D公司行业发展战略规划研究

李孟

本文主要分析D公司的发展状况和暴露出的问题，参照企业运营战略目标，不断优化、确定公司发展战略中的市场方向、突出优势等因素，巧妙的选取企业发展战略经营工具，如PEST、安索夫矩阵、五力模型、SWOT分析工具展开分析D公司内外部存在的优势与劣势，对D公司发展战略策略进行判定和研究，从而制定适合D公司发展的战略改进和实施模式，并基于此采取相应的战略保障措施。

关键词：制造行业，发展战略，SWOT，改进研究

1选题背景及意义

1.1选题背景

伴随着现代化时代到来，新技术得到了快速推进，各种高科技也在各个行业快速运用，并起到有效的推进作用。风险控制和质量管理并驾齐驱，才能使得制造行业健康有序发展，不仅深刻影响了行业环境，最终导致制造业务及服务也相应发生了变化，对制造业适应市场环境起到了重要的作用。然而现在参照公司的具体经营模式来看，很多公司的体量、自身经营情况等诸多问题，进而制定企业质量管理方式有很大差异，然而很多真实情况不是很理想，最终使得企业处于破产边缘。

在研究领域中，研究人员根据战略进行探索研究，到现在已经研究了很长一段时间。现在同战略方向的研究越来越多，而且很多都应用在公司具体经营当中，对于国际金融经济的发展起到了积极作用。D公司也存在诸多战略发展方面的弊端，为此D公司需要在经济科技发展的大背景下，积极参与到战略研究及运用中来，同时是否能够做好企业战略研究是公司能够稳步推进的重要因素。

1.2研究意义

D公司是制造行业内专业提供原材料加工的公司，主要涉及保护膜、双面胶等产品的模具物理加工，在模切行业有很大影响力。公司承接行业内的模切技术服务工作是根据行业决策部署利用自身的专业能力开拓市场，并严格按照内部市场化原则进行服务绩效的考核与评价。新时期，根据全新的功能定位，D公司将努力承担“行业质量转型升级的先行者、科技赋能履职的实践者、商业模式创新的探索者”三个角色。

在科技化高速发展的阶段，传统的简单模式难以覆盖当前的产业联盟模式，所以就产生出各式各样的质量问题。而D公司由传统制造型公司转型为制造科技公司，在行业也具有一定代表性。通过对公司外部宏观环境、公司竞争力、目前公司运营现状及未来的资源配置预期以及内外部环境分析，结合战略规划的三大阶段目标，制定公司发展战略，为公司质量管理及决策层提供参考，全面实现D公司由生产制造型企业向科技创新型企业的转型升级，同时，其发展战略的研究对有转型需求的企业的健康发展具备一定的参考价值。

2  理论基础

2.1  模切行业介绍

电子零配件模切行业主要是为消费性电子产业、通讯产业、汽车和医疗产业提供零配件加工服务的代工企业。从产业链的角度来讲，电子零配件模切行业是现代电子产品生产的中间行业，主要进行电子产品零部件的模切加工工作。与终端零售类企业不同，电子零配件企业的发展对产业依赖性更强，因此基于产业链背景对模切企业进行分析介绍更便于理解这类企业所处的产业地位。

从模切的工艺流程来讲，电子零部件模切主要包括分切、复合、冲切、排废、检查和包装等几个环节。所涉及的原材料包括泡棉、热熔胶、导电布、压敏型双面胶、防尘网和离型膜等。具体来说，首先分切机对原材料进行分切以使料带宽度达到后续加工的要求，然后将不同原材料复合在同一料带，例如将离型纸和双面胶复合，復合后的料带在完成冲切后，再人工排除废料，有时也可以在冲切过程中利用机器完成排废，最后对产品外观进行全检后包装。模切工艺过程中，主要使用分切机、复合机、平刀机、圆刀机、冲床、镭射机以及相对应的切割模具等生产设备。

目前，电子零配件模切工艺的主要服务范围包括胶贴制品、防尘材料、防震产品、屏蔽材料、绝缘材料等。具体在智能手机产业，主要加工的零部件有：电池板固定双面胶、LCD 框架固定双面胶、耳机和话筒防尘网、镜头保护垫等众多零件部件，这些制品都是通过利用双面胶粘贴组装到其它主配件。

