工商管理在煤矿企业的运用

贾彦波

（山西西山煤电股份有限公司西曲矿）

在经济全球化趋势逐渐深化的背景下，企业的创新发展、科学技术水平的持续进步，对煤炭企业的管理工作提出了更高要求，煤炭企业在面临着新的发展机遇和挑战时，要扭转落后的思想和局面，对经济发展的方式进行创新，坚持创新驱动战略的实施，提高资源利用率。将工商管理的有效措施运用到企业的运转、发展中，增强企业的工商管理效能，为煤炭企业的长远发展强化动力。管理者要从煤炭企业长远发展的角度着手，用发展的眼光对工商管理工作的方法进行创新，改进不足，提高煤炭企业现代化的工商管理水平。

一、工商管理在煤炭企业中的作用

工商管理是煤炭企业发展中解读国家方针和政策的管理手段，对煤炭企业的转型发展和可持续稳定地运转有着重要的意义，无论是在政策环境方面，还是在市场环境方面，工商管理的实施都为煤炭企业提供了支持和帮助。落实到具体的实践中，工商管理工作在促进煤炭企业转型发展中发挥了指导和驱动的作用，并推动了煤矿企业的技术创新，为企业的健康可持续发展制定了战略规划，提高了煤炭企业的管理水平和发展效益。

1.推进了煤矿企业的转型发展

工商管理工作的实施对煤炭企业的转型和发展来说是有力的推手，发挥出了指导和驱动的作用，推进了煤炭企业的现代化转型和发展，在煤炭企业的经济改革和转型的关键时期，工商管理工作的实践使得煤炭企业的经济发展方式发生了变化，促进了煤炭企业在新时期内的转型和发展，加快了创新发展的脚步，推动了企业改革的进程。因为煤炭资源作为一种不可再生资源，目前在我国被作为核心资源开发和利用，经过了长期以来的产业发展，煤炭资源浪费的现象已愈发严峻，特别是过去一段时间内，盲目开采的现象普遍存在，煤炭资源被大幅度地浪费，并破坏了生态环境。煤矿企业在现代化建设和发展中，必须要对经济发展的方式进行转变，加强对产业结构的调整，优化创新发展的道路，在创新驱动发展战略的决策下，实现长远、稳定的发展。工商管理在该过程中发挥了不可替代的作用，实施工商管理可以协助煤炭企业实现创新发展的目标，更进一步地探索转型的道路，工商管理工作的实施为煤炭企业发展营造了良好的市场环境，在诚实守信的市场环境下，投资者和经营者之间形成了互利互惠的关系，彼此相互协作，共同探索煤炭企业的发展路径。部分中小型的煤炭企业在工商管理的模式下也获取了积极的支持，在工商管理模式下，中小型的煤炭企业可以结合企业在生产和发展中遇到的具体问题，进行对问题的分析，结合企业的现实情况制定发展方向、发展策略，防止中小型企业被市场淘汰，在工商管理中实现煤炭企业的转型创新目标，增强煤炭企业的行业竞争力。

2.推进了煤炭企业的技术创新

在我国的煤炭企业现代化建设和发展中，技术支撑的作用是必不可少的，企业的发展核心竞争力就是在技术水平的影响下不断变化，企业实施工商管理活动的过程是技术创新的过程，在工商管理的支持下，煤矿企业加快了技术创新的脚步，制定的企业发展战略决策具体、健康、可行。在工商管理工作的实践中，工商管理的人员发挥出了监管的作用，对煤炭企业的发展技术加强了监督与管理，对低水平煤炭建设的现象进行了防治，降低了重复建设所带来的风险，控制了不必要的成本浪费。这使得煤炭企业可以从精细化的角度加强对资金的管理、对设备的管理，在技术设备的应用中，精益求精，持续地提高技术水平，节约技术和设备的投入成本。企业通过实施工商管理，加强了对国家方针政策的解读，重视国家所提出的先进思想和倡导的理念，根据我国的国情来制定发展战略，战略决策的可行性增强，推动了煤矿企业的技术创新和健康稳定的长远发展。

