建筑工程质量管理的通病及防治对策

李鑫

摘要：近年来，随着我国经济社会的不断进步和发展，我国的建筑施工行业也获得了前所未有的发展机遇。然而就目前来看，我国的建筑工程质量问题也在不断的出现，严重影响到了建筑行业的施工品质，同时也严重降低了建筑物的信赖品质。所以在这种情况下，相关部门必须要引起高度的重视，提升建筑工程的质量管理工作，从而切实有效地提升建筑工程质量的管理水平。本篇文章主要分析了建筑工程质量管理工作存在的通病，具体探讨了建筑工程行业应采取怎样的措施预防存在的问题，提升建筑工程的质量和效率。

关键词：建筑工程;质量;管理;通病;防治

众所周知，对于建筑工程施工管理工作来讲，质量的管理是其开展工作的重要组成环节。在我国目前经济社会的新形势下，人民群众更加关注建筑工程质量高低。所以建筑施工企业在开展相关的工程项目施工过程中，必须要将工程的质量与经济效益联合起来，提升建筑工程项目施工的质量以及经济效益。建筑施工企业的工作人员必须要树立起工程质量管理工作的意识，加强对工程质量的管控力度，从而切实可靠的解决建筑施工企业在质量管理过程中所存在的问题，保障建筑物的安全可靠。

一、建筑工程质量管理的通病分析

1. 缺乏完善的质量监督管理机制。就目前的调查研究显示，在建筑工程施工的过程中，由于一部分的领导层工作人员并没有认识到质量监督管理的重要性，所以并没有有效地建立起建筑施工企业的质量监督管理体制，无法利用制度约束和规范建筑工程质量管理工作人员的工作。由于建筑工程的施工团队并没有完善的质量监督管理机制，所以这就导致建筑工程内部缺乏完善的质量监督管理体系，相关的生产工作人员无法结合管理体系，提升自己的工作效率。其次，建筑工程团队没有建立起权责分明的责任追究制度，所以在这种情况下，内部的各个工作人员职责划分不清，如果一旦建筑施工团队的工程项目出现了问题，那么也无法找到专门的负责人，这样一来，便严重降低了问题解决的效率。最后，建筑施工团队并没有树立起对风险管控意识的正确认知，所以建筑施工团队并没有为建筑工程项目的各个工作人员设置出专人检查施工现场以及专岗负责施工现场的情况，建筑施工团队的各个工作人员在开展工作的过程中，往往存在着应付了事，流于形式的情况。

2. 没有构建出完善的企业文化管理体系。很多的建筑施工企业领导层工作人员在开展相关的施工质量管理过程中，由于过分地关注自身的经济效益和社会效益，所以为了有效地降低成本，便忽视了企业内部文化的建设。但是需要注意的是，企业的文化建设与建筑企业的现场施工质量有着十分紧密的联系，只有提升了建筑施工企业的企业文化，才能有效的提升建筑施工企业的现场施工质量。在建筑施工企业的工程管理质量进入了困难期的时候，只有企业具备了丰富且完善的文化体系，才能切实有效地提升建筑工程的质量管理工作效率，实现工程管理质量与企业文化兩者的有机融合。然而就目前来看，绝大多数的建筑施工企业领导层工作人员并没有发现企业文化体系与建筑工程管理质量两者之间存在的联系，所以建筑施工企业的工作人员往往更加关注的是如何降低自身的成本损耗，提高经济效益，并没有将有限的资源和精力应用到建设企业文化当中，所以这就严重降低了建筑施工企业工程管理的质量。

二、建筑工程质量管理通病的解决措施分析

1. 建立健全完善的建筑工程质量管理体系以及管理制度。要想有效地提升建筑工程质量管理的效率，那么建筑团队的领导层工作人员就必须要加强自己的决策意识，制定出严格的工程质量管理体系以及管理制度。首先，建筑工程团队需要明确各个工作人员的工作职责，贯彻落实好责任的追究制度，一旦在建筑施工的过程中出现了问题，可以及时的找到专门的负责人，从而有效提升问题解决的质量和效率。不仅如此，在贯彻落实责任追究制度的同时，企业还必须要完善奖励惩罚机制，对于施工环节完成比较好的人员，需要进行一定的物质激励，而对于一些出现质量管控问题的人员，则需要进行一定的处罚。通过采取这种方法，还可以有效的激励建筑工程团队的工作人员提升自身的工作使命感以及责任感，促使其更加快速高效的完成建筑工程质量的管理工作。其次，建筑施工企业需要严格贯彻落实全过程的质量监督管理体制，在建筑施工企业的项目工程管理内部，成立起专业化的质量监督管控小组。监控小组负责整个施工阶段的各个环节，并且确保各个施工环节的工作手段和工作操作方法必须要符合我国对建筑施工企业的基本要求，如果一旦在这个过程中出现了质量问题，那么就必须要责令其进行休顿整改。

2.构建出高效的企业文化体系。企业文化体系域建筑施工项目的质量发展有着十分紧密的联系，同时高效专业的企业文化体系可以确保建筑施工企业明确自身的发展方向，高效率的完成企业的发展目标。企业文化与企业的工程质量管理体系两者之间相互渗透，相辅相成。所以在这种情况下，建筑施工企业的领导层工作人员可以基于对企业文化的基本认知，以及对建筑施工企业的工作目标建立起科学化的企业文化体系，提高建筑施工项目工作人员的工作参与度以及重视程度。建筑工程团队的各个管理工作人员可以联合基层的生产工作人员定期的开展施工质量的探讨会，并且要从每一个基层的工作人员都可以发表自己的意见和想法，从而在进行施工的过程中，可以按照其工作思路以及工作的完成情况，及时改进工作，有效地提升建筑施工项目的工作质量。

三、结束语

简而言之，在建筑工程质量管理的过程中，势必会存在着各种各样的问题。针对这些问题，相关的工作人员必须要采取有效的解决措施，真正的预防以及解决存在的这些问题，从而切实有效地提升建筑施工企业的施工质量和施工效率，实现建筑施工企业的长远发展。

参考文献：

[1]建筑工程质量管理通病及防治对策研究[J]. 邹书武.  建材与装饰. 2020（05）

[2]浅析建筑工程质量管理通病及防治对策[J]. 钱桂本.  建材与装饰. 2019（32）

[3]浅析建筑工程质量管理通病及防治对策[J]. 何申忠，何心耐，杨洛河.  轻工科技. 2019（03）