对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨

侯慧丽 山西三建集团有限公司

1 建筑工程管理的作用

伴随着社会经济的发展，我国的城市化建设步伐也在不断加快，这也带动了建筑行业的快速发展。而基于建筑行业的巨大利润，许多建设主体涌入到该行业内部，造成该行业内良莠不齐的现象明显。受利益的驱使，有些施工企业在进行建筑工程项目的开发过程中，只关注建设的速度及所获取的经济利益，而忽略了建设工程的质量、施工安全、环境与资源保护等关键要素，这势必会阻碍建筑行业的健康长远发展。

为了避免这些问题，需要在建筑工程开展的过程中，引入工程管理机制，合理的工程管理措施同样会带给建筑施工企业经济效益，并且这种经济效益是建立在建筑工程优良的质量、合理的成本以及安全施工、环境资源保护等基础上的，与损害工程质量、安全为代价获取的经济利益完全不同。

具体来说，开展建筑工程管理的重要作用主要体现在以下几方面。

第一，建筑工程在施工过程中会受到周边环境、气候等因素的影响，产生各种质量与安全隐患，而通过建筑工程管理，能够有效识别并消除这些隐患，以保证工程的顺利进行。另外，通过建筑工程管理，能够使各专业的施工内容有效配合、交叉施工，各施工环节之间有效衔接，以保障工程施工的质量。

第二，建筑工程管理有助于各种新技术、新材料与新设备在工程施工过程中的合理应用，从而更有效地提升工程施工的效率、质量与安全。

第三，建筑工程管理对于工程项目质量、成本、进度、安全等方面的保障，能够帮助施工企业树立良好的企业形象，除了获取预期的经济效益外，还能够获得较高的社会效益，有助于企业的长久发展。

基于建筑工程管理的重要作用，建筑施工企业必须对此有一个充分的认识，从而树立起正确的工程管理的理念，并且不断地更新观念，采取有效的措施加强在工程质量、成本、进度、安全等方面的管理，将建筑工程管理的作用充分地发挥出来。

2 常见问题分析

2.1 管理理念滞后

当前，许多建筑工程管理人员存在着管理理念滞后的问题，仍然沿用传统的粗放型管理理念与模式，无法起到较好的管理效果，并且也无法适应当前快速发展的建设工程现状。

甚至于有些管理人员仍然认为工程管理只是一项额外的工作，没有什么实质性的作用，因而对工程管理缺乏重视，以敷衍的态度应对工程管理事项。造成这种问题的主要原因在于，大多数的施工企业仍然以过度追求经济利益为主，为了获得经济利益而忽略其他方面的管理工作。

2.2 质量管理问题

质量管理是建筑工程管理中的一项重点内容，但是在实际的操作中，往往存在着较多的质量方面的管理问题，主要表现在以下几点。

第一，材料管理上的问题。原材料对于建筑工程的质量有着基础性的影响，但是有些施工项目在原材料的采购、质量验收、保管、使用等过程中，都缺乏到位的管理，容易因为质量验收不细致、运输不当、保管不利等原因产生原材料的质量问题，影响工程质量。另外，对于材料的使用也缺乏监管，导致偷工减料、材料浪费、以次充好的问题频发，严重影响了工程的质量。

第二，机械设备管理上的问题。在机械设备的管理中保养维护不到位、违规操作、操作人员不具备相应的资质等问题最为常见，这些问题对于建筑工程的施工质量会带来非常不利的影响。

2.3 安全管理问题

虽然国家对于建筑行业的安全问题已经给予足够的重视，但是，建筑施工安全问题仍然时有发生。其根源在于建筑工程管理中的安全管理不到位，没有严格落实安全生产责任制，施工团队内部也没有足够的安全意识。

具体表现在：对施工现场的安全巡查和安全隐患排查不细致、不认真，只是流于形式，并且在发现安全隐患或问题后，对于责任人的处罚也较轻，不能起到震慑警告的作用；施工现场的材料、设备摆放混乱，导致施工现场缺乏有效的秩序，其中也容易隐藏安全隐患；施工现场的安全防护措施不到位，施工人员没有按照规定穿戴安全防护装备。

