建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析

周静卫ZHOU Jing-wei

（中交第四公路工程局有限公司，北京 100020）

0 引言

随着建筑业的发展和建设水平的提高，对于施工质量管理需要进一步贯彻落实，确保建设项目的开发更加科学。建设质量影响着人们的生命安全，应着力提高工程质量。做好建筑质量控制对于建筑工程顺利建设尤为重要。

1 建筑工程施工质量管理的价值

做好施工质量管理和控制工作，有助于提高工程开发质量。对于建设项目，施工质量管理可以将建筑项目各参与方联系起来，合理地调整项目，严格按照规划目标和设计要求，将发生事故的可能性降到最低。提高企业应对突发事件的能力，防止不利因素造成项目损失。质量控制内容是施工优化和控制，是影响项目管理的重要因素。改进建设工程质量管理，为建筑物提升提供重要保障，有利于实现建筑物的功能，提高项目业主的认可度，提高建设项目的质量。此外，加强企业的施工质量管理和把控，有助于提高建筑企业的发展，对项目的顺利实施具有意义。

2 建筑工程施工质量管理要点

2.1 对质量管理的认识

工程质量管理的内容很多，重要的是对质量管理的认识。对于建筑工程施工质量管理来说，从根本上提高质量管理对于项目管理的重要性，才能控制施工质量。提高建设项目对质量管理的重视，在项目建设中实施质量管理措施。提高在质量管理领域的意识，确保质量管理能够在项目中得到充分落实。提高施工人员对质量管理的重要性，对于提高整个工程的质量提供了保障。

2.2 分级质量管理模式

工程质量管理层次结构从可分为多个层次，采用施工质量检验管理是质量控制方法的最低层次，采用检验后的质量管理来控制原材料、外购件和成品质量标准。施工中的质量控制是通过施工前、施工中和竣工后对建筑施工进行严格监督和质量管理，对施工操作方案、工艺、材料和设备进行全面的控制。在施工质量管理中，需要做好施工质量总体规划。主要涉及在设计和施工中建立质量标准和控制措施。在项目的总体规划中，质量管理总体规划是根据实际制定。在项目规划设计阶段，质量管理需要全面考虑建设工艺技术和机械设备，对于相关管理要素应一起考虑。在建设项目阶段，应保证施工质量的稳定，避免在竣工交付使用造成的质量问题。

3 建筑工程施工质量管理存在的不足

3.1 质量管理意识差

建筑项目工程质量管理是系统性的工作，涉及的领域很多，很多企业不能很好地掌握建筑施工质量管理方法。为控制建设工程质量，需要重视质量管理，并将质量管理融入到工程质量管理中。管理人员质量管理意识不足，无法在建设中有效落实管理措施。许多公司将更多的时间投入到项目开展上，而没有时间提高人员的质量管理意识。不能为改进质量管理提供保证。为鼓励企业营造自上而下的质量文化，管理人员应及时地提升施工人员的质量意识。

3.2 质量管理发展缓慢

项目管理的形式是影响管理质量的重要因素。建筑企业必须不断创新管理模式。很多企业没有及时借鉴优秀的质量管理计划，没有根据建筑项目实际发展特点制定管理计划，导致了管理模型的开发出现延迟。由于行业沟通不及时，没有转向细分行业，导致企业无法及时获取信息。为从根本上提高工程质量管理水平和建设安全指标，企业应定期进行考核，提高施工人员质量责任意识。

3.3 建筑材料管理存在不足

材料是建筑项目的物质基础，材料对工程的质量的建设和管理影响很大。因此，保证建筑材料的质量是质量的前提。如果不能保证材料的质量，将影响建筑工程质量。在采购建筑材料中，由于相关人员的问题，使用了劣质的材料，会影响工程的整体质量，导致工程设计的不稳定，甚至还会造成严重的问题。因此，在采购中，应严格遵守采购管理程序，根据需要确定项目所需的施工材料，选择较大的材料供应企业进行评估。对进入施工现场材料、部件和设备进行全面的质量检查，按照标准抽取材料复检，检查材料需要符合设计要求。做好检测流程记录，确保检验程序和流程符合相关标准。建设工程中未经验收和不合格的建筑材料，不得用于施工，以免影响建筑工程整体施工质量。

