基于企业战略管理层面的人力资源规划

陈颖男

企业战略管理作为指导和规范企业管理运行的重要手段，对于企业的发展而言有着十分重要的作用与意义。作为企业发展过程中最为重要的的内部结构组成部分之一，人力资源能够对企业的可持续发展产生直接的影响，对于相关工作的管理与规划企业应当强化重视，充分保障人力资源规划的合理性，除了要站在企业长期发展战略的角度进行分析，确保规划设计方案的完善性和科学性，还要对人力资源规划过程中的人员信息进行全面的收集，充分保障信息资源利用效率的最大化，进一步保障企业岗位的需求能够被满足，切实保障企业在市场中的核心竞争力得以充分提升，奠定坚实基础保障企业的可持续发展。

一、企业战略和人力资源规划的关系

1.人力资源规划以企业战略为依据。为了保障企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚步，形成属于自身的核心竞争力，应当切实建立并制定一个科学的发展战略方针，为企业的可持续发展提供充分的保障。随着社会的不断变化，企业在发展过程中的目标、战略以及组织构架都会产生不断的变化。而人力资源作为落实企业战略的重要保障之一，也要进行人员规划的调整。如果要想促进企业战略的贯彻落实，就必须促进企业的组织架构与其相适应。在某些方面，组织架构的建立和设计将会直接关系到整个组织的执行效果。与此同时，将培养相关人才作为基本工作内容之一，严格参照企业的实际组织构架配置企业员工的工作岗位，确保企业人力资源能够得到最大程度的应用和优化，最大程度避免由于人员分配问题而导致的资源浪费情况发生，阻碍企业的发展。在进行实际人力资源管理工作的过程中，其中一个基础性的职能工作就是人力资源规划，其对于企业的战略发展而言有着十分重要的价值与意义。

2.企业战略制定的重要保障是人力资源规划。企业战略的制定与实施是企业管理人员应当高度重视的问题之一，其中人力资源管理工作是不容忽视的内容之一。我们在制定企业战略目标之前必须要做的一项工作就是对人力资源规划管理工作进行合理的制定。为确保对人力资源工作进行更加合理的规划，相关工作人员应当对企业人力资源现状进行深入的调查，不仅要掌握员工综合素质，还需要对企业人力资源规范的相关项目进行了解，其中主要包含管理培训、人力资源开发等多种问题，同时还涉及企业竞争对手的方案与战略，市场中人力资源劳动力价格以及供求关系等，提供科学的依据保障人力资源管理工作顺利的开展。以此，才能够保障企业人力资源管理工作能够满足时代的发展需求，与时俱进，对企业自身人力资源的需求量进行科学的分析和预测，对人力资源进行合理的开发，为企业战略目标的落实奠定坚实的基础。

二、人力资源规划目前存在的不足

1.企业人力资源管理理念不足。企业只有具备科学的企业治理观念，才可以引导企业健康地成长。但是企业在经营发展的过程中过于重视生产环节的管理，主观上忽视了人力资源规划对于企业发展的重要性。首先，当下我国很多企业对于人力资源管理工作的重视程度不够，在开展工作的过程中并没有对人力资源进行合理的规划，有一部分企业只是片面的关注员工的售后服务能力、技术、知识等，不能及时引导员工对自身未来发展做出职业生涯规划，因此也难以真正引导员工走进企业中，员工对企业的归属感以及责任感并不足。其次，很多企业并不是重视人力资源培训工作，企业应当充分意识到，企业的发展只有依靠高端的人才，应当针对专业的人才以及岗位进行专业的教育。再其次，很多企业严重的忽视了人力资源开发工作，人力资源管理工作的开展没有制度可依，十分混乱。

2.缺乏科学的人力资源规划。在开展人力资源管理工作的过程中，相关部门应当高度重视优秀人才的培养，进而为企业的可持续发展提供源源不断的动力。目前在我国的一些大型企业中，管理者仍然处于主导地位，被管理者则是处于被控制的地位。对工作人员进行规划，在一定程度上直接决定着员工的职称晋升与人才成长。但是，当下有很多企业对于人力资源管理工作对自身发展的价值过于关注，将形成一个科学的人力资源规划工作忽视。同时，相关部门难以切实掌握员工的实际需求，严重影响了企业员工的工作积极性以及责任心，进而影响到企业的健康发展。

3.人力资源管理不能很好地适应企业战略。对于我国大多数企业而言，成立人力资源管理部门的根本目标就是为了能够切实帮助企业对外开展招聘工作，对内开展岗位调动工作，对员工的晋升以及提拔工作进行科学的处理，在本质上还是为了企业的整体发展而提供服务。但是，很多企业缺乏人才储备管理、专业晋升以及专业培训等意识。同时，在针对人力资源进行系统化管理以及专业性培养的过程中，很多管理者的先进观点十分匮乏，没能准确地把握住人力资源管理工作的要点，重视程度也需要进一步提升，很长时间内都不能有效地制定合理的人力资源机制以及人力资源规划工作，企业的人力资源并不能为企业的发展提供保障，企业生产和发展的步伐也与运功的素质以及专业水平发展之间存在较大的差距。因此，针对人力资源开展科学的管理有着十分重要的价值意义。

