党建引领国有企业文化建设

杨茂青 山西和顺天池能源有限责任公司

我国为了不断深化国有企业中的党建工作，提出了许多针对性的改进意见。在当前国有企业的发展过程中，不能够将党建工作与国有企业文化建设割裂开来，要将两部分进行有机融合，在国企的文化发展中利用党建为自身进步提供思想、方向以及动力上的正面导向作用，为国有企业未来的文化建设打好优势基础，奠定良好根基。在结合党建与国有企业文化建设发展的过程中，要推动两者共同进步，目标融合，在发展中体现国有企业的历史责任感，在改革中确立自身的历史定位，从而实现自身的长足进步。

一、党建在国企文化建设中重要性分析

（一）党建为国有企业文化建设提供思想助力

国有企业文化是国有企业在既往的经营与发展中逐渐形成、沉淀而来的一种精神力量、公司底蕴以及文化氛围，为国有企业的广大员工所认同以及可以为之付诸实践的准则。国有企业的文化伴随着企业的进步而发展，并在企业的进步中不断吸取养分发展壮大。如果需要一个精神内核在国有企业文化发展的道路承担贯穿于引导作用，那么党建文化是这一个不二选项。在国有企业的文化建设活动开展中，党建文化可以在制度与法规之外对人群进行激励、调动与凝聚。一个国有企业要想利用自己文化来融合党建文化达到文化作用的放大，为自身的企业发展提供精神上的助力。诚然，国有企业的文化建设是一个复杂的系统化工程，其中不仅仅需要上层领导的调配，而且需要广大员工能上下一心地配合。此时就可以依据党建文化来为国企员工进行思想上的调动，凝聚各部门进行联动与配合，将党建文化的思想优势融入国有企业的文化建设当中去[1]。

（二）党建为国有企业精神文明发展引导方向

党建文化在国有企业精神文明的发展过程中存在的另外一个现实意义是为国有企业精神文明发展指引了方向。一个企业的文化是多维构成的，由精神层面、制度层面与物质层面三方面构成。在这三方面中，精神层面是企业文化的骨骼与框架，支撑了一个企业文化发展的根基。在国有企业精神文明的建设中结合党建文化，有利于国有企业精神文明建设保持思想的先进性、内容的深刻性、理论道德丰富性与制度的健全性，为国有企业的精神文明提供发展方向与发展路径。企业的短期发展依靠的是时下的机遇，企业的长期发展则依靠自身的科学经营，而一个企业要想经营百年而屹立不倒，就要依靠自身的文化。对于国有企业而言，党建文化在其精神文明建设中的重要作用不言而喻，引导着国有企业承担社会责任，同时在发展中为国有企业提供宝贵的精神财富，最终引导国有企业将无形的精神财富转变为有形的社会地位与生产力。

（三）党建为国有企业团队建设提供强大推力

国有企业要想在当代激烈的市场竞争中保持自己的优势，就不能忽视人才与团队建设在发展过程中的强大力量，而党建精神就为国有企业的团队建设提供了不竭推力。党建工作和国有企业的文化建设是企业管理的两个重要方面，二者的共同点在于都面向了企业的全体职工，二者的最终目的也是为了提升广大职工的政治文化素养、培育良好的职业道德情操、保留员工工作的积极性与创造性。但是，在国有企业的发展过程中，并非所有员工都能对于企业变更的发展战略与经营思想做出及时与同时的理解。因此，企业文化要与党建文化进行有机结合，使企业文化在国有企业发展过程中形成团队之间的合力，利用党建文化的导向性与深刻性，使国有企业文化在员工内心“落地生根”，将人们利用国有企业文化这个无形纽带连接起来，形成团队之间的优势，成为建设企业团队的强大动力[2]。