另外，当前的施工技术与施工设备不断更新，并且趋于复杂化，而施工人员或者操作人员在应用过程中，不能严格按照操作流程要求进行，或者忽视的安全防范，容易形成安全隐患。

2.4 建筑工程管理技术落后

随着当前信息技术的不断发展，其也在各行各业中得到了较为广泛的应用。在建筑工程管理中，也应当合理的引入信息技术，实现建筑工程管理的智能化、信息化。

但是就当前的实际情况来看，许多建筑工程项目管理过程中的信息化水平较低，许多建筑施工单位仍使用人工管理的模式，依靠经验或者单纯的制度开展管理，在进行管理时也无法从全局出发，实现整体管理策略的协调统一，不仅效率低下，也无法取得较好的管理效果。

2.5 建筑工程文件资料管理问题

建筑工程开展过程中，会产生许多技术文件资料，包括施工图纸、施工日志、变更审批单、技术文件、各种合同等，这些技术资料文件对建筑工程项目的顺利开展有着至关重要的影响，是施工物资安排、质量评定、工程变更、价款支付等的依据，因此也必须作为管理的重点。

但是实际情况是，许多建筑施工企业往往忽视对这些技术文件资料的管理，没有安排专人开展施工资料文件的审核、整理、存档，导致许多资料存在错误、不合理、丢失等问题，无法作为建筑工程开展的依据。在这些技术文件资料当中，最重要的一项文件就是合同，包括承包合同、采购合同、勘察设计合同等，但是在这些合同的管理过程中，也存在着许多问题，主要包括以下三点。

第一，缺乏合同意识。许多建筑施工企业对于合同缺乏正确的认识，认为只要双方口头商谈好了就可以，而忽视了书面合同的重要性，没有签订书面的合同。这会导致一旦出现纠纷，缺乏重要的、有效的证据。另外，即便签订了书面的合同，但是由于缺乏重视，合同条款较为简单，许多关键性的要素约定不明，或者在表述上存在歧义，或者没有约定，这些都容易导致后期出现纠纷，影响工程顺利进行。

第二，有些企业没有合理合法的使用合同实施工程管理，而是采用“阴阳合同”的违法方式谋取私利，不仅无法正常发挥出合同的作用，保障各方利益，还严重违反了法律的规定。

第三，在合同的执行过程中，不能严格按照约定执行，严重的违约行为导致了建筑工程的质量、安全、成本等方面的问题。

2.6 环境管理问题

建筑工程的施工过程会产生大量的环境污染与破坏，例如粉尘污染、水污染、噪声污染等，因此在建筑工程管理的过程中，必须要加强对环境污染的控制。但是从实际情况来看，因为环境污染的控制与污染物的处理需要额外投入大量的人力、物力，许多建筑施工单位为了节省成本，而选择牺牲环境，导致施工造成的环境污染愈发严重。

例如，在居民区附近的建筑工程施工，机械作业产生的巨大噪声，严重影响了周边居民的正常生活；玻璃幕墙、釉面砖等建筑材料反光、电焊作业产生的光闪等都会带来强烈的光刺激，影响周边人群的身体健康与正常生活。

3 解决对策

3.1 更新管理理念

要想实现较好的建筑工程管理效果，最基础的就是必须具有正确的、先进的管理意识和管理理念，在其引导下合理的开展管理活动。因此，建筑施工企业的相关负责人与管理人员必须认识到建筑工程管理的重要性，并提升对建筑工程管理的意识，使用现代化的管理理念指导工程管理行为，摆脱传统观念的束缚。

此外，相应的管理观念还必须深入到施工人群当中，使其认识到工程管理的重要意义，从而能够自觉地配合管理人员的管理工作，严格按照制度开展施工现场作业，使工程管理实现事半功倍的效果。

3.2 做好工程质量管理

要做好工程质量的管理，需要从工程施工的各项要素入手，做好质量风险因素的控制，其中较为关键的就是施工材料与机械设备的质量控制。

首先，要做好材料的质量管理工作。具体的措施包括：安排专业的、有市场采购经验的人员采购原材料；加强对材料的质量验收；做好材料的保管、出入库、保管过程中的质量抽检等工作。

其次，要做好机械设备的质量管理工作，具体的措施包括：做好设备外观、整体性能的验收工作，确认其不存在运行故障问题；在使用过程中要合理使用、规范操作，避免不规范使用造成的设备损耗过度；加强对设备的维护保养，对磨损严重的部件及时更换等。

