提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

霍海燕

（甘肃第四建设集团有限责任公司，甘肃 兰州 730060）

1 引言

目前，建筑行业发展迅速，但在该过程中由于太过注重发展速度而忽视了细节，正是因为如此导致了建筑行业中各种问题频发，而最引人注意的就是工程质量。因为建筑质量是建筑行业中最重要的，如果建筑质量不能得到有效保障，一切的发展计划皆成了空谈。为了我国的建筑行业的良性发展，在工程施工过程中要采取必要手段保障工程质量，尤其在工程管理与施工质量控制上，加强管理与掌控，确保不会因此影响工程质量。

2 建筑工程管理及施工质量控制工作的必要性

相辅相成非常适合形容建筑工程管理与施工质量之间的关系，对于工程管理来说，其可以有效保障工程的安全进行，而对于施工质量则是可以体现工程本身的价值，两者对于建筑施工本身而言是极其重要的。有效发挥工程管理与施工质量控制的功能对施工的安全与质量安全可以起到保障作用。由于建筑工作本身存在安全隐患，在施工过程中要保证工程质量及施工人员的安全。因此，在现实中人们愈发重视工程的安全性。为了保证工程的安全，必须要重视建筑工程管理工作，有效的管理方式对工程质量问题有一定的防范作用。

3 影响建筑工程管理和质量控制的因素

3.1 客观因素

在工程中，影响管理工作的重要因素就是客观因素。在大多数的建筑工程管理中管理者对施工部门没有进行有效的监督，这是造成管理问题的一个重要的因素，除此之外还有其他的因素，比如法制不完善，如果政府对施工质量的考核加以要求，则会有利于管理工作质量的提升。此外由于我国的建筑行业起步较晚且发展迅速，因此整体实力相对较弱，再加上建筑工程监理单位和监理制度的不完善，这不利于建筑工程管理工作的有序开展。

3.2 主观因素

由于工程管理工作本身具有系统性强的特点，因此建设工程管理的根本目的就是提高工程质量、安全性以及降低施工成本，但在实际调查中发现很多管理人员的主观意识还停留在传统观念上，比较排斥制度的创新，而有些企业目光比较短浅，主动完善和优化意识不够，在实际工作中积极性不高，对于传统的管理模式比较青睐，但殊不知传统的管理模式不利于建筑工程管理工作和工程的发展。对于新的管理制度模式，一些工程管理人员不太配合，极大阻碍了制度的完善与更新。

4 建筑工程管理及施工质量控制所存在的问题

4.1 建筑工程管理的规范程度有待提升

对于现阶段的建筑管理工程体系而言，大多数企业所采用的管理模式基本相似，其中最常用的模式是分包建筑工程管理模式。但不同的模式都有其自身的优缺点。比如分包建筑工程管理模式来说，其存在的问题是没有明确划分管理范围和管理责任。对于企业而言，管理模式要实事求是，根据实际情况具体安排，符合现阶段企业发展需求，对管理人员要明确各自的职能，充分发挥各单位、各人员的作用，能够很好地协调和优化工作，进而有利于建筑工程管理质量的提高，还能加强各部门之间的交流与协作。在这种模式下既能保障建筑工程的施工质量，还能节约成本，又能提高经济效益与社会效益。

4.2 施工技术未达到相应要求

由于我国经济快速发展，技术也在快速提升，因此更多的人把目光重点放在建筑工程质量提升上，因此对施工工程技术也有了更高的要求。在实际的建筑行业发展过程中，有着很多的因素要综合考虑，既要确保建筑工程施工质量达到要求，还要考虑工程进程的提升，在过程中既要科学也要专业，并且要确保建筑工程要达到国家标准，进而能够最大程度提升企业的核心竞争力。但是，在实际情况中，大多企业并未意识到施工技术更新升级的重要性，对各部门之间的协调合作也有所忽视，最终在施工过程中造成一定的困难。另外，由于新型的技术和模式没有大面积普及，所以建筑企业主要依赖传统的施工方式进行施工。目前从事建筑行业的工人大多属于农民工，缺乏丰富的施工经验，且文化程度普遍不高，具有很强的流动性，因此对新型的施工技术模式很难推广和运用。对新型机械设备的学习能力有限，所以实际操作起来有一定的困难。

