企业人力资源管理对企业经济效益的影响研究

沈晓华

高专业、高素质的综合性人才是企业走向成功的核心因素之一。企业的人力资源可以将人才更科学合理地分配到企业内部合适的岗位上去，实现人才在企业运营和发展中的推动作用，助力企业稳步健康发展，实现企业经济效益，增强企业市场竞争力。

一、企业人力资源管理的概念

企业的人力资源管理简称HRM，它指的是在经济学和人本思想的指导下，通过招聘、遴选、培训、报酬等管理形式对相关的人力资源进行有效利用，使相关人员能够最大限度地满足企业或者组织当前以及未来发展的需求，为了保障企业经营目标和人员价值最大化而实现的一系列的管理活动。我们一般把人力资源的管理工作分为人力资源的规划、相关岗位的招聘和配置、相关培训及开发、员工绩效、薪酬福利、劳动关系六方面的内容。在企业的实际运作过程当中，不断地建立健全人力资源管理体系和制度，构建一定的企业人才选拔、聘用、考核、晋升等方面的管理机制，才能优化人才的培养途径，实现人力资源的管理目标，让企业获得一定的经济效益，推动企业的顺利健康发展。

企业在进行人力资源的管理工作过程中，要注意以下几方面的内容：第一，在进行人才招聘时，要筛选符合公司发展需求的，专业素质高的综合性人才，才能给予企业在长期的发展过程中人才方面的支撑，助力企业顺利实现经营目标。企业的人力资源管理部门相关工作人员要首先清晰企业的发展方向，明确企业的人才需求，才能在进行人才招聘时准确地把握招聘目标，为企业招聘到合适的人选，把相应的人员安排到企业最合适的位置。第二，已经招聘进来的人才是企业发展的宝贵财富，对于这部分人员要有清晰的培养机制，制定明确的人才培养计划，帮助相关人才在实现自身专业能力提升的同时在自己的岗位上发光发热。以一定的文化熏陶提高相关人才对于公司的认同感和凝聚力，引导他们致力于为公司创造更大的价值。第三，在人才评价方面，要基于对公司人才更全面的分析和了解，将相应的人才分配到最合适的工作岗位。结合企业的发展现状以及企业对于人才的实际需求，从工作态度、工作能力、个人素质、沟通能力等方面更科学地给予人才综合性的评价。用具体的评价结果来定义人才的具体薪酬，一方面激励人才切实为企业贡献自己的光和热。另一方面，尽可能为企业实现最大化的经济效益。第四，在人才管理上，企业的人力资源管理部门要切实发挥对于人才管理的作用，并能够通过深造、升职、加薪、激励、表彰等等方式实现不同程度上对人才的激励，调动相关人才工作的积极性，真正地发挥相关人才在企业发展中的重要作用。

因此，企业的人力资源管理的工作并不是一件简单的差事。既要能够实现对于企业资源的合理整合，又要注重资源调控和资源开发，最大限度地发挥人力资源在企业运营和经济发展中的价值。

二、企业人力资源管理与企业经济效益的关系

1.企业的经济效益要以企业的人力资源管理为支撑

企业内部的各个项目的发展目的都是为企业创造最大化的经济效益。企业的人力资源管理同样不例外。并且在企业的经济效益方面发挥着重要的价值。一方面，企业的发展和运作，企业的经济效益需要一定的人力支撑，人力的分配又与人力资源管理紧密相关。另一方面，通过人力资源管理才能科学合理的实现人力分配，辅助企业实现发展决策和规划管理，进一步实现企业管理和发展配置，最大限度地降低企业的人工投入成本和资源消耗成本。企业的人力资源管理的工作又是围绕着企业经济效益这一最终目的进行的，只有将专业的人才用在最合适的岗位，才能发挥人才在企业发展中的重要作用，实现企业的经济价值。

2.企业的经济效益状况直接影响着企业人力资源管理的质量

企业的经济效益状况也在一定程度上反映出企业人力资源管理工作质量的高与低。人力资源管理质量低下，自然一定程度上影响企业的经济效益。企业的经济效益有限，又反作用于企业的人力资源管理程度。因此，提高企业的人力资源管理水平，才能助力企业稳步健康发展，帮助企业实现经济效益最大化。

3.企业人力资源管理与企业经济效益二者目标一致

人力资源各部门分工明确，各司其职。工作内容都是围绕实现企业经济效益展开的。企业的人力资源管理和企业的经济效益二者相辅相成才能保证企业运营的各个环节各司其职，物尽所用，助力企业发展。

三、企业人力资源管理对企业经济效益的积极影响

1.最大限度发挥人才优势，助力经济效益提高

企业的发展要靠人才，人是企业各项工作得以推进的核心。通过企业人力资源部门的筛选和培训能够提高企业各部门员工的专业水平和对于企业文化的认同感，助力企业在竞争日益激烈的市场当中充分发挥人才的优势，将企业现有的人才转化成生产力，为企业奠定坚实的人才基础，助力企业经济效益提升。

2.人力资源相关考核和激励有助于刺激员工积极性

企业本着“以人为本”的原则，进一步完善人力资源的考核、激励、评价机制，能够进一步地规范员工行为，推动员工提高自身工作标准，刺激员工更积极主动地投入到日常工作当中去，不断提高工作效率和质量。另外，随着当前社会经济的不断发展和变化，部分企业的人员流动性也日益增强。如何留住人才，如何发挥人才在企业当中的最大价值，需要相对完善的企业员工考核和激励机制，刺激员工在工作方面投入更多的精力，提高自身的工作效率和质量，为实现企业的经济效益共同努力。

