房屋建筑工程施工现场管理分析

2022-03-15程晋利清徐县城乡建设中心

门窗 2022年11期

程晋利清徐县城乡建设中心

1 前言

随着我国城镇化进程的加快和人们生活水平的提高，大量房屋建筑工程被投入建设使用。房屋建筑工程的施工程序内容庞杂，施工技艺要求严格，施工现场也涉及多个部门、多种机械设备、各类施工人员等，因此现场施工管理的质量也关系到整个建筑工程的核心质量和人们的生命财产安全。在实际施工现场管理中，施工企业必须采取有效措施加强施工现场管理和各种施工风险的控制解决，确保房屋建筑工程的整体质量安全稳定。

2 房屋建筑工程施工现场管理应遵循的基本原则

2.1 经济可行性原则

房屋建筑工程作为投资性项目，在保证质量安全的前提下，也要为施工企业实现经济利益和社会利益。因此，房屋建筑工程既要保障施工质量安全，也要确保项目经济效益的最大化。首先要科学合理的研究分析施工项目可行性，施工现场管理严格按照施工进度和计划要求进行规划，实现资源的优化配置，确保施工质量、进度与建筑企业经济效益相协调、统一，做到经济效益最大化，精准投入、高产出。

2.2 管理的标准规范化

在房屋建筑施工现场管理中，为了确保施工项目有条不紊地开展以及建筑整体质量安全可靠，现场施工管理必须严格规范化、标准化。既要对施工现场机械、人员、材料、现场施工操作等实施精细化、标准化、规范化的管理，同时又要对各项施工内容是否规范化、遵守标准加以有效监督，以此保证施工质量达标。

3 房屋建筑工程施工现场管理的问题分析

3.1 施工现场安全管理意识不强

目前施工企业存在错误的安全态度，没有树立“安全第一”的施工理念，为了追求工程完成的速度、节省时间和生产成本，在施工现场没有投入足够的人力、物力做好安全管理软硬件设施的配备、完善，没有定期开展安全施工技能培训，施工现场未按照标准规范严格执行，存在抢干、早干等不良现象。

此外，施工现场机械管理不当导致的施工安全隐患频发。在房屋建造工程现场施工中需要涉及大量的预制构件，而预制构件需要现场运输、卸载、堆放，特别是现场吊运是装配式房屋建筑工程的主要施工环节，易存在不稳定风险隐患，如长时间空中停滞极易引起设备倒塌、吊运过程中发生坠物事故。而预制构件在堆放、卸载等过程容易出现堆放位置不合理、设备超载运行等不良现象，诱发施工现场安全事故。

3.2 施工现场质量管理力度不足

一是施工材料的质量把控不严格。部分建筑企业为了追求经济效益，降低生产成本，在施工原材料上存在以次充好、偷工减料的现象，导致施工现场管理出现不稳定风险因素，如钢筋质量不过关易造成墙体破裂，如果裂缝过大极易造成坍塌等严重后果；混凝土、粉煤灰等受潮容易凝结影响建筑效果。

二是现场施工技术操作不规范、不标准。房屋建造中涉及的混凝土搅拌、浇筑、捣鼓、模板、钢筋、防水等工程环节，使用技术都有严格的操作规范，但由于施工过程中施工人员的技术不过关，导致有些技术在使用过程中存在不规范操作现象，严重影响了房屋建筑施工现场质量。

3.3 建筑工程施工进度管理不到位

一是施工进度计划编制不合理。在制定施工进度计划编制时，部分施工单位没有充分考虑施工现场条件的变化，如地质水文条件、天气等对施工进度会造成临时停工或破坏。或者没有全盘考虑整个施工计划编制，导致过多漏项现象出现，从而造成施工进度中产生过多编外工作、突发性工作，对施工进度产生冲击性影响。

二是在资源配置、组织管理等方面出现混乱。如施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、设备材料供应不及时、施工动线安排不合理、主管单位和协作单位协调沟通不畅等都会影响施工进度计划的执行。

三是资金短缺的影响。在建筑施工项目开始立项时，没有充分考虑资金配置、使用和管理等问题，特别是在应急资金储备上准备不足，容易出现施工过程中资金无法及时到位，造成施工项目停工、停产。

