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工程管理中施工进度管理研究

2022-03-15陈中屏贵州大正建设工程咨询有限公司

门窗 2022年11期
关键词:工期施工进度工程项目

陈中屏 贵州大正建设工程咨询有限公司

1 前言

在如今的建筑工程行业中,施工企业之间的竞争日益激烈。在实际工程项目施工中,如果将施工进度控制在合理范围内,可以为企业创造一个有利竞争条件。通过有效的进度管理,减少成本的花费,避免浪费情况出现,同时确保各项工作的顺利开展。在建筑工程管理中,进度管理是其中一项重点工作,而且具体的管理模式对工程施工具有重要意义。因此,在建筑工程施工中,必须做好进度管理工作,从而有效提升建筑企业的市场竞争力。

2 工程管理中施工进度管理概述

在工程项目的全过程中,施工进度管理的主要功能就是在一定时间限制下,确保每个项目的实施和执行都能精确地融入整个项目的计划中,从而在一定时间内完成。施工进度控制管理基本上可以视为建筑工程管理的核心环节,其控制管理效果往往会对工程建设整体质量产生一定影响。鉴于此,在项目建设初期,管理人员应结合工程项目实际情况,合理安排项目建设工期。结合以往的管理经验来看,通过科学贯彻落实进度管理工作,能够提前发现工程建设期间可能存在的隐患。管理人员可根据隐患的成因、表现,制定科学合理的应急预案。

从工地施工的经验来看,施工进度管理是对人员、技术、工艺等全面控制的一种重要方法,通过对项目的工期进行限定,使项目前期设计和施工衔接,从而确保在不受控制的情况下完成项目施工。同时,针对工程项目的各种控制措施,深入实施风险评估和控制机制,确保工程项目的科学化管理,并将其落实到工程建设体系中,实现对工程细节的全过程管控,保证在规定的施工工期内完成高质量的施工任务。

3 建筑施工进度管理工作的重要性

3.1 保证施工组织计划工作效果

在建筑工程施工前,相关部门及人员需要做好施工组织计划工作,根据工程项目的特点与要求,制订切实可行的组织计划,完善工程合同,保证各方的经济效益,促使工程项目顺利实施。

制订工程施工组织计划人员应做好前期准备工作,了解工程的具体情况,利用专业知识与技能,设计施工方案,确定施工工期。施工单位则应根据施工组织计划展开施工进度管理,尽量避免增加施工成本或者工程延期的情况。基于此,施工单位便能提升前期施工组织计划的工作效果,优化工程质量与管理效果。

3.2 提升工程成本控制效果

建筑工程施工环节需要消耗大量的资金用于人力资源管理、购买建筑材料等。开展施工进度管理工作,可以有效提升资金的利用率,避免出现资源浪费的问题,保证建筑工程的经济效益与社会效益。在实际工作中,为了加强施工进度管理,施工人员应严格遵循施工图纸的要求,保证资源的利用率,为建筑工程项目高质量的管理工作打下坚实的基础。

3.3 优化基础性工作效率

在建筑工程施工前,相关人员应准确计算工程量,据此制订工期计划,并采用科学的进度管理手段对建筑施工、成本控制、质量管理等工作开展动态监督,保证各项工作实施的效果。对施工进度进行管理,能够有效提升前期基础性工作的实施效果,从而推动工程项目的顺利开展,为建筑企业发展夯实基础。

3.4 提高工程施工安全

在建筑工程管理工作中,安全管理十分重要,是工程项目实施的重要前提。在施工过程中,管理施工进度可以使施工人员全身心地投入到工作中,并能够有效减少施工隐患,从而在无形中提升安全管理效果。

在施工前,安全管理人员应根据以往的工作经验,结合工程项目的特点,制订切合实际的安全管理计划,并将此计划贯穿于施工进度管理全过程。通过这种方式,能够有效提升工程安全管理效果,为后续各项工作的开展做好铺垫。