四、如何实现企业的人力资源管理和企业经济效益的双赢

1.科学合理地调整企业组织结构

不同的企业对于人力资源管理的发展需要是不一样的，企业发展的不同阶段对于人力资源管理的要求也不尽相同。比如：企业发展初期，人力资源管理更偏向于企业的经营效益，企业也希望通过人力资源管理实现资本积累，为未来发展创造条件。发展中期，企业希望通过人力资源管理积累一定的人脉。提高企业内部人才的专业技能和工作水平，用更好的服务来吸引市场，希望人力资源管理的内容是随着市场需求的变化而变化的。所以，企业发展的阶段不同，侧重点不同，企业对于人力资源管理的需求也不同。要具体问题具体分析，根据企业的发展现状做好企业持久发展上的工作部署和管理安排，使企业更加顺应市场的发展与变化。

2.重视创新人力资源管理理念

企业自身必须认识到人力资源管理对于企业发展的重要作用和意义，合理地发挥人力资源在企业运营中的价值。一方面，企业要重视根据实际情况提高相关人力资源管理工作人员的薪资水平，突出人力资源在企业中的重要作用。另一方面，人力资源部门自身也要重视与时俱进，保持专业的能力水平，及时了解企业发展的人才需要动向，合理地进行企业人才培训和学习，将合适的人才分配到合适的岗位上去，发挥自身在人才资源配置上的优势。无论是人才管理、人才培训、人才考核和激励方面都要保持与时俱进，重视创新，根据市场的实时需要对企业内部的人力资源管理体系进行优化，为企业的运营和企业的经济效益发挥最大化的价值，助力提高企业市场竞争力。

3.建立健全人力资源培训机制

当今时代的企业人力资源管理，一方面要重视企业内部各岗位员工的技能培训和文化培训，提高各岗位员工的专业能力。另一方面，企业的人力资源管理部门要“雨露均沾”，对于员工的培训不能偏向于企业内部的任何一个部门和环节，“手心手背都是肉”，要重视提高企业整体员工的专业化技能。

企业的人力资源管理也可以通过聘任或者是邀请相关行业的专家来公司内部进行培训，一方面，使企业内部员工的技能提升不再局限于企业内部，拓展了技能提升和知识获取的渠道；另一方面，加强了与相关专业机构相关人才的联系和交流，既可以从相关高校或者机构吸取更多的专业性人才，又能实现员工见识增长。培养一个优秀的员工“标杆”，可以有效刺激企业内部其他员工的工作积极性。

4.完善相应的人力资源考核和激励机制

随着社会的进步，企业之间的竞争在日益加大。企业在不同时期对于员工的专业性要求也不同。所以，不同时期不同阶段要建立与之相适应的员工考核和激励政策。一方面，企业要重视对企业员工考核的创新，不再单纯拘泥于传统的考核机制。尝试性地推陈出新，才能更好地适应新的时代对于企业人力资源管理的要求。不同的企业发展阶段要有不同的人力资源考核内容，不同的部门也要有不同的人力资源考核内容。另一方面，人力资源考核推陈出新要具有一定的灵活性，不能过于死板，更不能过于模式化。

构建相对完善的激励制度，要根据企业内部员工的实际需求，创新激励形式和内容。比如：物质奖励与职位升迁相结合，能够有效激发员工工作积极性，为企业创造更大的经济价值。当今时代的员工，更加注重在企业内部自身价值的实现，自我愿望的达成，企业要重视把握员工的关注点和兴趣点，制定更具针对性的更合理的激励政策来刺激员工的工作积极性。比如：涨薪、出国旅游、升职等。

5.重视人力资源管理者自身水平的提升

企业的人力资源管理对企业的经济效益起着至关重要的作用。企业人力资源管理的管理人员更要重视自身价值的实现，自我管理能力的提升。管理人员具备较高的专业能力和素质，才能协助企业制定出更加合理科学的人力资源规划，推动其他相关工作人员更好的落实工作内容，提高企业人力资源管理的有效性。相关管理人员不仅要重视不断学习人力资源方面的专业知识。比如：加强经济学、心理学、管理学方面的研究和学习。还要重视参与到企业的发展规划和企业决策当中去，更好的领悟企业的发展精神，清楚企业的发展需求、发展规划和一段时间内的发展目标，才能为企业的发展与运营实现合理的人才配置，最大限度地帮助企业降低人力成本，助力企业经济效益的提升。

五、结语

综上所述，企业的人力资源管理对企业的经济效益发挥着至关重要的作用。人力资源管理工作是否到位，人力资源管理人员对企业的发展目标和发展需求是否掌握清晰，都直接影响着企业的经营发展，影响着企业的经济效益水平。企业的领导人员，一定要重点强调人力资源管理在企业发展中的重要作用，加强企业内部的人力资源管理建设，助力人力资源部门不断建立和健全相应的人力资源管理机制，不断提高自身专业实力和水平，真正地落实人力资源工作，实现人才在提高企业竞争力方面的作用，在企业内部实现“人尽其用”，推进企业的稳步健康发展。