现代项目管理理念在航天项目管理中的应用

司群英 任京涛 李晓光

关键词：现代项目管理 航天企业 管理理念 应用

前言

在近几年国家经济实力的大力发展下，我国航天事业的发展已经成为了当前科技发展领域中的重要发展项目之一。习总书记在新时代发展中指出发展航天事业，建设航天强国是新时代走好航天事业高质量发展的重要方向。但我国在航天科研的发展中起步较晚，特别是航天项目管理方面，存在一些短板和问题。目前，在世界航天事业发展的角度来看，一些发达国家将航天发展的先进技术封闭，导致我国的航天事业研究进步缓慢。这也是导致我国航天事业发展过程中会面临各种问题和缺陷。为了解决这些问题，保证航天事业的可持续发展，我国将现代项目管理理念引入到航天项目管理中，使航天事业的发展得到保障和将航天事业的发展提高到一个新的水平。

一、现代项目管理理念在航天项目管理中的应用分析

（一）现代项目管理理念在航天项目管理中的概念分析

现代项目管理理念作为管理科学领域的分支之一，是大量的科学理论和各项技术的结合体，是一种把信息、科学、系统、计算机技术等各学科技术的融合管理。现代项目管理是各企业发展的重要指针，适用于各种大型、高端技术、复杂多样的高水平工作环境的企业或执行国家有关的特定任务活动。项目管理中，项目二字就是指为完成某一项任务或服务所做的工作。因此现代项目管理就是指运用技能和知识完成某项目活动的要求。现代项目管理有三大核心指标，包括优化成本、提高性能、高效的进度。在项目活动中如何做到这三个核心指标，通过对项目的成本的控制，质量的高低，人力的管理，项目时间等综合方面的合理调配，以达到符合项目要求的结果。同时，这三个核心要素指标所达到的项目目的是相互协调、相互拮抗的。因此要求在进行现代项目管理时，管理者要综合考虑，全面保障三者的协调以达到项目管理的平衡。因此，在保障项目管理的全面性下，通过科学的技术支持，能过提高现代项目管理的资源配置，更好的完成项目管理工作。随着科研水平的进步，现代项目管理已经在不断更新和发展，相信未来可期。

（二）现代项目管理理念在航天项目管理中的特点分析

现代项目管理理念在航天项目管理中的特点包括四大类即复杂性、创造性、集权性以及科学性。现就各特点做出以下分析。

1、科学性

项目管理的内容中学科种类较多项目。因此，项目管理必须科学规范。科学化作为现代项目管理的显著特点，是现代科学技术的融合发展物，现目前取得的最新成果有：现代管理理论的应用、现代管理方法的应用、管理手段的现代化。

2、复杂性

现代项目管理是一门涉及面广、知识面深的理论学科，其内容复杂多样，涉及各类学科知识、各种技术技能。同时，项目管理分支广，自身存在缺点和不足包括成本、时间、性能等。

3、创造性

因为项目活动本身是一次性活动，因此具有创造性的可能。在管理人员在对项目活动进行管理工作时，会遇见各种突发情况、未知风险和挑战。这些未知因素的存在就会造成此次项目活动的失败。因此，必须积极引入先进的创新技术，推动项目管理的可持续发展。

4、集权性

项目管理的内容复杂，涉及学科知识和技能种类多。因此，项目管理的各部门也较多，各部门负责的各个任务就有差异性。如何统一各部门的管理，避免各部门的矛盾和冲突，保障项目活动的胜利完成，需要建立严格的管理流程和管理机构也就是集权管理。

三、现代项目管理理念在航天项目管理中的应用

现代项目管理理念在航天项目管理中最重要的研究意义在于建立科学高效的项目管理组织。

在项目管理组织进行项目任务的分配时，需要做到以下五点基本原则：第一，管理组织在对项目任务进行机构建设时，要明确体现企业的目标和规划好项目的结构计划。第二，根据项目任务的实际情况合理调配组织结构的设计工作。第三，项目管理组织必须统一决策和指挥项目活动。第四，在管理项目活动时，管理组织必须全程控制，跟进项目活动的进行。第五，针对各部门提交的方案和各种报告设计都要全方位考虑和做出正确的决策。

项目管理组织在进行任务设计和分配中，除了以上五条原则外，还有要两点特殊的原则需要遵守：第一，适应项目任务的性质和规模。项目管理组织作为一种项目管理手段，主要任务就是完成项目活动的设计和推进。第二，因为项目管理的设计类容较多，企业对于各种资源的管理就有了一定限制。企业管理的项目多，内容形式有偏差导致了各个项目的经济效益不一样。因此企业在处理不同类型的项目时，所分配的部门或人力資源也就不一样。对于重要的项目，企业会调动整个部门保障项目活动胜利完成，对于一些项目内容偏差较大的项目活动，企业可能就分配给某一部门或者某一类人，避免资源的浪费影响项目的经济效益。

四、结语

要发展经济实力，提高国家的综合实力，站稳世界舞台的发言权，就要建设科技强国。在科学技术的发展领域中，航天事业的发展以及被国家高度重视，其中航天项目的管理是推动国家航天事业发展的重要方向。由于我国在航天科研的发展中比较落后，特别是航天项目管理方面，存在一些短板和问题。因此，为解决发展中的不足将现代项目管理理念引入到航天项目管理的应用中，提高航天事业的可持续发展，其中建立科学有效的管理组织和合理调控组织结构中的设计工作，保障项目活动的顺利进行对航天企业项目的管理有重要意义。

参考文献：

[1]王炜芹，高坤，张志鹏，等. 航天企业科研项目管理模式创新研究[J].中国科技投资，2021（29）：45-48.

[2]吴瑞华. 航天项目管理中知识管理的探讨[J]. 现代商贸工业，2020（24）：152.

作者简介：司群英，性别：女;民族：汉;出生年月：1977.03;籍贯：北京;学历：硕士研究生;研究方向：项目管理;职称：高级工程师