企业电力管理现状分析及对策

张深伟

摘要：与普通居民用电相比，企业对于电力资源具有更大的需求量，而且对于连续供电、安全供电存在更高的要求。但是，这也更加凸显出企业加强电力管理的重要性与必要性。为此，本文首先分析了企业电力管理的基本特点，之后分别针对其管理现状和解决对策进行了系统化研究，希望所提出的观点及建议能够帮助企业达到节约能源、降低成本、安全用电的目的。

关键词：企业;电力管理;现状;对策

引言：虽然各行各业、百姓日常生活都离不开电力资源。但是，企业作为电能消耗的主力军，不论从降低生产成本、提高经济效益的方面考虑，还是从节能降耗、生态环保的角度出发，都应当从满足实际生产需要着手，通过科学的组织协调提高企业电力管理水平，实现电力资源的高效利用，同时推动企业自身、生态环保事业的可持续发展。

1.企业电力管理的基本特点

1.1突发性

不论何种规模、性质的企业，对于用电质量都存在较高的要求。可以说对于企业而言，用电质量无小事，一旦出现问题，必然会给企业经营、生产造成一定程度的影响。这种影响可以表现在生产进度方面，也可以表现在生产成本方面，甚至表现在人身财产安全方面。但是，在企业用电过程中，不仅存在诸多常见问题，还存一些偶发现象，导致突然断电，或者在短时期内用电量激增，甚至存在偷窥电不法行为。鉴于企业在使用电力能源开展生产经营活动时存在较强的故障突发性，相关管理人员有必要及时针对电力管理工作进行总结与反思，努力挖掘出问题的根源所在，有针对性的制订预警机制或者防范预案，使那些可能发生用电故障得到提前防范[1]。

1.2复杂性

对于企业电力系统而言，可能每一个环节之间都存在错综复杂的关联，而且各个用电分部工程的运行质量会相互影响，相互制约。一旦某个环节出现问题，必然会对其它环节甚至整个企业电网系统造成负面影响，给企业经营生产带来严重影响。这种复杂性决定了企业在用电过程中必须做到严谨有序，容不得任何疏忽大意。对此，需要企业结合自身电力系统及用电情况，制订出切实有效的电力管理措施，从源头上减少用电问题的发生机率，一旦发生问题时，第一时间采取正确的应对措施，将问题的影响程度控制在最大范围之内。

1.3不确定性

在企业电力系统运行的过程中，或者在电力工程施工过程中，难免会存在一些不确定性。例如当企业需要扩大生产规模时，对于内部供电系统的荷载能力提出更高的要求，在满足这一要求时，极有可能遇到一些无法预见的情况，给下一步工作带来诸多不确定性。基于企业电力供应这种特殊性，建议企业相关技术人员针对内部供电系统进行规划设计时，充分考虑到企业未来发展需求，为供电能力扩增预留出足够的空间。此外，还需要相关管理人员和技术人员及时总结电力管理工作经验，持续创新电力管理方法，强化全体工作人员安全意识、质量意识节能意识，不断提升企业电力管理水平[2]。

2.企业电力管理现状

2.1管理意识较为薄弱

目前，很多企业高层管理者只是关注生产和经营，一味的追求经济效益。而对于企业电力管理的重要意义却缺少足够的认知，导致电力管理意识薄弱，与之相关的管理工作、人员配备、制度建设均存在不足之处。比如，有些企业管理者由于缺乏环保意识，认为自己每使用一度电都如实交纳相应的电费，所以即使存在某种程度的浪费，也不以为然;还有一些企业虽然喊出加强电力管理的口号，但在具体的管理实践环节却存在诸多不足之处。比如管理制度不够健全完善，或者与企业实际情况不符，缺少用电管理机制、电力管理人员安排不到位等等;还有一些企业在开展电力管理工作时，存在较大随意性与主观性，没有形成常态化管理。上述问题的存在，都源自于企业领导不够重视，更没有自上而下的形成一种良好的企业用电管理氛围。导致企业生产经营过程中，大量存在不合理用电、不安全用电等现象，非常不利于企业的健康发展[3]。

