集团企业财务分析存在的问题及对策研究

高丹

摘要：财务分析是财务管理工作的重中之重，有效的财务分析能够及时发现企业经营过程中存在的问题，提出改进措施，提高资源配置效率，增加资产投资收益。目前财务分析工作在实践中受到诸多因素的制约，严重影响数据分析的准确性，降低了财务分析工作的价值，进而影响了企业财务管理工作及日常经营管理。文章分析了集团企业财务分析的含义以及运用专门方法对数据深入剖析提取价值，改善经营管理及财务政策的重要意义，并针对政策不一、会计科目设计缺陷、与实际业务脱轨、人员综合素质低等影响分析质量的问题提出了改善对策，以期提高财务分析工作的实际效果，提升财务管理水平。

关键词：财务分析;集团企业;问题;对策

在世界经济不确定性增强的时代背景下，我国经济发展新常态化，上行压力大，依然面临着各种困难和挑战。集团企业在这样的大环境下，要想实现管理优化及价值增值，财务分析是最行之有效的手段之一。集团企业通过财务分析，快速高效的提炼有价值的财务数据，转换为对企业经营决策有用的信息，提供管理层帮助决策，降低企业投资风险。财务分析更是财务管理工作的枢纽，联通财务与业务，不仅可以对经营管理事后评价，还能对经营决策提供事先依据。集团企业业务规模大，经营多元化，进行财务分析可以事先判断决策的合理性，及时发现经营板块中存在的问题，处置长期无法增效板块，实现资源最优配置，提高企业效益。集团企业财务分析，还可以横向对比各板块的盈利增长速度和稳定性，进而判断项目的可行性。

一、集团企业财务分析概述

（一）集团企业财务分析的概念

集团企业财务分析是通过集团层面合并报告中的财务报表及附注反映出企业宏观层面的问题，通过运用比率分析、因素分析等方法，结合企业业务实际进行深入分析，查找经营管理和财务管理中存在的问题并剖析原因，最后将结果运用于改善经营管理及财务管理决策。

（二）集团企业财务分析的重要性

1. 推动深化会计核算，完善财务核算制度

会计核算是财务分析的基础，核算数据的准确性和真实性影响着财务分析的质量。反之通过对会计核算数据进行对比、分析、研究，也能发现会计核算的科目及辅助核算的不合理性等诸多问题，进而推动对会计核算体系改进，完善企业财务核算制度。

2. 财务分析是财务管理中必不可少的工作

财务分析以财务报表为起点，利用EXCEL表格及其他分析软件等专门的工具方法，对企业的财务状况、经营成果和现金流量进行系统的分析和评价，为业绩考核提供数据支撑。对考核评价经营业绩、衡量企业现时状况、进行未来财务预测发挥着重要作用。

3. 加强对成员企业管控，调整集团战略布局

集团企业通过财务分析可以发现子公司经营管理和财务管理中存在的各种问题，提出合理化建议，采取对策改善经营及财务管理，强化对成员企业的管控，进而调整集团的战略布局，确保完成集团业绩目标。

二、集团企业财务分析工作中存在的问题

集团财务分析工作在企业的财务管理和经营管理中发挥着重要作用。尽管财务分析对现实的企业管理提出了一系列的改进措施和建议，但是这些建议的深度及广度依然有待加强。目前大多数集团企业存在财务分析滞后且价值不高，分析结果不能很好的应用到日常经营管理中的情况。

（一）集团对新并购公司的经营政策不统一

上市集团对于并购公司的后续经营及财务方面不能实际控制，经营及财务政策不统一，使财务分析口径不一。在运营中，企业对新公司并购后未进行财务目标、人力组织、会计核算政策、制度体系一系列的整合，未明确不同人员的财务控制权力，致使集团总部对并购公司的财务控制薄弱，集团财务政策执行力差。新并购公司依然延续以前的经营管理模式和财务核算政策，造成财务分析由于组织架构、财务核算精细度等问题需要按集团口径重新调整，数据没有可比性，单独进行财务分析，考核无法统一。

（二）会计科目级次及辅助核算设置不能满足财务分析需求

企业在设置会计科目及其辅助核算时，没有综合考虑对后续财务分析的影响。财务单纯的只是在遵循企业会计准则等有关法律法规的规定下进行核算，未能根据企业发展现状为基础，建立与之相适应的财务会计制度。随着业务的不断发展和管理精细化的要求，当原有的会计科目及辅助核算不能满足管理及分析要求时，财务部门只能通过不断的增加新的会计科目及辅助核算，导致会计科目无限制增加，没有统一的整体规范，增加了财务部门的工作量，最终导致财务信息严重滞后于管理需要。

