关于完善集团财务委派管理的相关思考

文/王剑珍（长兴城市建设投资集团有限公司）

集团企业包含诸多子公司，每个子公司所经营的业务存在一定的差异性，在实际管理过程中难度会逐渐升级，假如在进行财务信息传递时，存在不对称或共享不及时等问题，势必会对后续管理工作造成一定的影响，因此集团企业需要根据自身的发展现状，明确财务委派的主要工作方向，并且还需要制定完善的规章制度，引领财务委派工作能够更加顺利地实施，为集团企业后续的发展提供重要的保证。

一、集团财务委派工作的概述

集团企业包含的子公司数量较多，不同子公司的经营范围和管理重点存在着一定的差异性，假如子公司在各项模式制定方面的某些环节和集团企业存在一定的偏差，集团企业需要根据自身的战略目标对偏差问题进行深入性分析，制定有效的优化策略，减少其对集体企业所造成的不利影响。一部分集团企业会选择专业性的财务人员深入到子公司中加强对子公司各项财务活动的全面监管，并且定期向集团企业上报有关子公司的各项财务状况，方便集团企业根据自身的发展现状调整对子公司的管理以及控制模式，填补在子公司财务管理方面的空白，保证各项业务的顺利进行，以此预防不良因素的产生，为集团企业在新时期下的稳定发展奠定重要的基础[1]。

财务委派工作中相关管理人员是以最高管理者的身份和财务总监的职能来监督和管理子公司的各项财务管理途径的，并且还需要全面地监督子公司的各项财务往来情况。集团企业实施财务委派管理能够使子公司各项财务活动在监管的范围之内避免对集团企业的利益造成的一定的影响。另外还会将科学化意识和规范化意识落实到不同的工作环节中，使子公司的各项业务活动能够在有效的监管之中防止出现资源和资金浪费的问题。集团财务委派管理人员在日常工作中要根据集团企业的工作要求明确自身的工作重点，并且还需要具备较强的专业素质，有效应对在子公司财务管理过程中所遇到的问题，及时地了解子公司资金来源以及使用情况。如果发现异常情况，要通过信息化技术快速地将其上传到集团企业的管理部门中，并分析发生偏差的原因，提出有效应对方案，从而保证子公司的基本稳定运作，集团财务委派人员还需要根据自身的工作重点做好信息的全面整合，使集团企业能够在新时期下获得稳定的发展。另外，通过集团财务委派管理还有助于为子公司的发展指明正确的方向，使其能够朝着更加规范的方向不断发展，通过集团财务委派管理实现子公司和集团企业利益上的统一。但是，在实际工作中由于子公司的业务发展模式较为复杂，在实际管理工作中经常存在诸多的问题，因此需要相关管理人员根据自身的专业知识及相关职能，及时发现其中存在的矛盾之处，并且了解子公司和集团企业之间的经济效益关联性，在实际发展的过程中调整工作方案，避免出现资金浪费的问题。

另外，集团企业在新时期下所面临的竞争逐渐朝着激烈的方向而不断发展，此阶段也对子公司的各项回报率提出了新的要求，这就导致一些管理人员在实际工作中忽略了集团企业的整体效益而太过注重子公司的利益，激发诸多的矛盾。因此在实施工作中需要相关管理人员迎难而上，根据集团企业的最新指示确定委派工作重点以及主要的方向，参与到重大项目研究和规划工作中，及时发现损害集团企业利益的相关行为，从而采取科学的保护工作，逐渐调整现有的工作方案，使财务委派管理效果能够得到全面提高。在财务委派工作中，相关管理人员需要根据集团企业的最新要求以及自身的专业知识，做好子公司资金的科学调配，控制好子公司在不同历史发展时期的经营成本，使子公司各项工作能够处于可控的范围中，避免和集团企业的发展相互违背。

二、集团财务委派工作中存在的问题

（一）缺乏有效的监督

虽然集团企业在以往发展过程中进行了财务委派工作，但是从最终工作效果来看，还和预期存在着较为严重的差异，因此在实际工作中需要相关管理人员根据财务委派工作的要求分析实际工作中遇到的问题，提出更加科学的优化措施，以规范财务委派工作。集团财务委派人员进入到下属公司之后，相关管理人员需要根据集团企业的相关要求做好子公司整个经营情况和资金使用过程的全面监督，及时发现其中所存在的偏差，据此调整工作方案，使财务委派工作水平能够得到全面的提高。但是在现实中还存在着管理模式不完善的问题，某些管理制度太过空白，无法做好全过程的监督。例如一部分财务委派人员为了获取较高的个人利益，并没有考虑集团企业本身的经济效益以及对财务委派工作的要求，甚至在实际工作中出现了徇私舞弊和弄虚作假的问题，对企业的利益造成了严重的损伤。

