4 中材国际加快建设世界一流企业

文=王法艇

中国中材国际工程股份有限公司（以下简称中材国际）是全球最大的水泥技术装备工程系统集成服务商，是国务院国资委“走出去”的标杆企业之一，连续14年保持全球第一的市场地位。

创新驱动，方赢未来

“中材国际继承了原国家建材局行业的科研设计力量，公司有社会责任，有崇高使命，专家有深情情怀。这是企业的历史决定的，也是传统基因决定的。不忘初心，牢记使命，就是要为这个行业的技术进步做贡献，为全球的水泥工业做贡献。所以，中材国际不仅仅属于自己，它属于中国建材集团，属于水泥工业，更属于中国建材工业。”中材国际党委书记、董事长刘燕阐释了中材国际人将企业发展与国家的战略紧密结合的必要性，同时，作为一家中央企业，“要以国际化的眼光和经济全球化的理念武装头脑，争做全球有影响力的一流企业，并在同行业中发挥导向和引领作用。”

创新是中材国际的基因，科技创新就是中材国际的灵魂，从2005年中材国际首次走出国门，从沙特的一条生产线走到今天的五洲四海，全部有赖于创新。无论是商业模式还是市场规划路径，无不从“创”立意，推陈出“新”。特别是在项目管控和运营方面基本实现了数字赋能，智能应用，这只是中材国际在科技发展上的第一步，将来中材国际还要助力水泥企业实现生产无人化的局面，让真正的人工智能更先进，更加系统化。

中材国际的数字化体现在两个方面，一是从设计端，二是施工端。“让产业数字化，数字产业化。公司始终执着于数字化模拟施工过程，发现问题及时修正和解决，直到和设计图纸完全吻合后再去施工，确保不会产生差错。”

凭借技术创新，中材国际实现了完全国产化的成套标准技术装备输入国外的目标，但就装备来讲，还没有达到欧洲老牌的、有百年历史的企业在客户心目中的形象和地位。“未来中材国际将利用工业互联网、数字化技术和人工智能的方式研究最优化的参数，实现原创技术的全球领跑，同时，带动相关产业的发展。到那时，整个行业可以实现更高质量的发展”。

“低碳驱动，方赢未来”。对于高质量发展的中材国际有着更为“大写意”的设想：将二氧化碳转化为有用资源，水泥加碳化工行业同样勃勃生机，引领趋势；减碳，用碳，做零碳工厂是中材国际科技创新的重点和新增利润核心点。

创新是中材国际的利器，也是中材国际的宝典，说到底是寻求竞争力的核心化和差异化。“中材国际从传统的水泥技术工程企业到全面数字化、智能化的转型期间，一步步实现着科技创新的产业化和体系化，不可不谓前瞻”。工信部的一位老领导参观南方水泥槐坎水泥厂后感叹不已。

科技创新的手段是工艺技术的进步，装备制造厂将来也是智能制造工厂，减少人工干预，完全机器人操作。这是中材国际的愿景，当然也是中材国际的前景。目前，中材国际关于减碳的科研课题共有282项，每一项课题都瞄准全球最前沿、最实用、最尖端的领域。

“中材国际的目标就是向全球最顶尖的装备企业看齐。在‘双碳’国策的指导下，利用核心技术，发挥核心优势，逐步实现‘减碳用碳’效益的稳步增长。”刘燕的阐述充满信心。

“习总书记讲，‘重质量讲信誉，争创中国品牌，树立中国形象’。公司不光把中国的品牌塑造好，也要把国家形象、民族的形象打造好。这是央企的责任和法则，是发展的精髓和基本定位。”谈到中材国际品牌在全球的影响力，刘燕如是表述。

经过数十年的努力和创新，如今水泥工业的华丽蜕变已经走在了很多重化工业的前面，步入了一个新的时代，未来的水泥工厂不仅生产环境好，而且在持续的运营当中起到城市环境净化器的作用。“工厂车间一尘不染，有些工厂排放比如粉尘降到5毫克以下，氮氧化物可以降到几十毫克，远远低于国家排放标准。”

伴随着社会的进步和科技日新月异的刷新，如今的水泥行业在工艺技术和能源结构等方面也发生了巨大变革，“待水泥工厂跟城市紧密结合之后，会成为城市的标配，让城市离不开水泥工厂，同时又提供基础设施建设。”提到未来的发展，刘燕有一个明确的目标，“国家的另一个双高标准是到2025年，一级能效的企业要达到百分之三十以上。我们有能力和信心早日实现这个目标。”

