提高设备使用效率保障稳定生产的途径

石岩 孙悦

近年，随着我国航天事业取得了一个个举世瞩目的成就与突破，标志着我国正逐步从航天大国迈向航天强国的行列，而今明两年单单中国空间站工程就将陆续实施11次飞行任务，这样的高密度任务发射在我国航天工程中从未有过，我国的航天发射任务可以说已经驶入了快车道。面对成倍增长的发射任务量，如何确保现有产能在短期内基本不变的基础上保质保量的完成任务，除了实施倒班制度、延长生产时间以外，正确认识和理解设备管理工作的重要性，加强设备管理，确保设备稳定高效的运行才是完成生产目标的根本保障。

一、设备管理的目标

1.降低设备故障的停机时间。一件产品从提出到落地，再到最终的验证好坏，都离不开设备。可以说设备状态的好坏直接决定了产品试制的效率。面对生产紧、任務重的形势，确保设备长期处于健康的工作状态，减少甚至避免设备因故障而停机，才是确保年度生产目标顺利完成的基础。

2.提高或保持设备使用的性能或者精度。①确保产品质量。众所周知，航天产品对零部件精度要求十分的高，一个细小的产品瑕疵，都有可能带来整个任务的失败。这不仅会对国家资产造成损失，对后续的研制、生产、发射任务也会造成或多或少的影响，可谓是牵一发而动全身。因此，提高设备的性能或者精度，确保产品能够按照设计要求进行加工，是保障发射任务顺利完成必不可少的因素。②统筹兼顾，保障生产。俗话说“巧妇难为无米之炊”，而对于设备操作者以及工艺技术人员来说，设备就是他们的“米”，要想将设计变为实实在在的产品，高性能高精度的设备是必不可少的。在产品加工中，经常会出现某一件产品可选择的加工设备有限，甚至是必须指定某台设备进行加工，原因就在于其他设备无法保证产品加工精度，若产品数量少，可能并不会对整体进度造成影响，但要是大批量的加工生产，势必对生产计划产生影响，拖慢生产进度。因此，确保设备长期处在高性能的状态下，可以为产品加工提供更加合理的生产安排。③节约加工成本。设备性能的好坏和产品的合格率是成正比的，设备一旦出现性能或精度较差的情况，不仅会使产品废品率增加，之前工序所投入的人力、物力、财力都会付之一炬，对于一家大型航天生产企业来说，一台设备出现废品率较高的情况所造成的损失可能并不会有太大的影响，但是若乘以数百数千倍，那将会是巨大的损失。

3.降低设备维修保养费用。在大环境影响下，制造业压力普遍很大，所以要求在维修过程中，也要降低设备的维修保养费用。在维修费用中，占比最高的应该是备件费用，很多进口备件，费用经过中间代理商后，价格可能高出数倍之多。因此，管理好设备，使维修频次和维修备件的消耗数量尽可能降低，将直接影响到设备维修保养的费用。

4.保障安全生产。安全是生产作业的前提，没有安全生产这个“1”，一切工作都会变得毫无意义。根据相关安全生产事故统计，除去人为因素造成的安全事故以外，至少八成安全事故是由于设备本身的不安全因素所引起的。因此，要想实现安全生产，合理的管理设备，确保设备运转良好，是减少安全生产隐患，杜绝出现安全生产事故的必要条件。

二、设备管理的方法

1.提高操作者的技能及保养意识。①提高操作者技能。在生产加工中，人永远是第一位的，设备只能排第二。在设备管理工作中，经常会出现这样一个现象：操作者加工一件工艺成熟的产品时，反复加工都无法产出合格的产品，于是怀疑是设备本身性能差造成的，待将厂家技术人员来到现场处理时，很顺利地就将此问题解决。究其原因，在于操作者技能水平不够高，对产品的材料性能差异无法做出正确判断，从而导致无法选择相匹配的加工参数，最终造成产品报废率高。要想提高操作者的技能，除了日常的工作经验积累以外，相关的设备知识培训才是重中之重。经常能看到操作对一些设备的结构或功能一问三不知，根本原因就在于缺乏系统的设备操作培训。由于生产任务繁重，操作者只能在设备验收交付后，草草的接受厂家技术人员的现场培训，这样的培训只能让操作者对设备的一些基础结构和基本操作有所了解，更深层次的东西无法涉及，只能靠操作者私下自学操作手册，这就导致了操作者对设备没有一个全面而深刻的认识，更无法保证合理正确地使用和保养设备。②加强操作者的保养意识。在日常的设备保养检查过程中，很多操作者都流于形式，并没有全面系统的按照要求对设备进行日常保养，问其原因都以没时间为由进行推脱，从中可以看出操作者对于设备的日常保养工作并不在意。为了提高操作者的保养意识，除了进行必要的奖罚以外，制定可视化、规范化的保养说明，如制定设备保养指导图片，通过图文的形式明确了保养项目、保养周期和保养方法等，使操作者简单易懂，从而提高他们的积极性。

