建筑施工技术的管理优化措施

杨俊方 中凯瑞建设工程集团有限公司

1 前言

由于建筑施工管理的复杂性，企业相关人员应具有良好的控制、管理、监督意识，充分发挥自身优点，重视施工技术管理人员专业素质的培养，以提高其管理水平。建筑施工技术管理涉及工程建设全过程，需要建筑企业管理层的支持，也需要相关管理人员的全力配合。只有严格执行管理方案，才能确保较好的管理效果。施工技术管理水平是建筑工程质量的保证，也能提高企业的经济效益。建筑企业应加强自身管理，顺应时代发展，主动探索更适合自身的管理模式，在激烈的市场竞争中占据有利位置，取得长足发展。

2 建筑工程施工技术管理工作的重要意义

2.1 全面提高施工效率，保证施工总体质量

房建施工涉及的内容较多，尤其是施工过程中需要各个环节的相互配合，是一项复杂而系统的工程。

因此，为了保证建筑施工的总体质量，要加强技术管理，全面强化各环节的技术把关，有效破解技术上的难题，以保证施工效率。通过借助现代化施工技术，能够减少人为操作所造成的质量问题，全面提高施工的总体质量。

2.2 缩减成本投入

目前建筑市场的竞争非常激烈，因此只有降低建筑上的成本投入，才能实现建筑企业经济利益的最大化。

通过采用良好的施工技术管理，不仅能够实现对各种建筑资源的优化配置，而且也能够科学合理地分配各种资源，有效提高工作效率，缩短施工的总工期，并且能降低施工成本。通过减少成本上的投入，将更多的资金应用在其他项目建设当中，保证企业的经济利益不受到损害。

2.3 实现经济利益的最大化

任何企业都是以经济利益为目的。在开展建筑工程施工时，做好技术管理能够避免资金的浪费，全面提高技术含量，并保证施工水平，全面推进绿色施工安全施工，为实现企业经济利益奠定良好的基础。只有全面加强技术管理，对工程中涉及的施工技术加以严格的质量把控，才能够避免出现问题，从而实现顺利交工，达到企业经济效益最大化。

3 建筑施工技术管理中存在的问题

3.1 建筑施工技术管理中体系完善问题

由于部分管理人员并未意识到开展施工技术交底的必要性，对技术交底内容了解并不全面，导致在后期工程建设环节中存在违反工程设计的现象，从而严重影响了整个土建工程的总体品质，并使施工单位受到损失。

在信息化环境下，随着土建施工技术条件越来越严格，工程复杂程度也日益提升，技术设计过程中所涉及的原材料品种、机械设备型式等将成为工程设计技术交底的关键内容。若想实现施工项目管理效果，需要完成整个项目管理过程，使建筑施工企业的效益最优化。

3.2 施工技术使用不当

随着我国科技水平的提升，建筑工程施工技术得到了创新与发展。当前建筑施工技术已得到优化改善，但部分技术仍待改良更新。现阶段，由于建筑工程涉及的施工环节和施工技术较多，所以施工技术管理工作的开展较为困难。如果建筑工程施工所使用的施工技术不符合相关标准，工程的建设质量难以达标，从而导致频繁返工现象。

施工技术使用不当，还会造成安全事故。在实际施工过程中，施工人员的技术水平不达标，出现部分操作失误，无法使施工技术发挥应有效果，导致工程质量较差，出现返工，延误工期，且增加施工成本。因此，建筑企业要想真正把施工技术管理工作落实到位，就要确保施工技术使用的科学性和合理性。

3.3 建筑施工技术管理中监督执行问题

在施工技术实际管理过程中，不仅要实施管理工作，还要监督管理工作，如果监管不严，不能适应企业实际需求，施工技术管理只是流于表面，不能严格限制从业人员，也不能规范从业人员的具体行为。因此，在施工技术管理中避免施工过程中出现质量、安全、时间延误等问题。如果工程施工所使用的施工技术不符合相关标准，则工程的建设质量难以达标，从而导致频繁返工现象，严重时还会造成安全事故。所以，企业要想真正把施工技术管理工作落实到位，就要确保施工技术使用的科学性和合理性。

