企业财会管理中如何应对风险管理

林萍

最近几年，由于我国社会经济发展迅速，市场经济环境变化较快，企业经济市场竞争也越来越激烈。企业想在竞争激烈的经济市场中占有一席之地，就要在开展经济活动时，加强企业财会管理水平，降低企业资金风险。企业风险管理是企业财会管理的重要组成部分，风险管理能帮助企业解决经营活动的风险，以加强企业经济市场竞争力。目前，企业风险管理中还存在许多问题，因此，企业要提出科学合理的改进措施，解决风险管理中存在的问题。

企业在进行财会管理工作时，风险管理能够帮助财会管理工作顺利进行，保证企业实际收益可以达到预期收益，降低企业资金风险。有效的企业风险管理，可以提高企业对财务投资风险评估水平，加强对企业财务资金风险的控制。风险管理可以降低企业参与经济市场竞争时资金的波动，使企业能够持续稳定的发展，发挥出财务管理工作在企业中的价值。

一、企业财会风险管理概述

企业财会管理中的风险管理，是指企业的财会体系各个方面不完善，可能会造成企业资金收益不能达到企业预期收益，导致企业运营资金出现风险，使企业不能稳定发展。企业财会风险由多种因素构成，如市场投资、经济活动、财务收益分配等。企业财会风险管理可以帮助企业预测财务资金在投资、经济活动中的使用风险，也可以帮助企业预测财务资金投入多少、资金投入是否合理。为了加强企业财会风险管理水平，企业要建立合理的风险管理体系，转换财会管理工作方式，降低企业资金投入风险。企业在进行财会风险管理工作时，要做好对企业资金在经济活动中的风险评估、风险识别、风险规避这几方面工作，帮助企业识别经济活动中企业资金存在的风险，并能够及时提出解决措施，提高企业经济活动中资金安全性，保证企业资金安全。

二、企业财会风险管理的意义

企业财会管理的主要目标就是引导企业运营方向，保证企业可以持续稳定发展，稳固企业在经济市场中的地位。企业财务风险管理工作的开展，可以对财务企业经营中所产生的风险进行预测和评估，并对企业风险进行控制，降低企业的经营风险，保证企业能够稳定运行。企业财会风险管理工作水平的提高，能帮助企业更好地控制经营风险，制定更有效的风险控制措施，还能帮助企业制定合理的风险防控措施，预防企业经营风险，实现企业经营目标。企业财会风险管理还可以增加企业市场经济份额，扩大企业市场经营范围，不断加强企业经济市场竞争力。

三、企业财会管理存在的问题

（一）企业财务资金分配体系不完善

企业在进行财务资金分配时，是按照企业不同部门的不同需求，来进行分配的。如果财务资金分配时，资金分配体制不完善，导致财务资金分配工作出现问题，会对企业的运营产生风险。没有完善的财务资金分配体系，就无法对财务资金分配中出现的问题，及时提出合理的解决措施，加大了企业财会管理风险。现阶段，我国许多中小型企业在经营过程中缺乏资金，难以依靠企业收益进行企业运营，影响企业在经济市场的中地位，降低企业核心竞争力。许多企业无法利用收益维持企业运营，企业只能依靠贷款来解决企业困境，但是贷款也会加重企业经营负担，导致企业资金恶性循环，使企业经营更加困难。企业出现上述问题，都是由于企业没有完善的资金分配体系，企业内部资金分配不合理，加大了企业运营风险。

（二）企业缺乏对财务资金投资认识

企业在利用财务资金投资时，企业缺乏对财务资金投资的认识，可能会造成使用错误的投资方式进行投资，增加企业财务资金的风险。企业领导者在进行投资时，对投资项目与合作企业了解较少，也没有对投资项目投资进行预测，缺少合理的投资规划和分析，并不能确定投资项目是否合理、值得投资，很有可能会投资失败，导致企业财务资金流水，为企业经营带来风险。还有部分企业领导者，想要扩大企业规模，但是没有确定企业规模范围和发展目标，缺乏专业的企业规划队伍，没有考虑到可能会影响企业市场的各种因素，导致企业扩大规模之后，企业收益较差，使企业资金运转不变，从而造成企业经营出现风险。

