工程管理中施工进度管理研究

2022-03-15陈中屏贵州大正建设工程咨询有限公司

门窗 2022年11期

陈中屏贵州大正建设工程咨询有限公司

1 前言

在如今的建筑工程行业中，施工企业之间的竞争日益激烈。在实际工程项目施工中，如果将施工进度控制在合理范围内，可以为企业创造一个有利竞争条件。通过有效的进度管理，减少成本的花费，避免浪费情况出现，同时确保各项工作的顺利开展。在建筑工程管理中，进度管理是其中一项重点工作，而且具体的管理模式对工程施工具有重要意义。因此，在建筑工程施工中，必须做好进度管理工作，从而有效提升建筑企业的市场竞争力。

2 工程管理中施工进度管理概述

在工程项目的全过程中，施工进度管理的主要功能就是在一定时间限制下，确保每个项目的实施和执行都能精确地融入整个项目的计划中，从而在一定时间内完成。施工进度控制管理基本上可以视为建筑工程管理的核心环节，其控制管理效果往往会对工程建设整体质量产生一定影响。鉴于此，在项目建设初期，管理人员应结合工程项目实际情况，合理安排项目建设工期。结合以往的管理经验来看，通过科学贯彻落实进度管理工作，能够提前发现工程建设期间可能存在的隐患。管理人员可根据隐患的成因、表现，制定科学合理的应急预案。

从工地施工的经验来看，施工进度管理是对人员、技术、工艺等全面控制的一种重要方法，通过对项目的工期进行限定，使项目前期设计和施工衔接，从而确保在不受控制的情况下完成项目施工。同时，针对工程项目的各种控制措施，深入实施风险评估和控制机制，确保工程项目的科学化管理，并将其落实到工程建设体系中，实现对工程细节的全过程管控，保证在规定的施工工期内完成高质量的施工任务。

3 建筑施工进度管理工作的重要性

3.1 保证施工组织计划工作效果

在建筑工程施工前，相关部门及人员需要做好施工组织计划工作，根据工程项目的特点与要求，制订切实可行的组织计划，完善工程合同，保证各方的经济效益，促使工程项目顺利实施。

制订工程施工组织计划人员应做好前期准备工作，了解工程的具体情况，利用专业知识与技能，设计施工方案，确定施工工期。施工单位则应根据施工组织计划展开施工进度管理，尽量避免增加施工成本或者工程延期的情况。基于此，施工单位便能提升前期施工组织计划的工作效果，优化工程质量与管理效果。

3.2 提升工程成本控制效果

建筑工程施工环节需要消耗大量的资金用于人力资源管理、购买建筑材料等。开展施工进度管理工作，可以有效提升资金的利用率，避免出现资源浪费的问题，保证建筑工程的经济效益与社会效益。在实际工作中，为了加强施工进度管理，施工人员应严格遵循施工图纸的要求，保证资源的利用率，为建筑工程项目高质量的管理工作打下坚实的基础。

3.3 优化基础性工作效率

在建筑工程施工前，相关人员应准确计算工程量，据此制订工期计划，并采用科学的进度管理手段对建筑施工、成本控制、质量管理等工作开展动态监督，保证各项工作实施的效果。对施工进度进行管理，能够有效提升前期基础性工作的实施效果，从而推动工程项目的顺利开展，为建筑企业发展夯实基础。

3.4 提高工程施工安全

在建筑工程管理工作中，安全管理十分重要，是工程项目实施的重要前提。在施工过程中，管理施工进度可以使施工人员全身心地投入到工作中，并能够有效减少施工隐患，从而在无形中提升安全管理效果。

在施工前，安全管理人员应根据以往的工作经验，结合工程项目的特点，制订切合实际的安全管理计划，并将此计划贯穿于施工进度管理全过程。通过这种方式，能够有效提升工程安全管理效果，为后续各项工作的开展做好铺垫。

4 建筑工程进度控制与管理内容

施工项目的施工进度管理分为两大部分。

第一部分是施工工期的管理。工程工期分为三个阶段，即规划期、合同期和主体期。合同期为自通知承包人开始工作至合同约定的完成时间，主体工程是指与工程合同的持续时间密切相关的工程建设时期。

第二部分是项目建设的计划安排。可以分成三类：计划进度、当前进度、形象进度。本项目的建设方案是根据工程招标文件中的计划进度、施工内容和施工目的而定的。准备工作结束后，管理层会对方案进行审议，方案一旦通过，就可以实施。目前的计划是项目的建设计划，形象进度是指工程外部工程的进度，它所耗费的资金和时间。

