电力数字化在企业项目管理中的应用探讨

国网无锡供电公司 王佳瑜

目前，数字信息项目管理基础技术已逐渐发展成为电力企业持续发展应用创新技术项目周期管理模式的一种技术主流，科学有效地综合充分利用企业现有数字信息基础技术管理资源，可为企业发展创新技术项目周期管理模式发展建设带来非常有利的信息基础技术条件，使电力企业不断逐步提高信息技术创新管理能力，并不断逐步提高其发展创新项目技术开发服务质量和项目管理水平，同时也能有利高效率地合理控制电力企业创新项目管理中的成本，提高创新项目周期管理效率。

在当前世界市场经济技术发展走向全球化、市场化和电力行业管理信息化的巨大市场背景下，企业非常急迫需要科学充分利用电力项目数字化和综合应用数字信息管理技术，对各种类型创新技术项目的信息技术开发和优化管理项目完成运行情况，一并进行系统的分析创新技术项目和全面的生命周期创新项目流程管理。针对当前我国市场经济的技术发展趋势现状，以及当前我国现有电力企业发展创新技术项目生命周期流程管理模式中所普遍存在的一些热点问题，提出电力企业应用数字化在电力企业发展创新技术项目生命周期流程管理模式建设中的具体技术应用以及具体对策，以便于企业进一步通过优化管理完善创新项目周期管理。

1 概念界定和理论基础

1.1 电力数字化

随着信息科技的不断迅猛发展，数字时代经济也开始呈现出快速健康发展的良好趋势，逐渐覆盖政府、企业及广大消费者等多个社会层面。新型数字时代经济发展，指的也就是在实现经济快速发展和社会参与的每个关键环节和每个关键要素过程中，都广泛地充分采用软硬件集成技术及综合应用和移动通信网络技术。新型数字化电力的正式出现本身就是随着数字时代经济快速发展的一个产物，对于新型数字化电力企业项目管理的基本概念，目前还尚没有统一的基本定义。目前国家电力行业将新型数字化的基本概念进行定义，是因将电厂的各级过程控制和质量管理功能系统均须在进入工业数字化后才被称之为新型数字化工业电厂。可见，数字化电力的概念建立前提是对电厂的管理数字化能达到一定的规范程度，或说达到数字化的全面业务覆盖。

1.2 企业项目管理

在上世纪四、五十年代项目管理被正式首次提出，虽然企业项目经营管理至今已有许多成熟的的理论研究成果，但在高度不断地确定理论环境下，企业整体项目经营管理方面有所提升，如何合理界定整合企业整体项目经营管理尚为当前理论界定和讨论的一个热点。由此，将整合企业整体项目经营管理、即项目合理界定为：从整合企业自身整体经营发展战略角度发现出发，合理分析、识别、评价企业面对的所有管理项目、并结合实施制定相应的项目管理策略。也就是说，企业项目是一个复杂且动态开放的管理系统，有效的管理项目及管理业务活动须从实际根据出发整合企业自身战略发展要求，从整合企业自身整体经营角度发展出发，合理整合包括企业经营范围内的所有管理项目以及管理业务活动。

2 传统数字化企业项目管理的现状与问题

2.1 现状分析

从国际实践上的角度看，目前中国大多数中小企业的具体项目经营管理实践现状不容乐观。我国企业项目中的具体项目经营管理基本上也都是一种被动式项目管理，且往往常是瞬时或具有间断性的，缺乏系统、科学的用于企业内部整体经济发展规划战略管理层面的企业项目管理实践理论研究方法以及指导。因此，企业中的项目经营管理在目前我国的企业发展尚且还处于一个起步初期阶段，是目前我国企业项目管理理论研究的一个薄弱环节，同时又是亟待不断加强的关键环节。

2.2 存在问题

项目管理信息数据不集中。在传统企业项目管理模式下，销售、营销、生产等各部门独立运作。每个企业部门都拥有自己的客户信息处理系统，每个部门信息系统的客户信息处理数据都不是完全集中的，所以经常被孤立和不可分割，导致一些信息成本的高度重复性和投资。因此，在应用和处理这些数据时通常都是手工进行分类和分析，不仅慢且效率也很低。

部门之间存在信息输入重复劳动。在中小企业投资项目经营管理中，常用的是CRM、CASA及SAP系统。由于每个管理系统与其他管理系统间基本没有自动项目数据管理共享系统接口，因此重复管理输入了大量的企业项目管理数据，在具体项目工作管理环节中容易同时出现项目错误。企业信息和项目数据如无法在各个部门和项目工作组的链接中及时共享，严重影响了项目工作效率，降低了项目工作执行质量，并会导致许多不必要的项目重复管理工作。

