新时期加强建筑工程管理信息化的实践研究

2022-02-17王梅节

大众标准化 2022年6期

王梅节

（青海建筑职业技术学院，青海西宁 810012）

网络化、信息化时代的到来，对社会各行各业产生了巨大影响。基于当前城市化建设进程不断推进下，建筑工程事业发展也逐步开启了新的篇章，行业引进信息技术已然成为推动建筑工程发展的必然趋势，实践证明，信息技术的引入对建筑工程管理工作产生了重要影响，信息化管理模式使得人力劳动强度大大降低，也节约了各类资源，在很大程度上提升了管理效率，提升了管理水平，对于建筑工程整体建设而言，能够更好地开展各个环节的施工建设，进而有效缩短建设周期，为建筑工程企业赢得更多经济效益。

1 建筑工程管理信息化概述

分析建筑工程管理可知，属于多部门、多学科、综合性管理工作，管理贯穿于整个建筑工程全生命周期生产实际，这一特点也决定了工程信息化管理工作涉猎较多信息，具有较大工作量。纵观建筑工程项目施工建设过程，不难发现，人力、物力、财力输出较大，同时，在技术、安全、质量等方面也需要投入较多精力管理，再加上施工建设过程中诸多不可控因素的影响，想要实现高质量管理存在一定难度。而引入信息技术，构建信息化管理模式，确保各个环节的管理高效性、有效性，从编制到审批全过程都处于掌控状态，使得建筑工程各组织相互配合，从而有效推动工程施工建设有序进行。而当务之急便是思考，如何做好此项工作，提升建筑工程管理成效，即为信息化管理重要内容。

2 建筑工程管理信息化发展的现实意义

2.1 降低工程成本

实施建筑工程信息化管理，最为重要的目标就是对建筑工程设计、采购、施工等环节实现全过程高效管理，利用最少的成本达到预期建设目标，最终为企业获得更高的经济效益。例如，在工程项目采购招标过程中，企业可以利用网络、电子邮件等信息技术，公布相关信息，保证供应商、承包商等信息公开、透明，为长期合作建立诚信基础。此外，为保证招标公平、公正性，可以通过竞标的方式将工程造价降到最低，进而有效提升企业竞争力。

2.2 优化工程管理

传统建筑工程管理工作的落实一般都是通过人力资源相互之间的配合、协调完成，由于人员方面的不确定性会直接影响整体管理效率，也容易引发各类问题。对此，将工程管理与信息化技术相结合后，不仅可以提升工作效率，同时也保证了工作准确性，有助于全面实现精准化管理，进而有效提升建筑工程整体管理水平。面对当前现代社会的发展趋势，逐步推进并完善建筑工程管理信息化工作，是建筑工程企业立足市场，长久发展的重要途径，进而促进建筑工程行业持续性发展。

2.3 保证建设质量

分析建筑工程实际建设情况可知，具有较大的流动性特点，同时，在空间方面也会发生较大变化，进而使得施工工序、施工方法、施工环境等环节相继发生改变。若是工程项目处于一些较为复杂的地区，容易发生诸多不可控的气候性灾害，这会直接影响到建筑施工建设进度、质量，也会引发一些安全事故。而引入信息技术后，可以预先制定科学有效的施工计划、方案，并在实际建设过程中随时灵活性调整、优化，从而构建出立体交叉作业、流水作业，进而更好地把控好建筑生产空间，保证建筑工程施工顺利完工。

3 信息化技术在建筑工程中的运用现状分析

（1）应用效果较为明显。基于当前信息技术的不断推广与应用，对建筑工程行业产生了巨大影响，尤其是近年来建筑领域的空前发展，促使现代化科学技术与理论在实践应用中取得了一定成果。例如，部分建筑企业依托于互联网，组建出一套完备的信息管理系统，实现了数字化管理，在企业内部管理工作中形成了顺畅的信息交流与共享环境，不仅解决了很多工作问题，也切实提高了管理工作效率。

