国有炼化企业文化建设的探索和思考

2022-03-14王丽

当代石油石化 2022年11期

王丽

（中国石油化工集团有限公司党组宣传部，北京 100728）

习近平总书记在党的二十大报告中指出，“发展面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化，激发全民族文化创新创造活力”。同样，一个具有强大战略支撑力、强大民生保障力和强大精神感召力的企业，才能有发展、有活力、有力量。炼化企业属于技术密集型企业，承担着技术转化、产品供应、创造效益的重任。近年来，炼化企业把握企业深化改革、转型发展的有利契机，深挖企业丰厚的文化资源，大力推进企业文化建设，逐步形成了与中心工作相适应、与管理创新相促进、与员工成长相融洽的良好企业文化，为企业发展提供了强有力的文化支撑和精神动力。

1 加强炼化企业文化建设的重要意义

1.1 企业文化建设是构建安全环保型炼化企业的重要措施

炼化企业在生产过程中经常伴随着易燃易爆、污染泄漏等风险，因此必须把安全工作放在首位，把精细严谨作为理念作风要求，不断提高安全技术和管理水平，构建安全可靠型企业。开展以安全文化为核心的企业文化建设，树立“生命至上、安全第一”的理念，有助于炼化企业的管理者更加注重安全管理，把安全贯穿到各项业务流程中，体现到岗位操作中；有助于企业员工时刻保持安全意识，正确对待风险隐患，有助于企业在长期熏陶中形成“安全第一，安全就是最大效益”的文化氛围。

1.2 企业文化建设是打造创新高效型炼化企业的必要手段

炼化行业面临越来越多来自各方面的限制和挑战。如，原料组合从单一型发展到多元化；在碳排放、塑料降解与回收等方面提出更高要求；终端市场亟需破解“既要绿色低碳又要能源安全”的问题等。要求炼化企业必须把技术创新作为企业发展的核心推动力，不断加快技术升级，生产更多科技含量高、绿色环保、有市场竞争力的石油化工产品。企业文化建设是促进企业实现创新驱动、技术革新的重要推动力量，将创新文化作为炼化企业文化建设的重要方面，积极构建以集体智慧和共同努力为基础的文化环境，能够助推炼化企业创新发展、做强做优。

1.3 企业文化建设是打造绿色友好品牌形象的有效方式

炼化企业易造成水污染、大气污染、固体废物污染。近年来，社会公众环保意识不断增强，对环保、健康的要求提高，对炼化企业的关注度也持续升高。炼化企业要实现长远发展，就必须践行绿色发展，持之以恒抓好清洁生产，塑造社会友好的企业形象。企业文化是企业与公众沟通交流的重要平台，倾力打造绿色低碳、安全可靠、尽责开放的企业形象，增进公众对企业的理解和信任，营造有利发展的外部环境。

1.4 企业文化建设是培育团结奋进员工队伍的必然要求

建设企业文化的本质是做人的工作，是帮助和引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观的过程。优秀的企业文化能丰富员工的文化生活，增强员工的内生力量，促进员工的全面发展和共同成长。炼化企业文化特有的感染力和感召力，能促进员工把“严细实”的工作作风常态化、制度化，激励广大员工立足岗位提高业绩。加之，炼化企业24小时连续运行，员工常年倒班，在这样的环境中，尤其要发挥企业文化调节和整合作用，有效化解矛盾、凝聚人心，切实将员工价值取向和企业核心理念统一起来，树立起员工的主人翁意识。

2 加强炼化企业文化建设的路径探索

镇海炼化企业文化建设多层次推进，已经卓有成效，其特点体现为：有理念引领、有载体落实、有制度保障、有长效机制，共同推动文化建设务实见效。

2.1 坚持理念引领，推动企业文化建设基础有源

理念是企业文化的“魂”，更是企业生产经营、管理各路工作的方向指引。企业文化理念是否与企业发展战略相一致、是否与企业阶段任务相协同、是否与员工思想观念相融合、能否被广大员工所认同，直接决定着企业文化建设的生命力和持久力。炼化企业要紧紧围绕安全环保、创新高效、团结奋进等主题，提炼出个性化的文化理念，实现共性文化和个性文化的有机融合。同时，在文化建设中，炼化企业还要注意文化建设的层级性、注重层次感，清晰掌握不同层级、不同层次文化建设的重点方向和内容。理念文化，要坚持先进性和稳定性，以精神主脉的功能贯穿文化建设各方面各环节；专项文化，要坚持对核心理念的承接与拓展，在不同的业务领域发挥支撑作用，做到文化建设深度融入业务、指导业务；基层文化，要坚持务实管用，把理念故事化、导向典型化、精神实践化，让基层员工可感可学可用。

镇海炼化在推动企业文化落地生根的过程中，厚植石油石化传统的文化精髓，创新性融入地域文化、传统文化，从勇当“卖油郎”，到“敢为人先、创新实干”，从“有条件上，没有条件创造条件也要上”，到“生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精”，从形成7个专项文化到形成“百花齐放”的基层文化，在加速打造“世界级、高科技、一体化”绿色石化基地的进程中，不断赋予核心理念新的时代内涵，使之成为每位员工的思想和行动自觉。