（四）党建为国有企业综合发展打造独特优势

国有企业的文化精神与内涵是国有企业文化的内核，在促进国有企业的综合发展过程中，可以与党建文化进行有效的结合，打造国有企业的独特发展优势。在现实中，国有企业虽然重视自身企业文化的发展，但是在实际工作与实践中往往流于形式，导致企业文化发展没有形成系统化。国有企业要想打造属于自己的独特优势，就要结合党建文化，将文化建设与精神建设落到实处，避免文化活动的开展流于形式、流于文件、流于口号。国有企业在建设企业文化时，要坚持用党建文化引领企业文化的发展方向，铺就属于自己的发展道路，制定符合现实的发展目标，吸取党建文化中的优势融入自身的文化建设之中。党建文化在与企业文化融合的过程中也会为国有企业建立现代化的公司制度和推动国有企业的现代化管理提供有力抓手。以此，从精神、动力与管理方面引导国有企业强化自己的综合实力。

二、党建在国企文化建设中应用现状研究

（一）文化建设开展偏形式化

要想促进党建文化对国有企业文化的带动作用，就要针对当前党建文化在国企文化中的应用现状进行分析。当下，尽管不少国有企业对党建文化给予了重视，但是，工作的实效性不强。就当前党建文化与国有企业文化融合程度而言，其文化建设应当进一步增强实效性。分析其根本原因，是有些国有企业没有真正认识到党建文化的内涵，对于党建文化的认识不够深刻和实际，最终导致党建文化对于国有企业的领导效果微乎其微，不能发挥很好的导向作用。另有一些国有企业在进行自身的文化建设时，仅仅通过集体的企业文化培训。这种培训有时外包给讲师公司，或者就是进行短期浅显地培训，无法真正达到有效的国有企业文化输出，导致自己的员工从一入职开始就没能真正领会自己公司的企业文化，员工认可感较低，也就无法与党建文化有效联合。企业文化在与党建文化的结合发展时，员工作为被输出者仅仅通过被动讲解，没有主动学习的性质，也就流于形式。

（二）国企上下认知未能统一

企业文化并不是领导阶层一拍板子就随意决定的，而是伴随公司发展的过程中不断衍生、发展与壮大的精神氛围，是一个公司的文化软实力的一部分，在当代激烈的文化竞争中逐渐沉淀为国有公司的文化内核。在国有企业文化建设的时候，由于整个公司构成阶层不同，大家站位不同，就导致了不同工作岗位与工作层面的员工对于国有企业文化认知不同。例如，国有企业中的决策层与管理层认知不同，管理层又与员工层的认知点不同。除此以外，国有企业的员工来自五湖四海，大家有着不同的文化背景与成长方式，价值观念与生活理念等因素也导致了广大员工对于国有企业公司文化认知的不同。由于认知差异，大家在将国有企业文化与党建文化结合时也就有了自己不同的理解，这种认知的不同，为党建文化引领国有企业文化的进步与发展造成了阻碍[3]。

（三）党建与文化建设不匹配

国有企业文化建设与党建文化结合时，常常会出现文化建设的偏位问题。偏位问题是指国有企业开展文化建设时，在实际工作开展过程中没有针对企业文化进行积极优化，相关文化建设方案未能跟进，导致了企业文化建设未能与党建文化良好结合。国有企业的具体属性与一般私企不同，如果在企业文化建设与党建融合之前没有做好良好规划，那么对于企业的是建设就会造成直接影响，严重者就会导致国有企业的经济利益损失。因此，在针对企业文化做建设时，要率先对党建文化与企业文化的活动开展做好重点明确工作，建立紧急预案，组建专门的人才队伍，提升文化建设水平。

（四）党建的队伍建设不完善

国有企业在对公司文化建设进行发展时，要想结合党建文化，使党建文化对公司的发展起到正面导向作用，就要建立健全党建队伍。纵观当下党建队伍建设，大部分国有企业没有给予相关重视，导致党建队伍建设不完善。虽然中央对于国有企业的党建任务进行了相关工作的布置与任务设置，但是，在一些国有企业中由于缺乏正确认知，导致了国有企业在进行企业文化建设时没有及时了解党建文化的核心影响力，在这样的情况下，国有企业非常容易未来的发展过程中缺乏政治的核心领导力，过于依靠经验办事。除此以外，由于党建队伍建设的缺乏，国有企业文化发展建设的工作模式也缺乏持续的创新。在进行党建工作开展时，活动方式单一，活动方法陈旧，抑制了党员与工作人员的活动积极性[4]。

