品牌新事/叔平

2022-02-22

上海质量 2022年1期

潘通，发布“长春花蓝”

2021年12 月，国际色彩权威机构PANTONE（译为“潘通”或“彩通”）发布2022年度流行色为“长春花蓝”（Very Peri），色号PANTONE 17-3938。

苏东坡说：目遇之而成色。色彩是设计流程的关键元素，可以增加87%的品牌辨识度。相关研究表明，有85%的消费者会被产品颜色影响而做出购买决定。

那么，潘通何以将今年流行色定为“长春花蓝”？潘通的解释是：“疫情隔离的孤立期，使人们的生活观念与标准都发生改变，现实与虚拟世界将以更加亲密的方式重新融合。长春花蓝则像是这个时期的创造精神的象征，让我们敞开心胸迎接新视野，在重新塑造生活的同时，也帮助我们拥抱充满变数的自然环境。”

色彩是门大学问。心理学家认为，人的第一感觉就是视觉，对视觉影响最大的则是色彩。如《怪物史莱克》广告合作商卡夫亨氏，在番茄酱配方中加入了怪物史莱克特有的绿色色素，成功销出数百万瓶绿色素番茄酱。接着又推出橙色、紫色、蓝色、粉色的“彩虹系列”番茄酱，同样畅销。仅2000年，就销出了2500万瓶。苹果公司也是色彩的行家里手，其不断推出的流行色机型，引导了很多消费者每年换一部手机。

时尚行业，更是将色彩视为生产力、消费力。如电影《时尚女王》中就有这样的桥段：时尚女王指着女实习生身上那件蓝色毛衣说，“你觉得这和你没关系，是你随机选的，事实上，这件毛衣的蓝色既不是青绿色，也不是宝石色，而是天蓝色的，代表着‘上百万美元和数不尽的工作机会’……这件蓝色毛衣，无疑是我们这帮人为你选的……”

潘通推出“长春花蓝”，又蓝又紫，代表了物理世界和数字景观之间日渐模糊的边界，灵感来自元宇宙的兴起和疫情的漫长影响。又蓝又紫，既有蓝色的忠诚、恒久，又融合紫红的活力、兴奋，呈现出一种机灵、愉悦的温暖与充满活力的未来感。是不是很能激发勇气十足的创意和想象丰富的表现？

“长春花蓝”，势必影响到今年的吃、穿、住、行、娱、教、文、卫、体等方方面面。仔细观察，发现周围早已有人将“长春花蓝”穿在身上了。当然，还有其“搭配色”。周边产品，也已经层出不穷了。大众的视觉，也会觉得“长春花蓝”越来越好看。

“长春花蓝”也确实好看，正如题图上莫奈的睡莲画。

小红书，封禁29个品牌

2021年底，“小红书”平台封禁了29个品牌，涉及多芬、半亩花田、RNW、露得清等，引发关注。这是“小红书”专治“虚假种草”的新一轮专项治理。29个品牌是“首批”，接下去还会有。

“小红书”是近年爆红的电商平台，以做“美妆”为主，深得Z世代年轻人的喜爱。要买什么化妆品，上“小红书”平台去搜一搜，看看别人的“种草”笔记，然后盘算着要不要买，这已经成为年轻人的习惯。

综上所述，从英汉对比类的论文写作现象分析可以看出，英语专业在课程设置方面应增加汉语文化知识的融入，使学生在学好英语各项技能的同时，更要掌握好汉语和中国文化的精髓；在人才培养方面要注重培养高素质的具有民族自信和国际视野的英语人才。

本来这种“种草”也没有什么，就是写写用了产品后的体验、感受，但后来“走歪”了。在上海市消保委公布的2019年上半年消费者投诉数据中，投诉小红书平台虚假“种草”笔记的，就有1000多件。