在工程建设过程中，应注意两点。一是确保工程质量.在项目实施之前，可以制订科学的工作计划，在进度计划表中标注出项目的进度梯度，以保证其可行性。在进行工程设计时，要充分考虑到合同的所有要求，工作图纸设计，实际工程条件等。二是确保项目的顺利实施，若项目不按合同约定时间完工，工期延误会导致建设单位成本上升，利润水平下降。为保证工程按期完工，必须在开工前编制项目计划，并对项目进行有效的指导，强化施工过程的质量控制，及时协调解决各种施工问题，有效管理和控制项目进度。

5 建筑工程中影响施工进度的因素

5.1 技术因素

在施工过程中，监理人要时刻注意和重视施工工艺，并针对不同的施工阶段和技术规范，适时进行交底、培训。若不能确保施工人员的技术能力，将会造成工程质量达不到实际需求或质量不能满足的状况。如果发生了返工甚至是返工都不能解决的问题，会对工程的进度和质量产生很大的影响。

同时，施工单位要定期巡视工地，组织不定期的安全大检查和有针对性的抽查，及时发现和解决施工中存在的安全隐患，如果不能及时处理，一旦发生安全事故，将会对项目造成不可预计的影响。

5.2 管理因素

通过对施工进度的调研发现，目前国内大部分施工单位对进度管理工作的重视程度较低，施工过程中没有建立起一套完整、完善的进度管理制度，而有关部门对项目进度的认识不够强。在项目实施过程中，没有充分认识到项目的进度管理与项目的质量、造价的关系，导致项目实施过程中缺乏有效的管理手段。

另一方面，尽管少数建设单位已建立了项目进度管理系统，但实际操作能力差，在建设过程中并没有起到应有的作用。

5.3 人为因素

人工因素对施工进度有很大的影响。为确保工程进度与需求相符，必须选择专业人员予以管理，并合理的组织和分配人员、机械、材料等，提高各部门的协作能力，从而推动各方面的工作。

但在实际施工中，有关设计者对施工现场的认识不够，对现场情况也不甚了解，因此在施工中经常发生变化，延误了整个项目的进度。管理者需要与设计者保持沟通，并及时解决问题。

5.4 施工进度控制目标确定不明确

在施工过程中，施工方对施工进度的认识比较薄弱，对项目的进度管理也比较马虎，只知道一个大概的时间，而没有具体的计划。同时，由于施工过程中各阶段进度管理不严格，使许多施工作业难以进行有效的监控，不但会导致工期的延长，而且会对工程的质量产生较大的影响。

6 建筑工程施工进度控制和管理的具体措施

6.1 建立健全施工进度控制与管理制度

为确保工程进度的合理，建筑企业应建立健全工程进度控制和管理体系。

第一，注重以制度的形式明确管理过程，并强化对各个环节的控制，确保相关工作人员能够准确、清晰地完成工作。

第二，不断地改进进度控制和管理体系，召开各种会议，讨论项目的实际建设和进度的合理性，让各部门清楚自己的工作进度，并提出相应的意见，以保证项目的顺利进行。

第三，建立岗位职责体系，明确每个员工的职责，以防止项目发生问题时，不能及时找到相应的负责人，导致项目工期延误。通过工作职责体系，可以提高查找问题根源的效率，从而及时解决问题，加快建设项目的进度。

6.2 加强施工进度计划的动态控制

在工程项目建设中，有关部门应对项目进行了解调查，并收集大量资料，再由设计者依据资料开展合理的施工计划，以确保项目的合理、准确。同时，管理者也应对本地区类似的建设项目加以细致分析，并从具体的施工方案中找出缺陷，以进一步优化、完善该项目。在实际工程建设中，有关部门要亲自下场，对工程实施动态监控，发现问题并加以纠正，以减少工程建设与计划之间的差距。另外，对工程项目的地质、气候、环境等方面的知识也要有较全面的认识，并且根据具体情况选用合适的施工工艺。

6.3 提升作业现场资源配备的科学性

在建设项目的开展过程中，如何科学地管理和控制施工场地的资源，对确保项目进度和质量起着非常关键的作用。为此，施工单位应组织相关专业人员，根据施工项目的实际情况，合理配置施工材料、机械设备，提高工地资源利用率，加快建设项目建设的进度。还要注重施工材料的管理，科学管理，严格监督，提高施工项目的质量和效果。