项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

戴曦锐

摘要：随着我国经济的快速发展，以及现代化建设的不断推进，我国企业管理在我国产业发展中发挥着越来越重要的作用。企业管理举措的质量，对整个项目的适用性和流畅性至关重要，关系到整个企业的成果和财务收益。因此，本文主要探讨项目组合管理在企业管理中的应用，以提高项目管理的质量，提高项目组合管理在企业管理中的应用效率。

关键词：项目组合管理;企业项目管理;应用

除了人为因素外，现代项目管理计划在其逻辑决策过程中也有重要作用。核心主题还是人，因此以现代方式进行企业管理的最重要方式是沟通。通常情况下，提案不成功的原因大多是人与人之间缺乏良好的沟通。在经济改革不断推进、科技创新潜力巨大的背景下，现代行政模式在各个项目中得到广泛应用，彻底摒弃了传统的行政政策模式。在这种情况下，由于现代项目管理的实例众多，也被广泛应用于各种项目中，有力地促进了企业的快速发展，从根本上促进了企业效益的持续提升。项目管理在企业行政管理中的应用，在学术界以及相关企业的领导层中逐渐受到重视。纵观不同社会目前的发展水平，我们可以看到社会企业的数量在不断增加。项目组合管理是指由多个项目，或项目管理公司和战略规划支持的项目的决策和批准。根据多项目组合的估值和优化进行选择，帮助公司准确匹配公司的设计和开发，实现利润最大化。项目组合管理的目的不仅仅是机械地同时集成和执行多个项目。这种管理模式超出了传统管理计划的范围。这是公司目标和战略目标之间的重要支点，使执行计划与公司的业务计划保持一致。

一、企业项目组合管理理论研究

（一）企业项目组合管理的发展

项目组合管理是项目管理中一种相对创新和进步的理论。在国际化管理领域发展越来越完善的今天，项目组合管理迅速奠定了这一领域的理论基础，并取得了令人惊诧的发展成果和发展速度。海外自然科学相关企业在各自领域开发了一系列研究理论。随着企业规模的不断壮大和内部项目数量的不断增长，如何同时高效、明智、准确地管理多个项目，满足每个项目的要求并合理地统一管理，是公司发展所必须要面对的战略性问题。项目组合管理刚好可以解决这个问题，并且可以利用可用资源进行重组，以最大限度地提高业务价值。20世纪中叶，随着市场的演进和相关理论的成熟，项目组合管理的概念在美国初步形成，到目前为止项目组合管理的概念已被许多人所接受，并且全世界越来越多的企业开始效仿，以至于在需要企业进行改革的时候，能够顺利的完成了一系列改革举措。20世纪80年代，沃伦麦克法兰系统地将设计整合理论与企业管理理论相结合，提出了管理理论课程。因此，在这一理论的引领下，不少企业将其运用到管理实践中。进入21世纪，实体管理变得越来越重要，未来，项目组合管理理论，将在企业管理发展以及高度集中代理的传统模式，向现有代理模式的转变中发挥越来越重要的作用，项目组合管理模式的推广已成为大势所趋。

（二）项目组合管理的要素

项目组合管理具有三个主要组成部分。首先，我们需要战略目标。公司要想在项目组合中实现项目管理目标，那么就需要对公司的项目组合管理计划的有一个明确的目标。第二，是规划设计管理计划。第三，项目组合管理周期。项目组合管理周期可以理解为从项目成立到制定战略目标，再到目标完成的一整套完美循环。一般来说，项目管理由三个层次的管理周期共享。审核项目要求及审核时间;选择最佳项目组合，并制定完整具体的实施

计划。

二、项目组合管理在企业项目管理中的存在的优势

（一）项目组合管理与传统项目管理的区别

组合管理主要用于收集各种项目或组织进行实施管理。项目组合管理是服务项目的强化和总体战略。在项目管理过程中，主要任务是分配资源或在一个前提下评估一个企业项目的战略性企业规划指导、优势和劣势，然后选择多个项目来支持投资团队。主要目标是整合和利用多种资源，在实现业务目标的持续改进的同时，实现业务利润最大化。项目组合管理与传统项目管理的主要区别在于，传统的设计管理贯穿于公司的整个发展过程，其部分理论和实践无法为公司的发展做出贡献，因此，有一些限制。项目组合管理流程通常突出了企业采购的整体方法。同时，项目组合管理因组织而异。传统的项目管理使用自上而下的管理模型来收集下​​级经理和下级员工的看法。现在，项目组合管理正在改正传统管理模式的