4.3 施工成本未得到科学控制

对于任何企业来说成本的投入都是极其重要的，钱要花在有用之处，防止浪费现象的出现。因此，对于生产成本环节企业极其重视，为此需要制定出符合实际情况且科学合理的一套方案，使投入的成本能够最大发挥出应有的效益。但是，在实际情况中对生产成本投入预算环节，一些施工企业并没有制定出行之有效的策略，因此在实践过程中的浪费问题并没有得到有效解决，最终获得的经济效益不大理想。企业内部管理模式、管理人员的工作方式、相关成本控制方案是导致问题存在的重要原因，最终影响企业的发展与运作。

5 建筑工程管理及施工质量控制的可行性策略

5.1 加强政府职能部门的执法力度

对于政府部门来说，日常工作中需要对施工现场进行监管，加大执法力度，要严厉打击并处罚施工现场的违法行为。同时，还需要加强对房屋的设计、施工等监督管理工作，根据实际情况提高对施工技术应用效果的监管力度。其中，在对施工技术进行选择时，设计人员要采取成熟的施工工艺。通过这种方式，使得房屋建筑发生安全事故的可能性大大降低，提高施工质量，促进施工企业的发展。因此，在工程施工中，政府部门要加大自身的执法力度，充分发挥对施工现场的监督管理职能，确保施工能够有序开展。

5.2 加强对建筑工程施工设计方案的控制

建筑工程施工的前提就是施工方案的设计，需要对施工企业以及施工方案进行全面的审查，以此来确保施工企业的资料和施工水平满足施工要求。同时，还要确保工程设计方案具有较高的经济性、安全性，实现对施工资源的合理利用。同时在工程设计和施工阶段，应结合施工现场的实际情况以及问题，采取合理且有针对性的措施。在每项工程施工前，应及时与施工人员进行技术交底工作，同时还要共同探讨研究施工方案，挖掘其中可能存在的问题并积极改善，确保施工方案的合理性与可操作性。

5.3 加强施工过程的细节管理

要做好施工过程的细节管理工作，应做到精细化管控，确保施工人员严格按照规章制度执行。对于国家规范标准，质量管理人员必须要结合实际情况严格落实，遵循施工图纸的要求，现场技术人员也要做好技术交底工作，落实到人，避免现场作业人员违规操作。在工程施工中，要及时处理好遇到的问题，及时消除存在的隐患，确保工程能够顺利开展。例如，要想确保施工质量，必须要重视测量工作，每一环节的测量结果都是为下一道工序提供了方向与数据。在进行测量放线时，要有效避免偏位移位等问题；施工质量控制中的模板平整度、混凝土表面平整度、楼地面平整度、墙柱垂直度、外墙门窗工程垂直度等方面的质量控制与测量工作中的水平控制线、平面控制线、垂直控制线的细节管理有着直接的关系，因此必须要确保每一个数据的准确性，从而提升建筑工程整体质量。

5.4 把握好工程管理和施工质量控制的施工进度

建筑单位在开始工程之前要综合考虑相关因素，制定出一套科学合理、行之有效的方案。相关人员要了解实际情况，并根据图纸的要求制定科学可行的进度方案，并且方案具有前瞻性，在进行土建与安装工作时要充分考虑工作顺序的穿插，对于其他要素而言，例如在项目中的施工设备、施工材料等要事先做好规划，进一步对其进行细分，规划，具体到每一个环节。

企业为了实现项目的优化，就需要对工程质量管理环节进行改革创新，改革措施如下：第一，建筑企业在建筑工程中要根据目前的实际情况，实事求是，采取必要且有效的措施，综合各个因素制定出一套行之有效的施工方案；第二，要对建筑工程施工工艺、施工技术、设计方案等因素充分意识到对工程的影响程度，并进行仔细分析，在确保方案可行的前提下对项目进一步优化，为以后的工作带来便利；最后，对于先进的施工技术加以合理引进与运用，有效提高建筑工程的质量，最终提高建筑企业的经济效益和社会效益。