（三）企业市场营销方式不正确

企业市场经济竞争越来越激烈，企业为了能够在市场中占有一席之地，提高企业产品的市场份额，采用销量优先的销售模式进行企业产品销售。销量优先销售模式，是根据不同客户在企业中的信誉度，让客户先拿产品后付款。部分企业在使用这种销售模式时，没有制定完善的信誉等级标准，对客户信誉分级不明确，信誉度较差的客戶混在信誉度较好的客户之中，企业无法分辨，很容易将企业产品按照先拿后买的销售模式售卖给信誉较差的客户，造成企业资金无法回收的情况。企业中还存在由于售卖价格不合理，导致企业产品难以售卖，使企业资金周转速度较慢，给企业财会管理工作的开展造成较大的压力。

（四）企业财会管理制度不健全

企业在财会管理工作中，财会管理制度不健全，也会给企业运用造成风险。企业在发展过程中，会有许多股东在企业入股，对于各个股东的利益分配成为了财会管理的主要任务。能否保证各个股东利益，将企业利润合理分配给各个股东，已经成为影响企业发展的关键。企业合理地分配股东利润，才能使股东加大对企业的资金投入。但是，由于企业财会管理制度的不健全，造成股东利润分配不合理，企业稳定发展产生风险。企业财会管理在发展中，还会受到外界因素对其产生的影响，但是由于企业没有健全的财会管理制度，缺乏对外界各种因素的考虑，使企业财会管理水平较低，导致企业发展出现风险。企业不健全的财会管理制度无法约束财会部门工作行为，使企业财会账目不明确，企业资金明细混乱。

（五）企业风险管理缺乏标准

企业财会管理工作在开展中，还存在着许多问题，不解决这些问题，企业就不能有效开展风险管理工作。企业财会管理工作开展时，没有明确财会人员的工作内容，也没有对财会人员进行分工，导致财会资金受到财会管理的影响，产生较大的风险性。企业的财会人员无法预测企业运营中存在风险，就不能及时对企业运营风险进行控制，或者是提出改进措施，无法保证企业资金的安全性。这些问题的出现，是因为财会风险管理制度缺乏标准，财会人员在工作进行过程中，不明确风险管理标准，导致风险管理工作开展困难，工作效率较慢，对公司未来发展造成一定的影响。

四、企业财会风险管理问题优化路径

（一）人为因素优化

企业在进行财务风险管理工作时，要求财会人员有较高的工作能力，财会人员的工作能力可以直接影响到企业财会资金的安全和财会风险管理的防控质量。财会人员在进行财务风险管理工作时，存在许多不可控的因素，很有可能在工作中出现失误。财会人员出现失误时，可能会造成企业资金的浪費或者企业资金投入过小，对企业运营造成影响。因此，企业要对人为因素进行优化，解决财会风险管理中存在的问题。进行人为因素优化时，要充分考虑对财务人员工作稳定性的因素，明确认定因素优化方向，降低人为因素所造成的企业财会资金风险，帮助企业进行合理运行。企业领导要对财会人员清算资金数据进行二次核对，保证企业资金数据准确性。

（二）财务团队优化

企业想要解决财会风险管理中存在的问题，就必须建设高质量的财会管理团队，并对团队进行优化。优秀的财会管理团队，首先要有一个优秀的团队领导者，可以为财会团队人员起到良好的带头作用，提高财会队伍自觉性，能够自觉约束自身工作行为。其次，要制定合理的财会队伍管理制度，保证财会人员在进行风险管理工作时，可以更加专业化、高效化。并且企业要加强对财会队伍的财会管理理念的更新和指导，保证财会团队中的每个人员都可以高质量地完成财会风险管理工作。最后，财务管理制度要随着企业的发展进行不断地更新，逐渐完善财会管理制度，并将完善的财会制度落实到工作中，实现对财会管理团队的优化。

