建筑工程施工技术及其现场施工管理探析

黄丹青

(厦门安捷建筑工程有限公司，福建 厦门 361100)

在建筑工程建设要求不断提高的过程中，建筑企业将现场施工管理与工程技术作为完成建设任务的主要内容。 在建筑业发展背景下，建筑企业必须改变过往粗放式的管理方法，学习现代施工技术，围绕工程项目概况与建设要求， 调整现场管理方式，建立健全的制度，落实施工任务，保证工程在规定期间内完工。

1 建筑工程施工技术的特点分析

1.1 绿色

随着社会经济的快速发展，我国建筑行业特点也发生了较大的改变，按照政府对建筑行业提出的要求，建筑企业必须在施工中改变工作行为，不能破坏环境，避免引发严重的污染问题，因此，建筑施工技术需要朝绿色方向发展，合理应用实际环境与自然资源，使生态处于平衡状态。现代建筑工程技术必须具备节能、环保的特点，也是在此背景下，我国出现了很多的绿色施工技术。建筑企业利用风能、太阳能等能源，可以减少不可再生资源的消耗量，对我国建筑业可持续发展意义重大[1]。

1.2 生态

在建筑行业中，生态相关的技术逐渐增多且得到广泛应用，其以建筑材料、设计与气候为基础。在生态建筑技术应用到工程施工后，使工程建设工作快速进行，利用科技含量高的施工技术，带来较多的社会效益、经济效益与生态效益。随着生态建筑技术的应用，可以降低资源和能源的消耗量，在不破坏污染自然环境、生态环境的前提下，为大众创造舒适宜居的环境，提高大众生活的幸福指数。

1.3 专业

建筑工程施工所用的工艺和技术专业性较高，如果使用传统的工艺和方法，无法完成施工管控任务。在现代建筑施工技术应用中，按照建筑建设要求，调整技术应用方式，基于精细化的原则对建筑工程进行全程控制。在我国建筑领域管理与科技水平得到显著提升的今天，也出现了很多新型的建筑工程施工技术。建筑企业在我国工程建设规模日益扩张的过程中，引进各类先进设备，明确工程建设工作的相关要求，确定技术在使用过程中的相关规范要求，通过技术规范控制施工人员行为，以使工程技术得到更加合理的应用，进而有效保证建筑工程项目在工期要求之内完成[2]。

1.4 综合

建筑工程项目包含的内容较多，现场管理、设备管控、人员配置、材料调配，这些均会影响到工程施工进度。建筑工程施工技术在项目活动运行中，综合性特点较为突出。工程技术涵盖力学、材料与其他专业的知识，工作人员需要具备一定的专业知识基础，掌握施工技能应用要点，并结合其他方面学科知识，才可以更好地应对施工过程中各类突发状况的发生。

2 建筑工程施工技术和现场管理的价值

2.1 提高企业经济效益水平

建筑工程施工技术与现场管理工作关系到工程施工效果，如果不能在项目运行中，落实现场管理任务，没有科学调用施工技术，将会影响到建筑企业的经济效益。施工技术关系到工程现场工作情况，为最大程度提高资源利用水平，需要在施工前论证施工技术方案，确保工程资源得到合理应用。在施工技术方案选择阶段，结合项目特点，在保证工程拥有良好经济效益的前提下选择工作方案，在提高建筑工程施工可靠性的前提下，使工程朝设定的方向良好运行，降低干预因素对施工形成的影响，更好的应用施工技术管控建筑成本，加快工程施工进度[3]。

2.2 成为工程质量的保障

在施工现场管理与工程技术应用阶段，应该明确技术应用要点，掌握现场管理的关键要素，通过科学的控制，使建筑施工按照规划流程推进，不会因不当管控，出现工作逾期交付的情况。现场管理需要结合工作情况，判断干预施工的各类因素，确定施工方法与建筑施工技术是否达到设定要求。此外，在建筑施工管理阶段，基于建筑技术理念进行控制，从而保证各部位、各环节工作，按照要求持续推进，不会出现质量问题。