3.4 建筑材料、机械管理问题

建筑施工中的建筑材料是影响整个施工质量的关键因素。工程施工使用的主要建筑材料包括混凝土、砂、砖和建筑钢筋，只有做好对材料的管理，才能提升建筑工程质量。如果不能严格管理建筑材料，可能会影响整个施工过程的稳定性。因此，在建筑工程管理期间，应按照相关法律法规的设计流程有效使用材料，确保工程顺利开展。

如今，工程机械的自动化水平越来越高，这种机械设备对工程有着至关重要的影响。随着机械自动化的日益普及，必须确保施工现场的机械设备合格，以确保建筑工程的顺利实施。目前，机械设备的相关技术已经较为科学、完善，因此，只需对实际操作人员开展相关培训即可，要不断加强人员对技术的掌控能力。

此外，在建筑工程施工过程中，施工质量、总工期与项目区域的地质、气候和自然环境密切相关，当夏季温度较高时，需采取措施避免高温，以确保施工安全。同时，在整个施工过程中，还存在着材料以次充好的情况。

现阶段，施工现场都建立了相关的工程监理单位，并配备了固定的监督管理人员，但大多缺乏完善的管理模式，相关人员没有意识到自己的责任，在材料监管期间存在监管力度不足、监管情况不佳的现象。这不仅造成项目资产的消耗，而且不利于新项目整体质量的提高，甚至会严重影响建筑工程的施工质量。

4 施工技术管理的优化措施

4.1 提高对工程整体规划的认知

在工程项目开展之前，管理人员需全面了解项目情况，明确工程管理的具体目标并详细了解工程造价，合理控制成本预算，使施工成本处于可控状态。管理人员还应指导工程施工，提高对企业发展的认识。重视工程管理，顺应当前发展形势，做好建筑工程的成本预算工作，并形成清晰的认识与规划，这对建筑行业的发展非常重要。

同时，依托信息化平台解决人员重复性劳动问题，减少重复劳动岗位，增加现场操作管理岗位。对人员开展培训，安排专业人员操作、维护信息化平台，并做好人员专业技能培训。例如，施工技术管理者要接受信息化平台操作培训，快速掌握使用技能；维护人员要接受信息化平台的使用、维护以及升级培训，以此提高工作效率。

4.2 设定合理的施工模式

建筑工程的项目部在某种程度上就是一个缩小版的施工单位，不同项目部中不同的施工技术管理水平，对施工单位都有着不同的影响。因此，建筑企业应从项目部施工技术管理人员抓起，提升各项目部管理人员的业务能力。同时，项目部应选用综合业务能力较强的员工负责整个部门的运转，组织相关人员制订全面的施工组织计划以及各环节的施工方案，明确施工进度计划。并且还应确定分包部分及分包单位，严格选择施工团队与施工材料；组织研讨各项目中尚未解决的问题，分析在施工过程中可能出现的问题，并提出有效的解决方案。

4.3 通过信息技术提升施工技术管理水平

信息技术的重要功效之一是三维建模技术，可以模拟施工现场的实际情况，有助于管理者掌握施工的难度及过程，提前预测可能发生的情况，并做好应对准备，有效实施监督管理。信息技术系统也有助于管理者掌握并分析建筑施工数据，切实反映施工的进度和具体情况，推动建筑施工的发展。

所以，管理人员可以在施工技术管理工作中使用信息技术建模，例如采用大数据技术模拟施工全过程，明确施工的步骤、工序和环节，找出可能发生的施工技术问题。利用大数据技术还能够获取更精确的模拟施工数据信息，并在发现施工技术问题以后结合同类工程，将参考数据和信息提供给施工人员，有助于技术人员调整施工技术方案，使方案更科学、合理。