四是现场施工方案技术交底工作实施不到位。房屋建筑工程施工程序复杂，需要多个工种配合完成，因此需要大量的施工人员。施工人员综合素质良莠不齐对施工技术交底工作有影响。部分房屋建筑工程在施工现场技术方案交底工作上容易存在方案、技术交底不彻底、不及时、不全面等现象，导致现场施工技术执行贯彻不到位，无法严格按照设计方案执行，从而影响工程进度。

3.4 施工成本管控不严

第一，缺乏良好的成本管控意识。在实际施工过程中，不少工作人员都片面认为成本管理属于财务人员负责的范围，与自己无关，导致其成本管理意识薄弱，以至于现场资源出现严重的浪费，使得工程成本费用增加。

第二，没有注重材料与设备的管理工作。因为建筑工程施工规模较大，需要使用到大量材料与设备，因此在实施成本管理过程中需予以充分关注。然而在实际现场施工管理中，因为没能有效管理材料与设备使用情况，出现材料设备物资分配不合理，一些设备出现闲置，导致资源浪费的情况出现；而且工作人员没能及时回收现场余料而导致浪费等，都会造成工程成本费用的增加。

第三，在实际施工过程中，由于受到诸多因素影响而出现变更情况，一旦发生变更，需要对相关环节加以相应的调整，从而导致成本管理难度加大。

4 提高房屋建筑工程施工现场管理水平的有效策略

4.1 提高施工现场安全管理意识

施工企业和所有人员都必须牢固树立“安全管理重于控制、坚持预防为主、生产安全公管”的现场施工意识，坚持以人为本、安全至上的原则，正确处理好安全与生产的统一、安全与速度互保、安全与危险并存、安全与质量包涵、安全与效益兼顾之间的关系，严格按照建筑工程施工技术规范进行施工。按照“计划、执行、检查、处理”的循环工作原则对施工现场管理进行分化管理和监督，施工现场质量体系和工作机构能够实现一体化，质量体系和现场施工活动同步进行，确保施工现场能够做到各司其职、井然有序。

此外，要严格规范施工现场操作流程及规范制度的执行。施工企业必须确保现场施工作业严格按照标准规范开展，现场施工人员严格按照工艺、规范及设计要求施工。严格把关建筑材料和设备质量，建筑材料如水泥、钢筋的标号、型号、种类等要保证质量合格。在施工机械操作上要做好操作人员上岗前技能培训，确保施工设备在作业时操作符合施工工序和流程规范，特别是特种高危作业机械设备的操作，需施行机械操作合格证才能上岗的制度。在做好施工场地安全防护的同时，做好施工设备机械操作规范和机械设备检查、保养和维修等工作，减少因机械因素而引发的安全风险问题。

再者，建立完善建筑工程安全生产管理责任制。一是房屋建筑工程施工单位要严格按照《安全生产法》和相关建筑施工管理条例、规范等指定符合施工现场管理安全生产责任制、规划与年度计划，科学合理地制定和贯彻落实安全操作规程、安全生产管理办法等。二是配置好施工现场管理机构、专职人员，对建筑项目施工现场实施全过程、动态化的安全生产监管，认真做好建筑现场施工安全健康教育和事故管理、“三同时”管理、班组安全管理、特种设备及人员安全管理、现场监督检查、应急救援预案、危险源管理等。

在施工过程、竣工质量验收等过程应严格按照相关规定执行，监理人员应对于施工过程中或竣工质量验收过程中遇到的安全生产问题，及时指出并督促施工人员纠正、整改，杜绝安全生产漏洞出现。三是制定建筑施工现场安全管理标准化考评制度并严格执行，对施工现场安全生产管理工作突出、优秀者给予嘉奖，对违规者实行相应的处罚，以此促进整个施工现场安全管理意识和水平的有效提高。