三、利用党建引领推进国有企业文化建设针对性策略研究

（一）将党建工作融入国有企业未来发展目标

利用党建引领国有企业进行文化建设时，首先要将党建工作融入国有企业未来的发展目标中去。在党建工作的精神引领与综合布局之下，推动国有企业对于自身的文化建设，确立国有企业的发展方向与党建工作在同一发展轨迹上。利用党建工作的开展来提升员工的思想意识引导，同时获得较为健康的发展环境。将党建工作纳入国有企业的发展最终目标中，是适应时代发展与进步的必然之举。首先，可以通过党建工作中先进的思想文化来引导国有企业的文化在党的指引下蓬勃发展，同时将国家的先锋思想更好地传递给公司下属员工。此外，将党建工作融入发展目标可以将国有企业的战略方针更好地传达，将国有企业的精神核心团结起来，从而进一步规范国有企业的管理。最后，利用党建文化将国有企业公司的联动起来，在提升国有企业文化水平的同时凝聚公司发展合力，最终促进企业的高质量发展。

（二）不断提升党建工作行动力与文化的适配性

通过充分利用党建文化进行企业思想感召，利用党建工作落实计划安排，不断在活动的开展过程汇总提升党建工作的行动力与国有企业文化的适配性，避免国有企业文化的偏位。想要将利用党建文化，可以通过在国有企业公司内部进行党建工作手册的编写，通过专业人才的引领，将本企业的文化价值观、发展理念与人文思想等核心内容编写进手册进行详细的阐述。在手册编写后投入使用，进行合理彻底地宣讲，针对国有企业的员工与上层等一并进行宣传，带动员工对于企业文化理解的主动性与积极性，并通过内在动力的带动将企业文化与党建文化活动开展落到实处，严格规章制度，落实细节处理。除此以外，建立党建文化对应激励考核机制，推动党建文化与企业文化适配过程活力化、主动化，在国有企业广大职工心中落地形成习惯，做到想法与行动的统一[5]。

（三）强化党建在国有企业文化建设中的认同感

推动国有企业发展建设，结合党建文化，就要提升党建文化在国有企业文化中的认同，改变不了解、不重视的现状。相关工作人员要重视在思想文化领域提高员工对于国有企业文化的理解，在引入党建文化的时候要做好思想上的铺垫与讲解，积极落实党建责任制度，完善党建体系，落实制度规范，同时在公司内部建立起完善的监督管理体系。在日常的工作中，注重对党建文化工作的规范化考核，先从基础方面强化，引导国有企业文化与党建文化进行有机融合。保障党建文化责任分配得公平合理，避免员工出现逆反心理，提升党建文化工作的质量与水平。除此以外，还要重视严格党朝向基层发展的路径与质量，结合公司文化将思想文化建设方面进行优化，同时注重贯彻实施党的路线、方针与政策，将国有企业文化的精华与核心在实践中展现出来。

（四）加强党建对国有企业文化建设的发展管理

在推动国有企业文化基础建设与长期发展的阶段，要注重融合党建文化，加强党建工作对于国有企业文化建设的发展管理，将党建工作与企业文化建设有机结合。在很多国有公司进行企业文化发展时，虽然重视党建文化板块，但是二者没有进行深度融合发展，在这样低联动性的情况下，党建文化无法对国有企业文化产生很好的领导与促发展作用。为了解决这一情况，就要在实际工作中加强党建工作对于企业文化的发展管理，除了在发展初始进行目标的融合，在后期活动地推动过程中，也要结合两个文化的交集找到工作的发力点，对推动文化建设的各个环节要加强重视，将党建文化不遗余力地渗透到企业文化发展的各个环节中去。

四、结语

国有企业要想经过长期的发展，企业文化建设是其中重要的一环。在企业进入文化发展建设阶段，领导阶层要明确国有企业的站位，有效结合党建文化，在发展过程中充分发挥党建文化的引领作用，探索发展新思路，凝聚发展新力量，创造发展新路径。在逐渐激烈的市场竞争中，打造自身独特的文化优势并转化为产能，促进公司的发展进步。