市场经济条件下企业经济管理创新

程博文

伴随着市场经济的不断发展变化，我国企业之间的竞争也越发激烈，这使得企业经营环境开始呈现出一定程度的复杂性。近几年，我国市场体制改革正在逐步推进，这使得企业经济管理工作逐渐发展成为企业有效提升自身竞争力的一种重要手段。借助经济管理模式创新和改良，可以保证企业在较为激烈的市场竞争当中作出的各项决策具备良好的科学性以及准确性，如此不但有助于企业更为科学合理地利用以及整合各项资源，并且也可以有助于企业获取到更多的市场空间以及社会资源。所以，有必要站在市场经济角度来对企业经济管理模式的创新作出思考和判断，合理借助各种措施来优化和提升企业经济管理，保证企业可以获得长远健康的发展。

一、分析企业经济管理的概念

企业在实际经营以及发展的过程中，最为关键的工作便是经济管理工作，此项工作主要指的是相关管理人员为了保证企业发展预期目标能够实现，针对企业自身生产经营计划以及社会经济活动等实施管理，以此来保证企业内部各个部门之间的工作具备一定的协调性，从而为企业自身创造更多的经济效益。可以说，经济管理本质上便是针对企业各项经济活动做出的管理。其属于企业制度管理当中的一项重要组成内容，可以对企业运营和发展过程中涉及到的各项资源做出科学有效地整合与利用，保证资源能够发挥出应有的价值和作用，进而推动企业实现健康稳定的发展和进步。在市场经济条件下，企业经济管理工作具备的重要价值和作用正日益凸显，作为企业当中的领导人员以及管理人员必须要充分认知到经济管理工作存在的重要价值和意义。在此基础上多角度、多层次地开展科学化经济管理，从而有效防控经济风险，降低不必要的经济损失。

二、分析企业经济管理模式的发展变化原则

对于企业经济管理模式而言，其发展变化与企业自身的发展实际状况存在着非常强的匹配性，也就是说企业各个发展阶段需要用到的经济管理模式通常都会存在着一定程度的差异性。但是整体来看，无论企业处于哪一个阶段，其内部经济管理模式都需要在上一个阶段的基础上做出一定的创新和改良，所以企业经济管理模式一般情况下能够呈现出企业的实际发展过程，并且大多数都是以企业自身的长远发展作为自身改良和创新的主要目标。除此之外，企业经济管理模式的建立以及创新发展都需要有一个明确的原则，也就是说需要充分秉持实用性原则以及发展性原则，如此才可以保证经济管理模式能够和企业自身实际发展需求保持良好的一致性。而这个过程中，不但需要以市场为导向，同时还要以提升企业发展能力作为主要目标来合理构建以及创新企业经济管理模式。在此基础上，还需要给经济管理体系留下一个较为良好的创新发展空间，这样可以便于企业为了应对市场经济变化问题而针对自身的经济管理模式做出快速有效的调整，促使其更加具备良好的适应性以及可操作性。

三、分析市场经济条件下目前企业经济管理模式存在的问题

1.管理制度不够完善。尽管目前已经有很多企业都充分认知到了经济管理工作的重要性，也随之开展了经济管理体系的建设工作。但是在实际建设的过程中，其管理制度制定方面并没有切实结合自身发展实际需求，很多企业都是照搬现有的一些管理模式，对于这些管理模式而言，尽管已经经历了市场的检验，具备一定的可行性，但是由于缺乏良好的匹配性和适用性，仍然难以在企业经济管理方面发挥出有效作用。

2.人力资源管理不够合理。在企业经济管理当中，人力资源管理属于一个关键内容，同时也是企业经济管理模式创新的一个重要着手点。但是结合实际现状来看，大部分企业的人力资源管理仍然存在着不够合理的问题，大体上可以体现在以下几点：一是多数企业并没有提供一个良好的发展平台，所以往往仅重视企业经济收益，忽略了员工的进一步发展和提升，针对员工再教育和培训工作没有足够的资金投入，同时也没有充分掌握员工自身实际发展需求，进而导致很多优秀人才白白流失。二是部分企业核心凝聚力较为缺乏，特别是一些中小型企业在此方面表现出极差的状态，未能建立健全统一的优秀企业文化，内部也缺乏行之有效的激励制度，这使得员工工作热情以及积极性得不到有效调动，进而无法有效发挥人才在经济管理活动中的价值和作用，严重限制了企业经济管理的有效性。

