基于财务职能定位的业财融合措施探究

2022-02-06王雪艳北京天诚同创电气有限公司

品牌研究 2022年4期

文/王雪艳（北京天诚同创电气有限公司）

在当前社会不断发展的过程中，各个企业对业财融合实施的重视程度不断提升，同时把业财融合战略也当作了企业日后构建财务管理体系的关键。企业若要有效实现业财融合，就应当基于自身状况，构建有效的战略目标，进而推动企业的可持续发展。当前，许多企业均已意识到业财融合的必要性，同时对此展开了充分的重视与建设，投放了更多的资源强化业财融合建设，推动企业在新时代背景下实现企业升级转型，让企业能够实现长久稳健发展。

一、业财融合概述

伴随社会经济的高速发展，企业在运营发展当中，规模逐渐扩大，业务与财务工作的重要性持续提升，二者间的关联也越发密切。业财融合是指企业业务部与财务部相互协作强化沟通，经过对企业生产运营过程的有效控制实现价值最大化，财务部加入业务部的工作当中，业务部把信息反馈到财务管理部门，两个部门的工作实现互相推动，使企业高效运行。业财融合的分工明确性、专业性以及高效性，对企业发展起到了十分关键的作用。

二、业财融合的重要作用

（一）有助于企业提高执行能力

以往的企业财务管理过程中，财务部负责企业预算、经费报销以及投资等涉及资金的各项业务，业务部负责资金使用，极少加入财务工作中，如此造成的问题导致财务部预算与投资未能充分落实，与实际存在极大的偏差，企业总体资金使用存在一定的问题。在业务部与财务部展开密切协作后，二者均能够更好地融入对方工作当中，能够互相提供有效信息，特别是业务部参与到财务部工作中，让企业总体资金使用效率获得了进一步提高。

（二）有助于财务部门发挥战略支撑效用

在企业运营发展过程当中，全部资金运转均控制在财务部门中，企业运营生产活动与资金支持密不可分，可是在进行各项活动时，势必会出现各项资金数据，通过此类资金数据可以直接体现出企业运营活动成效，对企业优化发展战略有着非常关键的作用[1]。所以，强化业财融合，有效反馈更具价值的信息，可以为企业的重要决策提供必要的参考，其更是企业构建合理有效的发展战略的关键支撑。

（三）有助于企业形成良好的管理理念

企业业务链与价值链是当前企业架构当中的关键构成部分，对于企业运营发展有着极大的影响。不管是业务链或是价值链，在当前社会经济形势下，唯有把二者全面融合，才可以实现企业的价值最大化，促进企业在全新的经济形势下长久稳健发展。强化业财融合的开展，需基于财务核算工作至全面价值管理，对企业总体管理模式进行调整优化，推动企业有效加强对价值管理的高度重视，如此也是新时代企业必然的发展趋势，更是当前社会经济对企业发展所提出的全新要求。在此种条件下，务必要强化业财融合，加强企业管理理念，将管理做到精细化，并且拓展企业业务管理范畴，把生产效益等价值管理融合在内，进一步提升企业的管理成效。

三、企业业财融合存在的相关问题

（一）业务与财务部门间的工作目标具有一定的差异性

企业业务部与财务部均是企业的关键构成部门，但是二者职能有所区别，工作目标也有所差异，因此业务部与财务部必定存在一定的差异性。业务部是直接担负企业运营发展责任的主要部门，在具体工作当中对生产与服务更加重视，如此也是业务部工作的重点核心；财务部是企业开展财务管理的职能部门，所以在实际工作当中，其重点是各项财务工作，更加重视企业资金运转、相关财务是否符合国家与政府政策，防控税务风险等内容[2]。可见，两部门工作目标具有本质性的区别，如此也就造成了部门间在协作当中通常会存在冲突。在此种状况下，必定要进行有效的协调，才可以充分施展业财融合的巨大价值，反之，就会对企业运营发展产生极大的影响。当前，我国企业在进行业财融合的工作中，通常不能有效协调业务部门与财务部之间的冲突，这是导致企业很难开展业财融合的主要因素。

（二）业务部门未能提供必要的管理信息

在企业运营发展当中，业务部是企业的重点部门之一，企业在运行中，进行的许多活动均是以业务部为核心，根据业务工作而进行的。在此种状况下，业务部和财务部间的关联缺少充分的交流与互动，使业务部与财务部相脱离，所以财务部通常不能及时收到业务部反馈的信息，尤其是财务相关信息，如此对财务部的工作会产生极大的阻碍。业务部不能为财务部及时提供必要的信息，尤其是和资金相关的信息，也让财务部的工作往往会发生返工或是计划更改等情况，这不但极大程度地影响到了财务工作的成效，提高了任务量，也极易导致财务工作出现误差，造成企业财务风险显著提升[3]。另外，因为业务部未能及时提供财务信息，也会让财务部无法及时把财务状况充分呈报给管理层，从而对企业重要决策也产生了不良的影响。