2.2 优化载体运行，推动企业文化建设施行有方

企业文化建设的目标之一就是育新人，用先进理念引领人、身边典型感染人、良好氛围熏陶人，培育符合企业发展需要的优秀人才，更好地投身岗位工作，创造更大价值。炼化企业在推进文化建设中，要搭建丰富的实践载体，既通过举办报告会、演讲比赛、专题党课等强化显性教育、灌输教育，又要用活用好电子屏、宣传橱窗、专题片、情景剧等多样化方式强化隐性教育，还要用好分享会、畅享会、辩论赛强化互动交流、观念碰撞，将企业文化、精神追求承载到多样化载体上，引导广大员工自觉参与到企业文化建设中来。同时，利用全媒体矩阵传播文化理念，讲好炼化故事，营造浓厚文化氛围。

镇海炼化在长期实践中形成了企业文化建设“四有”载体，学习有渠道，打造“领导干部双月学习会”和“干部马列主义培训班”理论品牌；展示有阵地，对内突出文化传承，对外突出文化传播，打造各有侧重的企业文化阵地；督导有方法，发挥督办系统实效；评比有平台，开展不同层级典型选树等，以有形化、系统化、生动化的方式推动文化入脑入心入行。

2.3 完善制度保障，推动企业文化建设运行有规

企业文化建设是精神力量，要把无形的精神力量变成软实力，需要统一的制度规范来促进形成群体认知、群体践行。这就要求企业文化建设要有规划、有手册、有方案，把近期、中期、远期目标结合起来，像运行工程一样来运行文化建设，做到有条不紊，充分调动推进。要形成文化建设的工作体系，做到纵向贯通、横向联动，明确各个层级的责任、积极性，发挥业务部门的职能优势，形成集体合力。要做到文化宣贯与制度建设相协调相统一，把文化理念嵌入规章制度中，用规章制度来约束员工行为，明确操作标准，划出履职从业、安全生产、绿色环保、公序良俗的底线红线。

镇海炼化把长期实践总结成册，形成了《企业文化手册》《专项文化建设实施方案》等一套企业文化体系，对企业文化建设进行了顶层设计，与业务工作形成了横向联通，在各个层面形成了纵向贯通，有力推动了文化与管理深度融合。

2.4 注重机制完善，推动企业文化建设持久用力

企业文化建设是系统性、长期性工程，需要机制性保障、常态化运行。要把企业文化建设领导小组作为一个常设机构，定期调研掌握各种情况，分析新的形势和要求，专题研究企业文化建设中的重要问题，持续滚动实施、分析评估、完善提升，促进企业文化建设行稳致远。要完善员工自觉践行机制，既在教育、培训上下功夫，又做到管理有标准、岗位有考核、使用有导向、身边有榜样，使文化内化于心、外化于行。同时，健全完善典型选树宣传工作机制，把文化理念人格化、具象化，通过培养和选树宣传各个层级的先进典型，让典型发声、用典型说话，树立起价值导向、追赶标杆。

镇海炼化在践行《中国石化员工守则》《职工违纪违规行为处分规定》的同时，编发了“班长工作行为规范”“内操、外操工作行为规范”等口袋书，以规范承载理念，以规范促进行动统一，在潜移默化中形成文化自觉、转化为行为习惯。

3 加强炼化企业文化建设的思考与启示

基于镇海炼化的实践总结，提出做好新时期炼化企业文化建设要处理好的“四个关系”，确保文化建设整体协调、有序推进。

3.1 处理好母文化与子文化的关系

子文化是子公司或项目战略发展目标的体现，是母文化的拓展和延伸。子文化要传承母文化的核心理念，在行动上与自身实际充分结合。如，镇海炼化作为中国石化的下属企业，其提炼形成的企业文化要与中国石化的企业文化既保持一致性，又具备自身特点，既要把中国石化“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”核心价值贯穿于炼化企业生产经营管理的全过程，也要突出炼化行业特色，符合企业实际，将文化引领和推动发展的作用发挥到位。

3.2 处理好点与面的关系

企业文化的形成既是由浅及深、由点到面的系统工程，又是由宏观到微观、由群体到个体的细致工作。企业层面需要以精神引导为核心，以制度建设为保证，以物质行为为成果，将企业文化融入到员工工作生活的各个方面，推进企业文化由群体向个体不断延伸，增强企业文化引领力。同时，要聚焦企业员工个人，加强文化理念教育，引导大家自觉认同企业文化，并不断审视和约束日常言行，真正把文化渗透到个体，再实现由点到面的延伸拓展，增强企业文化影响力。

3.3 处理好文化与品牌的关系

文化是企业的灵魂，品牌是文化的有效载体。对于企业而言，极具行业特色、应用价值、独树一帜的文化品牌，不仅是企业的亮丽名片，也是企业综合实力的反映。进入新时代，只有打造与硬实力匹配、有生命力的企业品牌，才能推动企业文化由内向外生长，更加符合社会发展规律、赢得社会受众。特别是在炼化企业文化建设的过程中，更需要品牌来支撑、引领和推进，发挥品牌在聚人心、树形象、占市场、强竞争中不可替代的独特作用。