2.1  SWOT分析

根据优势劣势模式分析。公司能够呈现出多种组合模式：首先是S与O进行组合，通常意义上称为扩展模式战略，强调公司需要非常好的体现自身的优质资源，有效的追随市场发展的动向，握住市场的每次机会，详细的说指在如今严峻的市场环境下，国家不断为市场提供更多的优惠政策，企业可以很好的把握自身以及外部提供的各种资源，并且很好的展示自身的长处，凭借各种优惠政策，积极扩展自己的经济领域，保障自身利益最大化。其次就是S和T进行组合，通常意义上称为竞争模式战略，这种模式要求公司侧重于竞争带来的种种因素的影响，需要对内外部的情况，分析清楚，更好的展现自身的长处，避免减少一些威胁和风险，不断提升和完善自身竞争能力，总体而言，虽然公司自身有很大优势，但仍然需要不断提升自己的核心竞争能力，更细化的说，就是虽然公司已经有一定的实力和资源，但还是处于很大的压力之中，在这种情况下，公司既要考虑自身的长处和短处还要很好的研究竞争者的战略模式，找到各自的不同，不断地发展新型业务，将多元化的竞争状态表现出来，提升自身处理外界威胁的能力，降低外界对自身的威胁，还有就是W和O进行组合，通常意义上称为转型模式战略，保障企业要尽量减少公司自身水平的弊端，顺应市场的发展不断发展自己，寻求合作，同别的公司资源最大程度相互补充共同进步，尽量减少公司自身在运营过程中的缺点，减少企业在运营构成中的问题。详细的说，企业需要正确对待自身的问题，通过与其他企业深度合作，达到提升自身优势，掩盖自身劣势的方法，最终达到共同获利的目的。同另外几种战略模式相比，WO组合更加突出的是不同公司之间的协同发展，公司之间共同进步，企业之间通过将不同的信息共享，扬长避短最终实现共赢的局面;最后一种是W和T模式组合，通常意义上称为防御模式战略，这种方式强调公司从逆境中寻求发展，在处于外部复杂情景时，根据不断经营完善自身水平，最大程度掩盖自身的弊端，不追求过分的扩张急速发展，一步一个脚印，不断提升自身对于外界威胁的免疫能力。

3   D公司发展战略存在问题

3.1  D公司产品市场范围存在的问题

从我国经济现状来看，近年来我国经济迅猛发展，人均GDP水平明显提高，个人能够获得较多的财富积累。农村地区及城市地区购买能力的提升均十分明显。从国际经济形势来看，整体市场逐渐摆脱经济危机的影响。全球市场开始回暖，随着中国综合实力的提高，在国际上的购买能力也有了大幅度的提升。结合以上两方面，D公司在实行市场渗透策略时，将无需付出较高的成本即能实现。

从政策角度来看，我国有意进一步激活市场，提供多种特殊优待政策来刺激市场经济。同时，政府在基建上加大力度，这无形中为D公司的市场渗透策略提供了优势条件。这些公司作为发展多年的企业，已经具备一定的市场规模和品牌影响力，可以借助其品牌和规模优势继续扩大市场份额，加大市场渗透的力度。由于D公司的主要产品在市场中仍存在一定缺口，因此市场渗透策略将得到较大的成效。同时，D公司在发展上还存在一定的限制因素。比如硬件设施过于陈旧，经营理念过于传统，核算方法没有完全适应公司发展。除此之外，规模的限制以及缺少与外国公司的有效合作也限制了D公司获取更多的发展机会。

3.2 D公司增长现状存在的问题

对于D公司来说，已经获得了经济及政策优势。随着我国国力的提升以及地位的提高，国家国际地位将有助于D公司在全球拓展销售范围，开发国际市场。

同时，在这一战略的实施上，劣势也较为显著。要想快速筛选出全新的、有力的、可靠的渠道是十分有难度的，在公司内部，由于研发、管理等人力资源的短缺，以及资金不足，已经出现了生产力缺口的问题，动用新的资源去开发新的市场，无疑是更具难度的。