“水泥行业依靠技术最大限度解放了劳动者，用最少的资源最低的能耗满足建设的需求，余下的行政管理人员在花园式的工厂更幸福地工作，守护绿水青山，守护生命健康，中材国际人就是本着这样一个理念去实现数字化和智能化目标的，当然这有赖于国家的发展，也凭借我们的创新，特别是科技创新”，刘燕如是说。

人才机制，无为而为

企业的硬实力固然重要，但人才、管理、企业文化与机制建设等才是真正决定着企业可持续发展的能力，人才是最重要的战略资源，换言之，人才队伍的建设在企业中占据举足轻重的地位。对于一家中央企业特别是“走出去”的企业来讲，打造一支具有国际眼光，有全球意识，业务精湛的国际化人才队伍尤显必要。

为培养青年后备力量，中材国际分5个批次送200名员工参加大连高级经理培训班。这是一个政治素养和管理能力综合提升班，意在传承中材国际的传统基因，培养心系国家，心系民族，心系行业发展的人才，培养有牺牲精神和奉献精神的人才。“下一步我们还会针对行业的发展，围绕行业尖端课题培养面向未来的人才。比如区块链、大数据无不关乎这个行业的转型和高质发展。对于一家迈向世界一流企业的央企来说，中材国际的管理人员和技术人员，都要顺应趋势走在时代的前列”。

中材国际在属地化业务开展有着非凡的成就，自然绕不开国际化人才招募和本土化人才培养。选拔本土人才有助于企业熟悉当地的法律法规，更快地适应当地的市场环境，把握市场趋势，也为中材国际“走出去”的战略目标做理性的思考与定位。目前，中材国际已招募外籍及业务所在地本土的高级骨干管理人才近2000名，短期雇员近6000名。

在行业内领跑全球，必须以科技创新为驱动力，以市场需求为推动力，选拔人才，培育人才，积累人才。“举贤不避亲，用人只求真（真本领），中材国际成立至今，早已形成万马奔腾的人才局面，特别是针对双碳、数字化、智能化人才的选聘和任用，中材国际主要是面向全球范围优中寻优，一旦进入公司视线，我们就会千方百计地吸纳和合作，通过实践和历练，使其成为金字塔尖的人才。”中材国际党委副书记、总裁印志松娓娓道来。

“人才可以不为公司所有，但可以为公司所用。中材国际的人才选聘灵活多样，有社会招聘，有内部发掘，有合作研究，也可以建开放实验室，目的只有一个，促使企业发展和科技创新始终保持行业最前沿的位置，真正实现行业领跑。同样，针对基层员工，公司注重培养他们的工匠精神，把简单的事做到极致，把复杂的事情删繁就简达到预期。”

除此之外，中材国际还要培养吸收本土的、促进文化融合与发展的人才。

中材国际深谙在一个开放的企业当中，建立科学的用人机制的重要性。譬如，针对员工工作能力和工作业绩的认定，中材国际就有各种维度的评价，有上级领导的评价、有员工认可、中层干部考核测试等等，最后由考评小组投票决定。优秀的人才在这里一定可以脱颖而出，同样，后进者也会有层层传导的压力和动力。”

“习总书记讲，人们对美好生活的向往就是我们的追求。那么对于中材国际来说，就是要广大员工追求幸福，享受美好生活，如何做到这一点，首先要有物质上的保证，然后实行多层级的激励，比如股票期权，公司有百分之三到百分之四比例的干部员工可以享受上市公司股权激励；还有超额利润分红，岗位分红等。现在，我们正在探索“员工持股”措施，就是要大家思想上合心，工作上合拍，行动上合力，最终把企业的发展作为自己的追求来谋划和经营”。

人尽其才是中材国际用人的基本准则，这意味着每个人都能找到自己喜欢且适合的工作，最大程度地释放潜能和热情。公司的目的很明确，就是要给员工提供发展的机会，让员工有成就感，这是公司的文化底蕴，也是中材国际的文化内涵。这是开放性的文化，具有强大的融合力和辐射性。在这种文化的外延中，随时可以找到不同的成功范例。如果说文化是生生不息的源泉，人才就是深凿源泉的开渠者。现在，中材国际在全球运营，真正践行人类命运共同体的思想，不分种族，不分肤色，不分宗教信仰， 而且中材国际就是一台性能卓越、高速运转的计算机，在机制的维护上，员工总能不失时机地弘扬优秀的中华文化和企业文化理念，慢慢地让外籍人员接受，起到潜移默化的功效，可谓是一举两得。

