市场经济条件下的企业经济管理模式探究

王佳林

摘 要：随着我国经济的不断发展，有越来越多的现代企业管理者都开始认识到了创 新经济管理模式的重要性，从而开始结合自身的经营现状制定出了一系列的经济管理方案。然而在发展过程中，也暴露出很多制约企业发展的问题，其中企业经济管理模式的落后是制约其发展的关键，为了提高企业的经济管理水平，不断加强自身在市场中的竞争力，企业必须针对经济管理模式进行创新。基于此，本文将着重介绍市场经济条件下对企业经济管理模式的研究。

关键词：市场经济条件;企业经济;管理模式

1企业经济管理概述

简单来说，企业经济管理指的是将计划、组织、协调等一系列经济活动给运用过来，提升企业经济效益，促进企业全面发展，其主要目标是实现企业资源价值。一般来讲，需要充分结合企业特征和生产经营管理历年来确立企业经济管理模式。通过对我国历年来的经济发展情况进行分析后可知，企业的经济管理模式创新主要经历了如下的两个阶段：第一个阶段为建国初期，当时的国家政府正式确立了计划型经济体制，由于在此阶段中我国的经济发展速度相对缓慢，因此企业所采用的经济管理理念与经济管理方法也十分传统;第二个阶段为改革开放时期，在崭新的经济环境中，国家政府专门为企业制定出了创新式的经济管理模式，根据企业在行业市场中的定位与现阶段的发展目标来设计出了有针对性的经济管理创新方法，从根本上提高了企业各项投资经营决策的准确性。

2市场经济条件下企业经济管理模式现状分析

2.1缺乏健全的企业管理制度

当前，很多企业管理人员都认识到了管理之于企业发展的重要意义， 然而依然缺乏健全的企业管理制度。企业的经营发展中，要想使相关管理措施得到有效落实，制度是基础性保障，并能够有效维持企业内部管理秩序。尽管当前很多企业都意识到了落实管理措施的重要作用，但缺少相应的管理思想予以指导，所以存在很多企业管理制度没有落实到位的情况， 出现很多管理上的漏洞;正是由于缺乏健全的管理制度，企业管理效率始终无法得到有效提升。

2.2经济管理观念比较陈旧

如今很多企业的经济管理理念十分陈旧和落后，依然对生产环节高度重视，没有在其他环节投入足够的精力和时间，这样就影响到了企业的发展，甚至还会有短时间停滞问题出现。特别是市场经济体制的完善，企业在发展中面临的竞争日趋激烈，如果依然将落后的经济管理理念给运用过来，资金链断裂以及产品积压等问题就很容易出现。

2.3企业组织结构不完善

我国企业因为与西方企业发展存在一定差距，可以表现在社会企业组织结构不够满足市场的需求，导致企业盲目追求利益，忽略全面发展和生态效益，结果适得其反，不仅企业发展前景不理想，而且给企业留下不好的口碑。企业组织结构不完善的，它的呆板不灵活性可能造成企业发展速度缓慢，没有目标的前进，也没有方向的实施策略。

2.4人力资源管理不够科学

我国各大企业对技术型人才的招揽工作十分重视，而管理人才的招收却遭到了忽略。管理型人才比较缺乏，企业没有对人力资源管理方案科学制定，如今，领导要把关人力资源管理状态，因此，个人情感色彩较为浓厚，很多企业没有详细划分组织管理权限，管理部门不够专业，各个部门的职责权限不够明确等。

3市场经济条件下企业经济管理模式的优化措施

3.1完善经济管理制度，提高经济预控意识

无论任何的企业，都应当有一个完整的架构体系，这是企业正常运行的基础，也是企业高效发展的核心。在现代化的社会发展中，人们应当注重建立完善的经济管理体系，提高经济预控意识，对企业经济可能存在的风险或可能潜在的风险进行识别。首先企业应当建立完善的管理制度，在建立相应管理制度的同时，应当积极吸引其他企业的先进管理经验，尤其是一些大型国有企业的管理经验，这一点十分重要，在吸取其他企业管理经验的同时，再融入自身企业的文化特点，这样能够更好地提高企业经济运用效率。但是完善经济管理制度并不是一蹴而就的事情，而需要根据国家的相关法律规定来设定相应的管理体系，只有这样才能够符合相关的要求。

3.2创新管理理念

在新形势下要想从根本上改善企业的经济管理模式，首要任务便是要创新管理理念，理念决定一切，只有创新管理理念，才能推动模式的创新。因此，在未来的发展进程中，企业的管理者需要从传统的管理模式中走出来，并要借鉴西方国家以及其它单位的优秀经验，在结合自身实际发展的需求上不断创新自身的管理理念，为企业经济模式的创新变革创造全新的机制;除此之外，还需要从企业的发展趋势与发展策略中进行分析， 能够融入全局意识以及危机意识，能够将企业未来的发展前景以及需要面临的问题考虑其中，制定切实有效的经济管理制度。

3.3进一步完善企业的经济组织结构

在当前市场经济条件下企业构建组织机构是十分重要的，会给企业带来积极作用。现代企业的管理者需要进一步完善企业内部的经济组织结构，从企业长远发展的角度来分析，科学合理的经济管理组织结构不仅能够将企业现阶段的经营优势淋漓尽致地展现出来，而且还可以帮助企业巧妙规避存在于市场经济条件下的诸多经营风险。具体来说，应该摒弃以前僵化的组织结构，并在此基础上，现代企业管理者需要根据自身的经营现状建立起合理的、灵活的组织结构，保证与企业发展及市场需求相符合， 这样才能促进企业的快速发展。

3.4优化人力资源管理

在企业经济管理模式完善中，人力资源管理优化也是非常重要的一个方面。在优化企业人力资源方面，可以从这些方面努力：首先，结合企业发展需求，针对性的培训员工，以便全面提升员工的整体道德水平和业务素质。企业还需要采取多重措施，以便为员工的发展创造条件，在提供发展平台的基础上，加强岗位建设，以便通过实际工作，促使员工才能得到提高;其次，要充分贯彻企业的发展战略，在优化过程中，将各方面的情况给综合纳入考虑范围，在吸引人才的基础上，还需要留住人才;要对员工的集体意识大力培养，同时，对员工的薪酬福利适当提高，以便让员工认识到自己的价值，员工对企业的责任感也可以得到增强。

3.5强化企业内部信息化建设

利用信息化的管理方式对企业内部控制系统加以完善，同时确保信息化技术在企业经济管理活动的开展得到良好应用。企业通过信息化的经济管理方式可以有效规避众多资金风险问题，亦取代了企业一些陈旧的经济管理模式。为了保证企业经济管理内部控制体制更加具有科学性，企业应对相关内部文件予以高度关注，确保企业职工可以在第一时间内发现企业经济管理中存在的不足，同时可以利用经济管理部门提供的相关信息做出相应改变。企业利用这种信息化的管理方式，可以在第一时间内掌握我国市场经济发展体制中的最新变化，利用这样信息化的管理方式也能够使企业和客户间的关系发生一定变化，向他们传递一个更加准确的信息，利用信息化建设手段可以给企业今后的发展谋取更多经济利益。

綜上所述，企业管理的最终目标是促进企业利润最大化的实现，企业要想实现这一目标，就必须充分重视企业内部的经济管理。在目前市场经济背景下，经济管理模式在企业发展过程中起到了非常重要的作用，企业要想在激烈的市场竞争中实现生存和发展的愿望，应该充分重视对现有经济管理模式的完善与改进。

参考文献：

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