从一线员工到管理人员的蜕变

□石启元

张国庆，安徽淮北矿业集团临涣选煤厂西区机电车间副主任。他工作严谨、管理细致、善于创新，从一名普通工人逐步成长为岗位技术骨干、班组长、车间管理人员，先后获得淮北矿业集团“劳动模范”“首席技能专家”“优秀技能人才”“优秀共产党员”等荣誉。

业精于勤历练成长

张国庆1992年从安徽淮北煤电技师学院毕业后被分配到临涣选煤厂机电车间成为一名机修工。在师傅的悉心教导下，他肯吃苦、善思考、爱钻研，面对各种机电设备工作原理及出现的故障，做到不耻下问，打破砂锅问到底。有时为了弄懂一个配件的使用方法，他下班后一头钻进阅览室，查阅大量业务书籍，直至弄懂悟透、熟练掌握。

为了使自己尽快提高岗位业务技术，在多数人每天下班后都忙于花前月下构筑美好温馨的小巢之时，他却独自一人捧起了枯燥无味的机电专业书籍，整日埋头学习业务知识。不懂的地方就虚心请教师傅，每当师傅干活时他就在一旁仔细看、用心记，现场跟着大伙摸索着干，就这样边学边干、边干边学。功夫不负有心人。经过半年时间的历练，他熟练掌握了各种泵、离心机、磁选机、浮选机、皮带机等设备的维修技巧，成为一名真正的技术能手，得到了领导的赏识和同事们的点赞。2019年，张国庆被该厂任命为车间副主任。

严细实精管理有招

“管理其实就是抓好人的工作，我根据人员的不同特点抓管理，有的职工年龄大经验丰富，但最容易出现干惯了、看惯了、习惯了的“三惯”老毛病，对他们我都会多一点提醒，杜绝他们在工作中犯习惯性违章行为。我还积极发挥年轻职工的聪明才智，正面引导，调动他们的工作积极性，促进工作开展。”采访张国庆问及他的管理经，他谈得头头是道。

张国庆每次在值班时，他都要在班前会上坚持点评前一天的工作好在哪里、有什么亮点，差的要分析差在哪里、有什么欠缺，不但带领职工学习各项规章制度、事故案例，还给他们分享安全经验、讲当班安全注意事项，变强制灌输为潜移默化，让安全知识成为职工每天必做的功课，实现人人都是安全管理者，全员抓安全管理的良好氛围。

工作中，张国庆总结了“三步”安全管理法，第一步严格安全作业措施，落实到每一名职工、每一台设备、每一个作业环节，保障措施落实到现场。第二步根据工作特点、工作量合理安排人员，做到各司其责，人尽其才，物尽其用。第三步严格现场安全确认，要求职工每班要对作业现场实际情况进行风险预控排查，确认安全后才能施工作业。

身先士卒以身示范

作为一名管理人员，喊破嗓子不如给职工作出样子，行动是最好的口号。张国庆要求职工做到的，他自己先做到，职工都愿意跟着他干工作。2021年5月份在更换A1101和A1102受煤坑皮带施工中，他带领职工克服人员少、施工现场空间狭窄、皮带又宽又长更换难度大的不利因素，连续5天加班延点奋战作业。饿了就吃口外卖盒饭，渴了喝口自带的矿泉水，累了招呼职工轮换休息一会。虽然跟他干的职工眼睛熬红肿了、嗓子喊嘶哑了、手也磨破皮了，但没有一个叫苦叫累的。“张主任现场和我们一起甩开膀子干，那天从早上8点一直干到凌晨5点，当时真是又困又累，但一看到张主任马不停蹄地跑前跑后，我们还有什么理由不干呢！”车间职工王浩回想起这场鏖战，记忆犹新。

火车跑得快，全靠车头带。工作中，张国庆始终坚持走在职工前头，坚守施工一线。用他自己的话说，“半天不到现场去，心里都不踏实。”一次在处理耙子时，面对又黑又脏的浓缩池，张国庆第一个下到煤泥水中，全然不顾脏苦累，既当指挥员又是战斗员，带领职工迎难而上，“有困难跟我上”这是他经常挂在嘴边的口头禅。在他的感召下，问题很快得到了解决。

技改创新提升“双效”

随着企业迈向高质量发展，该厂智能化建设升级改造工作也在深入推进，部分设备因不能满足工艺环节需求制约生产。作为机电管理副主任，张国庆每天都在用心思考着老旧设备的技改创新，有时候为了一个技术攻关课题，他24小时蹲点生产现场反复观察研究，保障设备能够满足智能化生产需求，实现安全高效可靠性运行。

之前，临涣选煤厂西区劣质煤运输系统因设计存在缺陷，导致劣质煤与原煤运输相互影响，原煤处理量始终无法得到有效提高，带煤时间延长，不但增加生产成本，而且严重制约生产。张国庆与车间技术人员多次深入现场进行技术攻关，结合生产实际在2201皮带吊挂房上方处增加皮带二机头，设计成“Z”字卸料，缩减了繁琐的工艺流程。此项技改创新既减少设备维护量，又增大原煤处理量，还节约电费消耗，大幅提升了效率和效益，每年创效达100余万元。

实干交出“高分卷”、躬身立起上进旗。张国庆在机电管理岗位上以实干笃行、创新致远的务实精神，勇挑管理责任重担，书写了从一线职工走上管理岗位示范引领的完美答卷。