3.3 D公司竞争优势存在的问题

在现有产品基础上研发新产品，并推荐给现有市场群体，本身是事半功倍的，需要全面的研究开发技术以及充足的资金实力。然而，D公司的研发人员、技术人员整体水平不高。公司对于技术创新的投入不够，主要产品的更替滞后。

3.4 D公司协同效应存在的问题

由于D公司现有的专业能力和技术水平与新型产品市场需求的不对应使得实施多元化战略风险较大。其不利因素在于，由于政策影响，D公司原有市场会有明显的缩小，这与其所处的发展阶段不吻合。制造行业正处在高速发展期，市场较为分散。提升新行业所必须的管理能力、技术能力以及财务能力能否具备的不确定因素过多，风险控制难度提升。

4解决方案

4.1D公司产品质量问题归纳分析

对产品不合格原因做出分析，找出主要原因。然后对主要原因做出归类分析，指出D公司存在的三个问题：

一是D公司原物料质量控制存在的问题，它是指供应商质量管理理念落后、来料测量检验和供应商管理技术手段简单和缺乏进料测量系统稳定性分析。

二是D公司生产过程质量控制存在的问题它包括了设备管理不规范，生产过程质量探测手段落后和缺乏工艺加工能力与稳定性评价。

三是不合格品纠正预防存在问题，主要有两个方面：不合格纠正预防反应速度和时效性差和不合格品纠正预防流程缺失。

4.2 D公司发展战略改进方案实施的保障体系

4.2.1D公司发展战略的总体思路

以“新定位、新使命、新发展”为特征的“转型升级战略”，即从面向市场的生产制造型企业转型成为履职服务的科技创新型企业。转型升级战略要求正确把握战略与规划的区别与联系，对于D公司的发展至关重要，战略更强调顶层设计，解决的是定向、定位问题，而规划则更关注策略与实施，解决的是定值与定制问题。面对新时代、新使命，D公司将深刻认识并把握环境的变化趋势，打破传统的“分析型规划”思维，以“构建型战略”思维培育高质量发展能力，即聚焦为行业服务，根据未来的愿景目标配置资源、优化结构、完善机制，因此需要D公司在定位方向、功能职责、运行模式方面予以明确，并从资金、人才、政策方面予以支持。

全面贯彻行业高质量发展理念，聚焦“为公司服务、建设科技研发型企业”的功能定位，以保障公司发展为根本，以构建信息与科技生态为主线，以实现持续发展为目标，以“开先机、谋新局”为发展理念，系统整合、做优做强行业制造业务。

4.2.2企业管理体系

企业的运营治理模式需要同企业的战略形式相对应，并将企业的相关薪资、晋升的方面作为运营管理的重要指标，创建相应的针对绩效层面的考核奖惩模式，为的是提升企业员工工作的积极性，企业可以学习其他发展高效企业的优秀经验，探索并效仿这些企业的先进管理水平和丰富经验。

企业采用不断提升的形态，表明企业正在步入快速而高效的发展形态中，在这个过程中就需要企业更好的把握住企业治理的水平并提升，传统的运营模式和管理经验对于當今快速发展的企业并非完全适用，在这种情况下，需要相关企业在传统管理模式下，不断优化迭代出更加合理的治理模式，期间还可以让运营投资人员加入其中，为的是学习他们更为先进的治理模式和方法，整体推进企业的快速发展，企业需要持续推进学习，确保企业运营能力快速提升，总的来说企业需要建立完善的治理制度，以此来对D公司的发展道路进行指引，确定执行企业发展中出现威胁和风险的报告、提醒模式，不间断的对企业发展进行推动。找出存在的弊端，及时解决;D公司在原有机构职位划分的基础上，对机构职位进行再次定位，优化和改进部门的任务。

