经济新常态下企业工商管理策略研究

邓 剑

一、前言

经济新常态其显著特征在于用增长促发展、用发展促增长，充分强调经济增长的可持续性，要求通过调结构的方式，达到稳增长的经济发展目标。在此背景下企业作为国家经济的重要组成部分就应该积极从经济结构稳增长的角度出发，积极采取措施来促使工商管理的有效进行，进而促使企业在面对激烈的市场经济时能够更加有效的进行应对，以达到促使企业顺应时代发展，实现长期可持续发展的目标。

二、工商管理在企业发展中的作用

目前工商管理在企业中主要起到了以下作用：

（一）有助于管理信息资料的准确

众所周知，在经济新常态之中，企业的发展瞬息万变，此时此刻，企业可能面临着绝对的优势，转瞬间便这种优势便已经消失无踪，面对如此激烈的竞争，企业工商管理应发挥出了充分的作用。对于企业来说，企业采取有效的措施进行工商管理能够提高管理信息资料的准确性以及可靠性，而企业经营的过程中正好需要如此精确的内部资料来为自身的发展提供真实可靠的数据，以便于能够在发展的过程中找准机会，重点突击，从而实现企业的良性有序发展。

（二）能够确保投资行为顺利进行

企业要实现长期可持续发展，关键要进行有效的投资，但是在现实生活中，投资对于企业来说是一件极为严峻的考验，因为一不小心便有可能会造成全军覆没。工商管理通过对企业内部财务情况进行有效审查，让财务规范性得到有效控制，对企业内部的财务进行分析和监控，对经济指标进行有效监控，在第一时间内发现大额收支、重大疑点、重大违规、典型违规等情况，并针对这些情况提出有效的建议，尽可能地在一定程度上防止企业的发展出现偏差，更有利于其在发展的过程中对所出现的失误和弊端进行纠正，以确保经营目标的有效实现。

（三）确保既定方针的有效贯彻和执行

虽然，许多企业在发展的过程中均意识到了工商管理的重要性，也积极的采取了一些列的措施来进行了工商管理，并希望能够让工商管理运用在企业发展的过程中来，但是，因为一些客观与主观原因的影响，我国部分企业在发展的过程中没有将这些良好的政策和制度贯彻于企业的发展过程中，所以，在企业的发展中采用工商管理，便能够让企业的发展过程、企业的经营措施、企业的经营目标、企业的盈利状况等得到较为全面的控制，这样才能够让企业在发展的过程中尽可能地避免风险，赢得市场竞争的有效席位。

（四）能够确保企业的财产安全

在企业的发展过程中，财产是一切生产经营活动的基础，因此，如果一旦企业在财产方面出了问题，是必然会让企业在发展的过程中产生困惑，比如，无法进行财产支配便是其中最为典型的问题，在这种情况下，在企业中进行工商管理便能够让企业在发展的过程中对货币资金的具体情况进行有效的控制，同时也能够让各项财产物质的使用得到全面有效的控制，实践证明，只有通过这样的方式才能够让企业的财产物质等得到有效的保护，也才能够让企业在发展的过程中能够拥有更为完整的经济基础。

三、经济新常态下企业工商管理创新的主要要点

（一）战略谋划是创新的灵魂

企业的发展离不开战略谋划，一个企业在经济新常态下究竟应该何去何从，这实际上是与战略管理之间的关系有着明确的关系。实际上，如果企业在发展的过程中没有从思想观念方面得到及时的更新，其将会成为企业管理创新过程中的最大障碍。从目前企业发展的整体情况来看，部分企业的管理者仍然没有充分认识到现代企业管理的重要意义，因此，在进行管理的过程中也就没有形成更为先进有效的管理创新意识。从企业发展的情况来看，今后企业在发展的过程中均会以培育和形成核心竞争力为主，所以，在面对世界经济一体化时，企业要在激烈的竞争中获得成功就需要从战略创新这个方面出发。在企业竞争国际化的时代中，企业战略创新能够让其眼界更为广阔，也能够让企业在发展的过程中更加关注其核心竞争力，进而提升自身的核心专长，促使企业在发展的过程中能够主动从外部环境、顾客价值、竞争者、替代品等方面来进行全面关注，以达到从战略谋划方面来进行创新。

