作制定出非常细的岗位考核方案，按月考核。而从薪酬结构上看，绩效工资的内涵丰富了薪酬整个体系，三威公司通过实施自己的薪酬福利制度，提升了员工的工作热情，提高了员工的工作效率。绩效考评方案是绩效得以完成实施的重要保证。对于三威公司来讲，严格绩效工资的发放时间，财务部门和人力资源部门及时协调相互合作，保证发放，三威公司的绩效考核工资遵循了对公司的整体考核，全员考核，全员参与考核，本身参与到具体的考核过程中就是员工参与企业管理，员工相互也进行良好的沟通，让自己的工作变得更加顺畅。

6. 薪酬沟通

薪酬其本身就是一種沟通，如果员工不知道为何拿钱，对员工也起不到激励作用，我们的薪酬不但要让员工明白自己为什么每个月能拿到自己的薪金，而且更要明白每个人为什么是不一样，这就需要我们做好沟通。三威公司的薪酬沟通工作具体做法是：第一、让员工理解公司的战略目标，让员工明白公司的经营管理目标;第二、帮助员工理解各个部门的工作目标和员工的具体工作目标与企业目标的关系，知道自己的工作目标实现为企业目标实现的意义;第三、让企业目标引领员工工作行为，通过对员工业绩考核，体现出员工对企业目标贡献的实际价值;最后让员工明白达成公司总体目标是需要每一个员工的努力。此外要对员工绩效评估工作进行总结反馈。

三、结语

通过上述分析，三威公司的薪酬福利制度在公司内部得以顺利实施完全是因为公司的薪酬福利政策充分体现了时时处处以员工为中心，以企业赢利和发展为根本来制定的，公司的薪酬福利体系反映了以激励员工努力提高自己的工作能力，提高生产效率为宗旨，也增强了企业凝聚力。

企业根据自己的发展阶段和经营情况，进行合理的薪酬福利制度制定，将是企业在发展中非常有效的一种员工激励方式，公司的薪酬福利体系作为企业的有效激励手段，一种管理方法，我们管理都通过对薪酬福利制度其组成结构和每个部分的合理分配及支付的方式不同，来思考达到自己所想要的激励效果。岗位技能工资的有效实施，激励了员工不断提高自己的工作能力，为企业提高工作效率作出自己的努力。

一个企业使用自己适合的薪酬和福利激励方式能够有效地提升员工的工作技能，让员工在企业得到不断的成长，促进员工的工作热情，增强员工对组织的忠诚度，加强企业的凝聚力。

参考文献：

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（作者单位：四川工业科技学院）

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