激励理论在企业管理中的运用

摘要：基于社会经济的不断发展，市场竞争日益严峻，在企业运行期间，人才属于非常重要的一项内部资源，可以将企业竞争当成人才方面的竞争，只有培养专业性强并且技能高超的人才，才可以提升企业竞争实力，而企业结合实际情况制定健全的激励体系有利于对员工潜力加以激发，将该项体系合理落实于企业运行期间能够将经济效益发挥到最大化。本文主要论述了在企业管理期间对于激励理论的实际应用情况。

关键词：激励理论;企业管理;应用

所谓企业管理，主要是指采取各项措施有计划地组织以及调整企业生产经营活动，有利于确定企业未来发展趋势，提升企业生产质量，帮助企业树立良好形象，强化企业竞争水平。激励理论属于一项新兴的管理对策，本身得到了企业管理层的全面重视，管理心理学中提出了激励是企业应用奖惩措施对员工工作积极性进行激发，使员工为了从中获取奖励或者是避免受到惩处而主动参与到工作环节中，发挥出良好的潜力，与此同时，还有助于建设企业文化，构建完善的企业管理体系，提高经济效益。

一、激励理论的类型

（一）需要型激励理论

需要型激励理论，是将基础落实于人员本身需求中，把起点落实于激励阶段内，研究的基本对象是人本身动机和行为之间的联系性，满足人体自身需求，达到激励的目的，使人员在工作中有着良好的体现。当前阶段，在企业管理期间应用激励理论的一项要点在于员工的需求型理论，管理人员确定员工自身要求的同时制定出管理体系，激发员工的积极性。

（二）状态型激励理论

此种类型的激励理论与需求性激励理论有着诸多的差别存在，创建的基础为激励重点，该项重点表现为企业对员工需求的实际满足情况，将激励理论当成根本措施落实，重点检查个体满足情况，认识到企业管理缺陷，只有企业真正了解到存在的不足之处，才可以通过完善管理体系的方式与员工提出的要求相符合，以此提高企业经济效益。

二、激励理论在企业管理应用的重要性

（一）有利于提升人力资源效率，改善人力资源配置

在企业管理阶段中引进激励理论，可以进一步激发员工的工作潜力，提升人力资源效率，达到合理配置人力资源的目的。经过相关探究来看，人们自身处于良好的激励环境和激励体系下，将会产生巨大潜力，可是在普通环境内产生的潜力也只是一般水平中。企业运营期间借助激励体系激发员工潜能和潜力，在发挥出经济效益的基础上获取诸多人力资源。

（二）激励理论能够满足人们自我价值体现的需求

当前阶段，人员管理是企业管理的核心要点，在存在着员工工作目标不清晰时，要想提升企业凝聚力，就需要引进激励理论，对员工有效的激励，加深企业使命和个人使命之间结合程度，一方面，有助于融合员工自我价值和企业自身价值，另外一方面，可以全面结合员工个人利益以及企业利益。激励被称之为在激发和鼓励，激励在企业运营期间占据着非常重要的作用，有助于员工制定清楚的目标，发挥出员工潜能。

三、企业管理期间激励理论的问题

其一，激励环节比较单一和简单。有的企业将关注点放在了经济效益提升方面，通常从企业管理阶段中对激励环节加以简化，可是管理层尚未仔细了解到员工的具体要求，只是凭借自身意愿和经验制定激励体系，将相同的激励方式应用到了不同员工身上，显然，此种方式是错误的，将引起员工本身的诸多不满，不仅难以激发员工的工作积极性，同时还有可能产生倦怠心理，不利于企业良好运行。部分企业则是一味的注重短期经济效益的提高，制定了短期激励体系，等到企业获取了经济利润以及经济效益得到提升以后，便抛开了制定的激励策略，此种做法完全削弱了员工对于企业的认可程度，不利于强化企业凝聚力。