4 建筑工程进度控制与管理内容

施工项目的施工进度管理分为两大部分。

第一部分是施工工期的管理。工程工期分为三个阶段,即规划期、合同期和主体期。合同期为自通知承包人开始工作至合同约定的完成时间,主体工程是指与工程合同的持续时间密切相关的工程建设时期。

第二部分是项目建设的计划安排。可以分成三类:计划进度、当前进度、形象进度。本项目的建设方案是根据工程招标文件中的计划进度、施工内容和施工目的而定的。准备工作结束后,管理层会对方案进行审议,方案一旦通过,就可以实施。目前的计划是项目的建设计划,形象进度是指工程外部工程的进度,它所耗费的资金和时间。

在工程建设过程中,应注意两点。一是确保工程质量.在项目实施之前,可以制订科学的工作计划,在进度计划表中标注出项目的进度梯度,以保证其可行性。在进行工程设计时,要充分考虑到合同的所有要求,工作图纸设计,实际工程条件等。二是确保项目的顺利实施,若项目不按合同约定时间完工,工期延误会导致建设单位成本上升,利润水平下降。为保证工程按期完工,必须在开工前编制项目计划,并对项目进行有效的指导,强化施工过程的质量控制,及时协调解决各种施工问题,有效管理和控制项目进度。

5 建筑工程中影响施工进度的因素

5.1 技术因素

在施工过程中,监理人要时刻注意和重视施工工艺,并针对不同的施工阶段和技术规范,适时进行交底、培训。若不能确保施工人员的技术能力,将会造成工程质量达不到实际需求或质量不能满足的状况。如果发生了返工甚至是返工都不能解决的问题,会对工程的进度和质量产生很大的影响。

同时,施工单位要定期巡视工地,组织不定期的安全大检查和有针对性的抽查,及时发现和解决施工中存在的安全隐患,如果不能及时处理,一旦发生安全事故,将会对项目造成不可预计的影响。

5.2 管理因素

通过对施工进度的调研发现,目前国内大部分施工单位对进度管理工作的重视程度较低,施工过程中没有建立起一套完整、完善的进度管理制度,而有关部门对项目进度的认识不够强。在项目实施过程中,没有充分认识到项目的进度管理与项目的质量、造价的关系,导致项目实施过程中缺乏有效的管理手段。

另一方面,尽管少数建设单位已建立了项目进度管理系统,但实际操作能力差,在建设过程中并没有起到应有的作用。

5.3 人为因素

人工因素对施工进度有很大的影响。为确保工程进度与需求相符,必须选择专业人员予以管理,并合理的组织和分配人员、机械、材料等,提高各部门的协作能力,从而推动各方面的工作。

但在实际施工中,有关设计者对施工现场的认识不够,对现场情况也不甚了解,因此在施工中经常发生变化,延误了整个项目的进度。管理者需要与设计者保持沟通,并及时解决问题。

5.4 施工进度控制目标确定不明确

在施工过程中,施工方对施工进度的认识比较薄弱,对项目的进度管理也比较马虎,只知道一个大概的时间,而没有具体的计划。同时,由于施工过程中各阶段进度管理不严格,使许多施工作业难以进行有效的监控,不但会导致工期的延长,而且会对工程的质量产生较大的影响。

6 建筑工程施工进度控制和管理的具体措施

6.1 建立健全施工进度控制与管理制度

为确保工程进度的合理,建筑企业应建立健全工程进度控制和管理体系。

第一,注重以制度的形式明确管理过程,并强化对各个环节的控制,确保相关工作人员能够准确、清晰地完成工作。

第二,不断地改进进度控制和管理体系,召开各种会议,讨论项目的实际建设和进度的合理性,让各部门清楚自己的工作进度,并提出相应的意见,以保证项目的顺利进行。

第三,建立岗位职责体系,明确每个员工的职责,以防止项目发生问题时,不能及时找到相应的负责人,导致项目工期延误。通过工作职责体系,可以提高查找问题根源的效率,从而及时解决问题,加快建设项目的进度。

