关于市场经济下建筑经济成本管理分析

李丽娜

（盘锦市财政事务服务中心）

一、建筑经济中成本管理的重要性

相关调查数据显示，近几年我国建筑行业利润逐渐下降，建筑企业在建筑过程施工活动中谋取经济利益，除了要确保建筑施工符合合同要求以及质量标准外，还应追求经济利益最大化，转变以往的管理模式，加大建筑经济成本管理力度，以科学有效的方式、措施合理控制建筑经济成本。明确成本管理在建筑经济中的重要性，能够帮助企业加强建筑项目的成本管理与经济效益的控制，促进企业长久性发展。成本管理在建筑经济中的重要性体现在以下几个方面：第一，成本管理反映建筑过程施工质量。对于企业来说，建筑工程施工成本管理与企业运营管理、施工材料质量、劳动生产率等方面都密切相关，可以从侧面反映出建筑项目中使用的产品的质量，也可以有效地反映成本管理对于企业甚至建筑经济都有一定的影响，实现建筑企业的发展。第二，成本是确定产品价格的主要因素。在确定建筑施工材料价格之前，应评估建筑企业成本，同时综合考察市场因素，进一步确定产品价格。第三，成本管理是评估企业竞争力的重要方面。现阶段，我国建筑市场的市场经济正在高速发展，市场竞争日益激烈。市场竞争主要表现在产品质量与产品价格的竞争，实质上就是建筑企业产品成本的竞争。成本管理能够保证建筑经济效益，使企业在激烈的市场竞争中赢得优势，有助于建筑企业发展。第四，成本管理与企业经营和决策有着重要的关系。大部分建筑企业会根据成本核算结果确定经济决策与管理决策，项目投资回报率与投入成本存在直接性的影响关系。由此来看，成本管理直接影响建筑企业经营与管理。

二、建筑经济成本主要构成分析

1.建筑材料成本

对于建筑工程来说，工程建设需要投入大量的资金采购建筑材料，所以在控制建筑工程成本管理环节中，应重点关注建筑材料成本管理。在建筑工程施工前应制定严格的采购计划，以便接下来的材料采购工作能够顺利进行。此外，相关管理工作人员应实时跟踪和记录建筑工程施工进度情况和材料使用情况，一旦出现建筑工程施工材料短缺的情况，必然会面临临时购买材料的问题，不仅材料价格出现浮动，而且材料运输成本会需要增加；一旦出现建筑工程施工材料过剩，多余的建筑材料无法退货，必然会出现建筑工程材料成本增加的问题。

2.人工成本

对于建筑工程成本管理工作来说，还有一个相对较大的支出：人工成本，特别是一些建筑项目在施工队伍技术水平方面要求较高。此时，人工成本在整个建筑工程成本结构中的占比将会提升，因此建筑企业必须以科学合理的方式来加强人工成本费用管理。当然，建筑企业不能未来降低人工成本而放弃企业发展原则，选择技术水平不达标的施工队伍进行施工，导致建筑工程施工质量和工程施工进度无法保障，甚至可能会造成重大的安全隐患，或是无法在合同规定的期限内完成建筑工程施工工作，给建筑企业带来经济损失。同时，建筑企业必须按照建筑工程施工要求进行施工，并结合实际情况选择最合理的工程承包方式，从而控制工程人工成本。

三、市场经济下建筑经济成本管理现状

面对如此激烈的企业竞争，在市场经济要求下实施经济成本管理能够有效提升建筑企业市场竞争实力，为建筑企业发展提供新的发展方向。由于建筑工程的施工周期比较长，在施工过程中需要进行大量信息传递，给建筑工程管理工作带来了一定的困难。同时，建筑产品建设过程中需要消耗大量的工程原材料、机械设备、人员和资金，其中大部分是一次性、不可逆转的，从而导致建筑经济成果管理工作难度明显提升。我国许多建筑企业仍然缺乏有效的经济成本管理工具，这使得建筑成本管理效果不佳，经济成本管理措施只是一种形式。

随着市场经济的深化和发展，基础设施管理体制改革不断推进，在这一过程中建筑企业面临着不断变化的市场环境，获得更多发展机遇的同时，也面临更多挑战，对建筑企业经济成本管理也有了更高的要求。我们必须从每一个细节入手，提高建筑企业综合实力。在市场经济环境的影响下，建筑企业战略管理过程中建筑经济成本非常重要，始终贯穿建筑工程施工全过程。在不断变化的市场环境下，建筑企业可以通过科学合理的成本控制方式来提高自身市场竞争力，最终实现建筑企业可持续发展目标。

四、建筑经济成本管理难度较大的原因

1.工程施工的周期过长

在大多数情况下，建筑项目施工时间都在一年以上，季节性变化将对建筑工程施工进度产生一定影响。因此，有必要缩短建筑工程施工时间，建筑企业应选择立体化、多层次、交叉平行的施工有效结合的方式进行建筑工程施工，从而实现按时完成施工进度计划的目的。然而，应该特别注意的是，这样的施工方法需要不同工种之间加强配合，建立良好的合作关系。因此，目前建筑工程施工应制定合理有效的施工计划，严格按计划施工，这也将增加施工企业成本管理的难度。

