建筑工程造价的动态管理控制解析

2022-02-11李娜

散装水泥 2022年6期

李娜

（甘肃第六建设集团股份有限公司，甘肃兰州 730000）

1 我国建筑工程造价管理现状

我国市场经济正处于一个非常关键的阶段，国际政策的变化使市场竞争变得不稳定，无论是国际市场还是国内市场，施工企业都面临着严峻的竞争压力，如果不能有效地控制成本并完善管理标准，那么，整体发展走向便会呈向下趋势。从这一点可以看出，建设项目成本的控制在工程建设中占有重要地位，是企业实施动态管理的一个重要背景。

由于建筑工程造价管理具有经济性、不稳定性等特点，施工企业必须根据工程的具体要求进行有效调控，才能保证工程的长远发展。但是，从目前的情况来看，仍有部分施工企业在日常工作中缺乏对实际管理工作的重视，管理制度不完善，执行措施不规范，加上人员缺乏管理经验，很容易会导致动态管理工作无法顺利开展。为了避免类似的情况发生，这就要求施工企业运用现代化技术，及时转变管理观念，推动规范措施的应用，降低成本支出，为后续发展提供充分的基础。

2 企业建筑工程造价动态管理与控制的必要性

随着市场经济的发展，众多中小型企业纷纷涌现，在建筑行业中生根发芽，极大地提高了我国建筑业整体的技术水平和竞争力。同样，随着企业数量的增加和市场政策的变化，很多企业面临的竞争压力越来越大。对于中小型企业而言，无论从流动资金和固定资金还是内部管理模式上都要逊色于大型企业，如果按照传统的管理模式，很可能会使自身的经济发展受到限制，难以获得工程的中标资格，长此以往，他们的发展就会受到影响。因此，要防止这种现象的发生，必须加强对项目的关注和动态管理，以达到对生产的控制和处置，并根据工地的实际情况来进行相关的项目市场竞争，同时对建筑业的发展起到积极的作用。

在造价动态管理中，施工企业能够通过这一技术手段完成施工环节的成本控制，掌握变化趋势，捕捉并获取工程施工阶段存在的不确定问题，将不稳定性影响降到最低。采取这一措施，既能提高施工效率，又能实现经济效益方面的优化处理，实现对施工成本的统筹化管理。

3 企业建筑工程造价动态管理与控制策略

3.1 树立创新意识

当前，施工企业要进行工程造价的动态化管理，最重要的就是转变观念。以前的内部管理中，大部分人员的资历相对较高，受到思维方式与管理模式的限制，往往会以单一的管理方式来完成相应的工作内容。随着时间的推移，无论是管理人员还是工作人员，思维僵化，导致施工企业想要采用更先进的动态管理和控制方式，却因为人员的不配合而宣告失败。因此，施工企业应明确创新意识的重要性，转变传统思维，提高对工程造价动态管理的认识和理解，从而实现科学化的管理。从效果上来看，只有人员在创新意识得到了提升，后续的动态管理和控制内容才能有效实施；反之如果施工企业与管理人员固步自封，仍以传统的管理手段为主，将极大地提高项目成本，降低企业的市场竞争力，还会加重企业倒闭的风险，因此，需要施工企业加强对这方面的重视与管控，正确看待创新意识。

3.2 加强动态管理与控制

加强动态化管理是当前施工企业进行内部控制时必须重视的内容，作为造价管控的核心要点，施工企业需要制定较为完善的监督管理机制，根据实际情况完成监督机制的规范化处理，以此为基础开展动态管理工作。在传统的管理模式下，施工企业往往会将重心放在如何运营施工内容，在造价管理方面的重视程度相对较低，这就导致整个管理效果不尽如人意，项目实施也会受各种因素的制约，制定的各项制度和方案无法落实，从而使项目经济效益大打折扣。要防止这种现象再次发生，必须改变现有的管理方式对工程项目的负面影响，根据工程的具体情况改进项目的运行机制，强化自身监管，激励员工积极参与，确保监理体系的执行，从而保证工程项目的动态建设。

3.3 建立动态工程造价管理体系

信息化技术的出现改变了施工企业的工作模式，在新时代背景下，施工企业要提高自身的核心竞争力，必须加强对动态工程造价管理体系的重视，以完成相应的工作内容。如果后期建设方对市场的竞争意识不强，导致项目成本控制不够规范、不健全，很容易使企业处于相对恶劣的环境中，动态工程造价管理体系难以有效落实，施工企业在工程造价管理上的作用也会受到很大影响。因此，施工企业应尽量减少此类事故的发生，要从不同角度来看待问题，企业要实现现代化，不能只依靠某一阶段的动态管理，而是要将其发展目标相结合，采取合理的手段完成目标策略的制定，这样不但能实现对动态管理的优化，而且可以减少对外界的负面影响。