3.4 设备管理问题

在建筑工程项目开发中，机械设备在工程施工中起着重要的作用。在项目建设中，经常会用到一起大型机械设备，比如挖掘机和混凝土搅拌机等设备。对于特种设备的操作人员必须具有专业资格，专业的操作人员需要加强注重设备的维护保养，能够处理操作中出现的问题。但是一些操作员未受过培训，操作人员不具备操作设备的必要技能，也没有定期对相关设备进行必要的维护，导致机械设备的使用寿命变短，并且直接影响了设备的施工效果。在设备管理上存在缺陷，一些操作人员认为只要设备工作，就不需要维护。往往会忽视小型设备的问题，逐渐的引起了设备的过载运行或发生设备零件的老化，增加了施工中的故障，导致设备故障频繁，使设备无法正常运行。

3.5 项目建设人员问题

人员是建筑项目开发的主体，项目管理由项目经理、质量控制和技术人员组成。对于项目建筑工程施工质量管理需要专业人员来进行。对于人员的整体素质和专业水平决定了质量控制工作的顺利进行。施工人员的专业素质也对建筑工程质量有着直接影响。为减少对质量的影响，应加强工程管理队伍建设，提高管理人员和技术队伍的综合素质，确保质量监督正常开展。要加强对质量管理人员的培训，丰富质量管理知识，提高管理水平和项目整体质量。在进行建筑项目施工前，选择规模大和有专业经验的施工团队进行施工。树立质量第一和安全第一的理念。严格遵守建筑项目施工技术要求，对特种作业的操作负责，并明确操作规程。对于建筑工程施工质量检查员应具备专业知识，确保项目现场质量问题可以及时发现，进一步促进施工质量管理的顺利实施。

4 建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析

4.1 加强对质量管理认识并做好施工前的质量控制工作

工程质量管理的内容和项目涉及很多，重要的是对质量管理的认识。从根本上提高质量管理，才能控制施工质量。提高项目管理人员对质量管理的重视度，在建设中有效实施管理措施。提高人员在质量管理的意识，确保质量管理能够在建设项目中得到落实和实施。施工前质量控制是指对影响项目质量的因素进行主动控制。在此阶段，需要根据项目的实际情况和要求，制定完整的施工计划和质量目标。分析可能偏离质量的因素，制定管控对策，防患于未然。根据项目的实际情况，制定质量控制计划，为项目全过程提供合理可行的措施和质量控制计划。根据项目特点和法规，分析施工中的问题和难点，制定处理措施。针对影响工程质量的各因素，制定可行的施工运行和质量目标改进，针对影响质量的因素制定控制以及技术措施。技术和管理人员是项目主体直接参与者，参与者的水平、协调能力和责任感是质量的关键。因此，只有通过减少人为错误，最大限度地提高项目的建设施工质量。工程机械设备等大型机械设备是工程建设中的重要设备和材料，也是建设中涉及的重要设备。包括是否有现代化的机械，是否可以具有最佳的施工运行状态，是否安全运行可靠和规范作业等。为此，施工现场的机械和试验设备的性能、数量和状态应按照有关规范进行控制，并按照要求对设备进行维修和保养。在施工前加强质量控制，强化材料的质量和技术特性。各项参数检查完毕，对相关材料进行量检查，杜绝不合格的建筑材料。技术方案直接决定了工程的质量。需要根据项目情况，兼顾技术和工艺的合理性，通过可行性研究，比较可行的方案来制定。审查现场部署的、施工方法和质量措施。考虑影响建设项目的因素，制定管控措施，通过规范的质量控制和程序，确保工程质量达到预期要求。

