天然气长输管道建设项目管理研究

魏超 王博 张子涵

摘要：天然气长输管道是运输天然气必不可少的内容，主要作用在于保护天然气的稳定运行，运输天然气能源，在国家发展与经济建设中有着重要的地位。随着我国经济建设不断加快，创新项目管理模式随即产生，IPMT项目管理作为当下最有效的管理模式，在天然气长输管道建设项目管理中被广泛应用。本文通过联系天然气长输管道项目建设管理现状，探究加强天然气长输管道项目管理的路径，为天然气长输管道建设项目管理提供一定参考。

关键词：天然气;长输管道;建设项目;管理

天然气长输管道工程建设的特点在于管道的距离长，工程规模较大。在建设中，工程实施属于线性工程，在铺设时可能经过多个城市，并且物流配送较为困难，与普通项目建设不同，天然气长输管道的建材需要多次进行转运，难以集中管理存储，所以项目建设需要耗费大量的资金资源。通过分析天然气长输管道建设项目管理，在管理中应用新颖的管理模式，有助于提升工程建设的效率及质量，节省建设成本，为项目建设实际管理工作提供发展方向。

一、前期阶段的项目管理

前期准备阶段是天然气长输管道项目建设的基础阶段，提升管理水平可以有效为后续施工建设提供保障。在项目建设期间，需要充分考量工程的特点、条件等实际情况，以国家相关标准为基礎开展项目规划，并经过不断考量与复核采取最优方案[1]。在管理工作中，可参考如下几点：

1.充分调研资源市场发展形势，分析资源相关因素，为材料的采购提供保障。管理人员需要加强对采购工作的管理，避免出现材料不符、性价比过低等问题。

2.提升项目投资估算的合理性，加强对实际情况的了解，避免后期出现工程实施不符合标准要求等问题。

3.选址选线方面要设定合理的方案，并采用专项评估制定结论，为工程落实提供参考。

4.保证建设的规模和内容，及时论证施工工艺与技术路线，保证论证的准确性和合理性。建设单位要综合并协调各单位科学施工，并处理社会关系等方面的问题。对于施工单位与监理公司，要做好及时的沟通，有效解决实际问题。

二、施工阶段的项目管理

在天然气长输项目工程建设中，建设单位作为维护工程利益的关键环节，要充分明确工程建设周期、经济成本、人员安全及质量等多方面的问题。在项目建设期间制定全面的管理计划，具体如下：

1.保证组织迅速成立并及时到位。不仅要求业主与监理人员尽快开展项目监管，还要求合同各方尽快进行项目建设，明确自身职责，开展相关工作，业主管理人员要对外负责合同履行与协调联络。

2.组织施工力量迅速进入现场。要求施工单位尽快进入天然气长输管道工程现场中，在项目开展前全面了解施工现场情况，做好施工准备。同时，要求相关机械与技术人员统一到场，保证工程按要求开工。

3.加强工程实施监管。在天然气长输管道施工中，要尽快进行图纸复核工作，并办理相应手续，疏通地方关系，确保获得政府等当地部门的支持，在施工中遇到问题时，要全面进行排查，并统筹安排，及时做出调整，确保工期如约进行。

4.施工组织不断优化以合同要求进度和工期为依据。监督施工单位并完善组织设计，有效落实方案，将方案报送到监理人员并获得业主审批。结合施工现场的具体情况，进行设计的优化，推动施工顺利开展。

5.监理项目部到施工方的指挥系统。工程管理人员要快速、充分的掌握施工过程中，质量、进度、安全等面临的各种问题，在工程建设中协调各方，并加强指挥，针对严重问题进行超前研究，制定相应的措施，并做出人、物、财等方面的调整，确保工程的均衡性及连续性。

6.加强施工队伍管理。在工程建设期间，要制定严明的劳动纪律，并依据劳动情况开展动态化管理。如开展一体化管理，建设设计、采购及施工的一体化，构建项目建设的统一目标，充分渗透IPMT管理模式。

7.做好雨季、冬季施工安排。结合天然气长输项目建设所处的地形、城市、气候特点以及水文等资料条件，开展预见性的调整工作施工顺序，制定预防机制，保证工程能在约定期限内完成。

8.加强机械设备的管理。在建设期间，要求参建单位有效做到设备的检修与维护，并配备专业的维修人员，保证施工期间设备正常运行，并针对主要的工程储备相应设备机械，避免出现设备损坏等问题。

9.针对施工人员管理，业主方与监理方、施工方要充分协调，配备充足的技术与施工人员，并在施工过程中做好保障措施，避免出现安全风险或人力不足等问题，提升项目建设的效率与安全性。

三、管道项目质量管理

施工期间的质量保证是贯穿于工程建设全过程的，由于天然气长输管道安全性、使用寿命要求较高，所以要切实保证管道工程建设质量。根据施工组织设计做好的各项准备工作，做好技术图纸的交底，并在工程实施前组织各方参与会议，充分了解图纸要求，严格遵守施工规则，发现问题及时上报，并联系相应人员进行处理。

在管道施工期间，要求严格按照设计要求、标准规范以及合同文件进行无论检测，并检测相关设计、工艺等内容，及时进行检测结果评定，检查检测报告。同时，监理单位要认真履行监理职责，检查监督参建单位的相关文件以及施工方案的开展情况，按照工序的完成顺序进行一一检查验收，避免出现工程质量问题。

在工程验收阶段，管理人员要及时进行工程现场施工的检验，并做好相关文件的核查，如果工程符合验收条件要求，要及时进行验收手续的办理，进行工程竣工阶段，保证工程质量不存在任何问题，业主方与监理方、建设方等统一协商并完成工程建设。

结束语：

随着我国天然气能源需求的不断加大，管道项目建设受到了来自社会的高度关注。天然气长输管道建设项目管理是一项较为复杂的工作，在建设项目中，业主方应当充分开展一体化管理模式，渗透IPMT管理思想，加强工程前提、施工中期以及施工进度、质量的控制，并履行参建单位的多方职责，从而保证工程建设的质量与效率，充分满足施工标准要求，为天然气长输管道项目建设提供保障。

参考文献：

[1]李寅赫.在役天然气长输管道输气站场升级改造项目管理[J].化学工程与装备，2021（8）：2-2.