2.3 强化企业竞争力

建筑企业在建设发展期间，面对行业竞争企业增多的现状，需快速调整自身经营模式，提高技术资质，由此可以让自身在行业中保持较强的竞争优势。现场管理为建筑企业在项目运行中进行全程管控的主要手段，可以推动建筑企业更好的发展，使其具备较强的自身实力和竞争力。在建筑项目运行中，施工技术的应用关系到建筑施工成果的优劣，在施工技术与现场管理相互配合的基础上，优化施工资源配置，为施工技术的应用提供良好环境。通过现场管理工作，约束施工人员，保证技术严格按照要求实施，发挥技术优势，为工程达到职能要求服务。建筑企业在现场管理与施工技术合理应用中，可以强化自身综合能力，在市场中获得良好的口碑并带来经济效益。

3 建筑工程施工的关键技术分析

3.1 软土地基处理技术

建筑工作会受到地域环境的影响，进而使工程施工受到影响，如果不能按照地域实际情况进行管控，难以保证建筑结构拥有较高的安全性与稳定性。降水量、气候条件、环境因素会对建筑设计与工程施工形成影响。我国领土面积较大，不同地区降水量、气候条件与环境因素差别大，在此情况下必须考虑到软土地基对建筑工程形成的影响。软土地基会影响到建筑的稳定性，难以达到建筑承载力要求。如果不能解决软土地基对建筑施工形成的影响，会在后期出现地基不均匀沉降等安全问题。因此，在建筑工程中根据区域环境以及土质状况，选择地基处理技术。地基处理技术需要在因地制宜的原则下，针对土壤地质情况选择相应方式。我国软土地基处理技术，主要为强夯法、换填垫层法、置换法等，相关技术的特点不同，对于不同地质状况的作用效果便存在差异。施工人员需要勘查现场，了解工程区域地质实际情况，选择对应的方式进行处理，由此可以处理软土地基问题，降低地基变形事件出现的概率[4]。

3.2 电气接地技术

在我国建筑业快速发展的过程中，民众对电能的使用需求逐渐变大。在建筑工程设计与施工中，需要以为民众提供舒适宜居环境作为初衷，按照项目施工要求，保证建筑的适用性、安全性。研究建筑结构构成元素，为防止建筑在电力系统运行中遭到雷击，需要清楚建筑各区域电气设计情况，了解电气通路的细节部分，调整施工方法，即便楼层遭遇雷击，也可以通过电气通路结构的设计，将电流引入地表，不会对建筑居民与建筑物造成伤害。

3.3 防水技术

在建筑施工中应该按照防水设计落实施工任务。防水工作为建筑结构施工的重要内容，浴室、洗手间、厨房均是住宅用水较多的部位，按照建筑使用标准要求， 需要合理的选择防水施工技术，保证建筑各楼层均能达到防水标准，不会在居民居住阶段出现漏水、渗水等问题。在建筑工程中，需要针对不同项目与建筑不同区域，使用相应的防水施工技术，同时加强对防水卷材质量的管控力度，保证防水施工所用的材料达到设计标准。 建筑企业会按照防水施工技术要求，合理调整技术应用方式，从而不会出现渗水、漏水等问题。在防水建材质量检查阶段，通过抽样试验的方法，评估防水材料的质量。在建筑施工阶段，对于墙根角、屋面墙角等相对薄弱环节容易出现的水问题，应及时找到相关问题出现的原因，规范该环节施工行为，落实质量监管任务，尽可能规避漏水渗水情况。

4 建筑工程施工管理的对策

4.1 强化施工安全管理

安全管理直接关系到一线人员人身安全。考虑到建筑工程存在很多不安全要素，为在工期紧张的情况下保质保量的完成施工建设任务且不会引发事故，必须建立安全管理体系。由此通过全过程安全监管，保证现场人员人身安全。安全管理包含的内容较多，国家相关部门需要基于建筑企业安全管理存在的不足，修改我国建筑方面的规章制度与安全标准。建筑企业应该按照相关部门对施工安全管理做出的要求，建立组织体系并成立专门负责安全工作的管理机构，在安全教育责任体系、技术培训与稽查体系的建设中，形成较为科学的安全管理体系，进而落实安全管控工作。建筑企业在工程运行中，明确安全管理目标，建立完善的管理体系，优化安全管理制度，明确工程队伍所有人员的实际责任，组建稽查队伍，负责工程安全监督与管控工作，快速发现工程存在的隐患问题，组织工作人员参与培训活动，使其掌握安全管理规定，形成生产安全意识。在此基础上，施工人员应严格按照制度要求，规范自身施工行为，避免做出违规行为，发挥安全管理在施工中的主导作用。