不足。

（二）项目组合管理的特点

管理阶段的投资组合的主要特征对于将投资管理模型应用于自上而下的操作很重要，需要明白具体项目选择目的是什么？项目组合管理方法扩展到其他项目之间的集成、链接组合和耦合方法的水平。这种模式克服了交付给议会的行政限制。我们将凭借丰富的经验实现最终的企业发展目标。随着对外部环境的适应性不断增强，项目组合管理的优势不断变得突出。在相互发展的过程中，强调每个项目发展的规模，确定每个项目的重要性，优化所有资源的配置，最终保证企业的发展，掌握发展的主动权。全球经济发展规模逐渐扩大，开发了许多大型跨国项目，传统的中央管理模式已不能满足企业的管理需求。项目组合管理汲取了传统项目管理的宝贵经验，并更新了新时代发展的需求。项目管理需要组合管理进行准确的分析，找出能够为企业发展带来最大利益的重点项目，并在这些项目的管理中，对企业发展具有重大的现实意义。因此，项目组合的执行过程必须与项目的开发目标相结合。但是，项目的组合管理也应该兼顾不同项目的发展水平，各种项目都属于企业发展的组成部分，需要协调

发展。

（三）在企业项目管理中实施项目组合管理的必要性

项目组合管理是应用于拟定的项目规划过程，我们可以按照项目分离或项目整合的标准将项目拆分成不同的项目，只有通过不断的合并，项目管理工作才能不断改进。在项目质量管理工作过程中，项目管理组合对项目的质量起着重要的作用。项目发展的卓越品質，使其能够获得广泛的宣传。因此，整个企业的设计方案的制定就显得尤为重要。需要确认企业代理的管理模式的状态，以影响项目管理的效果。同时，要循序渐进地提高项目管理的质量，能够提高执行过程的核心效率和一致性。确定了企业组合管理在项目管理中的主要应用，为整个企业体系的顺利完成奠定了坚实的基础，帮助公司保持良好的形象和声誉，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

三、项目组合管理在企业项目管理中的主要作用

（一）项目组合管理有助于准确定位整个项目

基本上，这意味着我们可以战略性地将特定项目定位成项目组合管理的一部分，在企业发展过程中有效地实现公司的战略目标。在这些假设下，必须立足于内外部社会环境条件，明确其实践与战略目标之间的中介关系，把握科学理性的考量，确保企业的战略目标与外部环境的发展相协调。此外，在管理项目组合的过程中，要说明战略目标，并提出公司的总体战略目标。这样，只有明确科学的目标才能与公司的战略目标联系起来。

（二）项目组合管理促进项目选择和分析

基本上，这意味着项目组合管理过程将基于公司的战略演进，并与公司的整体战略紧密相连。要实现企业发展的最终目标，整个企业的主要任务就是推进公司管理的合理化。因此，有必要通过建立共同的标杆来加强项目的管理。通过继续区分这些项目，公司可以继续针对战略目标进行优化，合理选择和分析项目。

（三）项目组合管理有利于我们对项目进行跟踪和调查

在管理企业项目组合的过程中，管理人员可以根据当前情况在项目进展过程中获取相关信息。项目创建的是由了解企业内部环境的管理者和决策者作为引导，这是前提条件，这样才能准确地了解和评估企业的外部环境，从而有效地调整整个企业项目组合，为实施企业项目战略发展目标做出一定贡献。

四、加强项目组合管理在企业项目管理中的应用

在这个阶段，我们需要不断增加公司的净利润。只有这样才能保证项目为公司提供可靠的财务收益，从而提高公司的长期市场竞争力。因此，必须强调项目组合管理在企业管理中的重要性，将问题管理融入项目管理，提前让管理者了解项目管理问题和措施。他们可以运用项目管理措施来优化项目管理，能够有效提高企业服务质量。

（一）树立将项目组合管理技术应用于企业项目管理的理想主义意识

在管理项目的过程中，经常看到强调企业共存或效率和质量的财务收益。因此，在为客户提供帮助的前提下，企业在项目管理中始终需要优化项目质量。只有当工人有机会参与实体项目时，他们也可以参与到管理过程中。此外，有必要调查公司管理层的意识形态问题。才能不断提高企业管理层的责任感。加强项目管理过程中的责权分配，强调他们的责任和义务，是在项目组合管理中实施和促进企业管理战略的有效方式。保证项目管理人员的工作效率，提高项目管理质量并简化企业项目管理的流程。

（二）加强整个项目管理工作的力度，强调监督和审查的作用

在项目管理的过程中，全过程管理是重要的保障，在企业的管理中，管理的原则必须坚持以人为本，注重员工的应有职能和情感。可用的主要手段是进行培训。首先树立质量工作理念，加强企业的管理流程和制度完善，制定企业发展中关键环节的管理理论，不断更新工作理念，引入质量管理理念，并进行初步评估。只有在这种情况下，公司的管理才能得到有效开展。根据管理计划本身，需要在每个管人员的工作中确定适当的沟通机制，以便理事会的代理人在工作时可以与上级的理事会制定者进行沟通。改善整个项目的沟通不畅的问题，确保企业项目管理质量，做好企业项目管理工作。

