供应链时代经济师如何在人力资源管理中发挥作用

2022-02-23徐建华

中国储运 2022年2期

文/徐建华

随着经济水平的提升，各个领域都在飞速的发展，经济进入供应链时代。在当前的社会背景之下，要想提高企业的核心竞争力，一项关键的内容就是要加强人力资源管理。在企业人力资源管理中，重点就是企业的经济师，这也对于企业的发展，产生了深远的影响。本文首先分析了企业人力资源管理中的现存问题，之后具体的论述了企业经济师的职务特点，以及在人力资源管理中的作用，最后提出了将经济师在人力资源管理中的作用有效发挥的具体方法，以供参考。

前言：

在国民经济不断发展的背景之下，也带来了突出的人力资源的问题，为了应对企业不断增长的人才需求，就必须要做好人力资源管理工作。在企业的人力资源管理中，主要的执行者就是企业的经济师。经济师能够充分的分析企业财务数据，并在此基础之上，对于企业的未来发展各项指标进行预测，同时还能够及时发现企业工作的漏洞。因此，经济师也在当前的企业人力资源管理中，发挥着重要的作用。

一、企业人力资源管理现状问题。

1.管理规划不科学.对于企业的人力资源管理来说，就是在企业内部进行人力资源的调配和使用的规划方案，能够充分地适用于企业的发展目标和要求。通过科学的人力资源管理，能够带动企业内部各个部门之间，实现和谐统一。但是，在现阶段的人力资源管理部门中，缺少科学的管理规划手段，在具体的人力资源管理工作安排中，也并未高度的联系起企业的发展和生存。相关的管理人员和决策者并未对于这方面工作，提高重视程度，这就使得在不科学的人力资源管理规划之下，造成越来越多的高素质、高水平人才的流失。通过在企业的人力资源管理中，将经济师的作用发挥出来，能够有效地对人力资源的管理方案，做到进一步完善和优化，提高方案规划的科学性和合理性，这样才能够实现更好的人力资源管控效果。2.管理体系不完善。对于企业的人力资源管理工作而言，是一项需要长期坚持的巨大工程，其中包括较为繁杂的项目内容，这也与企业各项工作的顺利进行息息相关。所以，必须要加强人力资源管理工作。面对现阶段复杂多变的经济形势和市场变化，企业必须要在实际情况的基础之上不断地创新，实现资源的优化配置，探索一条更加科学的管理途径。但是现阶段很多企业为了谋求更大的利益，过分强调产品营销和市场开发，而没有重视起内部管理工作，也就影响了经济师价值和作用的发挥，导致企业的发展面临阻碍。3.教育培训不到位。当前，在我国的很多企业中，都具有员工培训力度不足的普遍问题。而且在具体的培训工作中，培训知识水平不高，依然采用老旧、落后的培训知识模板，没有及时的收集和整合新的理论知识，不具有先进的技术理论。随着时代的快速发展，各个领域的知识内容也在不断地升级和更新。因此，这就要求企业的员工，不仅具有较高的专业水平和综合素养，同时还能够针对不断更新的现代化技术，具有较强的分析和掌握的能力，因此如果没有重视起对于员工的培训工作，也就会影响员工素质水平的提升，无法适应企业当前的发展需要。

二、企业经济师的职务特点。

在企业的具体运营过程中，经济师是面向企业各项经济活动在进行设计时的统领者。经济师主要负责企业的经济分析、规划以及风险测定等工作，经济师会对于企业内部的各种经济活动，起到统领的作用，并且直接接受上级的管理部门的领导，开展具体的企业经营决策和规划。经济师负责企业的经济问题，归属于管理层，能够带动企业的不断发展，实现企业效益的提升，因此在企业的发展过程中，发挥着重要的作用，经济师这一职务体现出了如下的特点。1.全局综合意识。在企业的高级管理层面中，经济师属于其中必不可少的成员。经济师作为领导层的人员，会对于企业的管理发展，造成直接的影响，所以在经济师的具体工作中，也要能够把握各项工作的全局发展。在实践中，对于整体大局做到全面地考虑。对于经济师这一职务的日常工作而言，要进行具有较高的合理性和科学性的策略计划的制定，不仅要在最大程度上，减少企业的生产成本，还能够实现企业的效益提升，在企业发展中具有较高的可行性。2.超前发展意识。在经济师的工作中，为了能够整体上把握整个行业以及市场发展的动态，也要针对相同类型的企业的发展特点和有关信息，做到实时动态地把握。并针对在实际工作中较常出现的问题，提前地做好防范措施的制定。同时，为了促进企业的发展，也要加强人才的培养和引进提高人才的质量。经济师只有具备超前发展的意识以及长远的目光，才能够不断地提升自身的管理实力和水平，为企业获得更加长远的利益，不断地增强企业的自身竞争力，实现持续性的发展和进步。