2.建立设备保养机制。要想设备管理做得好，必须要建立健全设备的保养机制。每年年初应制定设备大修计划，根据生产情况，进行统筹安排。同时还要建立设备的三级保养制度，将全年的保养任务合理的划分到每月中去。同时，每月对设备的利用率和完好率进行统计，通过对统计数据的分析，找出不足之处加以完善。规章制度是确保设备保养机制正常运行的有力保障，设备的日常使用、维修、改造等各个环节都应该制定相应的规章制度，明确要求和标准，确保各项工作有效顺利的开展。

3.加强设备保养的监督和考核。设立专门的组织机构，负责监督和考核操作人员执行设备相关保养制度的情况。设备管理制度能否发挥应有的作用，设备技术状态是否能够长期处于较高水平，关键在于制度的贯彻与落实。在加强检查的同时，还应加强对操作者的考核。对设备指定专门的保管责任人，将设备维护保养情况与保管责任人的奖金收入挂钩，通过日常检查，设备故障率等指标结合设备的使用年限，对设备责任人进行考核，明确奖惩标准，提高责任人的保养积极性和重视程度。

4.做好维护保障工作。①应组建专业化、全面化的维修保障团队。包括但不限于电工、安全管理技术员、机械工程师、焊接人员等，以便尽可能的满足单位设备维护保障工作的要求，同时要明确工作内容、工作性质以及工作流程，并将这些东西写进管理章程。②建立备件库。对日常维修经常用到的备件进行采购，并建立和完善备件信息，对备件信息如名称等应进行合理、统一的命名方式，以防出现同一备件多个名称的情况，从而增加人工统计的工作量和造成管理混乱。同时还应定期对备件进行清理，对报废不使用的备件，如备件申请部门的申请采购人员不专业等造成的错误备件，这部分备件的特点是申购日期较早，如某批十年前入库的备件，在这十年中未出现出库记录，这批备件占据着仓库的空间和仓库管理人员的管理成本，降低备件的数量可以及时止损。③维修记录。在设备维修中，记录统计是十分重要的东西，比如近几年的设备维修记录（包括故障现象，故障解决方法等）分类统计详细，可以把这个记录装订成册，作为新近设备维修人员的随身小册子，让他们在未熟悉设备的情况下，依据故障现象，更快的找到解决问题的方案。

5.做好设备资料的管理。设备管理最大的方面是什么？当然是设备的台帐，这个就相当于人的身份证信息库一样，所有的设备管理工作都是基于设备的台帐来建立的。所以建立一个完善的设备台帐是第一步，台帐的信息越完善，以后的工作越好开展。有了设备的台帐，还应有一套完整的设备管理工作体系，包括设备故障：报修—维修—记录统计;设备维护：维护标准—维护计划—维护的记录统计;设备备件：备件的库存清单—备件的安全及最高库存—备件的使用记录统计。以上的每一步都是环环相扣，设备的维护决定了设备的故障率，设备的故障率决定了下一步维护保养的频率、项目以及设备备件购买的数量，设备的备件决定了设备维修的时间及及时率。

6.通过信息化手段实现设备管理的自动化。通过建立设备信息管理系统，对各个设备的运行情况和运行参数进行记录，并通过大屏幕实时反馈，以便维修保养人员能够及时查阅每台设备的相关信息，了解其状态，做到对设备了如指掌，从而对日常的维修保养工作提供更好的支撑。

三、结束语

随着中国航天事业的不断发展，更多新设备将会引进并投入使用，只有从提高人员素养、健全管理机制、完善组织机构、加强日常考核、加大信息化建设等各方面不断改进设备的管理工作，确保设备稳定高效的运行，才能为使其发挥最大效能，为科研生产提供强有力保障。

（作者单位：西安航天发动机有限公司）