“四进工程”助推双向融合实践研究

余丕绪｜文

新时代如何实现党建与业务工作双向融合，以高质量党建引领高质量发展成为国有企业必由之路。本文以彝良驰宏矿业有限公司为例，提出的“四进工程”作为一种新举措、新方法，通过实践研究“四进工程”存在的意义、推行的困难、具体的做法、取得的成效等内容，进一步拓展了党建与业务工作双向融合渠道。

“四进工程”暨为“党委班子进支部，解决好一个难题”“支部委员进班组，提升好一个指标”“普通党员进岗位，规范好一个标准”“党群人员进现场，完成好一个课题”。“四进工程”覆盖到全体党委委员、支委委员、普通党员、党群人员身上，可以有效发挥各条战线上人员的岗位优势，客观补足党建工作存在的短板弱项，是一种理念创新、机制创新、方式创新，是推动党建与业务工作“双向融合”行之有效的抓手，是全面推动国企党建向基层延伸、向纵深拓展的良好载体。

看管党治党责任是不是都扛在肩上、抓在手上，就要看党组织和党员在改革发展重大任务中是不是真正发挥出战斗堡垒和先锋模范作用。彝良驰宏矿业有限公司（以下简称“彝良驰宏”）结合单位实际，通过内部调研、学习先进单位经验、查阅文献等方式，查找党建工作存在的短板和弱项，确定在有限的资源内，探索开拓“四进工程”，发挥深度融合新优势，实现双向融合新提升。

“四进工程”实施的难点

要切实发挥好“四进工程”的作用，就要深入挖掘各单位特别是基层一线在落实党组织部署要求方面的特色，运用好基层党组织政治功能。以下是实施过程中遇到的问题：

项目立项要确保可行。党委班子成员如何帮助所联系党支部解决难题及相应解决措施；各支部委员如何帮助班组（部门）制定计划及提升指标；普通党员如何帮助岗位规范要求并达到预期目标；各党群系统工作人员如何实施课题计划及课题研究。

过程跟踪要紧锣密鼓。以什么为单位、什么方式进行跟踪汇报，防止“四进工程”形式化、虚无化，提升双向融合的质量和效果。

效果检验要联系实际。如何确保“四进工程”覆盖率100%，让人人身上有任务；如何确保“四进工程”结题率100%，让立项项目有落实。

具体的做法

普通党员进岗位，规范好一个标准

“四进工程”坚持“计划在前，过程跟踪，狠抓落实”的原则。立项之初，纳入党员承诺事项，重点以立项表为主，涵盖立项目标、具体措施、项目结项、验收人等内容，杜绝过度留痕，切实减少基层负担；实施过程，每月通过党小组会进行跟踪汇报、效果检验，保障项目得以贯彻落实；项目结项，以党支部为单位，对申请结项项目进行现场验收、公示，党员大会进行通报，实现闭环管理。

党委班子进支部，解决好一个难题。企业党委班子成员以解决问题、助推发展为核心，聚焦所联系党支部的历史遗留问题或制约生产经营的重难点问题，充分利用个人的专业特长、管理技巧和配置资源优势，在解决该项难题中切实发挥党员领导干部的率先垂范作用，和相关同志一起出主意、想办法，制定切实可行的解决方案、行动计划和预期目标，每个党委委员每年至少帮助所联系党支部攻克一个难题。

支部委员进班组，提升好一个指标。各党支部委员经常性与班组（部门）沟通互动，通过帮助班组（部门）研究制定工作目标和计划，利用技师工作站、班组竞赛、学习园地等载体，解决提质增效、成本节约、检修质量、成果转换、工作效率等问题，每个支部委员每年帮助班组（部门）提升一个指标，激发班组（部门）成员立足岗位、干事创业的活力，逐步提升班组（部门）精益管理水平。