（二）人才管理是创新的关键

企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。目前企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系。在这种情况下，要实现企业管理的创新就必须要全面关注企业家队伍的建设，要在经济新常态之下去主动造就相应的创新前沿，形成良好的创新机制。第一，需要充分运用责、权、利原则，积极措施来对管理机制进行完善，进而在进一步完善与激励的过程中来建立一套更为科学、公正、晋升的体系，以便于促使经营者的个人利益与企业的经济效益得到更为全面的融合。第二，需要积极构建竞争机制，也就是说要在经营的过程中充分建立人才市场，进而促使企业家在进行管理的过程中将生产要素进行更为有效配置，促使市场机制更为合理。第三，建立企业家人才交流市场、资格认定系统、继续教育培训机制等，以促进我国企业经营者职业化。第四，调整组织结构的目标，通过破除传统的自上而下垂直多层的结构，减少管理层次，压缩职能机构，增加管理幅度，建立一种紧缩的横向组织，加快信息传递和反馈的速度，以提高管理效率。

（三）控制成本是创新的基础

企业的最主要目标便是追求利润，也就是说，企业并不能够左右市场价格，所以，控制成本才是企业自身能够掌握的主动权，那么，相应的，那些成本没有得到更好控制的企业，其难以获得成功，反之，如果企业在成本控制方面合理而有效，那么其管理最终会走向成功。在进行财务管理的过程中需要将成本、费用控制进行更好的分配，以市场经济为导向，积极构建“市场开发、生产运行、财务管理”“三位一体”动态成本控制体系，切实把成本、费用控制的责任和指标落实到单位、岗位、人头，形成全员、全过程、全方位降低成本、降低费用机制。

（四）完善制度是创新的保障

进入到经济新常态的过程中，更多的成功管理方式需要得到相应的支持。在这种情况下，完善制度便成为了创新的保障，具体而言便需要从以下几个方面来进行。其一，需要依靠工作量、投资的增加等来进行任务的完成。其二，需要开展在事后进行账务的清算，要根据财务数据将事前的预测充分运用到过程的控制之中。其三，需要关注资金的筹措。积极开展多渠道、多方式筹措，确保资金渠道得到有效的拓展。其四，全面加强资产管理，要从账面资产管理向实物资产管理方面的转变，要全面有效地采取财权重要手段，让企业在发展的过程中更加有效的掌握资金，确保资金不会紊乱与失控，要让资金得到更为有效的运用。尤其是在进行资金管理的过程中需要从收入“一个门”、支出“一个口”，审批“一支笔”等方面来进行全面有效的管理，这样才能够让资金效益得到提高、让资金外流的情况得到控制，让收入能够得到及时的回收，同时也让生产经营在良好有效的状态中去进行循环。尤其是在进行投资管理的过程中更应该全面关注有效管理内容的运用，让激励和约束机制得到更加有效的落实，确保责任明确、风险统一，力求让投资行为在合理、合法、有序的情况下来进行。实际上，管理创新是企业内部资源进行有效组合的主要方式之一，那么，要让市场经济得到全面有效的进行就需要从产品开发的具体情况，行为激励体系，运行机制等方面来进行，这样才能够让思路、创新制度等均围绕企业管理的创新来有效进行。

四、经济新常态下企业工商管理创新措施探究

在市场经济飞速发展的情况下，企业要取得更好更快的发展就必须要高度关注自身的管理。在互联网的天下，企业的管理方式均应该走出新的路子，这样才能够在激烈的竞争中赢得胜利，企业面对管理中出现的种种问题，本文在充分结合当前经济新常态化企业工商管理的情况，提出了以下五个方面的工商管理创新策略：

（一）准确定位目标，加强宣传

工商管理是一个企业发展的关键因素，市场经济的具体情况表明，对于任何一个企业来说，如果没有准确的目标管理，便如同一支队伍在战场上不能够寻找到最准确的目标，就只能胡乱开战，不但不能够取得成功，反而会丢盔弃甲。因此，企业要实现创新，取得成功首先应该进行准确的定位目标，然后再根据这一目标制定有效的宣传措施，这样才能够让企业的管理得到提升。为此，企业可以从两个方面入手。一是根据自身情况，制定出准确的目标。让企业全体成员能够在工作中寻找到最适合自己的目标，并围绕着这一目标而奋斗。二是加强宣传。目标制定之后必须要加强宣传，让所有的成员都能够对目标一目了然，然后才能够根据具体的目标制定出奋斗的计划，以共同实现企业的发展。