三、经济师在企业人力资源管理中的作用。

1.健全和优化各项体制机制在企业内部要想确保各项管理工作的有序开展，就必须要确定一个健全的体制机制。企业的经济师能够对于企业人力资源管理的能力和水平，做到科学的评估，并进一步把握企业未来的发展方向。特别是对于企业的体制机制建设而言，在企业的发展过程中，必须要具有明确的脉络和发展的框架体系，通过对于企业现阶段的发展情况的分析，进行发展目标的明确。经济师能够在企业发展目标的基础之上，进行人才管理方案的制定，并且提出相应的人才管理制度、奖惩制度、培训机制，这样能够进一步的促进人才管理目标的实现。2.强化企业的人才储备。经济师能够按照企业的发展需要，对员工开展岗位培训，这样就能够从整体上，提高员工的专业水平，带动员工实现全面发展。并且通过多项活动的举办，能够强化企业与企业之间的合作互动和交流，进行经验的分享和总结，这样就能够通过实践，强化自身的学习效果，帮助企业打开发展道路，让员工能够实现深入的学习，为企业内部培养更多高素质的人才。同时，经济师也能够按照企业的发展情况，进行战略布局的科学规划，对于人才资源实现优化配置，进一步强化人力资源的储备，防止各项人事变动所带来的人才短缺的问题，保障企业的持续性发展。3.提高人力资源管理的效果。企业为了不断地扩大发展规模，就必须要有一个强大的创新动力的推动，加强新工艺的引进。企业的经济师具有较高的管理水平，能够科学的优化企业的人力资源管理制度，为企业的不断发展提供动力支持和保障。经济师能够有效地结合管理实践和创新型的管理理念，不断地提高人力资源管理的水平。另外，经济师还能够发挥出强大的引导作用，在积极的引导之下，有助于提高员工的工作热情，增进员工之间的互动和交流，打造一个良好的学习和工作氛围，促进员工的自我提升。而且，在人力资源管理中，核心的执行者就是经济师，能够进一步的强化管理的强度，提高企业人才的专业性。

四、经济师在人力资源管理中发挥作用的方法。

1.健全激励制度。首先，要让经济师能够在企业的各项工作和决策中，具有较高的参与度，这样就能够对于企业的财务数据，有一个全面的了解和掌握，并且把握现阶段人力资源管理工作中所具有的问题。这样，经济师就能够通过综合分析，明确企业出现管理漏洞的原因和解决方案。为了保障人力资源工作的顺利开展，就必须要进行科学的制度的确立，通过相应的奖惩制度和激励制度的建立，能够端正员工的工作态度，提高员工的工作热情。这也在企业的内部，构建了一个氛围良好的竞争局面，能够将员工的工作积极性调动起来，同时还提高了各项业务工作的规范程度。另外，经济师也要通过对于业务成果的整合和记录，将其上传到数据库中，与各部门的负责人开展深入的沟通和探究，这样就能够明确在实际工作中存在的问题和缺陷，并加以纠正。通过对于员工工作特点和态度的分析，合理提出解决问题的措施，这样才能够确保激励机制作用的最大化发挥。激励机制见图1：

图1 激励机制

2.高级经济师资源的合理选拔和配置。根据高级经济师的报考要求分析，企业对于经济师人才的需求，不仅要具有专业能力，同时还要掌握相应的知识。在进行高级经济师的选拔时，也要略高于入职门槛。在对于高级经济师的选拔和配置时，要基于企业实际的发展需要和未来的发展目标。首先，要能够确立一个科学的选拔机制，提高选拔工作的有效性，并且带动经济师之间开展良性的竞争，构建一个良好的竞争氛围。这样，就能够促使经济师保持自我提升的意识和积极进取的工作态度，在对于经济师开展人员配置时，也要能够实现科学、有效的管理，避免出现经济师资源的任意配置以及浪费的问题。企业必须要能够严格的根据有关的法律程序和制度，进行高级经济师的选拔和配置，在人力资源方面，不断地提高企业的综合能力，这样才能够实现企业的可持续发展。

3.制定科学的发展规划。一个企业要想实现长期稳定的发展，在市场上立于不败之地，就必须要能够以长远的目光，对于企业的未来发展，做到科学的规划。所以，现阶段在企业的经济师人力资源管理体系中，也要能够针对当前时代的发展特点和趋势，进行深入的分析，并且根据企业的经营实践，不断地总结和归纳经验教训。牢牢的把握住企业未来的发展趋势和方向，这样才能够保障经济师人力资源管理效果的实现和落实，加强对于综合性人才的培养，为企业人才培养目标的实现，打下良好的基础。在经济师人力资源管理的过程中，要对于人才进行客观、公正的评价，并做好培训工。这样才能够让各个部门的人员，都愿意为企业的发展，贡献自身的力量。同时，还要对于员工的合法权益，做到充分的保障，这样才能够提高企业的凝聚力和向心力，增强员工对于企业的认同感，为企业的持续发展，提供人才支持和保障。