4.2 积极应用施工技术

施工技术是项目不间断施工的保障，施工技术方案有助于提高项目质量。因此，应积极运用先进的施工技术，打造工程项目信息化管理平台，利用信息化工具提高建筑工程施工质量管理，充分了解工程的发展，推进项目顺利建设。施工企业在应用施工技术时，合理使用智能检测和现代信息化设备，提高检测质量，比对质量标准和质量控制监测数据，便于对项目进行定期监测。在质量管理方面，要提高人员的技能和管理水平。定期对施工人员进行培训以提高质量控制意识，在此过程中分析人员的具体情况，确保人员在管理中掌握和应用现代化施工技术，确保建筑工程施工质量管理水平有待提高。确保质量管理的顺利进行，科学技术给建筑业带来了极大的便利，并不断的促进了建筑业取得成功。运用科学技术提高建设管理水平，既可以提高项目建设管理质量，又可以提高员工在质量领域的意识。管理人员应具备良好技术应用技能，管理人员必须不断提高建筑技术水平，将技术科学进步与自动化管理相结合，实现全面的建筑工程质量管理。质量管理人员及时发现问题，并及时的响应制订改进措施，全面提高管理效率。

4.3 打造高质量的施工质量管理团队组

在建筑项目施工中，建设高素质管理队伍尤为重要。对于施工人员的专业素质将直接影响施工质量。建筑企业需要做好培训工作，除了在人才培养采用培训方式外，还将引入新培训方式。现代信息技术为员工普及一些现代化的施工技术，并且为施工安全等创造了信息平台。与传统的教学相比，可以快速调动员工的积极性。此外，还要抓好思想教育，一些工人虽然具备一定的施工技能，但安全思想薄弱，缺乏安全意识和严谨性的精神，在施工中不能积极履行职责。要定期组织精神建设，为员工创造良好的条件。要提高员工的能力和素养，改进项目的质量管理。培训期间，员工将不断获取知识，加强建筑项目实践技能培训，提高员工的专业知识和技能。在学习中，注重理论与实践相结合，培养实践技能，将学到的理论知识付诸实践，使工作方法得以延续。在工程施工质量管理中，人员培养有助于提高施工质量管理水平。在培训中，要不断提高对于现代化施工设备的认识，确保操作人员可以熟练使用设备，加强设备管理，及时排除设备问题。在建设工程质量管理中，重视技术人员的晋升，为员工创造工作环境，发挥员工在质量管理中的积极性，帮助员工提高整体工作质量。提高人员的综合素质，有效控制建设质量。通过教育和培训，可以更好地解决施工中出现的问题。让他们快速成长，并为建筑项目建设质量做出更大的贡献。定期进行评估，并以实际为主题，以帮助他们掌握专业技能。加强对安全知识和质量培训，实现安全质量意识，促进工程质量管理的实施。

4.4 加强建筑材料管理

建筑材料直接影响工程的质量，建筑工程施工质量管理人员需要培养材料管理知识，控制材料收发存的全过程。物资采购要以监督管理的形式进行。对于材料的购买时应从正规销售商处选择材料，材料均应附有合格证和质量控制。物料应单独存放，不得随意堆放，以免物料质量发生变化。做好材料供应工作，采购前应根据进度进行采购。充分了解材料效益，及时联系材料供应商。施工企业必须采用不同的方法来控制材料的数量和质量。材料检测主要包括理化试验、外观检验和无损检测。需要做好库存管理和材料管理工作。要统一材料和使用计划，有计划地组织需求，妥善保管材料，使材料质量在使用时不发生本质变化[1]。

4.5 加强建设设备的全面管理

施工设备是建筑项目开发施工活动的组成部分，是影响施工质量的重要因素。设备的管理首先要做好维修保养，施工前全面检查设备。确保工程机械的动力和运行程序正常运行，确保设备的操作方式规律，减少设备出现施工故障的概率。公司不定期安排人员进行设备使用的抽检，提高设备操作技术水平。如果出现设备运行故障，则必须进行全面的检查。施工前人员提前检查机械设备的适用性，检查是否有缺陷，防止出现故障，确保设备的运行符合施工环境和标准[2]。