2.成本管理对象过于庞大

目前，我国建筑工程施工涉及范围非常大，想要保证建筑工程建设质量，需要更多的资源来完成建筑工程建设工作。特别是一些大型的建筑工程，需要与专业分包单位、材料供应商等组织达成合作关系，导致建筑企业成本管理难度明显提升。

3.信息间联系频率高

在施工过程中，建筑经济成本管理对象非常多，建筑项目规模比较大，工程施工环节涉及各个部门，所以信息交流在建筑施工中起着重要的作用。在互联网建立之前，以往建筑工程施工中信息传输主要是纸质文件的方式，不仅信息传递效率低下，而且信息的及时性与有效性无法保障，导致信息价值丧失，无法满足现代建筑行业发展需求。

五、市场经济下建筑经济成本管理存在的问题

1.存在错误认识

所谓的建筑经济成本管理就是根据项目成本预算结果展开各种成本管理工作，确保在建筑工程施工过程中成本控制措施切实执行，实现建筑企业成本管理目标。建筑工程施工组织与施工人员是实施经济成本管理的主体，开展建筑经济成本管理不能只是依靠财务管理人员来进行，大部分建筑企业管理层未能认识到这一点，将建筑经济成本管理责任划分到财务管理部门，导致大部分成本管理责任建设工作无法落实。在实际的建筑工程施工过程中，工程施工人员为了实现建筑工程施工进度计划，盲目的增加施工人员数量和各种机械设备，导致劳动力浪费，严重时会造成安全隐患。造成建筑工程施工材料浪费的原因有很多，主要原因是工程施工技术人员对于施工现场考察不够，施工现场数据掌握不全面或是不准确。我们发现，大部分建筑企业都存在为了保证建筑工程施工质量而选择非经济技术措施进行施工作业，导致成本管理工作难度加大。因此，如果对于建筑经济成本管理认知错误将会造成建筑经济成本管理效果不佳。

2.不适应市场经济的需要

在以往的建筑经济成本管理过程中，通常是根据财务管理部门项目决算报告来展开，经济成本管理缺乏预测与过程控制，如果财务管理部门账目中项目成本控制失误，将造成无法回转的后果。在现代建筑企业运营发展过程中，传统化的经济成本管理模式根本无法满足建筑企业管理要求。同时，一些建筑企业部门管理责任划分不明确，奖惩机制不够完善，导致员工工作积极主动性明显下降，不利于经济成本管理工作的开展。

3.经济成本管理方法落后

如今，许多建筑企业意识到传统成本管理模式中存在的不足与弊端，发现以往的成本管理模式无法有效地收集和处理建筑工程施工与管理过程中产生的数据信息。因此，很难采取有效的成本管理措施，给建筑企业造成重大损失。市场竞争环境影响下，许多建筑企业盲目接受各种建筑项目，导致建筑企业运营处境十分艰难，威胁整个企业的生存与发展。当建筑企业实施经济成本管理时，并未意识到市场调查工作的重要性，经济成本管理意识不足，大量的无效成本增多，给建筑企业带来了严重的经济损失。

六、改善市场经济下建筑经济成本管理的措施

1.提升项目人员的建筑经济成本管理意识

以目前的市场经济背景来看，建筑企业应提升项目人员经济成本管理意识，使建筑项目人员不仅能够具有专业能力，同时具备强烈的职业责任感，而建筑企业管理部门就要加强对项目人员的监督。

在建筑工程正式施工前，必须检查员工相关证书，同时针对专业素质欠佳或是业务水平不到位的员工应积极进行针对性的教育培训，有效提升建筑项目人员经济成本管理意识，使建筑项目成本核算结果更精准。建筑企业开展经济成本管理的同时，要全面实施各项管理机制，完善奖惩制度，明确经济成本管理的重要性，树立员工成本管理意识。在建筑工程成本核算工程中，应提升员工责任感，针对建筑工程施工变更及时进行调查分析，并整理有关报告由上级管理层进行考察、审核，保证建筑经济成本管理工作可以顺利开展。

2.强化项目人员的专业素质和职业责任感

虽然建筑企业需要提高建筑施工人员的专业水平和职业责任感，但建筑企业管理层也必须进行适当的监督和管理，确保工程施工人员持证上岗，针对专业知识比较弱、技能操作不够熟练或是责任感薄弱的人员应结合施工人员的工作特点以及各种性质，进行专业知识以及职业责任感的教育培训，从整体上提升施工人员的专业素质与综合能力，提升项目成本核算精确度。此外，建筑企业必须建立科学有效的监督管理机制与激励机制，从而激发员工工作积极性与主动性，激发员工潜在能力，充分发挥每位员工的职能。在建筑工程出现项目变更时，应及时分析和处理项目变更数据，确保接下来的建筑工程施工工作能够顺利进行。