“火车跑得快，全靠车头带”，从字面上理解，企业的领导人就是企业的火车头和列车长。可是，如何让火车头保有持久的动力，“这么大的公司，领导在与不在，大家都一个样子精劲工作，说明机制的重要，无关管理和考评，因为每一位员工都自带动能。我们常说‘无为而治’，‘无为’的前提当然是‘有为’，然后‘有位’，最后也成为火车头和动车组，自然，动车比绿皮火车快”。刘燕生动地表明中材国际人才机制建设的重要性。

智慧融合，强链补链

理直气壮地做大央企是中材国际“航母出海”的独家手艺。近年来，中材国际通过并购重组已经成为行业的先导。这表明了企业高层的魄力和胆识。2021年至今，中材国际整合了南凯、北凯和中材矿山，形成了全球最大的水泥工程技术板块。

“这些并购是自然而然的过渡，跟一般的并购重组概念不同。一般的并购要解决文化的融合，人员的熟悉程度，解决各种利益诉求和矛盾关系。而南凯北凯的并入是解决同业竞争问题，中材矿山的加盟是强链补链，解决的是产业链问题。三家企业本身都是集团内部企业，也都有各自的技术、客户和市场，基于整合优质资源的出发点，三家企业进入中材国际，有利于壮大中材国际的力量，也更利于行业的进步。无论南凯、北凯和中材矿山，各自在技术上都有专长，中材矿山在乌兹别克斯坦有属地化公司，南凯数字化靠前，北京凯胜的后台是管庄建材研究院，注重工艺技术的研护，三家企业自有精神，各显其能，对中材国际而言，是善莫大焉，不仅增强了公司的创新能力，完善了产业链，更重要的是优化了全球布局。”作为此项重大事件的亲历者，刘燕的表述清晰完整。

围绕未来的水泥工业发展，中材国际还会继续开展并购重组，刘燕表示。“有限多元”的并购原则下，公司也许会并购软件公司，或者碳利用技术的公司。“目的只有一个，就是增强主业的核心竞争力，强链和补链，全球范围内拓展项目和业务，自信地走向舞台的中央”。

作为一家心系国家命运，心系民族兴旺，心系企业发展的中央企业，当中材国际真正把实现全球化发展作为目标、作为主题而奔跑的时候，人人愿意做出牺牲，内耗就是最低的，局部的一些问题也是发展中的问题，而真正的问题是如何在疾速的国际风云变化中健康地站在舞台中央长袖善舞。

“这是战略导向，是基于企业基业长青的根本，这个问题解决得如何，直接关乎企业的兴衰。”刘燕道出问题的实质。

自带动力，顺势而为

如今的中材国际以全生命周期的产业链条雄踞市场，显现出强大的内生活力和外延张力，在它的带动下，国内外6000多家企业也风生水起，可谓功德无量。虎踞龙盘的市场格局清晰，那么针对现有的市场行情又该如何细化分析？

在中国，水泥属产能过剩行业，市场是萎缩的；放眼国际，即便对冲以后，虽有一些缓慢增长，但水泥市场仍是平台期。“目前来讲，整个水泥工业已进入用新技术改造传统生产线的阶段。中材国际致力于把水泥工程最先进的装备做到全世界，用中国装备、中国标准、中国技术改造全世界的水泥工厂。”

“中材国际第一步是先为水泥工业做好贡献，第二，要延展跑道，然后转向服务。随着数字化智能化的发展，对于服务的要求越来越高，重点建设好服务体系，在材料工业方面做世界一流的服务商，可以模拟各种参数、适应全球化的维护，保证公司客户都能得到更加高效和更加优质的服务。”

“中材国际的战略是拓宽跑道。一是围绕水泥搞建设，比如太阳能光伏等清洁能源；二是与战略客户合作，在全球开展业务，当然，最大的客户是集团内的兄弟企业；三是搞属地化经营，探明社会需求及百姓需求，细化区域市场分析，利用当地的资源优势，结合国内国际条件谋求发展。资源好的可以去投资做资源加工，到国内来用；当地市场很好的，缺少技术装备的，公司可以投资，发展社会民生，建设良好的世界公民形象。”

眼下的中材国际正在协同集团内的海外大客户，再造一个新的业务，新业务和工业互联网技术、装备数字化智能化技术、新能源技术、绿色智能相结合，一个新的产业的形成也就水到渠成。未来，公司会适时建立一个私有云，把管理、财务、采购、技术、设计等等都统一链接起来，形成统一的数据平台和标准。

在新时代、新征程上，中材国际有着丰富的文化内涵和个性化气度，这种气度就是初心和理想，砥砺前行的中材国际必然在建设世界一流企业的大道上叩关跃马，步幅流光。（《中国水泥》杂志社李红霞对本文亦有贡献）