4.2 引入先进管理模式

建筑企业在建筑工程管理阶段需要引入先进的管理模式，依托精细化的管控手段，按照各环节施工要求进行精准控制，保证各工序达到建设标准，不会遗留质量问题。建筑工程施工任务重多，由于工期紧张，使工作人员承担较大的压力。在此情况下，建筑企业会出现不少问题，将精细化管控方式应用于建筑项目中，合理划分各人员的任务，让工作人员明确自身承担的职责，与其他人员合作，由此可以更好的落实施工任务。建筑企业在精细化管控模式应用中，随着工程运行进行全程监管，保证工作围绕现场人力与物资进行合理分配，将建设目标划分为诸多小项目，明确各项目的工作主体，使工作层层落实，利于施工任务的完成，还可以保证工程达到质量管控要求。

4.3 规划现场施工组织

现场施工组织关系到工程技术的应用情况，建筑企业应该按照建设要求，编制符合工程建设需求的方案。建筑企业还需要随着现场施工活动的运行，调整工作方式，使工作可以高效进行。在工程施工前期，工作人员需要勘察现场，同时结合招标、投标、调研结果、地质勘测报告、设计施工图等，编制施工组织计划，提高现场施工组织方案的合理性、合规性。分部分项计划、施工进度、工程概况、施工安排与关键部位工作方法，均为计划书应囊括的内容，由此可以为工作人员及时合理处理施工阶段遇到的突发状况提供帮助。管理人员结合现场信息进行全程管控，完成施工任务，在规范现场施工组织的基础上，推进施工工作，协调各类资源、调配现场人力，保证工程在规定时间内完工[4]。

现场施工组织需要对现场人员进行合理的调配，保证现场施工组织计划内容合理的前提下，配置完备的监督体制，由此可以监督现场施工情况。为使监督体制具备实操性，监督部门人员需要清楚工作职责并履行岗位任务，提高监督制度在施工单位中的权威性。监督人员应该按照不同部分的任务，调整监督管理方法，由此可以提高监督管理工作的可行性，随项目的实际运行进行动态监管。监督部门需要在监督管控工作实施中，完善监督体系内容。施工单位确定施工计划与工作流程符合项目建设要求后，跟随现场施工进行全程监督与管控，规范施工人员行为。建筑施工现场较为复杂混乱，在施工中会调用大量的人力与物力，需要对现场进行全程管控与合理规划，保证工程建设工作达到规定要求，按照建筑企业编制的制度落实工作，不会对建筑企业形成负面影响。

4.4 建设健全奖罚机制

建筑企业在工程管理中，应该清晰划分各岗位人员的工作内容，利于工作人员形成责任意识。建筑企业实施奖罚机制，细化工作人员任务，整理工作人员阶段工作信息，结合工作人员的表现进行激励或惩处，提高工作人员对规章制度与管理要求的重视程度。通过奖罚制度的建立，提高施工队伍人员的管控水平。在奖罚制度建设中，需要给予人性化的激励措施，潜移默化的改变工作人员工作观念，使其形成主人翁意识，积极参与岗位工作。

在工程运行阶段，管理工作人员需要按照管控需求，配置指标考核体系，评估工作人员。对于表现突出的人员给予资金奖励，同时进行内部表扬；对于表现不佳的人员，进行内部通报批评并实施相应罚款措施，从而提高工作人员的职责意识。在奖励制度实施中，建筑企业需要建立岗位责任制，每季度均会对工作人员进行评级，使工作人员保持较高的专注度，严格按照制度要求，规范自身的行为。管理人员作为制度实施主体，需要具备较高的职业素养，全程关注工程项目运行情况，对施工人员进行合理的管控，保证工作高效进行。

5 结 语

建筑工程施工难度较大，为完成建设任务，需要在工程运行中进行现场管理，对各类因素进行有效控制。工程施工技术极为重要，在我国建筑要求不断提升的今天，建筑企业需要学习现代施工技术，掌握精细化管控的方法，按照管理要求健全管理制度，严格按照进度规划监管各环节工作内容，进而良好的完成工程建设任务，利于建筑企业的长久发展。