3.建立完善的建筑经济成本管理体系

对于建筑企业来说，经济管理工作的核心就是建筑经济成本管理，只有做好各项经济管理工作，才能够有效控制建筑工程施工成本，实现建筑工程成本管理目的。在建筑经济成本管理实施阶段，建筑企业应建立专门的成本管理队伍，以科学化、专业化的角度开展各项成本管理工作，实现建筑工程成本管理规范化、系统化。如有必要，建筑企业可以实行管理责任制，详细划分建筑成本管理责任，在建筑工程成本管理出现问题时实际追究责任人。如果员工具有突出表现应给予嘉奖，进一步强化建筑工程管理人员经济成本管理的意识。

建筑经济成本管理作为一项系统性工作，能够有效促进建筑企业发展，通过科学合理的成本核算将提升建筑企业管理效率。现阶段，建筑经济成本管理已成为衡量建筑企业经济实力的重要标准，从而完善建筑工程成本管理，在建筑成本核算与成本分析部门之间建立良好的沟通渠道，促进建筑经济管理发展。

4.加强建筑全过程经济成本管理

（1）招投标成本

在建筑工程建设过程中，招投标阶段开展经济管理的重要阶段，同时在工程经济管理中起着重要作用。在建筑工程招投标阶段，业主一般会根据专业性的工程经济管理理论来制定工程标底文件，编制建筑项目工程量清单，同时全面审查和筛选建筑项目所有投标单位，并完善工程合同条款。编制建筑项目工程量清单与制作、审核建筑项目标底文件时实施建筑工程经济成本管理的重要环节。编制建筑项目工程量清单应坚持全面、详细的工作原则，避免因工程量清单过于笼统导致个别单位投机取巧，这将对建筑工程经济管理产生巨大影响。

（2）设计经济

作为建筑经济成本管理的第一步，工程设计阶段成本控制的重要性逐渐突显出来，建筑工程设计方案的技术性与经济性将直接影响建筑工程成本管理。建筑工程设计方案的制定与建筑工程建设规模、工程施工过程等方面有关，以上因素都将影响建筑工程成果管理。所以，建筑项目设计经济直接决定该项目施工成本的高低，因此项目设计经济是决定项目成本的关键。另外，建筑工程设计经济直接决定了该项目材料成本与施工成本，在确保建筑工程施工质量要求、工程进度要求以及施工工期要求的基础上，应全面优化建筑工程设计经济，降低工程经济成本。科学合理的建筑工程设计方案不仅体现于建筑工程功能设计与技术设计，而且体现于建筑工程经济成本，满足建筑工程设计技术要求与功能要求的前提下，实现设计成本控制。

（3）材料成本

控制材料采购成本实施建筑经济成本管理的重要环节，所以建筑工程成本管理必须实施严格的工程材料采购管理，建立合理有效的采购管理制度，为建筑企业经济成本管理与企业经济效益的基本保障。材料采购管理人员应结合建筑工程施工现场材料消耗情况以及建筑工作施工进度，综合性分析市场供求关系变化趋势，了解建筑工程施工现场与材料库存情况，科学规划材料采购数量、采购顺序以及采购方法，尽量减少资金占用，制定科学合理的材料采购计划，合理选择材料供应商，确保材料标准符合建筑工程施工要求，保证材料质量，控制材料采购价格，有效控制建筑企业材料采购成本。

（4）施工成本

在建筑工程施工阶段，受到人力资源的增减与机械设备的磨损消耗的影响，建筑工程成本管理往往会发生一定改变，而优化建筑工程施工流程，提高建筑施工人员质量管理意识是实施建筑经济成本管理的重要措施。树立施工人员成本控制意识，合理控制建筑工程施工成本。首先，为了全面确保建筑工程能够按时完成，工作人员应制定科学合理的施工进度计划，避免因工期延误导致建筑施工成本增加。其次，建筑工程施工人员综合能力、成本管理意识将影响建筑工程施工成本以及施工质量。因此，建筑企业应重点加强施工人员成本管理意识，并由具备丰富经验的施工人员进行指导，确保施工操作标准性、规范性，确保工程施工效率，实现动态化成本管理。

七、结束语

在我国政府政策的支持下，各个行业都得到有效发展，建筑行业发展速度最快。然而，由于建筑工程资金投入比较大、发展速度比较快，使建筑企业门槛降低，从而导致建筑行业市场竞争越来越激烈。根据建筑行业近年来的数据来看，建筑企业经济利益有所下降。建筑企业的最终目标是在确保建筑工程施工质量与施工标准的前提下，通过经济成本管理最大限度地提高经济收益。建筑企业应提升项目人员的建筑经济成本管理意识，强化项目人员的专业素质和职业责任感，建立完善的建筑经济成本管理体系，加强建筑全过程经济成本管理，全面增强企业经济成本管理水平，增强企业市场竞争力，推动建筑企业发展。