（2）技术应用意识不强。诸多现代建筑工程企业在发展过程中已经认识到当前环境下，自身需要变革，也非常愿意运用信息化技术管理，可在实际落实过程中，还沿用老旧粗犷的管理方式导致管理问题较多，直接影响了建筑工程企业发展成效。究其原因，与企业管理人员信息技术应用意识不强存在直接联系，由于思想层面认知度不够，导致在实际开展工程管理过程中，并未真正意义上发挥现代化信息技术优势，导致管理工作多数都局限在表面，并未深入问题彻底解决、优化，一定程度上制约了建筑工程管理作用的发挥。

（3）技术应用带有局限性。首先，从当前多数建筑工程企业应用信息化情况看，实践应用程度明显不足，诸多信息资源未能充分交流、整合、利用，缺乏深层次的研究。其次，不少建筑工程管理工作中使用的技术存有诸多漏洞、误差，而相关软件开发人员由于不了解工程项目实际情况，所以开发的软件与工程管理实际需求存在一定误差，导致工程管理人员很难真正利用技术发挥管理优势。最后，现有工程管理模式过于老旧，缺乏创新，尤其是在操作技术等方面，还存在一定的提升空间。

4 建筑工程管理中现代工程技术的应用

（1）检测系统。在建筑工程信息化管理过程中，必须建立正确的生产管理理念，配备完善的制度机制。同时，在实际管理过程中，应当结合工程项目各个时期制定的产品需求，综合考量、分析，保证施工建设过程中，各类资源充足。对此，管理人员应当加强对检测系统的应用，及时获取现场建筑施工所需物资，而后第一时间补充。比如，在公路工程建设施工过程中，由于需要较多数量的混凝土、钢筋等材料，材料入场前，管理人员应当利用检测系统，严格检测确保混凝土材料整体质量达标。避免后续施工建设因为材料质量不达标而引发返工、安全、窝工等问题。

（2）BIM技术。分析建筑工程领域应用的先进技术可知，对推动现代化建筑工程建设发展起到重要作用，而BIM技术作为典型代表，在实际应用中充分发挥了优势，BIM技术将建筑工程各部分数据信息以三维立体模型展现，有助于设计人员、施工人员、管理人员开展工作。比如，建筑工程管理人员可以利用BIM技术搜集各个环节的数据信息，而后开展项目精细化管理，完善各个环节工作内容。例如，在施工过程中利用有效的数据信息，更好地把控预算采购、施工进度。若是发生工程变更，BIM技术系统中的数据也会随之进行自动更新，管理人员可以结合这些数据变化有针对性的调整数据。

（3）VR技术。VR（Virtual Reality）技术，即虚拟现实技术，将虚拟现实技术应用到建筑工程管理过程中，可以最大程度上提升建筑工程管理工作效率。但该技术的应用对建筑工程企业提出了较高要求，企业必须不断加强信息技术相关软件的开发与应用，而后从工程项目建设实际情况入手，在工程进度控制、工期控制、质量控制等环节中引入虚拟现实技术，帮助工程管理人员、工程技术人员高效开展工作，以更加直观的视觉感受，及时发现问题，并有针对性的优化施工方案、图纸等内容。

（4）自动控制系统。实施建筑工程信息化管理，意在全面把控建筑工程质量，对此，建筑工程企业可以引入自动控制技术，借助智能化、自动化技术的作用，合理把控质量问题，保障建筑工程建设安全性。在实际应用过程中，为进一步提升工程管理信息化水平，应当发挥自动化控制系统作用，这就需要相关技术人员积极充分挖掘该系统的潜能，提升管理工作效率与成效。比如电气自动化控制系统发生变压器故障问题，可以利用智能化技术，促使系统自动分析变压器的浸油情况，全方位的进行排查、诊断，降低自动化控制系统运行成本，从而有效提升工程管理水平。

5 加强建筑工程管理信息化的实践对策

（1）增强工程管理信息化意识。为有效提升建筑企业工程管理信息化水平，首要任务就是在思想认知层面正确认识到建筑工程管理信息化的重要性，了解信息技术应用于建筑工程管理工作中的重要作用。对此，建筑工程企业应当注重强化管理人员的信息化意识，可以定期组织各岗位管理人员培训学习，将行业最新管理技术、方法传递给相关工作人员，帮助其了解更多的信息化管理内容，进而逐步应用到工作实践中。

