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工程建设施工阶段成本控制管理探讨

2022-03-15刘迎霞山西八建集团有限公司

门窗 2022年11期
关键词:建设工程经济效益施工单位

刘迎霞 山西八建集团有限公司

1 前言

现阶段,建设行业的竞争日益激烈,为提高工程建设的经济效益,需加强对成本控制管理工作的重视,以增强施工企业的市场竞争力,及时创新工程建设成本控制管理模式。在新时期下,现代施工企业应该认清时代的发展形势,制定一套与企业相符的管理模式,提升工程建设成本控制的管理水平,实现经济效益最大化。

2 工程建设施工阶段成本控制管理的意义

2.1 提高工程项目的管理水平

成本控制管理是工程施工阶段的重要环节,对整个工程项目都有着重要意义。通过成本控制管理,有助于提高工程项目的管理水平,减少不必要的资源浪费,提升成本管控的质量,获得更大的经济效益。成本控制管理可从多方面着手,如劳动力、机械设备的利用、材料消耗等,规范施工现场的施工秩序,文明施工,降低安全事故发生的可能性,有效控制施工成本。

2.2 增强项目的完成效果

科学的成本控制管理工作能够增强项目的完成效果,提升整体项目的经济效益,为施工企业带来更强的市场竞争力。由于工程建设属于一项长期施工项目,涉及很多施工内容,加上自身具有生产流动性强的特点,如果不能有效控制好成本,将为后续施工带来很多问题。

开展成本控制管理工作,能够合理控制人力、物力和财力,使其严格按照要求合理施工,达到增强项目完成效果的作用[1]。

2.3 推动企业的稳定发展

成本控制管理关系到施工企业的发展,与企业发展战略有着很大联系,如果不具备较强的市场竞争力会阻碍企业的发展。在实际施工过程中,有效的成本控制管理能够为企业决策提供保障,提高投资管理的整体水平,以此保证企业的经济效益。

3 建设工程施工阶段成本控制管理的内容

3.1 成本的预算

工程建设成本控制管理涉及较多内容,其中包括成本预算工作,通过加强对前期成本的控制,节省不必要的成本支出。以施工图预算为依据,制定科学、合理的发展目标,并按照施工图纸预算分析项目的控制内容。成本预算属于完整的决策过程,能够为企业的未来发展指明方向,以减少项目的支出成本,提升建设工程的建设水平[2]。

3.2 确定计划成本

以成本预算为基础,确定工程建设项目的各项支出,进而确定计划成本。根据预算成本确定劳务、材料、设备等现有情况,并考虑后续的保养情况,再加上机械设备的租赁、维修等,采取分类计算的方式确定最终的计划成本。

3.3 成本控制的实施

成本控制包括很多内容,如原材料控制、人员控制、机械费控制等。首先,原材料控制在工程成本控制中占据着较大比例,需要在价值、数量这两个方面进行控制,要求相关材料采购人员应按照原料的价值、消耗等计算,并控制好运费和价格。

人员控制是指对定额定员的控制,按照工程项目的建设情况制定劳动定额和工时定额,做好人力资源的安排,避免产生窝工浪费的现象,提升生产效率,降低成本。企业还要制定科学的人员管理制度,通过奖惩控制人力资源,并加强对员工的培训,合理控制非生产人员的比例。

机械费控制能够降低工程建设的生产成本,可以从以下几点着手。

首先合理配备设备,并充分利用好这些机械设备,防止出现设备资源闲置的情况。

其次考虑外部租赁的方法,租赁使用时间较短的机械设备,开展定期维护设备的策略,提高机械设备的价值[3]。

3.4 安全施工控制

在工程项目施工中,要坚持“安全第一”的原则,采取安全施工控制减少安全隐患,并将安全生产落实到个人,以此开展工程项目的施工。首先,要做到以预防为主,并且加大安全知识的宣传力度,使每个人都能够意识到安全施工的重要性,以提升房建工程项目的施工质量。其次,工程单位要制定完善的管理制度,落实好房建项目安全管理控制,从思想、组织、技术等方面展开综合治理,提升施工的整体水平。