4.2.3强化企业内部质量管理体系审核。

组织来自企业不同部门的已经获得内审员资格的人员，对企业的体系文件进行审核。审核主要包括文件审核和现场审核，文件审核要审核各体系文件，而现场审核则应包括客户的需求、客户的投诉和企业的反应情况、上次审核的改善措施的执行情况和有效性以及持续改善的目标的进展情况。建议每季度内审一次，通过审核发现的问题，由专人负责改善和追踪效果。发现有代表性的问题，有必要的就修改体系文件。同时，还要保证文件的执行力。体系文件一经发布，在企业内部就具有法律效应，各相关人员就必须执行，以保证产品和服务的质量稳定性。当然，文件的制定后也不是一成不变的，制定文件的负责人也要积极搜集各相关人员的反馈情况，对文件进行修改，提高文件的有效性和可操作性。必要时，也可以邀请客户来审核文件的执行情况。

4.2.4人力资源建设保障

制造业从业人员得缺乏是企业在增长模式下制约快速发展的主要原因，所以企业需要不断完善提升人力资源领域的建设。企业需要在目前存在的制造业从业人员中，不断提升优化相关组织结构，建立制造业人员培训班，帮助人员提升自身专业水平，不断学习、引进世界上先进的治理技术。持续对企业人员进行业务培训，不断对公司员工的专业水平进行提升，不断聘请更加优秀、年轻的人员加入企业中来，对此企业需要不断优化公司的人力资源制度，优化企业人力的结构，对于人员的引进，严格把控人员的整体水平，通过不同渠道、选拔、培训出不同领域不同岗位的人才，来保障企业战略及质量的持续提升，使企业能够长期处于快速发展的态势。

5. 结论与展望

5.1主要研究结论

根据以D公司作为主要探索对象。分析了D公司在综合发展中面临的问题，并提出相应的发展策略及实施方案。本文不仅提出了D企业自身存在的问题，同时为相关制造行业提出了解决问题的主要方法。

并有从多种层面为制造业经济的快速发展提出了解决方式，有效的保障D公司在金融经济层面稳步推进。就目前而言，并不是所有的城市，整个制造业领域都开展了经济科技发展相关战略，本文的分析研究，一方面能够在制造业发展战略层面为其他城市提供一些运营模式的参考，另一方面也为D公司自身的发展探寻有效发展的道路。

本文研究总结了很多关于制造业发展战略方面的书籍和文献，都具有很高的参考价值，并采用SWOT研究模式，探索了D公司在发展过程中面临各种问题，根据对D企业推进制造业的研究和探索，給出了D公司在长期发展过程中应当按照SO的增长模式进行运营。在本文的探讨中，主要选取的战略增长竞争模式，包括人力资源治理、信息系统安全运营、业务产品开发、市场经营等形态。根据这几项竞争形势，推进D公司与新兴技术领域相结合，将D公司不断优化成为制造业领域的潜力股。在这种情况下，本文给出了D公司发展战略的实施方式，其中利用了高新技术实现制造业的创新发展，推动市场经营治理模式、不断培养经济与科技相融合的高层次人才模式。总体来讲，D公司为了完善自身经济发展战略的要求，要积极广泛运用自身资源长处，积极推动在现代制造业领域的发展。

本文主要阐述了D公司与高新科技的不断融合的发展形式，但目前经济科技行业仍然是刚刚起步，以及自身研究金融科技的局限性，所以仅仅是在有限范围内对D公司的金融科技发展战略以及措施做了初步阐述和汇总，仍然有很大提升空间。此后，针对该金融经济领域科技发展战略的研究仍需要继续探索、研究。

7.2不足与展望

公司发展改进战略如今己被越来越多的企业放在了公司发展战略的高度，作为公司发展战略中重要组成部分的公司战略改进对于企业发展起着更加重要的积极促进作用，其中战略方向的研究模式也很宽广，其中的探索形式还需要进一步细化。公司战略完善改进目前仅仅是企业发展战略多种模式中的一种形式而已，今后大概率可以展现出更为关键的作用。

本文主要是对D司的发展战略进行研究，本文仅仅针对D公司发展战略完善优化的探索，还需要从多个层面对多种类型的企业发展战略进行探索这研究模式将会是今后工作以及学习中指的思考和推进的方向。

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