中国南方电网有限责任公司超高压输电公司曲靖局变电管理所变电一次班获“电网设备维护检修标杆班组”

超高压输电公司曲靖局变电一次班成立于2013年，现共有员工11人，技术技能专家2人，高级职称2人，技师4人，主要负责±500kV牛寨换流站及500kV罗平变电站一次设备检修、试验、设备管理等工作。班组成立以来，始终按照“示范引领、相互扶持、全面提高”的思路，不断深化班组安全建设，努力锻造出一支思想积极、技术过硬、安全可靠、勇于创新的检修队伍。

一、坚持安全第一，牢守安全生产红线底线

班组按照“保重点、守底线、优体系、强支撑、带队伍”5个维度策划安排工作，构建责任、监督、保障3个体系确保工作落实。结合巡查检查发现问题立行立改，通过奖惩并重促进问题整改和责任落实，通过双重预防机制和“严格执行、严控秩序、真抓严管、从严问责”管控纠偏。建立“日会、周报、月总结”的管控模式，定期管控工作落实情况，形成“五个一”常态考学机制，有效提升员工安全意识和能力。坚持持证上岗，对照标准制度梳理出7类持证要求，每年制定取证计划，确保持证作业。

二、聚焦主责主业，全力保障通道稳定畅通

班组成立之初，变电一次班对高压直流输电设备检修维护工作“零基础、零经验”，甚至没有一名技师或工程师。为了守护设备安全，班组全员立足本职岗位，把技术技能看作立身之本，勤学苦练，努力弥补短板。坚持线上、线下培训方式，坚持“每月一考”，以考促学提升员工技术技能水平。

班组形成“日常巡维保当前、定期特维利长远、专项治理促提升”的运维管理格局。以“七步法”为基础，规范化检修为抓手，建立“工作班成员、设备主人、工作负责人、班组长”为主体的运维责任落实链条，压实设备运维责任、提高检修质量。通过管理创新探索出设备运维措施有效性量化评价机制，有效提升运维工作质量。聚焦“消存量遏增量”“零缺陷”管控目标，形成设备缺陷“日分析、周管控、月通报、季总结”机制，系统性全方位开展缺陷分析治理。通过“专家团队攻关+设备主人督办”攻克设备难题，对存量隐患采取“挂牌督办+销号管控”的工作措施，对需长期跟踪管控的隐患，按“短、中、长”原则分层分级开展闭环跟踪，确保各项措施落实到位。

三、加强班组建设，着力提升核心业务能力

班组内部通过细化明确五大员及设备主人在班组管理、设备管理中的履职到位标准，充分发挥班组成员作用，全面提升班组长以外的管理力量，形成“班组长+五大员+设备主人”的管控模式，确保班组各项工作有序、高质量推进，实现“事事有人管”。班组注重关键指标提升和业务管理改进，提升班站规范化、标准化、精益化管理水平，将规范化建设要求贯穿班组管理始终。

四、注重强根固魂，促进党建融入班组业务

班组牢记“两个一以贯之”这个重大政治原则，从思想上行动上坚持党的领导不动摇，充分应用“4+1”机制，在实际工作业务中彰显党员本色，打造忠诚于党、信念坚定、作风过硬的新时代产业工人队伍。在班组建设过程中，党员带头攻坚克难，发扬“雷厉风行、严勤细实”作风和“比、学、赶、帮、超”精神，主动认领急难险重任务。班组党员人数占比过半，多年来持续保持“零违纪、零违法”，形成风清气正的干事创业生态。

五、班组建设成效

安全生产方面：班组保持零事故事件、零人为责任，从未发生检修质量导致的设备问题，各项安全生产目标指标顺利达成，牢牢守住了安全生产底线红线。班组成员获得南方电网公司安全生产先进个人、超高压输电公司安全生产尽责标兵等荣誉，多次获得南方电网公司、超高压输电公司通报表扬，近5年来，4次获得超高压输电公司曲靖局安全生产先进集体。

缺陷管理方面：及时发现YY换流变阀侧套管密度继电器振动大、分接开关“在挡指示器”频繁磨损等20余项隐蔽问题并推动消除。有效遏制设备缺陷大幅增加的势头，有力降低了设备突发故障的频率，减少了设备应急抢修的频次，大幅降低了事故事件发生的概率。

复杂设备问题整治方面：近年来先后发现并处置了500kV交流滤波器开关频繁重击穿及灭弧室爆炸等5类严重威胁设备安全稳定运行的重大隐患，换流变阀侧套管导电管芯触指发热等18类一般隐患，极大提升设备运行可靠性。

人才培养方面：1人获聘二级领军技能专家，1人获聘二级拔尖技能专家，2人通过高级工程师评审，技师及以上技能等级过半，工程师及以上技术等级过半。班组业务涵盖检修维护、电气试验、油气化学、表记校验、计量误差等方面，真正实现一专多能。

班组管理方面：通过不断推动规范化建设，班组一年一个新台阶，团队综合实力不断提高，2020年、2022年连续获评“南方电网公司五星班站所”，2021年获评“电力行业年度电网设备维护检修标杆班组”，团队综合能力显著提升。

科技创新方面：完成10余项科技项目研究，20余项职工创新项目实施，发表34篇技术论文、申请68项专利、转化形成15项技术标准，获得南方电网公司成果转化应用二等奖等网公司级奖励9项，超高压输电公司科技进步一等奖等分子公司级奖励30项。在增添科技创新业绩的同时，有效解决了安全生产突出的管理和技术问题，为班组持续发展注入了强劲动力。