4 工程建设施工阶段成本控制管理的原则

施工阶段成本控制主要是为了完成工程建设,通过监督施工过程中所耗费的人力、物力和财力,加以约束和调整,确保整体施工具有可控性。当工程施工方案出现问题时,可以及时调控和改正,并将成本控制在适当范围内,以提升工程建设成本控制管理的有效性。在工程施工过程中,成本控制管理需遵循以下几点原则。

第一,施工企业要以企业利益为原则,发掘可能降低的成本,并且控制好施工成本,促使企业能够最大限度地获取经济效益。第二,采取全面成本控制原则,从各个方面控制成本,明确各部门及个人的工作职责,使其意识到成本控制管理对工程建设的意义,并参与到工作管理中,实现全民参与的成本控制。第三,依照企业的发展需求制定完善的责任制制度,坚持以责、权、利相结合的原则,全面考核成本控制中的各项业绩,做到奖罚分明。第四,要坚持成本动态管理原则,通过有效控制成本动态提升施工的可控性,若施工过程中出现紧急情况,如增加施工量、调整施工方案时,施工单位可当场确认并进行后续索赔事宜谈判[4]。

施工企业要树立全员经济意识,将员工放在成本控制管理中的主要位置,并定期开展员工培训提升他们的专业能力,使其明白质量第一,不能为了节省成本而不保证质量,以此减少安全隐患,实现经济效益的最大化。

5 施工企业成本控制管理的现状

现阶段,我国施工企业多数采取项目经理负责制,虽然这种制度能为工程建设成本控制管理带来积极影响,既确保施工的整体质量,又明确施工的责任;但如果项目经理不重视成本控制管理,会导致工程成本控制管理工作无法得到落实,容易增加企业的成本支出。从当前情况来看,一些施工企业并没有树立正确的责任意识,自身缺乏成本控制管理意识,没有做好各方面的管控,使成本控制管理工作流于形式。从施工单位成本控制管理的实际情况来看,存在资源浪费严重、管理方法不合理等问题,这些都对建设工程成本控制管理的质量带来不利影响。此外,还有一些其他因素的影响,如施工技术、市场因素、工程变更等,这些都会对成本控制管理带来不利影响,容易加大施工成本的支出。随着现代化社会的发展,传统的成本控制管理理念已无法满足实际需求,只有及时更新成本控制管理理念、制定符合施工企业发展的管理模式,才能减少资源浪费,继而保障企业的持续发展。

6 工程建设施工企业成本控制管理的方法

现阶段,施工企业竞争日益激烈,为了能够提升企业的市场竞争力,需要落实好工程建设成本控制管理工作,通过转变成本控制管理的思想、方法转变管理现状,以此发挥工程建设成本控制管理的作用,从而为施工企业带来更多经济效益。对此,本文提出以下几点成本控制管理方法。

6.1 转变成本控制理念

随着新时期的到来,工程建设成本控制管理也要及时转变控制理念,紧跟时代发展的潮流,坚持与时俱进的原则,从根本上改变传统成本控制管理理念,并运用当前先进的管理理念和方法,有效提升建设工程的施工质量,减少工程的建设成本。受传统成本控制理念的影响,部分施工单位会将成本控制的重点放在材料、设备等方面上,忽略了整个施工过程的成本控制工作,且没有制定完善的成本控制管理制度,从而导致一些管理人员无法按照管理制度开展工作。

为此,应该从以下几方面着手。

首先,施工单位需建立完善的成本核算体系,通过定期开展成本经济分析会议,掌握最新的数据信息,促使全体员工意识到成本控制管理的重要性,然后发挥出自身的职责,从内部抓起、节约成本,继而实现建设工程项目经济效益的提升。

其次,施工单位要制定成本考核制度,借助考核评价落实成本控制管理工作,这样有利于激发员工的工作热情,使其能够认真、积极地参与到成本控制管理工作中。

最后,还要加强对员工的培训,不断强化他们的成本控制管理理念,确保员工树立正确的价值观,以此推动成本控制管理工作的稳定发展[5]。

6.2 落实成本预算工作

成本预算在工程建设成本控制管理工作中占据着重要位置,需要施工单位预算人员结合实际情况,并根据工程项目的建设需求做好成本预算工作,将成本控制在最小范围内,节省不必要的成本开支,同时制定详细的工程预算方案,提升成本控制预算工作的开展质量。工程成本预算人员可以将工程分为不同的阶段,然后按照各个阶段制定施工计划,最后核实各阶段的预算成本,防止产生资源浪费的情况。施工单位还要制定科学的造价预算编制体系,一旦在施工过程中出现与造价预算编制冲突的情况,要及时调整,从而提升造价预算的合理性。