（三）不断地强化全面质量管理工作体系

在企业管理过程中，需要关注项目质量，发展整个企业管理的主动性，捕捉和了解市场趋势，同时加强对所有企业管理特征的设计，阐明项目的内容。项目管理质量决定了企业的发展情况。同时，在理事会的管理上，关注项目管理的过程，按时监控管理质量，明确管理者的行政职责，加强对项目管理者的监督审查，能过有效满足公司项目发展的需要。最后，需要强调企业项目管理团队在企业项目中的应用，渐渐将其完善成一个完整的模式，成为企业实施质量工作管理的重要模式。只有在这种情况下，公司管理层才能明确知晓什么项目符合公司的利益。而且，在某种程度上也是引起员工们积极性的一个组成部分。它有助于加强整个企业监管体系的结构，从而有效提高其项目组合管理的效率。

五、在企业项目管理中管理项目组合要点

项目组合管理必须强调公司战略目标紧密结合，公司的总体发展与公司的目标紧密相连，公司的管理战略与发展战略和项目组合管理紧密相连。从而提高公司的竞争力。高级管理人员在管理企业投资组合时，必须以自己的贡献引领企业范围内的项目组合管理。如果高级管理人员只作为政策制定者或决策者，他们很难了解外部环境，只单纯以内部环境为导向，只有从更高的角度来看，才能判断整个企业项目组合的合理性和科学性。与一线员工相比，高级管理人员具有相对广泛的知识和经验，高级管理人员了解项目的各种收益、风险和不确定性。因此，需要全面参与项目的决策过程。另外，组合项目相关人员的工作状态存在较大差异，必须通过合理的管理来达到相应的

目标。

在这个阶段，许多公司将行政任务全部让管理人员负责。对整个项目的好处进行透彻的分析。同时，他们能够了解预测风险或不确定性，也可以被公司用于全方位的管理各种事情，例如项目成本和时间管理。因此，我们必须鼓励以人为本的思想，鼓励意见的征集和接受，并提供方案以实现利润最大化并避免整个项目的风险。这样，才能有效建设项目组合管理模式;在管理过程中加强有效的企业项目管理，促进与项目组合管理相关的各项政策的落实，提高员工积极性，鼓励管理者自发进行公司治理工作。

六、完善项目发展环境

一般情况下，所谓的项目开发环境主要与外部宏观环境和项目团队内部环境有关。就项目而言，项目要顺利进行，就必须建立一批专业人才组成的团队，人才是项目的核心。公司不断优化完善制度管理，确保经营的稳定，促进各环节的顺利实施，加强自身文化建设，提高员工对社会的认同感和归属感;建立晋升制度，让员工有足够的进步空间，提高他们的积极性，让工作氛围更加积极，建立风险评估机制，让员工有一个固定的风险意识，让他们保持标准有效地改进、开发任务系统，并保持一对一的方法处理多个项目。与内部影响相比，外部环境的影响更大，尤其是在知识产权保护方面，严格按照国家有关部门颁布的法律和规范，依法维护科研权益和合法工作成果;加强对科研工作的重视，重视具有突出贡献、传播和积极推动科技創新的科研

人员。

七、建立明确管理制度

因为企业项目本身具有多个项目并行的特点，所以必须整合成一部分，由于每个项目本身的重心不同，重要性也有差异，因此对每个专业功能都应该负责。需要管理层进行监督工作，以便他们可以独立进行。此外，各理事会的管理层必须保持充分的联系，并及时向决策者报告决策，以便他们对形势有一个宏观的了解，以确保正确引导。由于科学研究的特殊性，科学探究和行政人员按专业水平存在不平衡的情况，两者可能对同一主题有不同的看法，行政人员必须考虑科学研究者的意见。让专业人员充分表达他们的专业意见。引入组合管理模式后，对项目进行改革，完善原有的线性管理模式。职能部门与管理部门形成矩阵式结构，有效地将组织合理融合，将研发任务和职能放在一起，使两者相互沟通、齐头并进。

八、结束语

需要注意的是，在企业项目的管理中，对于公司应用组合的未来发展是非常重要的。相关的项目管理人员应该对项目组合技术有透彻的了解，加强项目管理在整个公司的应用，根据公司项目管理的实际情况逐步改进，创新项目组合管理方法，不断创新，这对提高企业项目的效率非常重要。因此，企业项目组合的管理对整个项目管理系统的管理效率、企业发展战略和发展规划都非常重要，我们需要不断努力提高企业项目的地位和管理水平。企业项目组合管理与开发项目组合管理有助于企业管理理念的发展。

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