（二）规范工作流程，提高效率

规范的工作流程是流程管理的主要内容，针对企业目前存在的工作流程比较混乱的情况，应该从以下两点来规范其工作流程，提高企业效率。第一，应该确保企业管理层制定的管理决策能够在全企业内有效贯彻执行，这就需要有效的管理决策和监督政策。所以对于管理阶层的人来说，应该积极主动提升自身的素质，在制定管理策略时应该从基本实际情况出发，确保所制定出的决策既符合企业的大局利益，同时也能够为所有员工赢得利益。与此同时，还应该配套有效的监督政策。没有监督就难以保证决策是否按要求执行，也很难保证决策是否公平、公正、透明的执行，因此，对于企业来说，建立有效的监督政策也是规范其工作流程的必要途径。第二，应该建立出合理而科学的员工反应渠道，让一线员工能够将自身对企业的意见和建议通过正规的渠道进行反应没从而规范工作流程，提高工商管理效率。

（三）促进权责分明，加强服务

尽管在科学技术飞速发展的情况下，企业基本上均奉行唯快不破的原则，将速度作为企业发展的第一要务，但是实际上企业的发展同样需要服务水平的提高，而决定一个企业服务水平的高低关键在于看企业的权责是否分明。针对企业目前权责比较混乱的情况，应该明确各部分的权责问题。首先应该根据各部门的分管情况制定出业务、服务职责范围，让各部门经理在领导管理时能够有序地开展工作；其次，应该根据具体的工作情况，制定出部门与部门之间的协助管理措施，明确协助的内容，确保各个部门之间能够围绕工作共同努力，权责分明。服务是企业能够在产品同质化严重的今天脱颖而出的重要保障之一，因此，在企业的发展过程中，将服务作为首要的任务，加强服务，需要及时全面的进行工商管理，这样才能够让企业在不断发展中逐步获得用户的满意度，从而树立良好的品牌。

（四）加强核心竞争力，加强差异化战略

伴随着科学技术的飞速发展，市场经济的竞争越演越烈，企业要向取得竞争的胜利，就必须要加强其核心竞争力，这样才能够实现企业的长期可持续发展。产品作为企业核心竞争力的主要内容之一，是企业的灵魂，是企业继续发展下去的主要条件。在同一个市场上，如果遍地都是相同款式、相同作用的产品，显然这样的产品要想在市场上立足，就需要让产品独具个性，这样才能够让产品获得市场的认可。具体来说，进行工商管理的创新可以从产品的作用、产品的包装、产品的样式等方面来进行创新，让企业的产品的核心竞争力得到增强，让产品的差异化明显，以实现企业的飞速发展。

（五）提高企业凝聚力，开发个性化文化

企业的凝聚力事关企业的发展是否团结一心，开发个性化文化能够引导员工从中明白企业的精神、企业的服务、企业的理念等。因此，企业在进行工商管理的过程中可以积极发展团队文化、竞争文化等。比如：企业可以进行定期的拓展培训，让企业员工在培训中既感受到企业的文化精神，同时也感受到团队精神中的个性化文化，同时，还能够在日常工作中，以企业的名义，举办各种活动，让企业的员工在这些活动中慢慢地受到企业文化的熏陶和感染，最后达到提高企业凝聚力，实现企业发展的共同目的。

五、结语

总而言之，企业工商管理是现代企业发展的主要途径，有效的企业工商管理能够让企业在激烈的市场竞争中获得无限的力量，赢取市场的席位，反之，无效的企业工商管理则会让企业在激烈的市场竞争中被无情的淘汰，在经济新常态下，众多企业在进行工商管理创新方面都会或多或少地存在一定的问题，因此，应该通过准确定位目标，加强宣传；规范工作流程，提高效率；促进权责分明，加强服务；加强核心竞争力，加强差异化战略；提高企业凝聚力，开发个性化文化等方法来促进企业工商管理得到创新，实现企业的生产、研发、销售等效率的提高。