现代企业人力资源管理中薪酬管理体系问题探讨

鞠茵 张瑞

一、引言

信息时代的到来，使得社会经济得到进一步的发展，市场上各个企业之间的竞争也越来越激烈。通过研究表明，我们能够发现如何能够将员工自身的潜在能力和价值充分发挥出来，这才是企业人力资源管理工作展开的主要任务。薪酬管理，相对于其他的管理来说要更重要，所以从这个角度来说，企业人力资源管理部门需要不断地健全薪酬管理的体系机制，利用科学、合理的方式广纳贤才，提高员工工作的效率，为企业创造更大的经济效益和社会价值，促使企业在激烈的市场竞争中持续稳定健康发展。

二、薪酬管理对企业的重要意义

1.企业的制度完善

薪酬管理体系制度的健全，对于企业内部职工来说至关重要，关系到了员工的自身利益。比如说，员工的请假、休假、薪资福利待遇，对于他们来说才是最重要的，同样也是工作的动力。从这个角度来说，人力资源管理部门一定要根据员工的实际需求和具体的状况，健全科学合理的薪酬管理体系制度，确保员工之间的公平公正。除此之外，如果说薪酬管理体系制度无法满足员工的自我需求，那么就会对企业产生一定的负面情绪。这样一来，在工作的过程中，无论是积极性还是效率都会大打折扣。企业在激烈的市场竞争中持续性的发展也会受到非常大的影响。这对于企业来说，也是非常严重的损失。

薪酬管理是企业战略规划方向的动力，也是企业谋求发展的重要手段和途径。合理的薪酬管理体系是企业组织优化的重要策略，也是留住人才的重要策略，只有吸收留住优秀的管理人才和技术人才，才能提高企业在行业中的影响力，使企业在社会市场中的竞争力逐步提高，保证自己在竞争中顺顺利利的发展和成长。

薪酬管理制度管理人员要本着公平公正、对外具有竞争性的原则来不断完善更新，人才的引进也是企业的核心，完善企业薪酬管理制度，加强福利待遇，为企业的发展注入强大的动力，同时也可以提高员工在工作中的热情和主动性。给员工安全感、归属感。薪酬管理制度深入人心，从某种程度上来说，也更有利于企业内部人力资源管理工作的顺利开展。

三、企业薪酬管理中问题分析及探讨

1.对薪酬管理制度体系认识不足

现如今我国多数企业管理者、经营者对薪酬管理认知并不重视，并且受到传统的理念及观念的约束，一些企业对薪酬管理不太重视，没有明确认识到工资的支出与企业的效益和利润成正比。如果薪酬管理没有形成一个完整的体系，就会导致企业员工薪酬分配体系的模糊。缺乏部分的奖励机制不利于员工的招聘和企业的发展。此外，薪酬管理体系水平落后，企业对员工薪酬管理的宣传不够，导致员工对企业薪酬管理体系的认识不足。最终的结果是，企业无法留住人才，仅靠自身的力量难以挖掘员工的潜力。员工的工作效率和积极性不高，企业的收入不理想。

2.薪酬管理制度不够完善

目前，较多企业在薪酬管理上没有形成完成的薪酬管理体系，而且薪酬管理体系没有随着企业的发展及规模的壮大完善薪酬管理制度，久而久之，员工的工资薪酬及福利待遇因没有及时完善更新而出现问题，当发现问题想着去解决的时候，企业就会做出临时性的补偿，导致内部薪酬管理的具体工作开展起来，相对来说更加的被动，这种某种程度上来说，也是增加了企业人力资源管理的负担，同样整个薪酬管理工作的难度也是有所提升。

3.企业不够重视福利待遇

首先，在市场经济大环境的影响下，大多数企业没有意识到完善薪酬管理的重要性，部分企业甚至对员工的五险一金都难以落实到位，这也就从一定程度上致使企业无法带给员工，若其他同行业福利待遇相对较好，会导致员工的心理极度的不平衡。其次，企业员工的流失及录用相对频繁，对企业薪酬管理工作的顺利开展带来了较大困难，福利待遇是员工切身利益问题，是员工重视的方面。

四、薪酬管理体系改革措施

1.提高对薪酬管理体系的认识

企业薪酬管理人员应加强对企业薪酬管理体系的研究，学习先进的企业薪酬体系管理理念，突破传统观念的束缚，树立正确的企业管理理念，加强企业薪酬管理制度的建立和完善。加强企业内部薪酬管理制度的宣传教育，让每一个员工都熟悉自己企业的薪酬管理制度。可以将对优秀员工进行适当奖励加入薪酬管理制度，让员工之间形成对比，让优秀员工在企业内部中立起标杆，企业按照薪酬管理制度给予相应奖励表彰，并以此为契机在企业内部形成竞争。这样可以发掘内部人员潜力，形成你追我赶的工作状态，从而实现员工为企业和个人利益而努力工作。企业的管理者一定要正确认识到薪酬管理对于企业发展的重要性，要重视保障员工个人利益，在日常管理工作的展开的过程中，一定要主动学习先进的管理理念和方式。这对于薪酬管理体系的完善而言，起到了重要的作用，企业的经济效益和社会价值也能有相应的提升。员工也能够在学习的过程中了解到薪酬管理制度，并且将其融入工作的过程中，为企业的发展和个人利益做出贡献。