3.3 做好施工安全管理

安全管理工作是建筑工程管理中的一项重要内容，建筑工程的安全管理工作，主要应从以下几方面入手。

第一，加强安全巡检，营造出安全的施工现场环境。结合施工现场的风险因素，合理的采取安全防护措施，例如设置防护栏、安全生产警示标志、逃生通道等，营造出安全的施工氛围。此外，对于一些安全风险较高的施工工序，例如基坑施工、设备吊装、高空作业等，需要提前进行安全风险评估，并采取有效的措施预防这些安全风险，保障整个工序施工环境的安全。

第二，加强安全教育与安全意识的培养。不论是施工管理人员还是施工人员，都应加强对其开展安全意识的培训，以及安全操作技能、安全防护知识、应急处理知识等的培训，使施工现场人员能够自主检查现场的环境是否安全、是否存在安全隐患，并且做好施工现场的安全防护，在出现安全紧急事故时，也能够合理的避难，保证自身的安全。

第三，加强安全监督管理，落实安全生产责任制。在开展建筑工程施工安全管理时，应与现场的负责人、施工人员等签订安全生产责任书，明确各人的安全责任，在出现安全隐患或者安全事故时，能够有人负责并及时处理，避免安全事故的发生或者扩大。

3.4 构建信息化管理体系

在开展建筑工程管理时，必须充分利用当前先进的信息技术，构建起信息化管理模式。

首先，要在施工过程中引入先进的技术与新材料，并且管理人员要加强对这些新技术与材料的了解，明确其施工流程与要点，从而能够更好地开展管理工作。

其次，在管理工作中，也要使用信息化技术，例如BIM技术，构建起信息共享与管理平台，实现整个施工过程动态化、整体化的管理，有效提升管理的效率与效果。

3.5 加强对工程技术文件资料的管理

建筑工程技术文件资料的管理也应当作为工程管理的重点。具体来说，需要加强对各资料文件的审核、技术交底，确保文件的准确性，并且能够被合理的使用；加强对技术文件资料的整理、归档，方便后续工程使用、参考。在这一过程中，各类合同是工程技术文件资料管理中的重点，在进行合同管理时，需要做好以下工作。第一，提高对建筑工程合同的重视程度，纠正工程管理人员对于合同的错误认识，合理的利用合同保障各方利益。第二，完善合同管理制度。在合同中，要对工程项目涉及的合同的管理职责、权限等加以明确，确定责任部门，严格按照流程开展合同的起草、审核、签订、保管等工作。第三，把好合同审核关。审查合同的内容是否完善、约定是否明确，对于合同中有歧义或者不公平的条款，要及时向对方提出修改；在签订时也要审查签约对方的资质、签字人的授权等，确保合同具有效力，能够作为工程施工过程开展以及纠纷解决的依据。

3.6 加强绿色施工管理

在建筑工程管理中，必须融入绿色施工的理念。首先，管理者必须具有足够的绿色节能意识，并且意识到绿色施工对于建筑工程项目的重要作用，从而能够指导自己的管理行为。其次，使用节能环保的施工材料以及施工技术，同时根据建筑工程的要求、实际环境，制定合理的绿色施工方案；并且加强对该方案的评估以及执行过程的监督，确保方案被落到实处。最后，针对当前建筑工程施工过程中容易产生的污染因素，要采取合理的措施予以控制、消除。例如对于扬尘污染，采用洒水、覆盖等方式减少空气中的粉尘颗粒；对于固体废弃物污染，进行有效的收集、处理，并且对施工材料合理的再利用，以减少固体废弃物的产生。

4 结束语

通过上述分析，了解到了建筑工程管理的重要作用，但同时也看到了当前建筑工程管理中存在的诸多问题，例如，建筑工程管理意识、建筑工程质量管理、安全管理、文件资料管理、环境管理以及管理技术方面的问题，这些问题严重阻碍了建筑工程管理作用的发挥。对此，需要有针对性地采取对策，从更新管理意识方面着手，加强对建筑工程质量、安全、文件资料以及环境的管理，同时引入现代化的管理技术，全面提升建筑工程管理的效果。