后来有受骗者，也变成了赚外快的“虚假种草”者：只要入某些“群”，群主会发号施令，也会“按劳发酬”。

以前是博主、明星、专业写手“虚假种草”的多，现在是素人“虚假种草”的多，吸引着更多的消费者来“踩坑”。“虚假种草”俨然成了一条灰色产业链。发布“虚假种草”的素人处于灰色产业链的最低端，品牌方则通过中介机构，以产品置换或现金奖励的方式，在平台铺设虚假营销内容。与意见领袖相比，“素人”群体虽然没有什么粉丝量，但他们与网民们身份更相近，多数是学生、上班族等，容易拉近与消费者的距离。由他们“种草”，更令人信服，合作的价格也便宜。

对“虚假营销”，小红书展开过几次打击。2020年有“啄木鸟”计划，2021有“熊猫”计划。小红书还在《社区公约》中明确“种草”与营销的界限：“如果你在分享和创作的过程中受到商家提供的赞助或便利，请申明利益相关。”

事实上，平台负有监督管理的主体责任。2021年5月1日起施行的《网络交易监督管理办法》，在《电子商务法》的基础上对平台经营者的管理义务及责任进行了细化规定，明确平台经营者应当对平台内经营者及其发布的商品或者服务信息建立检查监控制度。

当然，监管也是一项技术活。此前“小红书”实施的几轮治理，显然没有这次“精准”。所谓“打蛇打七寸”，品牌是龙头，捏住品牌“不作恶”，才是关键。如今小红书自身已成长为“坐拥3亿用户、估值百亿美元”的品牌，若真能负起监管的主体责任，也是对自身品牌的维护。

黑莓手机出局，做错了什么

黑莓手机，这回真的“死”了。

2022年1月4 日，黑莓（BlackBerry）终止了对BlackBerry 7.1 OS 、BlackBerry 10 software、BlackBerry PlayBook OS 2.1 及更早版本的支持与服务。这意味着，黑莓手机变成了“一块砖”。

曾经的它，是世界上最安全的手机。“911”事件中，它大放异彩：当时美国通信网络陷于瘫痪，但副总统切尼的黑莓手机还可以正常使用，接收关于灾难现场的实时信息。奥巴马简直是黑莓的“代言人”，直到2016年他在电视节目上还说，自己终于换掉了用了7年的黑莓手机，用上了智能手机。

黑莓手机曾经排名世界第二，仅次于诺基亚。2006年，黑莓手机一度占据美国市场48%的份额，全球市场近20%。2008年，黑莓市值高达830亿美元，是加拿大最赚钱的公司之一。2009年到2013年期间，黑莓的手机市场占有率从42%下滑至3.5%。到2016年第四季度，全球黑莓手机市场份额已降至0%。

黑莓之于加拿大，正如诺基亚之于芬兰。当年诺基亚手机出局，其CEO约玛·奥利拉说了句“我们什么也没有做错，但我们输了”，潸然泪下。如今黑莓手机出局，又输在了哪里？

应该说，与苹果手机“强相关”。苹果带来了“智能手机”的全新概念，颠覆了手机是“通讯”工具的传统观念。如果说从“通讯”延伸到“社交”的苹果智能手机，当时还是少数人在用，但当谷歌推出安卓系统之后，智能手机就一发不可收拾地迅速大众化了。这给了黑莓手机致命一击，包括加拿大政府在内，都决定改用智能手机了。

可见，还真是应了那句话，“没有成功的企业，只有时代的企业”。跟不上时代的变化，才是最大的错。消费者的需求永远在发展变化。对现代消费者来说，手机不是“通讯”工具，而是“智能”平台。如今“元宇宙”风口来了，焉知下一个颠覆者是谁？

值得欣慰的是，黑莓手机“死”了，但黑莓品牌没“死”。在智能汽车、自动驾驶等领域，已经少不了黑莓——如今的黑莓公司已经转型为一家汽车软件公司，其QNX汽车操作系统及软件方案，涵盖了汽车的仪表盘、中控信息娱乐系统、远程信息处理系统、高级驾驶员辅助系统平台（ADAS）、声学管理平台（AMP）、控制网关以及车对外界的信息交换技术（V2X）。这不，“黑莓手机”变成了“黑莓汽车”。

诺基亚品牌也没有“死”，利用5G风口强势回归，成为仅次于华为的全球5G巨头，并在6G领域崭露头角。

套用一句话：没有永远成功的品牌，只有不断创新的品牌。