普通党员进岗位，规范好一个标准。党员立足自身岗位实际，做好本职工作的同时，全面履行党员“双提升”和履诺践诺要求，坚持问题导向，紧密联系业务相关岗位，每个党员每年为岗位制定好一个规范，在精益操作、危险辨识、安全行为、降本提质、流程优化等方面实现岗位管理规范、员工行为规范,不断提高职工队伍素质。

党群工作人员进现场，完成好一个课题。党群工作人员从党群工作与生产经营如何深度融合的思路出发，围绕业务范围，进行实地查看，广泛听取意见，认真调查研究，有针对性地做好思想政治工作，帮助职工解决实际困难，每个党群人员立项以“小、实、新”为主，每年围绕一个课题形成一个调研成果或理论成果，提高课题的转化率。

取得的成效

通过开展“四进工程”，把党建工作融入重点工作、融入专项工作、融入日常工作，切实将党建优势转化为发展优势，推动经营业绩迈上新台阶。

党委委员聚焦生产难题，亲自挂帅，以上率下，落实全面从严治党主体责任，带头履行党建“一岗双责”职责。近年来，彝良驰宏攻克了“阶段磨矿精准选别选矿工艺流程优化应用”“毛坪矿河东矿区充填配比优化”“毛坪矿河东矿区720中段水平矿柱破碎矿石回收”“选矿锌金属回收率提升”等“卡脖子”难题，逐步解决生产过程中的难题，创造了较好的经济效益。紧紧抓住铅锌矿审批权限下放的历史机遇，通过制定计划、明确责任、定期跟踪、强化协调、落实考核等方式，成功取得了60万吨/年采矿权证。

支部委员聚焦指标提升，搭建支部联系班组桥梁，全面加强基层党组织建设，切实增强支委履职能力。支部委员带头冲锋、带头干事，确定了“形成漏水补焊接作业要点”“536 标准班会实施”“选矿自动化项目推进”“智能点巡检系统正常、有效使用”“降低采矿损失率、贫化率”“提升选矿回收率”“降低尾矿含锌”等项目，结合全要素对标，抓好各项措施落实，累计提升了16 项指标，实现党建与生产经营同步落实、同步推进。其中，选矿厂“支委进班组”推进的“选矿药剂制度优化完善”，实现合理控制药剂单耗，降低了选矿成本，提高了选矿回收率。

普通党员聚焦岗位规范，牢固树立“四个意识”，争当干事创业先锋，激发员工爱岗敬业、创先争优的干劲和激情。普通党员从制度标准上强化本质安全，提升劳动生产率，全面修订三大规程和职业卫生操作规程，累计完成修编一般岗位352个，完成率100%；CARC风控手册总表修编61个，完成率100%；应急处置卡编制60个，完成率100%；并于2021年9月完成全员三大规程、风控表和应急处置卡培训及实操考试。同时通过开展“设备设施检修验收标准”“过程业绩考评”“规范六边形采矿方法参数”等项目，不断提升规范化管理水平和工作效率，顺利通过上级“模范化工厂”验收。其中，由一线党员主导完成的“一种应用于管道自动焊接机的焊枪角度调节装置”获国家实用新型专利。

党群工作人员聚焦党建课题，坚持党建与业务深度融合为中心，注重党建工作的实用性、创新性，将党群工作有机地融入生产建设中。党群人员主动走进现场、走到一线，开展“推进党建与业务工作融合的探索”“党建工作对基层班组建设的推动作用”等课题，逐步提升党建工作质量和水平。

结语

通过开展“四进工程”，进一步拓展了党建与业务工作双向融合渠道，营造“党建引领、党群互动”“党建工作重心下沉、生产建设成效上升”的良好局面，每年持续把党员和领导干部的智慧，凝聚成为企业发展的动力，有效促进企业高质量发展，为实现党建与业务工作双向融合提供坚强的组织保障。彝良驰宏深切认识到作为基层单位，将物质、奖励、职称评定等激励政策应用在“四进工程”上，可大大提高党员、党务工作者、甚至职工参与积极性，真正使“四进工程”这种党建与业务工作双向融合创新模式成为提升生产经营管理质量、提升经济技术指标的助推器。