3.管理体制固化。由于受到以往较为传统的经济体制的影响，导致目前我国大部分企业内部的管理机制都缺乏良好的灵活性，无法有效适应时代的发展变化，大体上可以表现在企业内部各个部门的统筹工作缺乏良好的弹性，在具体的人力、经营、销售以及财务等各个工作环节存在责任划分不清、具體发展规划不明等方面，无法保证企业实现健康稳定的运转。

四、分析市场经济条件下如何创新企业经济管理模式

由于受到经济社会快速发展的有效推动，现代企业经济管理模式正在不断地从以往以生产为中心的管理模式向着以生产和经营为中心的管理模式发展。在这个过程中，如何有效保证经济管理模式的规范化以及标准化，属于每个企业必须要给予高度重视的问题。对此，应该切实结合目前管理模式当中存在的各项问题，采取针对性措施来充分做好各个环节的管理工作，如此才能够推动经济管理模式实现有效地创新和改良。

1.注重完善经济管理制度。想要实现经济管理模式的创新，必须要率先建立健全管理制度，其属于企业健康稳定运行的前提保障，唯有一个完善并且切实符合企业实际发展情况的管理制度才能够有效增强企业内部经济控制力度，从而为企业自身长远发展提供充足的动力。所以，企业必须要注重根据自身发展规划合理制定一个较为完善的管理制度，以此来保证一切经济活动的开展能够实现全过程以及全方位的监督和指导。对此，一是企业领导层需要做到与时俱进，了解和掌握与本行业发展相关的各项新推出的国家政策方针，并且积极学习和借鉴一些优秀企业的经济管理模式，再根据自身发展特点以及原有管理制度，做出合理的创新和修缮。二是落实精细化管理，需要将管理制度充分明确到具体的文字规范上，同时明确好企业实际运行过程中涉及到的各个环节、相关工作人员的具体权责等，以此来保证经济管理内容具备良好的清晰性，整个管理过程也具备良好的规范性。三是应建立健全监督机制，以此来保证上述各项政策能够得到有效落实，并且针对企业内部各项经济活动的开展实施全面监督，确保各项工作可以顺利高效地开展下去。

2.注重优化人力资源管理。在市场经济条件下，作为一个企业，其内部人力资源管理工作质量良好与否，可以对企业经济管理活动开展的效率和质量产生直接影响，所以有必要结合以下几点做好人力资源管理的优化工作。一是为企业员工提供良好的发展平台，促使其价值和作用得到充分发挥，以此来保证各项经济管理工作得到高效开展和落实。对此，应大力开展培训教育活动，提升员工业务技能以及综合素质，需要结合不同员工的实际发展需求为其提供不同的培训机会。例如：针对新入职的员工应该开展岗前培训工作，帮助其熟练掌握公司规章制度以及自身岗位职责等，此外还可以利用“老带新”的方式来对员工实施长期培训，促使其尽快适应工作，发挥自身价值和作用。针对已经在企业内部工作一段时间的老员工，需要提供继续深造的机会，可以鼓励和引导其参加各项学习活动，参与行业交流会议等，使其掌握行业发展最新技术和知识等，保持思想和技能方面的先進性。借助这些方式能够让每个员工都真正地实现因材施教、人尽其才，进而在各项经济管理活动中发挥出自身的价值和作用。二是需要建立健全激励制度。经济管理工作的创新发展离不开员工的努力，与此同时企业也需要给予员工恰当合理的激励，推动其更好地为企业服务。所以对于一些表现优秀以及进步较大的员工需要给予适当的奖励，以此来维持员工的工作热情和积极性，并且更加注重发展自身，有助于其各项能力和主人翁意识的提升和增强。

3.注重改良管理体制。在企业经济管理模式创新过程中，应该配备专业部门以及专业人士等构建一个高效完善的经济管理体制，同时需要将市场作为导向，科学合理地调配企业内部员工，给予明确的岗位职责以及工作任务，还需要建立健全经济管理办公室，并且安排专业人员开展经济管理工作，以此来提高企业内部经济管理的整体效率和质量。除此之外，企业还应该建立健全一个完善的民主决策制度，构建一个较为良好的企业氛围，注重秉持“以人为本”的用人原则来对内部人员做出科学有效的配置，这样可以进一步激发员工的工作积极性，有助于企业经济管理水平的不断提升。

综上所述，在市场经济条件下，企业自身的经济管理模式能够对企业的经济效益产生直接影响，为了确保企业能够有效抓住市场机遇，在市场经济环境下获得更为良好的发展前景，必须要注重结合目前自身经济管理存在的问题，采取有效措施来对经济管理模式进行创新和改良，以此来构建一个科学高效的经济管理组织机构，从而为企业健康长远的发展保驾护航。

（作者单位：武汉轻工大学艺术学院）