6.2 加强施工进度计划的动态控制

在工程项目建设中,有关部门应对项目进行了解调查,并收集大量资料,再由设计者依据资料开展合理的施工计划,以确保项目的合理、准确。同时,管理者也应对本地区类似的建设项目加以细致分析,并从具体的施工方案中找出缺陷,以进一步优化、完善该项目。在实际工程建设中,有关部门要亲自下场,对工程实施动态监控,发现问题并加以纠正,以减少工程建设与计划之间的差距。另外,对工程项目的地质、气候、环境等方面的知识也要有较全面的认识,并且根据具体情况选用合适的施工工艺。

6.3 提升作业现场资源配备的科学性

在建设项目的开展过程中,如何科学地管理和控制施工场地的资源,对确保项目进度和质量起着非常关键的作用。为此,施工单位应组织相关专业人员,根据施工项目的实际情况,合理配置施工材料、机械设备,提高工地资源利用率,加快建设项目建设的进度。还要注重施工材料的管理,科学管理,严格监督,提高施工项目的质量和效果。

6.4 提高管理人员的专业能力

工程项目经理的职业素养是决定项目实施效果的关键,所以施工单位必须加强对项目经理的专业素质,使其在实际工作中发挥应有的作用。

首先,公司要对项目经理进行专门的培训,探究项目实施过程中的项目进度管理知识,从而提高项目经理的管理意识,并使其管理水平得到有效提高。另一方面,建立健全评估体系,明确评估标准,使施工人员的工作有法可依,保证管理者能够达到项目的特定需求,从而提高建设项目的进度管理效果。

6.5 编制科学合理的预案

在建设项目实施过程中,有关部门要制定科学、合理的计划,确保项目的实施。所以,在编制方案时,要根据工程的困难和具体条件,确立一个合理的计划。同时,按照施工合同有关规定和要求,把施工进度管理工作真正落实到施工中,以有效控制施工费用。

在制定方案时,必须综合考虑施工过程中的诸多因素,如材料的使用、施工的投入、施工人员的技术水平等。

6.6 提高工程监理管理力度

为确保项目建设的顺利进行,防止项目建设中出现较多问题,各单位应切实加强对项目的监督。由于工程监理在工程建设中起到了很大的监督作用,为工程建设的安全性和稳定性提供了有力保障。

因此,工程监理团队必须深刻认识自身存在的重要意义,明确自己的职责,并在实践中不断积累经验,提高自己的专业素质和专业水平,合理地处理施工过程中出现的问题。并且在施工过程中,认真分析施工中的重点、难点,并提出相应的对策和方案,以确保工程建设的高质量、高效率。

6.7 科学把握施工成本

建设工程的实施,是一种投资,它能够合理地控制建设进度。因此,施工单位应注重施工费用,避免在施工过程中出现投资差异过大等问题,确保合理的投入及建设项目的工期。

首先,建设单位需要优化投资项目,将项目投资分成几个阶段,以便对项目进行科学的控制;另外,还要做好应急投资的准备。在建设过程中不可避免地会遇到突发事件,如果损失了大量的资金,将会严重影响工程的建设进度。因此,在建设项目中,做好应急成本的准备工作是保证施工安全的重要保证。

6.8 提升施工技术水平

当前,我国建筑行业的建设管理还处于初级阶段,施工单位的整体管理水平还不够高,导致了工程建设中的一些问题,使其在实际发展中无法充分发挥其优势。所以,相关施工单位必须加强对现有管理人员的培训,以此提升其管理能力。

同时,要加大对建筑企业的招聘、岗前培训,以挖掘其发展潜能,真正提升工程管理水平。在积极运用各种先进技术的前提下,将有关技术运用到建筑工程建设中,可以节约人力资源,提高工程的整体管理水平,对工程进度的管理起着非常重要的作用。

7 结束语

总之,在工程管理中开展施工进度管理,并贯穿于整个施工计划系统的全过程,为了更好地发挥实际的管理效能,需要深入剖析目前工程项目管理中存在的问题,并根据施工进度管理的相关施工范畴,制订出更完整的控制策略,提高实际监管质量。

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