5.5 对建筑工程管理和施工质量控制的施工成本进行科学控制

建筑企业为了确保自己的经济效益，同时还能对社会效益产生有利的作用，并且不能对施工质量有任何影响，对任何参与项目的各个部门都采取一系列的措施，使每个人都清楚各自的职责。建筑企业对成本投入要建立一套科学且可行的成本分析机制，在以后的实践中结合实际情况进行完善，能够使成本分析制度更加科学和有效。建筑企业对成本分析制度的合理应用，有效提高了成本预算和核算的准确性和有效性。对施工项目中的相关资源加以合理利用，能够减少资金成本的投入，还能对社会经济产生促进作用。

5.6 适当增加工程管理和施工质量控制的监管力度

建筑企业在工程项目开展时为了保障建筑工程管理及施工质量，要采用一些可靠的监督管理机制，并且要加大监管力度，对于监督管理机制要及时跟上时代的脚步，及时调整与完善，细分监督工作，让每一个人员对自己的本职工作能够认真负责。如果在工程项目中出现任何问题，应及时纠正，责任到人，这样就能有效地提高工作的严谨性和工作人员的责任心，大大减少问题发生的可能性。施工企业通过使用这种监督制度有力保障各个环节的施工都能达到国家标准，在较大强度的监督力度的前提下使得施工质量得到有效地提升。如果在施工过程中监督管理人员发现有质量、安全隐患问题存在，要立即联系施工人员，立即停工，待问题解决后才可以复工。

施工人员作为建筑项目的直接参与者，其专业能力、职业素养与建筑项目的质量和进度息息相关。此外，影响建筑项目另一因素则是领导者的决策能力。企业要重视人才培养建设，科学培训施工人员的专业技能与素养，重视施工人员的安全意识，严格按照要求开展施工工作。企业为了达到建筑工程管理及施工质量控制符合相关要求及标准，必须提高全体工作人员的质量控制意识。对于如何加强工作人员的质量控制意识，首先确保制定的培训机制要科学、合理，具有针对性，这样能够使施工人员的专业技术水平得到快速提升，对施工人员的操作行为规范也可以提高其专业技术水平，为工程质量打下坚定的基础。此外，单位领导要重视施工环节，完善工程管理和施工质量监督机制，组建督察小组，确保在施工过程中每一个环节都管理到位。

5.7 推进建筑工程大数据管理平台建设

现如今，社会经济发展迅速，建筑行业也是欣欣向荣，在这个时代机遇与挑战并存，信息化与现代化是大势所趋。渗透到建筑工程管理和施工质量控制的各个环节，建立大数据管理平台也是一种趋势，符合当前社会发展形势，对工程管理的效率与质量也有着很大的帮助，并且具有很高的稳定性与安全性。企业在建立大数据管理平台时，要加强远程视频监控系统建设，可以采用摄像头对施工现场进行全面监控管理。工作人员通过对大数据管理平台的建设可以实现建筑项目施工环节的优化，才能够有效保障工作人员的安全，为之后相关监管部门的工作提供了方便。在项目开展之后，工作人员通过利用管控技术可以对建筑工程管理和施工质量控制环节实现全过程的施工管理。

5.8 提高各方工作协调性

要想确保建筑工程能够顺利完成，就需要严格做好工程管理与施工质量控制工作，必须要重视各方的协调工作。目前企业一般采用分包的形式开展项目，这就不只需要一个施工方进行施工，所以，对于施工方之间的交流有着促进的作用，对于自身的需求和业主的要求，施工方要及时了解与掌握并且传达各个部门，根据具体情况制定出合理且可行的方案，同时要制定相关的管理制度并加以完善。监理方要时刻谨记自身的职责，体现出自身的监督价值，对施工现场的实际情况进行掌握，对施工的每一个细节都要进行检查，例如设备检查， 技术操作，质量检查等。施工方可以通过会议形式来保持紧密联系，使得彼此之间更加协调，对以后的工程管理和质量控制产生深远的影响。

6 结束语

建筑企业在对工程项目开展之时要考虑工程管理和工程质量控制的把控，这其中具有很大的困难，所以，企业要在确保施工质量的前提下，尽可能提高施工效率，降低成本的投入，以便有利于经济与社会效率的提升。对于工程管理与质量控制来说，企业要给予重视，确保施工人员的生命财产的安全。因此，企业要加大力度对项目管理与施工质量控制的监督，确保企业能够提升自身的优势，促进社会安稳和发展。