4.6 采用信息化管理系统

建筑工程施工质量管理应建立统一管理作业的信息系统，对整个信息进行详细展示。用BIM 技术开发的三维图，并标明每个建设部件所需的材料，分析建筑材料的数量。同时，在施工中，分析项目建设所需的材料消耗，反映施工项目和实际进度情况，使施工资源管理更加全面可靠，便于加强监控和施工质量的协调管理。该系统应促进施工人员的数据管理状态，以及详细的分工。如果过程中出现问题，可以及时发现。还可以管理施工中使用所有机械设备，以便工作人员检查设备的运行状态。可以创建一个自定义的程序，允许项目现场施工人员共享信息和请求施工经理，满足项目建设施工人员在实际工作中的需求[3]。

4.7 把控现场的施工质量管理

为了有效地实施工程质量管理，现场管理是施工质量管理的重要工作。对于现场管理应进行细致的划分和施工控制。现场人员必须严格施工各项工艺流程，严格规范施工流程，确保过程的标准化。同时，要求对施工人员进行管理，控制作业规范化，避免人员技能不熟练对项目施工影响造成影响。需要对施工现场环境进行分析，做好项目建设各环节的重点控制，全面了解影响质量管理的因素，规避影响因素，有效提高建筑工程施工质量防控效果。建设工程的质量离不开完善的检验体系。施工中的质量问题，源于施工过程中对质量责任的不完善。项目质量控制和制度不能有效执行，将导致项目检查的疏忽和检查不负责任，将导致在施工过程中的违规行为。施工监督管理制度执行，是建设质量的有效保证。在施工现场管理时，应对整个项目的监督管理进行分工，明确现场施工人员的职责，提高监督管理质量。建立完善的管理人员考核制度，对管理人员进行监督。建立检验管理体系，使检验管理工作更加智能化，也便于监督工作对施工过中各个环节的监督，确保建筑工程质量得到有效的保证[4]。

4.8 加强质量验收控制

控制项目管理质量，需要了解验收关键点，实现对项目施工质量的完整验收。根据制定的质量标准，从各个方面对建设项目进行全面的分析，保证最终质量效果。在施工质量验收和建设项目控制中，严格规范施工质量验收的各项程序，确保合适的验收方式，以确保质量验收的合理性。对验收结果进行详细的记录，有助于项目后期的整改工作。由于建筑项目的特性，难免会出现质量缺陷，但关键是及时发现并妥善处理质量缺陷，提前预防影响质量的因素。因此，在项目完成后，利用PDCA 循环管理，通过持续检查对施工中的质量问题进行纠正，从而达到质量控制目标。引入三重检查制度，有效的发现了施工质量缺陷。经检验、质量评价确定质量缺陷，对于在检验中发现的质量缺陷，对于早期制定的控制措施，应结合技术手段和控制措施。应编制有针对性的质量措施，以防止质量缺陷在后期中再次发生。对于早期制定的质量控制应对及时进行调整，避免遗留问题影响工程整体质量[5]。

5 结束语

综上所述，对于建筑工程施工质量管理，需要按照有关规定和技术标准来展开，为达到特定的质量实施目标，采取控制措施和技术方法进行系统管理。质量管理的最终目标是确保质量满足项目开发要求。在项目开发施工质量管理应用中，预防可能出现的问题，并采取影响质量的控制措施。对质量问题进行控制和及时的解决，以确保质量管理目标的有效实现。为有效控制建设工程质量，应建立完善的质量检测体系，做好材料质量管理和设备管理工作，从整体上提高人员综合素质。要认识到并解决施工质量控制中的不足，制定科学的应对措施，提高建设项目的经济效益。