一般情况下，施工企业进行成本控制时要考虑到动态管理模式与控制体系之间的关系，根据内部实际情况完成施工内容的建设，无论是管理人员还是工作人员，都应严格遵守相关标准和规章制度，确保工程动态管理工作得以顺利开展。在这一环节中，所有流程都应严格按照相关规定要求，以避免施工企业出现不规范的现象，从而对以后的发展起到推动作用。

3.4 编制预算的造价调整对策

一般来讲，施工企业在进行工程管理时，需要对材料的波动情况进行分析和考虑，整个过程需要专业人员参与，通过合理的手段完成工程计价定额，结合整个工程项目实施规模完成造价处理。在这一过程中，需要施工企业提高对材料和人工价格的定额管理，以完成相应的调整工作，从客观的角度对当前造价数值的实际情况进行评估和说明，确保工程造价的可靠性达到预期标准。就目前来看，由于整个建筑市场的材料价格都会受到政策和市场波动的影响，即便是管理部门及时调整，也会使所公布的信息无法进行全材料的覆盖，导致施工企业在进行造价管理时很容易出现信息缺失的情况。因此，施工企业应加强对询价渠道的控制，根据实际情况及时收集最新的信息，获取价格信息的同时，掌握发展变化趋势，完善询价渠道，提出合理的工程建设管理措施与方案，使整个工程造价动态化管理工作正常进行。由于预算编制本身所涉及的计算模式相对复杂，很容易出现难度上升的情况，尤其是在审查阶段和复查阶段，施工人员承担的工作压力相对较大，因此，需要运用较为专业的信息化技术手段，并结合其本身所具备的辅助功能，对项目成本进行动态控制，不仅可以降低项目成本风险，而且为今后的工作打下坚实的基础。

另外，施工企业在进行工程造价动态管理时，应实现对风险因素控制，采用系数调查法完成造价调整，以当前较为新兴的材料系数作为参考，对材料总费用的可变动情况进行虚拟演示，从而完成相应的评估。如果整个工程涉及某些特殊材料，则需要单独作价。同时，为了提升整个造价的调整效果，还需要施工企业根据相关标准完成系统性优化，尤其是在材料价格数据库的最新跟进以及市场材料价格的变动趋势方面要及时跟进，以避免工程质量不过关。

随着社会的快速发展，人们对网络技术的认知和应用日益增多，在日常工作中，需要由专业人员对整个工程造价进行智能化、自动化管控，利用计算机装置实现计算工作，通过数据库模式调整材料价格。与传统的管理手段相比，这种具有时代特征的技术不仅能够减少外在因素带来的不利影响，而且还能够有效地降低工程造价，需要注意的是，要建立资金数据库，施工企业需要花费大量的资金，如果管理不当，也会产生一定程度的负面影响。

3.5 工程决策与设计阶段的造价动态管控

3.5.1 工程决策阶段

对于建筑工程项目而言，造价管理工作的落实与执行需要以管理层的实际决策为基础，在日常工作中，管理人员应加强对工程决策的重视，根据相关要求完成管理与控制工作，提高工程施工质量。同时，施工企业要有效提升项目的可靠性和稳定性，针对工程投资内容和产生效益情况进行综合性考量，提高估算工作的有效性，避免发生施工方案预测评估不准确的情况，并在此基础上进行方案优化。

3.5.2 工程设计阶段

施工企业在进行项目设计时应明确项目成本的适用范围，加强项目成本控制，由工作人员针对项目内部流程进行综合分析，强调动态管理与控制的作用，并在工程设计时按照定额的要求进行项目设计和造价控制，有效降低项目的投资，满足各种情况下的施工要求，有效推动项目的进度。另外，在选择项目时，也可利用对项目的投资指标进行参数的统计，实现造价控制的范围性处理，对于整个工程质量也会起到积极作用。

3.5.3 工程施工与竣工阶段

如果施工企业不能有效地控制施工阶段的造价，很容易导致工程建设质量大幅度下降。而在竣工阶段，任何的外在因素都会使工程建设成本提高。因此，施工企业在项目建设和管理时必须采取相应的措施，应明确工程造价动态管理工作的重要性，完成施工质量的控制，加强对施工进度的全周期管理，并完成合同管理内容的强化工作，确保施工质量。此外，施工企业要选择符合要求的合作伙伴，以降低资源浪费所产生的成本，减少并消除非安全性施工产生的不利影响。正常情况下，施工企业在工程竣工阶段要加强对结算内容的管控，如果这一环节出现问题，很可能导致工程设计效果大打折扣，成本支出不断增加，造价管控效果也会受到一定程度的影响。