4.企业激励机制和绩效考核有待于进一步完善。当前，一些企业虽然已经制定了较新的绩效考核制度，但仍然存在着诸多的问题，员工对于绩效考核的需求并未得到政府和企业的充分重视与满足。其具体表现在：没有建立合理的福利体系，导致员工缺乏企业归属感;没有建立一套健全的激励机制，员工的实际需求被忽视，导致员工的不满;没有对高素质人才自身的成长发展提供足够的关注和重视，也没有对他们提供足够的发展空间以及物资层面和精神层面的奖励，导致了人才的流失;没有很好地做到对员工进行公平分配，绩效失衡，导致员工缺乏工作的积极性和热情度。

三、以企业战略管理为核心层次的人力资源规划对策

1.参照实际情况调整人力资源规划。在进行人力资源规划工作的过程中，应当积极参照时代的发展以及社会的变化，为企业的整体发展提供服务，最大程度避免工作的盲目性。现阶段， 社会快速发展，市场经济的变化异常复杂，这些外部环境变化都应当得到相关管理人员的重视和考量，在外部环境变化的情况下，企业的内部环境同样会出现变化。因此，在进行人力资源规划的过程中应当结合时代的变化而做出相应的调整，以此才能够保障人力资源规划工作的科学性，进一步为企业的健康可持续发展提供充足的人力资源保障，推进企业的发展。在很多企业发展的初始阶段，企业总体的战略规划是把注意力放在如何拓宽其业務范围以及对人心的凝聚上，在未来的发展阶段，企业的总体战略规划应把注意力集中在对于企业有序经营的管理与扩张上，人力资源规划中的侧重点当然也应以企业整体战略规划中的变动情况作为主要依据。在企业发展过程中，面对市场的改变以及需求，企业只有进行转型才能够获取继续发展的空间。例如：诺基亚公司，随着社会的发展，诺基亚公司逐渐摒弃了自身传统制造商的身份，向着服务型厂家转型，而在此过程中，诺基亚公司对员工的综合素养以及企业长期的人力资源规划工作投入了更多的重视，除了重点考察员工的理论知识、专业技术、综合能力、爱好和精神品质以及他们的工作岗位和企业发展战略目标是否相符合、相适应外，同时，还需要高度重视企业文化对于员工的影响，只有不断加强企业文化的建设，才能够保障企业员工的精神凝聚力以及对企业的归属感得以充分提升。

2.人力资源规划的实施控制。为了有效地保证企业人力资源规划的科学性和与之相适应的合理性，企业也需要对人力资源规划的执行过程进行全面控制，可以依据事前分析、事中控制、事后分析得到有效控制。首先，在人力资源规划的实施工作正式开展前期，企业需要对影响企业整体发展的现状、政治、文化、法律依据等各种影响因素做出深入分析，以便能够及时地把外部环境中普遍存在的一些机遇与风险进一步地挖掘出来。同时，还要通过综合地分析企业存在的优势和劣势，这样我们才能够有效地确保人力资源规划方案的实施和管理的可行性，满足了企业的战略发展。其次，在企业人力资源规划开展和实施工作的过程中，还要根据当下市场经济条件的变化和企业本身的社会经济发展情况变化，对规划方案作出优化和调整，以期达到与企业的战略目标相符合的要求，这样才能够充分满足企业对于人力资源的各项需求。再其次，在企业人力资源规划的实施情况确立完毕后，企业的人力资源管理部门需要对整个人力资源规划制定和实施的整个过程进行一次综合性的分析和评价，并总结研究其中的经验教训，以期能够为日后企业人力资源规划的制定和完善工作提供可靠的参照和依据，为企业人力资源管理工作的进一步开展和改革提供有效的信息和数据支持，推动企业健康稳定地发展。

综上所述，企业的人力资源规划，是指通过结合我国企业的发展现状以及未来的战略性发展要求，对我国企业的人力资源市场供需状况等因素进行准确地分析和预测的一种方法。其在具体执行的过程中必须要求具有一定的战略性和发展意义，且主要是针对不同的职能部门以及不同的工作岗位进行优化和配置，以保证企业人力资源的数量和素质都能够满足企业长期战略发展的需求，促进企业长期有效地发展，帮助企业更好地获得社会效益和经济效益，进而在增强企业综合竞争能力的前提下，实现企业的战略目标。

（作者单位：沈阳燃气有限公司）