二、煤炭企业工商管理的现状

1.设备管理规范性不足

根据对煤矿企业的管理现状进行分析，在煤矿企业的生产和运行活动中应用到了大量的矿井机电设备，在矿井机电设备设施的管理和维护工作中，存在着规范性不足的问题，产生了一定的弊端。煤矿企业的管理不善，将会导致煤矿企业的稳定运行和安全生产大受影响，部分煤矿企业在生产和经营中，将关注重点放在了机械设备所创造的经济效益和综合价值上，却忽视了对机械设备的维护管理。体现在具体的事件上，最常见的就是煤矿企业在管理工作的实践中，针对机械设备的维护和管理资金投入不足，缺少专业型的人才，资金支持、人员支持均存在着缺失的现象和问题。矿井机电设备的管理与规范性不足，造成了煤矿企业在生产活动中的安全隐患问题，煤矿企业在实施管理工作的过程中，管理人员认为机械设备的运行可以完全将劳动力取代，因此没有配备专业型的人才，对机器设备的运行进行定期的维护和保养。管理岗位的人才缺失，导致了矿井机电设备在投入运行和使用中，难以及时地做好设备设施的维护与更新，缺少对煤矿生产中矿井机电设备的有效管理和维护，造成了煤矿企业的管理体系建设不完善，产生管理漏洞。煤炭企业在企业的运转中主动性不足，目标不清晰，对企业的运行资料、生产资料等应用有限，降低了煤矿企业的管理有效性和管理效能。

2.人员安全意识薄弱

根据目前煤矿企业的运行和发展现状进行分析，安全管理意识薄弱的现象普遍存在于煤矿企业的员工中，无论是基层的一线员工还是管理层人员，安全管理意识均有待进一步的强化。通常情况下，煤矿企业的员工都是以男性群体为主，在工作过程中缺乏安全意识，存在侥幸心理，将会导致煤矿行业的发展中产生安全事故风险，一旦发生安全事故，将会给煤矿企业造成严重的经济损失，带来人工伤亡，造成不可逆转的伤害。此类风险是煤炭企业的经营和发展中人员的安全管理意识薄弱导致的，面向新入职的员工，缺少系统的安全培训，针对安全施工的规章制度内容建设存在着不完善之处，员工的安全意识缺失，管理者的管理任务落实不到位，安全意识薄弱，增加了煤炭企业的生产经营风险。受到安全意识不足的影响，煤炭企业的管理工作中，没有与企业的发展需求建立起与之相匹配的岗位责任制度，煤矿企业的整个生产流程规划性不足，人员职责划分不清晰，这导致了煤矿企业的生产经营活动中发现问题时难以得到有效的处理，甚至出现人员之间相互推诿责任的现象和问题。破坏了煤矿企业的安全环境，降低了煤矿企业的生产和经营水平，工商管理的正面作用、积极作用没有真正地体现出来，此类安全管理意识薄弱、责任意识缺失的现象和问题亟待改进。

三、煤炭企业中实施工商管理的有效措施

1.加强机械设备规范化管理

煤矿企业在机械设备管理中存在的不足问题，应得到工商管理人员的高度重视，煤矿企业应在管理制度体系的建设中加强进一步的探索，构建起健全的工商管理制度体系，发挥出工商管理在煤矿企业中应用的效能，增强机械设备管理的规范性，促使煤矿企业工商管理工作向着规模化、制度化的方向发展。按照工商管理的有关制度标准体系提出的要求，执行有关的内容，实施全面管理，设置责任机制，明确不同岗位工作人员的义务职责，井井有条地展开工商管理的相关工作，提高煤矿企业的管理水平。在统计工作方面要加强重视，结合煤矿企业的机械设备应用情况，要加强档案管理制度体系的建设，对统计工作中所获取的数据信息进行规范化的管理，构建起信息化的数据管理平台，提高企业的工商管理水平。在工商管理制度体系的建设中，要以调动起员工的积极性为切入点，明确奖惩机制、激励机制的内容，有着积极向上的工作态度、良好的工作成绩和较强的责任意识的员工，要给予其一定的奖励，促使员工提高工作的积极性，强化安全责任意识。针对机械设备进行管理时，要按照有关的要求，负责对机械设备运行情况的监管，真正达到专人做事、专人管事的工商管理目标，在健全的管理制度约束下，提高机械设备的管理规范化效果，为企业稳定运转、长远发展打下牢固的基础。

2.强化人员安全意识

安全问题始终是核心问题，结合煤矿企业目前的发展现状中存在的问题，加强对人员安全责任意识的培养，成为了促使煤矿企业长远发展、实现长治久安目的的重要举措。在工商管理工作的实践中，煤炭企业的运行和发展有必要在安全管理意识的培养方面，加强管控力度，面向企业的员工进行安全教育，强化人员的安全管理意识。煤炭企业应切实地提高工作人员的安全管理责任观念，强化安全管理的意识，将安全放在工作的首要位置，包括煤矿企业的管理层人员、基层的员工，都需要遵循着安全第一的理念进行各项活动。煤炭企业的安全教育工作实践中，要求管理层人员发挥出工商管理的有效职能作用，定期组织和实施安全教育的有关活动，例如安全知识的讲座、案例分享、技能指导等，使企业的员工树立起对安全重要性的正确认识，主动的纠正自身的错误观念和错误做法。加强对安全施工重要性的高度重视，对不佩戴安全帽、穿戴安全防护措施的行为，要进行早期的改进和治理，以杜绝此类危险施工的现象和问题发生。在施工区域内要求所有的人员必须佩戴安全帽，否则应拒绝其入内，安全无小事，从根源上强化人员的安全意识、责任观念，为煤矿企业的长远发展强化支持和动力，提高人员的安全施工水平、安全管理水平。