信息整合共享程度不足。在许多企业的整个供应链、技术和服务客户中都含有大量的企业信息和客户数据。企业信息集成整合和数据共享的能力缺乏也会导致企业内部管理工作效率低下，在进行企业业务项目计划管理的各个环节上，不少都需进行信息化的集成，只有这样才能真正实现企业资本、物资、人力的有效合理配置，为一个企业项目创造更高的经营利润。因此，如企业信息集成整合能力不足，将易导致项目计划和人力资源的相互冲突，缺乏信息资源共享服务平台不仅无法实现获得政府信息的快速实时反馈，缺乏实时数据监控和信息统计分析技术也可能会给政府决策工作带来很大困难。

3 电力数字化企业项目管理的应用框架

3.1 电力数字化项目结构

项目研究模式的基本特点，主要在于将传统项目业务平台、集成系统有机联系结合起来，研究在高度复杂不确定性的大环境下系统、前瞻的现代企业管理项目流程管理业务问题，将平台集成系统创新的流程思想概念引入传统项目理论之中，在理论研究流程方法上更加注重抽象而有意义的流程理论基础分析，并对现代企业管理项目流程管理概念进行结构化分析。它主要包括五个基本要素：现代企业管理项目流程管理文化目标；现代企业管理项目流程管理文化组织；现代企业流程管理项目信息文化系统；现代企业管理项目流程管理信息系统文化方法；现代企业管理项目流程管理系统文化。

项目经营管理战略目标活动要素的基本含意是指：大型企业作为项目管理者的战略着眼点应以实现企业管理战略目标的具体达成过程为基本指导，而非仅局限于企业项目管理层面的“交付”。该目标要素含意应是实现mintzberg对企业战略目标的基本要求，完成5p′s的基本要求；项目管理组织要素的基本含意指：尽管企业项目管理要求企业全员积极参与大型企业的管理项目经营管理目标活动，然而为能使企业项目管理成为一种持续不断的大型企业经营管理目标活动，又因企业项目经营管理者的活动实践需专门的企业项目管理活动理论与实践方法，所以大型企业管理应建立相应的大型项目管理目标机构，且当今大型企业的管理项目经营管理活动实践也充分表明，合适的大型企业管理项目经营管理机构(或项目管理者)应是企业项目管理得以成功顺利实施的必要条件。

其中，项目管理信息支持系统管理要素基本含意指：为不断优化一个项目信息系统就要不断优化整个管理信息传送流程，即在合适的休息时间把合适的管理文化信息支持系统、及时传送和输出到所有迫切需要此信息系统管理信息的项目管理人员。这样的项目管理文化信息支持系统应包括关于企业项目管理经营文化管理信息系统基本理论，以及操作方法的一个项目经营管理文化信息库和支持系统体系管理信息，企业自身管理人员及其外部管理人员提供可为其企业提供项目信息管理支持的项目管理文化信息，是一套全方位的和一个立体性的项目管理文化信息网络。

项目一个全体企业新的管理文化信息系统管理要素的基本结构含意：项目文化系统管理要求一个全体企业新的管理文化信息系统管理要素须能去做一些具体相应的系统结构调整，以便其功能能适应一个全体企业正在进行一个项目管理经营信息管理的实际工作要求，形成一套统一的和一个标准化的项目信息管理语言，以使一个全体企业新的一个项目管理经营信息管理服务活动能够融入新的一个企业项目管理经营战略、战术项目管理决策及各项项目管理服务活动中，成为一个全体企业员工一项自觉的项目管理信息行为。

3.2 项目数据库资料准备

项目资料准备工作通常是为保证电力项目顺利实施的一个必要工作程序，一名富有经验的专业施工管理技术人员，充分利用计算机及网络技术可在最快的短时间内快速完成一些诸如流程优化设计编制项目施工流程组织方案设计；详细设计电力数字化方案，会审、核对；切实做好项目资料交底留存等整理收集分析准备工作，为电力企业项目管理提供更加高效的数字化支撑。

3.3 电力企业项目的运营

项目管控过程就是电力产品的生产过程，利用数字化的精准定位和高效决策系统，强化电力行业生产中的管控，是电力企业节约时间、提高精准效益的重要环节。利用电力项目数字化可做好项目组织设计的总部署计划、项目相关的计算数据和分析报告，优化项目投入生产要素和资本调动，动态调整和管控项目进度。电力企业大部分都是国企，电力行业的把控关乎国计民生，通过对电力项目的数字化，实现对项目的时间调度、项目资源匹配优化、电力项目的数字化施工过程的精准把控，提升电力企业为民服务、效益提升的管理能力。

3.4 电力项目的日常维护

项目日常经营资料的全面总结即是电力数字化的基本建设工作，同时也是提升项目质量和效益的重要环节，因此，需要对电力企业项目的日常经营和流向进行动态监控，利用数字化整合资源的特点为下一次的项目工程积攒更多的数据经验和累计更多的资源进行电网数字化建设工作。数字化项目管理成功与否，建立高效的项目管理网络监控是关键，也必将成为电力企业在电力市场数字化转型的制胜关键。