借助信息技术构建信息化平台，统一建立建筑施工技术资料台账，反映施工进度与内业资料同步与否、资料签发等，方便查阅。实现资料台账的信息化管理，可在计算机上录入收发技术资料、完善签字的情况，便于及时查找施工时间和存放技术资料的地点，优化资料的调取、查阅。利用信息化台账还可以共享资料和信息，工程项目人员利用网络轻松调取所需信息。

在竣工结算的办理中，信息化资料能让结算人员享受便利。例如在信息化资料和纸质资料的同步管理中，收集技术资料时，可以为纸质资料制定统一的信息化资料，在内部成员之间互通、共享。信息技术基于网络发挥效用，专门构建施工技术管理信息化平台，从而利用BIM技术做好对各项数据的处理、分析，便于在内部共享资源。也就是利用网络信息技术传输各项数据，实现共享。

例如，施工技术管理者利用共享传输，可根据专门数据整合信息，提高施工效率；利用网络信息化平台汇总施工技术管理的资料和数据，统一分析施工工序，及时掌握施工情况。

4.4 进一步明确技术管理任务

在建筑技术管理方面，明确具体的技术管理任务，不但能提高管理效率，而且还能使整个管理层的工作更精简，进而提高责任意识等。为了明确界定技术管理任务，一是要成立专门的技术小组规范管理人员的管理职能；二是引以不同语言开展有关工程技术管理的交流，提升交流管理经验，创新及改善管理，最终落实有效的管理措施。

由于建筑技术管理的任务不够明确，管理人员不知道从何处着手实施综合管理项目。确定关键的技术管理任务，使每个技术人员都清晰自己的工作职责，在项目管理过程中需注意哪些方面，以及在业余时间应该学习哪些方面。根据工程建设实际，提高技术管理水平。在明确的管理任务方面，要明确施工管理的重要性，包括施工现场安全管理、质量管理、生产管理、人员管理、技术管理等。管理工作与技术人员的支持密不可分，需要施工现场提供技术解决方案。

4.5 建立和完善施工技术管理机制

随着信息技术的不断发展，建筑企业应该将网络信息技术与管理工作结合起来，建立个性化网络管理平台，实现规范化管理。建筑施工管理人员应明确建筑管理的规范性，在施工过程中严格落实技术操作规范、相关规章制度，第一时间解决管理过程中遇到的问题。管理人员应对现场施工予以合理管控，定期测试建设施工人员的技术水平，保证施工质量达到规定水平。

管理人员还应积极开展施工技能管理工作，划拨专人开展质量监督管理。例如，分配专人对施工现场的各个项目进行质量抽检，以便尽快检查出存在的隐患并及时加以解决，从而减少施工过程中不必要的成本费用。施工技术的管理应根据建筑工程实际情况灵活调整，鼓励技术管理人员提出针对性管理意见并积极加以应用，以提高管理人员的积极性。当技术管理人员积极上报意见时，管理部门应根据建议价值给予其相应的奖励，进而优化技术管理体系。

4.6 保障竣工阶段的施工技术管理

在建筑项目竣工阶段，技术管理人员应该做好抽底检查，及时解决检查中出现的管理问题。在建筑项目竣工投入使用前，施工管理人员应针对建筑项目设置一段时间的试用期；相关技术人员要开展全面检查，对检查结果加以评定并出具检测报告。在项目质量通过检查验收后，该建筑项目才能投入使用。

针对试用期间出现的质量问题，技术管理人员应责令相关施工单位返修，直到符合标准为止。在建筑项目主体竣工后，与其配套的相关设施建设也应该按照主体施工步骤规范进行，并根据实际情况展开相应的调整，确保各项施工技术合理规范。

5 结束语

建筑工程施工技术管理与人民的生命安全息息相关。因此，在建筑工程施工期间，相关人员应严格要求各部门积极配合，确保有序开展各项作业。在作业期间，选用最优质的材料、最精确的设计和最先进的设备。同时，为了促进建筑工程的发展，要制定科学、合理的管理制度，建立安全、稳定的建筑工程管理体系。在建筑工程施工期间，监管人员应严格监控施工质量，对出现的突发情况及时处理，确保建筑工程的施工质量达到标准要求，实现公司经济效益的最大化。