3.加强预算管理

预算管理是提高煤矿企业经济发展效益工商管理水平的有效措施，加强煤矿企业预算管理工作的力度，要求企业的工商管理人员从意识层面上，革新落后的思想，重视预算管理工作的落实，煤矿企业最重要的生产和运行的目标就是要生产煤炭并进行煤炭的销售活动。我国的煤炭供需量之间存在着矛盾问题，需求量缺口较大，煤矿企业在经营和发展的活动中，以电厂等相关的企业作为主要的产品销售对象。在实施预算管理时，煤炭企业采取了估算的方式进行预算的结果，应保持一定的准确性、合理性，实施预算管理，为企业的生产、稳定经营发展奠定基础。按照预算规划，节约煤矿企业的生产资源、资金资源，为煤矿企业的现代化建设运转创造更高的经济效益。

4.加强人才建设

煤矿企业实施工商管理工作的实践中，要从员工的培训着手，加强对人才的建设，对企业的管理层人员、基层的一线员工加强综合素质的培养，促使其加强专业技能的锻炼，提高安全责任意识和良好的职业道德素养。煤矿企业的管理层人员要发挥出一定的带头作用，成为具备良好专业能力和职业素养的榜样，提高企业员工的工作能力、职业道德水平。煤矿企业的管理层人员需要了解煤矿企业的经营原则、生产和发展现状，在工商管理的实践中，加强人力资源的建设，提高人才建设的水平，发挥出工商管理的功能，管理好员工，提高员工的专业能力、职业素养。邀请行业内的专家学者，组织和实施员工大会活动，进行员工培训，在技能教育、思想道德教育方面，组建专业性的人才团队，为煤矿企业的长远运行和发展贡献人才的支持和力量。考虑到煤矿企业自身所具有的行业属性，在职工的培训和再教育活动中，企业的管理层人员需要结合企业的生产现状、发展需求，在产煤操作原理的教育和管理理念的更新方面，加强实践探索的力度，组建起高素质型的人才队伍、专业性的管理团队，为煤矿企业的长远发展奠定基础。

5.建立工商管理内部系统

在实施工商管理工作的实践中，工商管理人员自身要具备较强的专业能力和过硬的职业素养，建立起健全的工商管理内部体系，制定可行的管理对策，对工商管理工作实践中存在的问题进行早期的治理，而不是盲目地展开各项管理活动，强化法律观念、法律意识，在法律的支持下，实施工商管理的有关活动。企业需要在工商管理的制度建设中，明确工商管理的重要性，落实人员的职能，完善工商管理的模式，促使工商管理的作用可以真正地发挥出来，以约束人员行为和思想。对工商管理工作人员滥用权力的问题要进行防范，营造良好的企业文化环境，促使企业的员工发挥出自身的职能，为企业提供服务。坚持以人为本的思想观念，因为人在任何时候都是煤矿企业发展中参与生产的主体，对提高企业的生产力、竞争力有着重要的意义。企业需要在员工管理中，落实以人为本的思想观念，建立起健全的工商管理内部系统，从员工的切实利益出发，关心员工的工作状况和生活需求，给予员工一定的鼓励、支持。坚持奖惩分明的原则，完善工商管理内部系统的功能，确保工商管理工作可以在煤矿企业的内部发挥出有效的作用，贯彻以人为本的思想，推动企业长远的发展。

四、结论

综上所述，在新形势下煤炭行业的现代化建设和发展中，企业需要结合国际的形势和煤炭行业的发展现状，满足行业发展的现实需求，在工商管理工作中找到切入点，建立起健全完善的工程管理体系，培育高素质型的人才。将以人为本的理念贯穿和落实到实际的工商管理活动中，对企业的经济发展方式进行转变，改进企业在工商管理工作中存在的不足问题，加强产业结构的调整，优化煤炭企业的发展策略，强化煤炭企业竞争力，推动煤炭行业进一步长远稳定的建设和发展，提高整体行业的管理水平和管理效能，进而强化我国的综合国力水平。