（2）对职能部门实施有序化管理。加强对建筑企业各工作部门实施有序化管理，有助于进一步推进建筑工程管理信息化发展。因此，企业可以引入精细化管理模式，在人员管理、制度管理、内容管理等方面，实现全面优化，促使各个部门可以有效进行信息交流。此外，作为企业信息技术人员，应当结合企业实际情况、需求，而后运用现代前沿科学技术，以信息化管理方式开展各项工作，强化对各类信息化软件的运用。各个部门在实际工作过程中，也应当充分发挥出数据监测、信息处理、软件运用等优势，提升工程建设信息化程度。

（3）建立信息化管理平台与系统。在实施工程项目信息化管理过程中，涵盖了现场管理、项目远程监控、项目多方合作、业务知识等环节，为保证企业信息资源、关键数据能够得到有效利用，企业需要建立信息化管理平台和系统，利用计算机系统全面整合工程各类数据、编码，比如编码机构、材料、供应商等，提升信息利用效率。而对于信息化平台的构建，需要从企业实际情况和使用需求出发，合理选用相应的软件。由于不同工程项目管理要求不同，为切实发挥信息化管理优势，可以与软件公司建立合作，有针对性的设计功能，从而更好地满足管理需求。

目前，已经有很多建筑企业办公应用了OA系统、计算机技术，一定程度上提升了工程管理成效。为了进一步完善信息化管理系统，企业应当建立数据中心，同时，还要解除以往对各个部门的限制，实现各类信息互通互联，为工程项目管理有序开展做好基础保障。在信息化系统作用下，管理人员可以全面对建设进度、合同、资金、质量、安全、供应商、人员等方面实施管理。高效利用信息化方式，促使建设项目各方相互得到良好协调，从而使得工程项目管理更加顺利。除此之外，在建筑工程项目管理过程中，应用的软件，应当保证包含人员、材料、机械设备、资源等生产要素，信息化管理平台能够对这些生产要素实时监控，为管理人员制定管理计划、方案提供有效的数据支持，与此同时，企业也可以利用项目管理软件，记录管理、建设日常工作任务，从而使得工程项目台账更加清晰、准确，全面发挥管理作用。

（4）建立信息化管理人才队伍。人才作为建筑工程企业实现信息化管理的重要部分，只有组建信息化管理人才队伍，才能促使管理工作有效发挥作用。对此，建筑企业应当从人员选聘环节入手，要求人员具备基本的工程项目管理经验和能力，同时还要保证人员具备一定的计算机应用水平，具有创新意识，在实践工作中可以对系统设计、建设提出有参考性的意见，在录用环节提高人员整体信息化认知。在建成信息管理系统后，企业还要加强对现有管理人员的培训，注重强化其信息技术应用能力，此外，也可以适当地调整薪酬，完善福利待遇，从而吸引更多优秀、专业的人才加入到企业队伍中，借此提高建筑企业信息化管理能力。

（5）完善信息化管理内容。在实施信息化管理过程中，需要结合工程项目实际需求进行调整，这其中包含了经营管理、合同管理、招标管理、生产管理、资金税务管理等环节。

例如，在经营管理环节，管理人员应当利用信息化系统设置客户信息管理、标前标后统计分析、中标后交底等各个环节的内容，并将日常信息及时录入到审批程序中，这样在实际管理过程中，可以随时通过计算机按照月、季、年等时间节点，直观地了解企业具体经营状况。同时，管理人员还可以在投标后，采取软件设置提醒的方式，及时退回投标保证金，从而更好地保证管理工作落实到位。除此之外，在合同管理中，管理人员应当利用较为完善的审批流程，促使各类合同，比如施工合同、分包合同、采购合同等等得到有效管理。管理人员可以通过信息化系统，根据实际需求查询、管理合同具体的执行情况，当然，也可以针对单个合同具体的执行情况实施细化管理，进而全面掌握项目相关信息。

（6）加强管理软件的研发。建筑企业要注重加强管理软件的开发，目前，一般都是应用Revit系列管理软件，在实际应用过程中往往需要较高的费用，同时，其适用性并不强，与我国建筑工程行业发展需求还存在一定不适应性。所以，建筑企业应当积极与国内软件开发企业建立合作，从工程项目实际需求出发，合力开发出适用于我国建筑工程领域的管理软件。