2.2管理人员素质低下

企业电力管理工作对于从业人员的岗位技能水平、责任心、职业道德和工作经验等方面均具有较高的要求。只有同时符合这些要求，才能真正胜任这项工作，取得理想的电力管理成效，为企业生产经营保驾护航。然而，从目前从事企业电力管理人员的整体水平上看，绝大多数管理人员的工作能力和专业水平并不符合上述要求名，合格电力管理人员的数量少之又少。究其原因，主要源自于企业对电力管理人员的职业素养要求过于低下，企业在聘用人才时，缺少一个严格的用人标准，或者考核标准较低，更没有及时面向电力管理人员开展业务培训，导致企业电力管理人员的综合素质普遍偏低。一旦各种突发情况，管理人员无法第一时间采取正确方面使问題得到妥善解决，更无法对可能存在的用电事故进行提前预判，导致事前控制电力管理机制缺失或者失效，企业电力管理陷入到被动局面当中[4]。

2.3安全管理存在缺陷

安全用电是企业电力管理工作当中的一项重要内容。保障用电安全，同时是企业电力管理的重要职责所在。但是，很多企业在实施电力管理的过程中，其关注点却存在某种偏差，甚至忽略了安全用电管理。比如一线生产部门只关注是否存在费电现象，却忽略了生产设备是否存在老化迹象。很多时候，陈旧落后的生产设备不仅在运行过程需要消耗掉大量电能，还极有可能因为零部件老化、破损等原因发生运行故障，对生产线和企业供电网络的正常运行造成严重影响。还有一些企业尚未出台安全用电管理细则，外加一线生产人员缺乏安全用电意识，导致在生产过程中存在大量不安全因素，违规用电行为也时有发生。上述问题的存在，不仅加大电力设备故障发生机率。给企业生产效率、生产质量造成严重影响，还有可能引发人身伤害，带来无可挽回的重大损失[5]。

3.加强企业电力管理的对策

3.1提高对电力管理的重视程度

企业要想从根本上强化电力管理成效，必须在企业内部自上而下的建立起一套完善的用电管理机制。在这种机制之下，规范每一个生产经营环节的用电行为，逐渐在员工群体当中形成一种良好的用电习惯。对此，需要从企业高层管理者着手，加强自主学习，了解国家相关指导思想及管理方针，充分认识到电力管理在企业自身经营发展、支持生态环保事业当中的重要意义。在此基础上，从完善企业组织架构、健全电力管理制度、建立管理机制这些关键层面着手，为下一步更好的开展电力管理工作提供全方位的保障。比如由企业核心管理人员共同组建起一支电力管理小组，由企业总经理担承小组长，各职能部门负责人担任小组成员，整个团队负责制订电力管理制度、监督机制与绩效考核标准。通过完善顶层设计，确保各种管理制度的有效落实;同时，由电力管理小组牵头，在企业内部开展宣传教育工作。比如定期面向全体员工开展业务培训，将企业电力管理制度、安全用电常识、电力故障自救方法、设备故障判断标准、节约用电理念等内容有步骤的传达给全体人员。帮助企业员工建立起正确的用电观念，掌握正确用电方法，建立起节能环保意识。只有完成这些思想观念、理论知识上的更新，才能带领全员人员加强对电力管理的重视程度，为日后生产活动和经营活动提供正确的用电指导，确保企业电力管理工作的规范性与科学有效性[6]。

3.2提高管理人员的综合素质

在企业当中，除了由总经理和各部门负责人组成一支电力管理小组以外，还要设置电力管理岗位，并且为之配备高水平、高素质、责任心强的专职人员，确保企业电力管理工作的常态化、专业化与规范化。在进行人员选拔或者聘用时，企业首先要制订一个相对较高的用人标准。包括专业技术水平过硬，熟练掌握国家对于商业用电的相关管理规定，能够快速处理企业电力系统故障，够独立开展用电设备故障排查、维护等工作，能够制订并且及时更新企业电力管理制度等等。企业还要同步考核其是否具备责任心、爱岗敬业精神、自学能力、沟通协调能力等等。只有同步具备上述能力，才能予以录用。另外，企业还要定期面向电力管理人员开展业务培训，将最新的行业动态、工作方法、电力管理理念传授给大家，促进其职业素养的不断提升;此外，企业还要面向电力管理部门及工作人员推出激励政策，比如绩效考核、岗位评优、奖惩机械等等。通过这一途径，激发大家工作积极性与主观能动性，促使其加强自主学习，努力实现自我完善，促进企业电力管理水平的不断提升[7]。

