优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

苏 航 中交三公局第二工程有限公司

1 前言

建筑企业通过质量控制，能够降低建筑项目质量事故发生率，保证建筑行业健康持续发展，树立良好社会形象。新时期，我国建筑行业利用现代化科技提高施工质量和控制水平，符合全球化趋势和质量管控一体化、低碳化、标准化发展趋势，因此具有研究价值。

在现场施工管理阶段，需要将质量管控贯穿于整个项目的全过程。工程质量必须引起相关单位足够的重视，如质量达不到标准，项目无法正式投入使用，将给企业带来极为严重的经济损失。项目的承建方和施工方都要从思想上提高对质量管理工作的关注，注重现场施工的细节管理。从现场所用建材选择到参与施工的人员素质把控都要逐一强化，将质量管控目标分段完成。建立一套系统规划的管控体系，并在不同的阶段认真落实。由此可见，工程质量管理的落实程度对于时代发展以及社会进步起到了重要的推动作用。

2 建筑工程的质量管理与控制的重要作用

2.1 维护建筑行业的总体稳定

网络信息技术的问世与应用，大大提升了全社会经济发展的步伐。就建筑工程而言，无论从数量还是质量，人们都有了更高的要求。高质量的建筑工程在确保人身安全的同时，还可以提升当地居民的居住体验，实现社会经济的和谐发展。就我国建筑工程的施工现状来看，质量问题时有发生。如果在现场施工中没有严格控制工程质量，则无法满足施工要求。在后期运行阶段，轻者会造成经济损失，严重者甚至会危及人们的生命安全，给社会带来诸多不和谐因素。

因此，对于建筑行业的发展而言，高质量的建筑工程不仅可以为企业的持续发展提供稳定的经济效益，同时对于社会的发展以及人们生活品质的提升发挥着重要的作用。

2.2 建筑行业的核心竞争力

随着城市化建设的加快，越来越多的企业涌入到建筑行业中。企业在发展的阶段挑战与机遇是并存的，而竞争实力的保障来源于建筑工程本身的质量，保证施工质量才能稳固企业的市场竞争地位，进一步提升核心竞争实力，打造企业独特的品牌信誉，提升企业形象。

建筑工程施工质量安全有保障，在稳固自身市场地位的同时，才能创造更大的经济效益。在现代科技的推动下，目前用于建筑工程的材料类型也在不断升级优化。科学的选材可以稳步推进建筑工程，促进企业自身经济的平稳运行，为社会创造更大的价值。如果施工阶段对产品质量把控不严格，工程将无法达到行业规定标准，并且会加大安全隐患发生的概率，在某些方面甚至会制约整个行业的发展。

2.3 保障施工企业的经济利益

在房屋建筑工程项目当中，通过切实有效的质量管理活动，能够提高整个工程项目的建设质量，其建设质量会作为施工企业的施工资质。在施工的过程中，施工单位可以通过切实可靠的管理活动，保障整个工程的施工质量，满足工程质量标准，提升自身在市场上的品牌形象。并且切实可行的质量管理还能够减少在后续验收环节出现的因质量问题导致的返工情况，降低修正所耗费的成本。通过合理完善的质量管理活动，为施工企业带来更高的经济利益，促进企业的进一步发展。

3 建筑工程施工质量管理存在的问题

3.1 盲目施工，质量存在安全隐患

在工程项目开展的过程中，部分施工单位和监管单位没有严格按照国家规范要求审查承包单位的资质和信誉，导致许多资质不足的企业参与到工程项目当中，这些企业由于专业的综合素质低，没有较为完善的质量控制体系，所以在建筑工程施工当中存在盲目性，给工程质量埋下了安全隐患。除此之外，这些企业在管理制度方面也存在问题，忽略了项目施工的细节问题，严重影响了建筑工程整体建设质量和效率。

许多工程项目经过多次分包后，由于分包单位的流通性和稳定性较差，造成建筑工程管理存在各种问题，管理人员的专业技能偏低，并缺乏对工程项目施工的安全责任意识，因此在施工过程中出现了操作违规现象，导致建筑工程项目中存在严重的质量安全隐患。