（三）财务分析与企业经营业务需求脱节

首先，现阶段财务分析大多是为了分析而分析，与企业经营业务脱节，单纯的就报表做分析，对表外事项关注度不够，对企业经营管理价值贡献不高。其次，集团财务投资分析的目的是发现经营及财务中存在的问题，对投资决策进行事先预测及事后评价。但目前大多企业在大力倡导做好财务分析之后，却没有将成果用于改善企业经营管理。不仅浪费了企业人力、物力，也严重影响了财务分析人员工作的积极性。最后，企业在分析时，只强调某一方面的原因，没有全方位的对结果剖析，直接用于改善经营，造成以该结果决策解决了这个问题，立即出现新的问题，让企业的经营陷入不断分析改进的循環。

（四）财务工作人员的综合素质有待提升

目前企业财务正朝着战略财务的方向发展，对财务人员的综合素质有了更高的要求。财务核算人员学历低，未接受专业教育，后期缺乏专业培训，政策更新不及时，信息化水平低，对财务知识一知半解，甚至出现了账目混乱，使得财务分析缺乏良好的基础。财务分析工作人员单纯的只了解财务知识，但对与财务相关的其他知识及业务流程不了解，使财务分析的深度及广度不够，难以为企业管理者提供决策支撑。财务人员道德观念淡薄，将主观意识注入财务分析中，使财务分析失去客观性，进而影响企业的考核机制。

三、改善集团财务分析工作质量的对策

为了提高集团企业财务分析的质量，使财务分析更有效的为企业的经营管理服务，针对存在的问题，提出了一系列的改进对策。

（一）加强对新收购企业的实际控制

被收购企业的经营及财务政策不统一，不但会影响集团报表数据的真实性、准确性，而且后续管理不善的问题还会影响集团公司的整体业绩。对于并购公司要文化并购，工作一视同仁，不能差别对待。企业要增强对并购后新公司财务的整合，通过集团总部给并购的企业委派财务负责人、建立财务审批权限、制定考核机制等方式增强集团总部对子公司的财务控制权。财务管理人员要站在集团整体的经营角度上，统一不同公司的经营思想、经营理念、财务政策。在财务管理方面，可以借助共享中心的运营模式，对财务管理政策、财务系统核算流程及核算方法进行统一规范，进而实现财务处理统一，为财务分析工作奠定基础。

（二）建立健全与企业发展状况相适应的财务会计制度

随着企业的不断扩张，业务的多元化发展，集团企业应该在遵守会计、税务等相关法律法规的前提下，以企业快速发展的现状为基础，建立适应企业的财务核算规范、财务管理模式。集团企业应编写适用于全集团的核算指引、内控指引及其他一系列财务制度，在充分调研业务的前提下，预先统一规范账务科目级次及辅助核算设置及账务处理方式，明确各种账目关系，对财务进行精细化管理，以满足企业全面发展的需求。

（三）加强业财融合，促进财务分析与业务有机结合

首先，集团企业应在各个阶层渗透业财融合的理念，并得到全员的理解与认同，让全员都参与进来，避免流于形式。其次，集团企业可以成立专门的业财融合部门，并提供更多业务出色的工作人员，以提升处理业务活动的能力，为业财融合工作的顺利开展做好铺垫。再次，集团企业需要梳理各项业务流程、完善财务核算体系并对会计科目等进行重新设置，以便为企业经营管理提供相关的财务数据。最后，集团企业应加强财务分析工作，通过对企业财务账面数据进行整理、分析，并以此为起点，收集与之相关的资料，梳理各项业务流程，完善财务核算体系，再对数据进行整理分析，反复循环，尽可能全方面的发现问题，最后做出客观的评价，为管理者提供决策依据，实施正确的调整方案和经营决策，提高企业的竞争力。

（四）提高财务人员的综合素质水平

首先，提高财务基础核算以及分析人员的专业能力。良好的基础是财务分析的前提，基础核算人员应紧跟政策变更，及时更新专业知识，为财务分析奠定良好的基础;财务分析是专业性极强的工作，财务分析人员除应加强财务专业知识储备外，还应当加强与分析相关的审计、信息技术、分析工具等方面的知识学习，深入业务流程，以使自己的能力足以支撑财务分析工作。其次，对财务分析工作人员的录用应该进行严格的考核，保证财务分析人员不仅具备专业的财务管理知识还要对企业的各项业务有丰富的工作经验，能够对财务分析工作的结果提出有建设性的意见及建议，供管理层进行决策。最后，对财务分析工作人员要进行职业道德评价，以防在工作中出现以权谋私的情况。

四、结语

财务分析对集团企业的日常经营管理有重大意义，在工作实际开展中受到各种制约因素的影响，造成分析结果不能很好的为管理者提供决策。集團企业对各种制约因素进行综合把控，全面剖析实际存在问题的原因。在此基础上，统一经营管理及财务政策、制定与集团企业发展相适应的财务会计制度、加强业财融合、提高分析人员的综合素质，充分保证财务分析工作发挥其价值作用，为企业增加核心竞争力。

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（作者单位：百川燃气有限公司）

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