电力基建工程项目中现场施工安全管理的相关分析

周辰

【摘要】随着我国经济的加速发展，电力基建工程也需要随之快速发展，现阶段人们越来越关注电力基建工程的质量和安全等问题，本文主要对电力基建工程在施工现场管理中存在的问题进行了分析，并提出了一些解决措施。

【关键词】施工现场;管理;电力基建工程;分析

引言：

科学技术的进步推动了我国能源结构的调整，电力事业在我国的运用范围也越来越广，但是目前，电力基建工程在施工过程中，仍然面临着许多问题，比如施工设备落后、施工技术存在问题、施工现场安全隐患较多等，这就要求对电力基建工程施工现场管理当中存在的问题提出解决方案，从而保证施工的进度，提高工程的质量。

一、电力基建施工现场存在的问题

（一）、施工设备更新滞后

电力基建工程项目在施工的过程中，会使用很多的大型机器进行现场施工，从而保证整个项目施工的进度以及质量，但是，部分的施工现场使用的机器设备较为老旧，由于使用时间较长，因此故障频发，不仅延长了施工期限，同时也给施工现场带来了隐患，其次，部分施工人员在操作机器的时候，没有按照操作标准进行使用，这在很大的程度上降低了机器的寿命，同时，很多施工人员不注重机器设备的保养和维护，当机器设备出现故障或老化的时候，不能及时对机械设备进行检测、维修或者报废，导致施工现场发生安全事故;最后，部分企业为了减少企业的成本，开始缩减器械设备的费用，购买一些质量功能不过关的机器设备，或者是无视设备的故障，不更新故障的设备，这些问题都给电力基建工程项目施工现场增加了安全事故隐患。

（二）、施工技术存在问题

现在很多电力基建工程项目单位，为了能够迅速完工，会招聘一些非专业出身的技术人员，对他们进行简单的施工技术培训就开始上岗操作，由于这些人员缺乏相关的培训过程，相应的施工专业技术能力也是不完善的，在施工的过程中对于管理制度的认知比较薄弱，总会出现不服从管理制度，违规操作的现象，另外，很多的现场管理人员由于施工环境或者施工单位的影响，在技能上还有所欠缺，处理问题的时候不够完善，对施工现场中存在的问题不能及时的发现，并且找出解决问题的措施，造成了电力基建工程施工现场管理存在一定的问题和疏漏，导致了施工质量、施工安全等方面存在一定的隐患。

（三）、缺乏安全管理体系

电力基建工程危险性相对来说是比较高的，而优化施工现场安全管理体系，不仅能够约束施工人员的工作规范，也能减少相关的安全问题，从目前来看，我国整个电力基建工程安全管理体系还是存在着很多的问题，例如安全管理体系过于书面化、安全管理制度没有严格执行等，因此，没有办法根据已有的体系进行执行，从而出现了违反规定的操作，加大了施工安全的隐患，其次，有部分的管理人员受到利益的驱使，贪污受贿、偷工减料现象屡屡出现，影响了整个施工过程中的质量以及安全。[1]最后，很多的建筑单位对于安全管理方面预算资金不足，导致安全设施跟不上，再加上对作业人员的安全培训力度不够，作业人员未能对安全事故隐患及时整改，忽视工程施工过程中的安全检查问题等等，这些都会加大施工过程中的安全隐患。

二、做好电力基建施工现场管理的对策

（一）、做好设备更新、保养工作

电力基建施工中的设备仪器的优良与否，直接会影响整个项目的施工进度和施工质量，因此，在设备仪器操作方面，单位要给施工人员进行设备仪器使用培训，便于施工人员能够正确的操作设备，其次，管理人员要建立设备仪器和员工责任制，加强对机械设备的重视度，对于老化的、影响工程进度的设备要及时更换，如果设备出了问题员工未及时报修或者更换，要给予一定的惩罚措施，对于还在运转的设备，做到经常保养和维修，[2]杜绝因设备引发的安全问题，最后，单位应该加大设备仪器的资金预算，购买一些质量比较好的设备，从而保证施工能够顺利进行，提高工程的施工效率与质量。

（二）、妥善处理施工现场存在的问题

电力基建施工技术和管理水平在施工过程中是非常重要的一部分，所以培养施工人员的专业知识能力，对提升电力基建施工的品质具有非常关键的意义，因此，在招聘工作人员的时候，尽量招录一些相关专业的人才，了解他们的专业水平，也要注意对这些技术人员和管理人员进行一些相关的技术管理培训，加强专业技能，以便将新技术引入到施工现场中，从而更好的运用到工程的实施过程中，避免印因技术等问题造成施工进度的延长，同时，在电力基建施工的过程中，施工质量始终是重中之重，因此就需要工作人员对于施工现场的工程质量加强监督和管理，从而提高施工的质量。

（三）、完善施工安全管理体系

健全以及完善施工的安全管理体系是电力基建施工过程中最关键部分，只有健全并且完善施工的安全管理体系，管理人员才能更好的对施工人员进行严格管理，在建立安全管理体系的工作中，并不能建立太过于广泛或者是书面话的体系，不利于人员执行，可以根据施工现场的实际情况建立相对具体的体系，首先，按照建筑行业的规章制度健全相应的施工安全管理体系，比如：成立安全生产管理组、建立安全生产管理体系等，从而使整个项目施工的安全管理更加制度化和规范化，并且奖惩分明，并且完善了施工安全监督机制，最后，通过确定了作业人员人员的工作职务，使整个施工安全管理体系构成了一个相對健全的管理体系，[3]另外，也要根据施工的地理环境、天气条件、施工种类等方面及时调整施工安全体系，设计出符合当前项目开展的安全施工技术方案，保证方案的全面性和可行性，为施工人员提供一个安全的施工环境。

三、结束语

现如今，电力基建工程在施工过程中，还存在着很多客观的问题导致安全出现问题，因此，各部门的管理人员要加强施工过程中各方面的重视，对工程施工的质量、成本、人员、进度等方面严格把控，慢慢趋于正规化和标准化，从而提高电力基建工程质量以及安全等。

参考文献：

[1] 宋通. 电力基建工程项目进度管理分析[J]. 中国科技纵横， 2020（20）：2.

[2] 高朝斌， 孙红霞. 电力基建工程项目施工现场管理问题分析[J]. 轻松学电脑， 2019.

[3] 常佳伟. 电力基建工程管理中的项目管理理论运用[J]. 装备维修技术， 2021（2）：1.