其二，尚未制定完善的激励体系。有的企业没有进一步探究和合理规划激励理论，使企业管理期间激励机制不健全。从一方面进行分析，企业是以物质方式为主对员工进行激励，其虽然从表面上和员工生活需求想满足，可是完全忽视了员工内在心理需求，难以激发员工潜力。另外一方面。激励时间和效果不长，企业一般是采取短时间内的加薪或者是提升工资待遇等方式对员工进行激励，可是短时间的激励方式也只可以起到短时间的效果，到了后期以后，员工依旧产生滞后态度。此种现象完全表现了我国企业激励体系不完善，不利于提升企业管理质量。

其三，激励程度不平衡。从理论上来看，激励程度越高的话，企业积极性也会提升，这样一来，也更加有助于企业良好发展。可是在具体的企业管理阶段中，实施激励理论期间需要掌握合理的度，激励程度较高，虽然员工本身对于企业将产生较强的认同感，不过并不利于企业朝着良好趋势运行。激励程度非常低的话，难以激发员工的积极性，完全限制了企业经济效益的提高。所以，落实激励理论的过程中需要加强激励程度的控制力度，保持良好的协调性，将整体效果发挥到最大化。

四、激励理论在企业管理中的运用策略

（一）制定健全的激励体系，优化和改进激励阶段

其一，健全的激励体系是完善激励理论基础上创建的，要想促使企业良好运行，提升管理效率，就需要探究与企业相适应的激励理论，合理分析，制定出完善的激励制度，遵循公平公正的基本理念落实激励策略，除了对底层员工加以照顾之外，还需要对中上层员工需求进行考虑，认识到物质激励的作用，满足员工精神方面的要求，在健全的激励机制基础上实现企业发展目标。

其二，对激励过程进行优化和改进，制定规范性的流程。企业从不同层次员工需求考虑各项问题，合理规划激励模式，应用各种各样的激励方式激励员工，该项过程有着长期性特征，可以激发员工能力，增强竞争水平。

其三，合理掌握激励程度，保持均衡性。当激励程度处于较高或者是较低状态的话都不利于提升企业管理水平和效率，所以对激励体系制定过程中，应当对企业实际情况以及员工要求加以考虑，以此达到员工和企業在激励机制下的共赢，强化企业竞争水平。

（二）构建完善的薪酬体系

企业薪酬体系是确保员工稳定生存的关键所在，要想使员工和企业处于良好发展的状态，就需要结合实际情况构建完善的薪酬体系，在满足员工需求以及结合能力的基础上落实薪酬制度，借助激励策略使员工了解到付出和报酬之间的平衡性，只有员工满足自身报酬，才可以激发员工的工作积极性，提升工作效率，实现企业发展目标。

（三）构建良好的员工工作环境

企业可以采取建设硬件设施的方式构建员工工作环境，保障企业运营期间各项硬件设施的完善性，而且还应当做好文化建设，开展企业活动，定期对员工加以培训，提升员工生活质量，从根本上激励员工。

五、结语

从以上论述来看，在现有的企业管理阶段中，激励理论产生的作用非常高，要想使企业从激烈的市场竞争中脱颖而出，占据主导地位，就需要全面解决激励理论中的各项难点，比如激励机制不完善、激励环节过于简单和激励程度不均衡等现象，认识到企业管理期间激励理论的重要性，深入探究和完善激励理论，优化激励环节，发挥出激励理论在企业管理期间的优势，以此实现可持续发展目标。

参考文献：

[1]贾镜琳.从激励角度看目标管理理论在企业政工干部管理中的运用[J].人才资源开发，2021（21）：95-96.

[2]夏雪梅.现代企业管理中激励理论的运用策略分析[J].企业改革与管理，2021（19）：98-99.

[3]游凯云.激励理论在企业管理中的运用探析[J].今日财富（中国知识产权），2021（07）：211-212.

作者简介：哈丽旦·艾代吐拉（1971.5）女，籍贯：新疆乌鲁木齐 学历：大学本科，目前讲师职称，研究方向是经济类、外贸

工作单位：新疆轻工职业技术学院经济与管理分院专任教师