2.完善薪酬管理体制改革

企业薪酬管理工作制度应该处于动态发展的状态，随着企业不断地发展壮大，将其不断调整为适合企业发展的规章制度。企业薪酬管理人员在调整薪酬制度时，要熟悉了解社会环境的发展，进行适当的调整更新。只有不断地调整薪酬水平和薪酬制度，才能推动企业内部员工之间的竞争，使员工始终保持对工作的热情及工作效率，让企业一直处于良好的循环环境，为企业留心留人奠定基础，留下更多的人才。完善的薪酬管理体制也会吸引外界的人才加入，让企业员工质量得到提高，增强企业综合实力。

企业薪酬管理体系的完善，对于企业总体战略目标的实现以及持续性的发展来说起到了至关重要的作用，所以从这个角度来说，企业一定要将内部外部的原则进行明确，不断地对薪酬管理体系进行优化和健全。企业的薪酬支付一定要和行业内和市场上其他企业保持基本的均衡，或者略高于企业和行业的薪酬水平，这样一来直接就可以通过薪酬吸引高能力、高素质的专业优秀人才加入，为企业未来的发展提供源源不断的动力。与此同时，也能够提高内部员工工作的主动性和积极性，强化个人对企业的归属感，方便企业各项管理工作的顺利展开。对内需要秉承公平性的原则，员工的薪酬之间的差距要进行合理，有效地调节，优秀的员工不仅能够获得该得的利益，同样也需要主动去调动其他员工工作的积极性，而不是促使其产生一些其他不良的情绪，这样一来，企业工作的效率也会有一定程度的提高。除此之外，企业在完善薪酬管理体系的过程中，一定要对薪酬展开内部的调查，通过各种手段方式，对企业内部的员工以及他们对岗位薪酬的满意程度，还有行业内其他企业的福利薪酬政策进行详细的调查分析，根据企业在发展过程中的总体战略目标，不断地对是说管理体系进行优化，令其可以真正地与企业自身的发展相匹配。企业的薪酬结构与体系一定需要根据企业自身的发展特点进行建设，无论是工资、奖金、福利之间的比例关系都需要有一定的标准，只有科学、合理地将这些全部应用起来，才能够起到一定的激励作用，充分地将薪酬管理的优势发挥出来，令员工的工作积极性和主动性有本质的提高。

3.健全绩效考核制度

企业需要不断地健全绩效考核体系，这也是保证内部员工薪酬福利以及考核公平公正的前提与基础，所以需要从以下几个方面对薪酬管理进行优化改进。首先，需要精确地对员工个人的考核业绩进行评估，其次，应科学合理地设置员工的薪资范围，对于不同级别的岗位工资也要有一定的差距，确保薪酬管理的激励作用能够最大限度地发挥出来。最后，薪酬福利和绩效之间本身就存在明确的联系，只有确保薪资水平和绩效的标准平衡，才能够推动薪酬管理工作的实施。

4.明确薪酬管理体系以及分配的具体原则

企业人力资源管理部门在设计薪酬管理体系的时候，一定要参照按劳分配的原则，毕竟薪酬体系的设计与企业内部的业务活动规划以及未来持续发展的方向，有着必然的联系。只有这样，才能够推动企业的激烈的市场竞争中持续、稳定、健康的发展。企业支付薪酬的方式就可以根据市场的实际状况来明确，也可以根据员工在企业中的等级以及岗位的位置来设置，除此之外，还可以根据员工对企业的贡献等等因素来明确。

5.应用弹性较高的薪酬管理模式

弹性较高的薪酬管理模式，实际上就是属于企业员工的绩效能力来明确的薪酬管理的模式。如果说员工在一段时间内绩效水平比较高，所得到的薪酬也会比较高，如果再有一段时间内员工的绩效水平较低，在这种情况下，他们所应得的薪酬也会相应降低，所以从这个角度来说，不同时期不同阶段，企业个人职工的绩效能力可能会不太稳定，所以也会有相应的起伏，在这样弹性较高的薪酬管理模式，员工的奖金和津贴所占据的比重较大，其他的福利和保险占据的比例也会比较小。

6.将薪酬监督管理体系融入，确保制度可以顺利地落实

企业薪酬管理质量和效果的高低，与制度实施的状况也有一定程度的联系。从管理的角度来说，薪酬制度的刚需性是非常强的，但是有一个关键点就是实施操作人员的过程以及管理人员的监督，如果能够确保薪酬制度的实施过程中的透明性，就能够帮助员工更加了解企业的薪酬管理制度。与此同时，也可以让员工在一定的范围内主动地加入监督薪酬管理的过程中，这样一来，也能够促进薪酬制度的落实，还能够有利于实现预期的理想目标。需要注意的是，受到行业以及企业发展思路变动的影响，需要确保薪酬监督管理体系维持在动态变化的状态。

五、结语

企业中的薪酬管理制度，关系到员工自身的切身利益，更是员工积极工作的动力，好的企业往往会以科学的薪酬管理制度留住人才，保持企业内部之间的活力，使企业在激烈的市场竞争中有立足之地，并在未来的发展中不断地壮大。因此薪酬管理制度体系不容小看，企业必须对其重视起来，建立健全与自身企业相符的薪酬管理制度体系，使企业员工有饱满的工作热情，有积极的工作动力，这也是企业人力资源管理工作展开的重中之重。完善的薪酬管理制度能够让企业不但稳定而且不断地发展壮大，也能够帮助企业在激烈的市场竞争中持续、稳定、健康地发展。