3.2 低价中标的问题

在建筑行业中，建筑工程项目开展必须经过严格的招标规定开展，并且由相关单位进行招标过程监督，以此保证招标工作的公平性与合理性。在实际的建筑工程招标过程中，低价中标的问题普遍存在，阻碍了建筑工程招标工作地开展，从而无法充分发挥招标工作的意义和作用。在招标活动中，如果相关人员不遵循招标的严格流程，难以保证招标工作的公正，导致中标的价格与建筑工程实际存在差异。

低价中标符合社会经济发展的需求，不仅能够降低建筑工程项目消耗的成本，还可以全面优化建筑工程资源配置方面，从而促进社会经济实现可持续发展。但在实际的运行过程中，部分建筑单位将低价中标作为盈利的手段，并不注重建筑工程项目的成本问题，扰乱了招标工作的正常开展。

3.3 技术方面的问题

随着科学技术的不断发展与创新，如绿色施工技术、装配式工程等，对建筑工程的开展产生了较大影响，所以建设单位应鼓励施工单位积极采用先进技术，并优化和完善施工设备，才能保证建筑工程项目顺利开展。在实际的建筑施工过程中，新型施工设备和施工工艺得到了广泛应用。

但是部分企业却存在轻视新型施工技术的情况，并未将新技术利用到工程建设施工中，还有很多建筑企业虽然积极地应用新技术，却忽略了对施工人员进行专业知识的培训，导致施工人员无法有效地使用新设备和新技术。此外，部分施工人员不仅施工经验较差，而且综合专业素养较低，因此难以按照严格的施工流程开展工作，从而对建筑工程项目造成质量问题，也降低了建筑工程的施工效率。

4 房屋建筑工程施工质量管理与控制措施

4.1 建立健全的管理制度

第一，施工单位想要构建合理完善的施工管理制度，必须按照施工单位自身发展情况以及人员组成情况进行拟定。在拟定施工制度的过程中，应着重考虑基层工作人员的真实需求以及管理人员的专业水平，避免对现场管理人员以及施工人员的合法权益造成侵害。通过人性化的管理制度，让基层工作人员能够更好地执行管理制度，减少工作人员与管理人员之间的矛盾，以保障管理工作的切实有效。

第二，落实质量责任机制。在施工的过程中，要明确各部门以及各管理人员的专业技能方向，分配专门的工作岗位，确保他们能够完全发挥出自身的专业技能，且各司其职。在这一过程中，明确责任制度，将质量问题落实到个人，如果某一环节出现了质量问题，则可以第一时间找到相关负责人。落实责任制的目的不仅是为了降低工程在质量问题方面的损失，还为了在质量问题发生时，能够快速找到问题产生的原因，并采取相应的解决方案及时处理。另外，还需对管理人员以及施工人员拟定相应的奖惩制度。对工作态度积极、管理水平较高的管理人员，予以一定的嘉奖，或者直接提升其薪资待遇；而对于部分施工态度消极、技术水平较低的工作人员，则需要对其展开批评教育，并在规定范围内，适当降低其薪资待遇，通过这种方式，促进员工之间的良性竞争。但是在此过程中，要保证所有制度都能严格落实，避免一切腐败行为，确保在该奖惩制度中，所有工作人员都能得到公平的待遇。

第三，构建切实可行的风险预警机制。所谓的风险预警机制，就是在设计施工方案的过程中，委派专门的工作人员对后续施工过程中可能存在的风险分析评估，并拟定可行的风险应对措施，确保在诱发风险的第一时间，现场施工人员能够采取相应的措施，将损失降到最低。

在制定风险预警机制时，需要率先考虑各类风险可能造成的人员伤亡，对于部分可能造成人员伤亡的风险，应以有效规避为主要目标，并拟定相应的处理措施。在其他的风险中，着手考虑其风险带来的损失以及解决该风险需要耗费的成本，将两者进行比对，选择最适用的风险应对措施。通过切实可靠的风险预警机制，尽可能地避免各类风险对施工质量造成的影响。

