水库水利工程施工现场管理存在的问题及应对措施

杨春潮

摘要：基础设施建设的发展，决定了社会的生产、生活水平，针對区域性的民众需求满足也存在很大的影响力。水利工程的现场施工方面，不仅要加强各个部门的协调，同时在施工效率、施工质量的控制力度上要进一步的提升，坚持掌握好管理的可靠性，减少安全隐患，降低施工风险，为实现预期目标提供强有力的保障。

关键词：水利工程;施工现场;施工管理

引言

施工现场安全管理是实施水利工程建设的重要手段，必须严格审查工程建设的每个环节，通过加强安全管理及时发现施工现场所存在的问题，水利工程施工环境较为恶劣，通常设置在地势较为陡峭的区域，与其他施工工程相比，还需要做好防洪泄洪等相关工作，因此水利工程的施工现场管理是一项难度较高的工作。

1水库水利工程施工现场管理存在的问题

1.1管理观念落后

从目前水库水利现场管理的实际情况来看，部分管理人员的主观意识欠缺，在水库水利工程现场管理过程中，仍然使用一些落后的传统管理方式，而且很多管理工作都是按照自我习惯意识来进行，导致水库水利工程现场管理水平一直未能得到有效的提升。

1.2安全管理难度较大

水利工程项目存在施工范围广、作业环境复杂及建设规模大等特点，一般涉及地基工程、机电工程等。现场施工过程中会涉及用电、高空作业、管道布设等诸多专项工程，同时各种新设备、新技术等也会有所应用。因此，水利工程的建设内容较多、施工环节极其复杂，与其它建筑工程相比其安全管理难度较高，必须结合实际情况制定行之有效的安全管理对策。

1.3管理中缺乏激励机制

水库水利工程施工现场管理中激励机制是非常重要的，相比较于其他的工程而言，水库水利工程的施工环境更为复杂，施工中不可避免会对水环境、生态环境、大气环境等造成影响。因此，在水利水库工程施工中，不仅需要保证施工整体质量，还需要加强对环境的保护措施。此外，水利水库施工过程中，不论施工人员，还是管理人员，都承受着非常大的工作压力，完善的激励机制可以有效缓解管理人员的压力，提高管理人员的工作积极性，因此，必须要加强对激励机制的重视程度，建立起相应的激励机制。但是，很多时候单位并未建立激励机制，使得管理人员在承受巨大工作压力的同时，难以更好地开展工作，导致工作效率较低，工作积极性差，延缓了施工进度。

1.4企业管理秩序混乱

水利工程的快速发展使得行业内的竞争压力持续增大，很多企业的利润率明显下降并且盈利空间不断被压缩。因此，为了实现经济效益的最大化，部分企业削减人力、物力等投资成本，对施工现场安全管理重视不够致使各种安全问题频发。结合现阶段的管理现状，水利工程存在专业管理人才、管理制度缺乏等问题，由于尚未形成统一的标准致使施工企业管理秩序较为混乱，并经常发生一些不合规的现象，相关操作缺乏可靠的依据[4]。

1.5施工准备工作缺乏科学性

在水利施工中，由于施工人员技术不熟练、操作不当或因材料不符合施工标准而导致了施工过程遇到各种阻碍，出现了耽误施工进度等问题，由于管理人员在施工准备工作中缺乏科学水利水电建设性，没有对施工现场所使用的劳动力、材料、设备等进行有效检验，做好合理的规划，无法保证施工的连续性、安全性，无法保证在工期范围内完成项目，更无法保证工程的施工质量。

2提高水利工程施工现场管理水平的具体措施

2.1引入先进工艺技术

目前，部分水利建设单位的施工技术仍需进一步提升，工程建设所投入的机械设备相对落后，从而导致不必要的失误时有发生。随着科技的发展和时代的进步，水利建设单位必须定期开展先进技术的学习，加强实际施工中先进技术的应用。在施工现场作业中改进传统的工艺技术，加强高新技术的不断学习，尽可能选用机械化作业以减少人为操作，为实现水利

工程施工现场全方位、全过程的监管提供技术支持，最大程度的降低安全事故发生概率[5]。

2.2制定相关的激励机制

工作中要想充分发挥一个团队的职能，需要发挥团队内每一位成员的 能力，提高工作人员的工作效率。在水库水利工程施工中，为了提高管理人员的工作积极性，缓解繁杂工作所带来的压力，需要建立起完善的激励机制，以调动起管理人员的工作积极性，使得管理人员充满热情投入到管理工作中。对于提高水库水利工程施工质量而言，制定激励机制是一个非常不错的手段。在制定激励机制的过程中，需要遵循公平公正的原则，在控制成本的同时，设定丰厚的奖励。此外，对管理人员的工作内容进行评定，对于工作表现比较突出的管理人员，可以额外给与奖励或于职称评定方面给予优先考虑。通过这样的激励方式，可以避免出现消极怠工情况，从一定程度上让施工人员的工作有一定的认可度，在精神情感上得到一些寄托和激励，进一步推动施工工作的顺利进行。

2.3建立安全施工管理网络，保障施工安全有序

安全施工是保障施工项目顺利完成的关键，也是保障施工人员生命健康的关键。在三峡工程施工过程中，进行了三峡工地“拉网”式安全生产大检查，确定了今后安全工作的重点与整改措施。根据三峡工程施工安全管理经验，我们得到了建设施工安全网络这一有效措施。相关施工管理部门应当增加专职安全施工管理人员，确保对施工、监理单位安全生产流程进行有效监督，对现场安全生产管理进行严格的监督和检查。聘请地方政府劳动部门参与水利工程的安全施工监督工作，借助政府管理部门，对施工现场的安全施工进行严格执法和有效监督，形成完善的安全施工管理网络[5]。

2.4加强造价管理

由于是基础设施建设的重要组成部分，因此水利工程的造价一般比较高。施工现场具备的动态变化条件非常多，造价管理方面不能表现出任何的放松。材料的采购过程中，绿色材料固然是首选，但是因为造价方面较高，对其他部分的预算造成压缩和占据的现象，所以针对造价管理的措施，需进一步的优化。结合施工现场的需求，以及水利项目的定义和服务范畴，做出管理的全面创新，合理压低造价的同时，不能影响到质量的提升。项目工程可以采取竞标的方式开展公开招标活动，并通过有力的媒体单位加强项目工程的宣传力度，引进更多的资金，增加企业本身的建设实力，并提高工程项目的信誉。其次，要严格的管理承包合同，根据施工现场的实际情况以及中标情况整体规划施工进程，为工程的顺利开展提供更加可靠的保障;制定出合理的预算以及决算方案，确保工程项目资金可以得到有效的运转[6]。

结束语：水利工程的施工效果的质量将会受到现场管理水平的影响和制约。结合水利工程安全管理现状及其存在的问题，提出增强安全管理意识、提高职业素质水平、引入先进工艺技术、贯彻落实管理责任、加强现场监督管理、规范经费使用管理等有效的对策，为提高工程建设质量、增强安全管理能力以及实现水利工程社会经济效益等提供重要保障。

参考文献：

[1]郑伟.水利工程施工机械设备管理水平提升策略研究[J].工程建设与设计，2020（15）：242-244.

[2]刘冬华.水利工程施工中的质量控制与管理协调策略[J].长江技术经济，2020（S1）：14-16.

[3]李渊，高锐，任磊.如何做好水利工程施工过程中的项目管理工作[J].工程建设与设计，2020（13）：237-239.

[4]刘根，张芝光.水利工程施工管理特点及质量控制对策[J].珠江水运，2019（01）：84-85.