（三）成本核算体系优化

企业融资是企业财会管理工作中风险较高的项目，因此，企业要提高对融资的认知，对金融风险进行有效防控。融资可以促进企业扩大自身规模，加快企业内部资金运转，促进企业持续稳定的发展。企业在进行融资时，要注意成本资金的投入，对成本核算体系进行优化，可以对融资所需金额进行预算，降低企业资金风险。在进行成本核算体系优化时，企业要让所有部门积极配合，增加部门与部门之间的沟通与交流，不断完善成本核算体系。企业在进行融资过程中，要注意企业规模要按照企业实际发展方向进行，并对财会管理工作进行合理监督，保证财会管理工作顺利开展，保证企业资金安全，促进企业经济效益最大化。

五、企业财务会风险管理问题优化策略

（一）完善财会风险管理制度

为了解决企业财会管理中与风险管理相关问题，企业就要完善财会风险管理制度，帮助企业做好经济活动中的风险评估工作，并能够对其进行监督，出现企业经营风险时，能够及时提出解决措施。完善的财会风险管理制度，可以保障企业各项经济活动能够正常运行，还能在企业进行经济活动的过程中，收集企业风险信息，并能够对其进行分析，建立有效的风险防范措施。企业可以根据企业发展实际情况，对企业风险管理相关信息进行分析研究，寻找企业风险管理中存在的不足，积极寻找解决办法，完善风险管理制度。企业还可以建立风险预警机制，企业经营出现风险时，可以提前做出警示，方便企业及时提出解决措施。

（二）加强财务资金投资意识

投资是企业发展过程中必须进行的经济活动，企业要明确投资在企业发展过程中的重要性。加强企业的财会投资意识，能够使企业提高财会管理水平，有利于企业资金的运转和使用，促进企业资金良性循环。企业在进行投资时，要充分考虑公司内部各个部分的发展需求和所需资金，制定科学合理的财会资金投资计划。企业在进行投资时，还要考虑企业现有财务资金，选择与企业相匹配的投资市场，能够保证企业与投资市场相互融合，资金能够正常运转。企业还要加强财会部门整体人员投资意识，保证在进行财会投资时，财会人员可以对基本看出 投资项目存在风险，保证企业不会浪费企业资金。

（三）提高财务人员综合素质

企业想要做好财会风险管理工作，就必须提高财会人员综合素质，加强财会人员工作能力。企业要重视对现有财会人员的培养，可以定期展开财会相关知识和相关技能的培训，不断提高企业财会人员工作技能，加强财会人员工作意识。加强要财会人员的培训，会使财会人员更加熟悉财会业务流程，从而不断提高工作效率，能够按照企业管理制度进行财会工作。企业在进行财会人员培训时，要注意将财会技术的培养放在首要位置，不断强化企业财会人员技术能力，避免在进行财会工作时，出现财会技术风险。

（四）转变传统的风险管理理念

现阶段，我国还有部分企业进行财会风险管理工作时，还在使用较为传统的风险管理观念，这种观念已经不能提高财会管理工资的水平，对企业经营风险评估也存在偏差。企业想要提高自身经济收益，就要转变传统的风险管理理念，根据企业自身实际情况和市场经济的发展，制定合理的风险管理理念。企业可以实行以产品质量为主的经营理念，不断对企业产品进行优化，提升企业产品质量，加强企业产品市场占有率。

（五）推动风险管理信息化

随着我国信息技术的不断发展，信息手段已经逐渐在各个企业中应用。信息技术在企业中的应用，有利于企业进行信息的收集和整理，因此，企业想要解决财会风险管理中存在的问题，就要在企业风险管理中应用信息技术，推动企业风险管理信息化。企业可以利用计算机技术，建立完善的企业风险信息平台，企业可以通过这个平台，进行财会风险评估、财会风险预测、财会风险防控等，实现风险管理信息化。

结 语

综上所述，企业在发展过程中，财会管理还存在着许多问题，企业财会人员缺乏对于财会风险管理的意识和对风险管理的重视，如果企业经营出现风险时，不能及时地提出有效措施。企业要想持续稳定的发展，就必须解决财会风险管理工作中出现的各种问题，加强财会人员对风险管理的认识，建立完善的财会风险管理制度，推动财会风险管理技术信息化。企业还要改变财会风险管理观念，利用新的风险管理观念，减少企业资金的浪费，带动企业经济发展，从而增加企业能够在市场竞争中脱颖而出，不断提高企业市场经济，保证企业能够持续稳定的发展。

（作者单位：福建莆田市建德房地产开发有限公司）