3.3打造安全可靠用电环境

企业电力管理成效的取得，不仅要更新完善全体人员的思想观念，制订健全完善的用电管理制度，还要为之提供一定的人力、物力以及资金支持，在企业内部打造一个安全可靠的用电环境。比如，电力管理人员针对目前所有用电设备进行排查，了解所有设备当前的使用状态，具体包括是否存在零部件失灵、老化、松动、破损等现象，是否存在设备保养、更新需求等等。在此基础之上，列出一份工作计划。针对下一步设备或者零部件采购、设备维修养护、设备报废淘汰处理、设备升级等工作做出整体部署，并将此工作计划递交给电力管理小组第一责任人进行审批。获得审批之后，将所有工作任务进行细化分解，以便于将各项工作分发给相应的部门及负责人。比如，采购部门接收到采购清单之后，按照相关要求进行设备及零部件采购，严格把控好质量关与价格关;生产部门配合电力管理工作人员做好生产排期上的调整，为老旧设备的更新与维护提供时间与空间，确保其正常使用与安全平稳运行[8]。此外，还需要制订一套符合企业生产实际的用电安全管理制度。在制度当中，除了规定安全用电须知以外，还要明确各部门负责人、关键岗位人员的安全用电管理责任。并且将这项工作落实情况纳入到个人绩效考核体系当中，督促其加强责任心与工作积极性，充分发挥出个人主观能动性。只有同时从用电设备、安全制订、激励政策这几个关键环节同时着手，才能为企业电力管理工作创新一个良好的运行环境，从源头上减少用电故障、管理不善、出现问题推卸责任等问题，使企业电力管理工作得到全面有效的开展。此外，企业还有必要结合自身生产性质制订一些用电安全防范预案，并且寻找适当的机会组织相关人员开展实践演练。通过这种方式，切实提升一线生产人员的安全用电技能，掌握必要的自我保护技能和简单的设备维修方法。一旦出现突发事件时，可以第一时间采取有效措施进行自我防护，阻断故障根源，将事故影响降至最低，为个人人身安全和企业平稳发展提供保障[9]。

结语：伴随着业生产规模的不断提升，对于电力能源的需求量也实现了同步提升。在这种情况下，企业高层管理者要加强对电力管理工作的程度程度，率领各部门、全體员工共同参与到用电管理体系当中。在具体工作中，要建立健全电力管理制度，定期开展用电知识培训，还要出台一系列激励政策与奖惩制度，促使全体员工在日常工作中加强自我管理与自我提升，确保各项电力管理制度的有效落实。做好上述工作不仅仅是提高企业电力管理水平的必要条件，还是支持国家环保事业、提升资源利用率的有效途径。

参考文献：

[1]姚智刚.新形势下电力安全管理的问题和策略研究[J].电力设备管理，2021（08）：144-146+156.

[2]韩珍，乔卫国，张炜，张萌.电力企业管理现状分析及对策探讨[J].经营管理者，2015，30：90.

[3]李彬彬.浅谈我国供电企业电力营销管理现状及其发展策略[J].科技展望，2017，27（02）：178.

[4]田宇剑.供电企业电力营销管理的现状分析及其策略[J].低碳世界，2017，（04）：120-121.

[5]马静.供电企业电力营销管理的现状与战略转变[J].低碳世界，2017，（20）：101-102.

[6]韩节，张广阔.试论企业电力管理的现状及对策[J].企业改革与管理，2015，（18）：184.

[7]张哲.供电企业电力营销管理现状及其策略分析[J].中国高新技术企业，2015，06：173-174.

[8]莫兰君.电力集体企业预算管理现状的分析及对策研究[J].经营管理者，2015，09：65.

[9]郑海英，尚大成.供电企业电力营销管理的现状及对策研究[J].黑龙江科技信息，2015，30：83.