试论市场经济条件下企业财务管理的地位和对策

李 蕾

一、引言

在市场经济条件下，企业财务管理一直是企业运营的关键。对于企业的整体管理而言，合理地进行财务管理很重要。企业在发展阶段需要做好财务管理的定位，变革传统的财务管理方式，从而帮助企业适应新环境，提升对财务风险的应对能力和综合管理能力。在本次研究中，以市场经济条件下企业财务管理地位为基础，对具体的财务管理对策进行分析。

二、市场经济条件下的企业财务管理地位

在任何条件下，企业都需要考虑到如何在竞争中生存，那么在实际发展中必须明确整体发展目标。企业为了能实现自己的总目标，就需要不断地加强自身的财务管理，从而减少管理阶段其他问题的出现。

1.降低企业破产风险

企业在发展中受到各个方面因素的影响，会存在不同程度的问题。针对现状，企业要优化不同阶段的管理，保持以低收支和偿还到期债务的能力，最大限度地减少企业破产风险，让企业能处在一个长期和稳定的发展阶段。

2.助力企业可持续发展

投入经营资金需要筹集到企业发展所需要的资金，这是对管理的第二个重要要求。在激烈的市场背景下，企业如果不能随时的结合变化提升产品和服务的质量，加上市场份额比较低，就无法保持可持续发展。积极开展企业财务管理，助力企业发展的同时，增加企业收入。通过各个方面切实有效的管理之后，能提升产品的质量，加之不断地扩大销售数量，能带动企业的整体发展。

3.助力企业提高效益

企业的财务管理呈现出管理难度大的特点。随着金融市场的不断完善，企业的财务管理内容逐渐丰富，资金筹集方式也会因为品种的多样性变得灵活机动。企业财务管理在投资、筹集以及收益分配等阶段存在不够完善的现象。出现这个现象主要是由企业所处的客观经济环境导致的，和投资、筹资及收益分配等方面也相关。如果仅依靠财务部门则很难完成任务，甚至可能存在业务混淆的现象。因此，在实际管理的过程中重视财务管理，能满足企业的发展要求，助力企业提高效益，促进整体进步。

三、市场经济条件下的企业财务管理现状

1.财务管理意识淡薄

从当前企业的经营管理现状来看，小企业的资产规模等方面相比大型公司存在一定的差异，表现为抵御能力差。加上现有的财务制度不健全，受到国家宏观经济环境的变化和体制影响等，企业发展和市场经济发展不协调。企业的内外环境和制度支持等是企业可持续发展的关键。近些年来，随着市场经济的不断快速发展，财务管理工作被当成微观管理的一个部分，整体管理重视度不足，因此也会出现很多问题。

2.财务管理人员的综合能力有待提升

在当前的经济发展中，民营企业呈现出新的发展趋势。企业部分有经验和能力的人员选择到更好的单位工作，导致财务管理队伍不稳定。此外，财务人员仅注重的是会计核算等方面知识，没有将工作的重点从对业务凭证的审核转移到业务管理中，导致专业知识匮乏，无法适应公司的财务管理具体要求。

3.缺少完善的考核评价指标

企业的全面预算管理过程中涉及的影响因素比较多，但是在实际管理过程中过多的重视财务业务指标业绩，忽视了非财务业绩的其他指标。此外，在实际的考核管理过程中，仅是对预算的执行情况进行管理，忽视了预算编制的科学性。奖惩管理制度也相对比较模糊，忽视了预算执行结果的后续考核。由于缺少完善的考核评价指标，滋生很多问题，因此必须尽快处理。

四、市场经济条件下的企业财务管理对策

在市场经济条件下如何做好财务管理是企业当前关注的重点，在实施的阶段要从各个方面入手，通过切实可行的管理措施，最大限度地减少隐患。以下为具体管理对策分析。

1.强化资金管理

企业的财务管理核心就是资金的管理。企业的各项生产经营活动必须有充足的资金作为保证。资金周转和循环效果等直接影响到企业的效益。为了确保资金的管理效果，企业在建设财务管理体系的时候，需要确保资金管理的核心地位，积极做好各个阶段的资金管理。在初期管理阶段提升资金周转速度，做好应收账款的回收工作。企业要及时结算各种类别的应收款项，通过结算回收的方式为企业运营发展提供基础资金。对于限额支票需要确定账目内容，做好银企对账工作，对未达款项进行妥善处理。做好会计凭证以及账簿管理工作，提高会计信息质量；增加现金流，减少流动资金贷款。

2.做好预算管理

预算管理是提升企业经济效益的首要手段，在实际管理过程中必须合理地进行编制管理，确保预算能尽快落实。提升资金利用的计划性和有效性，为资源优化配置奠定基础。在预算管理阶段，要明确预算管理的目标。在目标制定的阶段要综合考虑到企业的经营发展目标，并对目标开展逐层分解处理，找到预算管理的方向，确保资金合理使用，符合计划要求。将预算管理作为生产经营的重要依据，结合预算反馈的结果编制处理，为之后的预算管理提供充足的依据。在预算管理阶段，要将预算监督放在重要的位置，确保预算落实。

3.做出合理决策

财务决策管理是财务管理工作的一个重要部分，主要是对企业财务方案和政策进行落实。在实施的过程中，财务决策管理涉及长期和短期经营决策等，而决策结果直接影响到企业的生存。一般情况下，必须确定项目的主要流程，对不确定的项目也要进行多方面的考量，进行合理决策。实施阶段，要坚持弹性化的管理原则。就企业当前的经营决策概况来说，采取弹性化的管理形式，对资金和存货等有一定的库存安全储备，对意外情况也要积极应对。就拿存货决策来说，为防止企业因为缺货或者是供货中断而出现损失，就要多储备一定量的存货以备不时之需。

4.严格成本管理

在企业管理的过程中可进行成本的进一步管理。实现效益最大化是企业生产经营管理的最终目标。在最终的生产经营管理阶段，企业最为重要的目标是提升经济效益和社会效益。在市场经济条件下，企业在成本管理方面获得的成果影响企业的竞争力，因此提升成本管理很重要。通过各个方面的管理，能为企业发展赢得更大的竞争空间，从而取得竞争优势。市场经济条件下的竞争比较激烈，在安全生产管理的背景下，生产安全和人工成本等比较高，给企业的经济发展也带来一定的挑战。因此，在实际发展中，企业需要及时进行成本管控，挖掘潜力，提升效益，让企业发展保持生命力和竞争力。在成本管理阶段推广消耗定额管理模式，优化企业的生产流程，预先控制各种消耗，改变以往成本管理的现状，降低企业风险，从而提升企业效益。

在市场经济的背景下，企业的财务管理影响因素比较多。在实际管理过程中，企业要按照管理要求，明确各个阶段的管理内容，落实方案政策。对于市场经济环境而言，企业需要进一步凸显出财务管理的地位，完善财务管理体系，积极防范现有财务风险，从而提升企业的整体竞争力，促进企业的长期稳定发展和进步。