4.2 把控房屋建筑工程施工现场质量管理

首先，做好施工材料质量管理控制工作。现场施工材料必须质量过关，施工材料的采购应符合国家建筑施工标准要求。同时施工企业要设置专门机构监督进场材料的质量。根据相关建筑施工标准监测和验收建筑材料的型号、特征、质量等，并登记造册，便于管理和查找溯源。同时对施工现场材料运输、储放等做好严格的管理流程和措施，如防火、防电、防潮灯，以确保现场施工环境安全、稳定。

其次，做好现场施工技术质量控制管理。一是要加强现场施工机械设备的质量管理。由于建筑工程现场施工需要使用大量机械设备，机械设备使用和管理的质量关系到现场施工的安全和整个建筑工程的质量。因此需根据房屋建筑施工的工程量、施工规范配备相应的机械设备，合理调配，优化资源配置。严格制定机械使用“三定”方案，按照定机、定人、定岗位责任的管理制度方法，杜绝人机串岗行为。

二是现场施工技术要点把控。房屋建筑目前多为高层建筑或者大型建筑，施工现场的技术和工艺需严格按照建筑特点、施工现场实际状况、施工技术操作规范等开展施工。由于高层建筑在高度、防风、抗震等方面有着严格的要求，所以现场施工要避免出现因施工技术质量不过关导致的基础位移、不准等现象，规范化控制垂直度、标高、轴线等。如根据大楼柱网布置情况、四角边角柱的位置确定等控制好垂直度，采取吊线方法测定立柱垂直度，使用激光仪和加重锤做好双重校验。根据楼层、楼面的实际情况控制轴线和标高线精准度，确保房屋建筑“三线”都精准、到位。

三是混凝土施工技术的控制。混凝土须按照配比标准做好搅拌工作，并控制好进水速度、用水质量及用水温度。混凝土浇筑要严格遵守相应的振捣速度，不能超过振捣施工方法和施工设备允许的限度，应保持在15m3/h的匀速状态，以确保水泥混凝土的灌注和振捣速度相协调。

4.3 加强施工现场进度管理控制

一是科学合理的编制施工进度计划。施工单位应严格根据建筑工程投资、施工场地布置、设备材料供应、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合、建筑施工项目投产的时间要求等因素制定建筑工程施工项目的总进度目标和总计划，做到全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾。

二是严格按照施工进度计划表执行施工，合理控制施工现场进度。在施工现场实际管理中，施工单位应合理区分计划施工进度和实际施工进度，对实际施工进度超过计划施工进度，或者实际施工进度慢于计划施工进度等情况，都要及时作出相应的调整，在保证施工进度正常和施工质量的基础上实现工程如期交工。

三是建立信息化、智能化施工进度管理系统。为提高施工进度的管控水平和效率，施工单位可以在施工现场构建智能站点，安装视频监控系统监督管理现场作业。同时安装传感器，对施工现场实际环境如废物堆放、灰尘抑制、噪声管理等进行检测。在施工人员操作行为管理和监控上，可使用智能监控系统和人脸识别技术予以规范管理，避免发生与施工机械、设备操作相关的安全事故。结合其他信息技术，构建施工现场进度管理信息化系统，对施工现场进度实施信息化智能化管理，确保施工现场进度安全、可控。

4.4 严格控制施工现场成本

第一，应科学构建成本目标责任制，通过科学划分施工现场成本管理目标以及相应责任，将工作人员的成本管理情况与其绩效福利等挂钩，以有效提高工作人员的成本管理意识，并促使其积极主动地参与到成本管控工作当中。

第二，做好材料设备成本的管控。首先，在采购材料时，在保证质量的基础上选择价格最低的厂家进行合作，将其采购成本降低。并且确定最经济的运输路线、方式，以达到有效管控运输成本的目的。而且在采购过程中要科学确定每次进货的数量，避免出现材料积压的现象。其次，在施工现场中需执行材料限额领用制度，明确规定各班组领用材料的时间以及数量，一旦超出规定范围需要及时找出原因并加以处理。再者，在对机械设备管理的过程中，要做好其调度工作，防止出现设备闲置等现象。

第三，强化工程变更与施工索赔管理力度。在进行施工过程中，常常会出现工程变更的情况，为了有效避免不必要的成本支出，有关管理人员需要对工程变更的情况予以动态关注，同时强化管控工程索赔的工作力度。