在具体工作的开展过程中,预算人员要具备较强的专业能力,按照工程项目的需求制定相应的表格,确保造价预算工作科学、合理的开展,以此更好地控制工程成本预算。施工单位还要与各个部门进行有效的沟通,如果发生施工方案变更的情况要及时通知,尽量维护好施工单位和业主的利益,将两者的利益冲突降到最小,继而提升建设工程成本控制的合理性。

6.3 加强建设工程成本的动态控制

对于工程建设来说,成本控制工作需要落实到整个施工过程。受多种因素影响,如市场波动、市场价格等,这些都会为成本控制工作带来不利影响,容易造成预算成本与实际成本之间的冲突,只有加强对工程建设成本的动态控制,才能提高建设工程成本控制质量,从而获得更大的经济效益。

首先,施工单位应做好相应的变更和调整,采取动态控制、优化管理等方式开展全方位管理,并借助现代化技术实施动态监管,为建设工程成本控制提供保障,促使建设工程成本控制工作能够顺利开展。

其次,施工企业还要做好材料方面的成本控制,一般来说,施工材料在总费用中占据较多的部分,所以要加强对施工材料的成本控制。对此,施工单位要选择专业素质高的采购人员,确保采购人员按照成本预算方案进行采购,选择经济性高、质量好的施工材料,减少施工材料的成本浪费。施工单位还要严格控制材料的领取,通过采取限额领料的途径增加企业的经济效益,提高施工企业的市场竞争力。

6.4 完善工程建设成本控制制度

在工程建设成本控制管理中,只有制定完善的控制管理制度才能真正落实好成本控制工作,因此要建立科学、合理的成本控制管理制度。施工单位需要从多个方面着手控制施工材料。

首先,相关管理人员应认真分析材料费用的控制指标,然后结合实际情况制定控制管理措施,包括材料购买、使用、消耗等,避免产生不必要的材料浪费。

其次,材料采购人员需购买经济性强、质量合格的材料,坚持货比三家,将材料购买费用控制在合理范围内。

第三,施工单位要制定严格的材料限额发放制度,目的是减少材料外流的情况,从而减少施工成本。

第四,当施工结束后,要及时清理所剩材料,如果发现多余的施工材料要采取退还的措施,以此降低材料成本。施工单位管理部门还应定期开展材料清点工作,一旦发现问题要及时解决,不断细化成本控制管理工作,进而提高房建工程项目的经济效益。

除此之外,为了避免发生责任模糊的情况,需建立完善的成本控制管理工作责任制,明确管理人员的职能、任务,以此增加工程建设的经济效益。

6.5 做好工程计划变更管理

在工程建设成本控制管理中,工程计划变更是增加施工成本的因素之一,为了避免出现工程浪费的情况,需做好工程计划变更管理,这样才能提高工程管理的水平,从而提升工程项目的经济效益。对此,施工单位可以从如经济、施工、美观等方面着手,通过综合评定确定工程是否变更,非必要尽量不变更。

通常来说,建设工程项目的变更主要分为三种:一是小型变更。这种变更不会造成原设计的变更,并且不会对工程项目带来质量、安全方面的影响。二是普通变更,一般这种变更会花费在5万元之内,同时不会对设计原则产生变更。三是重大变更。如果涉及重大变更,则要考虑工程项目的设计原则,这种变更会对原设计原则带来变更,因此要做好相应的变更管理,从而将建设工程成本控制在合理范围内。

7 结束语

随着新时期的发展,人们对建设工程的质量要求越来越高,为了提升工程建设的经济效益,需要落实好建设工程成本控制管理工作,将施工成本控制在合理范围内,从而提高施工企业的经济效益。目前,很多工程施工单位不具备较强的安全责任意识,致使工程成本浪费严重,损害施工企业的经济效益,不利于促进我国建设行业的可持续发展。

对此,施工单位要及时转变传统的成本控制管理理念,结合实际施工情况完善成本控制内容,并制定合理的成本控制管理制度,要求管理人员具备较强的责任意识,进而全面提高施工单位的经济效益。

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