4.2 做好施工现场风险防范与控制工作

建筑施工工程的建设周期较长，并且施工难度较大，容易受到各种不确定因素和风险因素的影响，这些因素对建筑工程的建设质量和进度将产生一定的影响。因此，在建筑施工过程中，企业要高度重视质量管理与控制工作，做好施工现场风险防范，提高工程施工的安全性和稳定性。

另外，为了保障建筑施工工程顺利实施，并且保证工程建设的质量，建筑企业要提高施工现场人员的安全意识和风险防范意识，做好工程施工的安全防护措施。施工人员应严格按照建筑施工工程的建设制度和标准，规范自己的施工行为，从而保证工程建设的安全性。

4.3 增强施工人员的质量控制意识

在施工过程中，施工人员的质量控制意识非常重要，它能够影响到建筑项目的开展。如果企业领导对施工管理存在敷衍的态度，会直接影响到建筑项目的质量和效率，所以工程项目必须重视基础设施的建设，并不断地提升施工人员质量控制意识，保证建筑项目的管理和质量有效提高，为项目建设目标的实现保驾护航。

想要提升施工人员质量控制意识，必须定期开展质量控制意识的培训活动，保证施工人员的质量控制意识符合标准，从而提升建筑工程项目的质量。项目实施过程中，还可以建立专业的监督队伍，这样能严格监督和管理施工人员的工作行为，并及时处理其中存在的问题。

4.4 保证工程材料的质量

在实际的工程项目施工环节中，部分承包单位过于注重自身利益，因此在原材料的采购中会出现偷工减料情况，导致原材料性能不达标，从而给工程项目质量带来严重安全隐患。这些不达标的材料也不符合环保要求，如果投入到工程项目中使用，会严重影响施工质量。

因此，建筑企业应重视材料质量检查工作，并严禁将残次材料应用到施工项目中；选择原材料厂商时，必须要从材料产地和资质等方面进行考察，最后再选择质量及性价比高的原材料，既能够节约建筑施工项目成本的投入，还可以保证建筑工程项目的质量。

4.5 建立科学的管理监督体系

想要控制建筑工程管理和施工质量，必须制定科学有效的管理监督体系，以保障建筑工程顺利展开。在工程施工的过程中，由于施工的周期较长、项目较多，建立管理监督体系能够为项目的进展提供支持。建设单位除对工程项目关键节点进行把控外，还应充分利用监理单位监督管理协调职能，要求施工单位建立管理监督体系，结合企业的发展情况，充分考虑建筑行业发展趋势，从而不断完善管理监督体系，提升管理监督的综合水平。若在施工中发现存在的质量问题，应对质量问题展开详细分析与探究，并制定科学合理的解决措施。除此之外，在建立管理监督体系的过程中，要求工程部门和其他部门及时有效地沟通，严格划分部门的岗位与职责，保证各部门开展工程项目时，能够良好的遵守部门职责要求，为建筑工程项目的顺利进行提供保障。

4.6 加强政府职能部门的执法力度

对我国政府部门而言，在日常工作中除了对施工现场进行监管外，还需加强自身执法力度，严厉惩处施工现场的违法行为，并适当补充相应的法律法规，完善法律体系。同时，还需要加强房屋建筑的设计、施工等管理工作，根据实际需要提高对施工技术应用效果的监测力度。

在进行施工技术的选择时，设计人员应选择成熟的新型工艺，以此有效提升施工技术水平。通过这种方式，完善房屋建筑施工制度，规避安全事故的发生，这不仅有助于提高房屋建筑的施工质量，还对施工企业的良好发展有着重要的促进作用。为此，在实际的施工过程中，政府部门需加强执法力度，充分发挥对施工现场的监管功能，以保证施工活动的有序进行。

5 结束语

建筑工程项目想要顺利开展，必须建立完善的施工质量管理体系，并不断提高施工人员的专业素质和质量控制意识，并优化完善建筑工程管理与质量控制的方法，提高建筑工程管理和质量控制的综合水平，从而保障建筑工程施工质量，为群众与施工人员的安全提供保障，促进建筑工程项目目标顺利达成，为投资企业的发展做出应有的贡献。