（三）财务部门无法精准了解业务活动状况

基于客观层面而言，业务部重点负责企业的业务活动，有其标准的工作流程，财务部门若贸然参与到业务工作中，势必会对其正常工作造成相应的干扰。所以业务部并不希望财务部介入，并且因为财务从业人员对于企业的各项业务缺少相关专业技能，缺少对各项业务活动的深刻了解，如此也造成了财务从业者不能精准地掌握业务部的各项活动。基于主观层面而言，在以往的财务管理当中，财务部和业务部间存在监管与被监管的关系，所以财务部对业务部的重点工作就是进行相应的监管[4]。可是在新时代形势下，不仅需要财务部对业务部进行监管，还应当有效通过财务职能给业务部必要的指导与服务。当前因为业务部与财务部间的矛盾与冲突不能得到进一步的调节，造成财务部对各项业务活动在认识和支持层面均有着一定的不足，财务部对销售部按照客户维护构建的营销成本体系没有深刻的了解，如此就造成了财务部在工作当中未能科学有效地分析各种收款形式下的效益状况，更不能为企业总体效益的提高给予合理的指导与服务。

四、基于财务职能定位的业财融合具体措施

（一）在企业发展规划过程中开展业财融合

我国一般企业都是每年制定一次发展战略规划，最关键的部门就是财务部，其余部门即便也参与到发展战略规划的构建当中，但也是处在辅助地位，因为企业发展战略工作具有一定的繁琐性，任务量巨大，涉及各个部门与环节，所以财务部不但要做好自身本职工作，为企业发展战略提供精准可靠的财务信息，还应当征求各部门尤其是业务部门的建议或意见，同时对此展开整体分析，进一步保证企业发展战略规划的合理性以及可行性。但是在具体工作当中，因为业务部工作完成状况存在不确定性，由于此种因素影响，不能为财务部提供及时精准的信息[5]。另外，业务部通常把精力放置在了各项业务活动中，对财务部征询意见未能有所重视，极少积极加入此种工作当中，如此为财务部征询信息提高了一定的难度，最后造成企业发展战略规划的合理性以及可行性具有一定的不足，在具体实施当中无法充分落实，通常存在与实际相脱离的现象。所以，企业对于此种现象，务必要推动财务部和业务部在发展战略规划方面实现充分的协调配合，强化二者间的协作互通，对业务人员开展职业培养，通过业财融合理念提升业务部和财务部有机融合的必要性，推动业务部与财务部的深入协作，进一步健全企业发展战略规划，不但为企业发展营造了良好和谐的环境，也可以有效促进企业业财融合的深层次发展。

（二）在物资采购过程中开展业财融合

在企业运营发展当中，物资采购工作是非常关键的环节之一，采购成本是企业运营发展当中的重点成本构成，并且物资采购对于企业商品以及服务质量都具有直接的影响，从而对企业形象以及诚信口碑也具有极大的影响。因此，在企业运营发展当中，物资采购是企业经济效益以及社会效益最为关键的影响因素。尤其是在大规模企业当中，物资采购均是通过深化研究与有效的规划，便有关部门按照具体情况，包括自身发展能力、生产水平、产品营销计划与以往销售总量、未来发展规划、市场需求以及市场价格变化等，进而合理有效地制定采购方案，制定物资采购清单，交予物资部门根据规划方案以及清单列表严格实施采购计划。在物资采购计划制定当中，应当充分考量的主要因素就是成本，同时决定采购成本的因素，其不但包括市场价格变化，还包含采购数量、类型等多种因素。为保证企业物资采购工作的有序开展并合理控制成本，防止发生资金浪费的现象，财务部务必要与业务部进行相应的协作，强化沟通与交流，全方位掌握企业对于物资真实需求状况，关注市场价格变化以及供应厂家变化状况等，进而严格进行物资采购的预算管理，保证预算的合理性，对资金使用效率进行优化，做到资源配置的优化。另外，在物资采购过程当中，营销部门需要根据自身物资需求和财务部积极开展信息资源共享，进而让财务部能够按照具体状况，科学有效地进行物资采购预算以及决算工作，充分施展财务管理的前瞻性，深入开展业财融合，为销售业务的有序进行提供高效的服务，除此之外，还应尽量防止采购数量超额，导致资源与资金的浪费现象，如此对提升销售利润有着非常关键的作用。业务部与财务部均应当对采购过程展开实时追踪，实时掌握物资采购进度，同时根据采购方案和清单列表与具体采购状况展开对比，保证采购计划能够严格开展。在此过程当中，也可以对企业现金流展开严格的控制，同时对其调整状况与调整需求展开深层次的了解，如此不但对推动企业业财融合具有一定的促进效用，还可以推动财务部展开有效的部门职能优化，为企业运营发展与各部门工作的顺利进行。提供必要的指导与支持。尤其是对业务部与有关项目监督管理部门，经过深层次掌握企业现金流调整需求，财务部能够对现金流配置方案进行优化，为业务部给予一定的资金支持，有效促进企业有序开展业务运营与生产，有利于企业实现最大化的效益。

（三）在绩效评价过程中开展业财融合

针对考核指标进行明确、分解与执行是企业运营管理中绩效考核的主要价值，财务部门应当协作企业管理层对各个维度的考核指标进行细化，从而实现企业总体发展战略目标。按照对绩效考核评价指标与管理决策二者间的联系，把指标分为不相关、部分相关和全相关三个类型，从而保证财务部门在业务活动的有效参与。首先，不相关指标。财务部门应当和有关部门及时联系，在指标出现变化时，充分考量财务部门能否进行参与配合。其次，部分相关指标。财务部门应当对绩效指标充分重视，保证其他工作和安全相关同步。最后，全相关指标。财务部门应当保证绩效指标计算与数据输入的精准性，对指标设计展开持续的优化，重视指标与管理间的相关联，从而保证目标值在企业实际生产运营过程中充分施展的引导职能。