（二）职责无法充分发挥

在委派工作中，一部分管理人员进入到子公司之后，对子公司的各项财务活动有着一定的监督权以及管理权。委派人员要听从集团企业及从子公司负责人的安排，做好科学的协调工作，从而使财务委派工作效果能够得到全面的提高。但是在两者中经常会存在诸多矛盾，导致集团财务在长期工作中存在着较为严重的行为干预问题，无法充分地发挥子公司自身的监督管理价值。而且这类问题对后续工作所产生的影响较为突出，经常会导致整体财务委派管理效果无法得到全面的提升。

（三）财务委派管理人员专业素质有待提高

时代是不断发展的，集团企业和子公司所面临的环境是动态变化的。在集团企业发展进程中，为了促进子公司的稳定发展，需要通过科学的财务委派工作，保证各项业务活动的顺利实施，并且还需要管理人员考虑子公司和集团企业在各项业务发展之间的差异性，以更快地适应子公司财务发展环境，有序地完成当前的财务委派任务[2]。但是，一部分极端企业在选择委派人员的过程中，并没有加强对人员素质的全面考核，整体工作太过形式化，又或者是在安排人员到达子公司之后并没有及时进行密切的交流。委派人员在对子公司的实际情况了解甚少的状态下展开工作时，需要经过长时间的磨合，否则将会产生诸多的矛盾，进而对实际工作的实效性造成一定的影响，而这种情况也会导致后续财务委派工作的盲目性较为突出，无法充分地发挥财务委派工作本身的优势。

三、集团财务委派工作的优化策略

（一）明确职责权限

为了使财务委派工作效果能够得到全面的提高，在实施工作中需要集团认真地部署委派工作，根据自身的发展现状以及对子公司的要求，有效地调整好当前的工作方案，从而使财务委派工作水平能够得到全面的提高。首先，相关管理人员在进入到子公司之后需要具备较强的适应能力，全面地了解子公司各项财务活动的实施情况以及各项业务的实施流程，并且还需要完善与之对应的监督管理机制，及时发现委派工作中所存在的问题，通过监督机制使委派人员更加一丝不苟地开展本职工作，及时地上报子公司的财务报表和经营发展情况，使集团企业能够有效地调整子公司的经营战略发展目标，为实现利益最大化贡献应有的力量[3]。另外管理人员还需要具备主动化的工作意识，做好子公司和集团企业之间的沟通桥梁，定期深入到基层和高层中进行信息的交流，如果并没有进行有效的沟通交流会产生不配合工作的情况，这对后续的工作会产生不良影响，因此集团企业需要加强和子公司之间的沟通以及交流，消除子公司内部的抵触情绪，增强子公司对集团企业的信任感，从而适当地调整当前的工作关系。委派人员在日常工作中需要落实科学化的工作原则，兼顾不同的工作环节，如此不仅可以保证实际工作的顺利进行，还能有效防范对子公司的利益产生不良影响，减少集团公司和子公司之间的矛盾。例如，被委派人员需要凭借自身完善的工作能力，应对在委派工作期间所遇到的问题，有效地处理在被委派期间和子公司之间的关系，定期和集团企业开展深入性的合作和交流，及时解决在委派工作中所存在的问题，避免矛盾扩大而对集团企业造成影响。集团企业在筛选人员时，需要加强对这部分人员的全面考核，强调财务委派的工作重点以及需要特别注意的问题；同时，也要开展科学的培训工作，全面提高这部分人员的综合素质，使其能够灵活应对在财委派工作中的矛盾问题，适时调整工作实施重点，从而使财务委派工作水平能够得到全面的提升。

（二）完善财务委派管理制度

财务委派工作重点较为突出，其中所包含的工作环节较为复杂，因此为了使财务委派管理能够符合相关的要求以及标准，在实际委派管理工作中要完善财务委派的管理制度，调整现有的工作方案，促进财务委派工作的顺利进行。为了达到理想化的工作效果，集团企业需要根据当前的战略目标确定财务委派工作重点，并且在财务委派工作开展之前进行必要的培训工作，讲解财委派工作的重点以及主要的工作任务，不断地增强相关管理人员本身的工作积极性以及责任心，通过对职责和权力的科学安排，为后续经营管理工作提供重要的基础，保证被委派人员能够全面地参与到子公司经营管理的各个环节中，做好信息的调配以及整合[4]。在实际工作中，需要被委派人员全面履行自身的监督管理职责，使各项资金能够实现科学的调配。另外相关财务委派人员还需要监督子公司的会计核算以及财务筹划等不同的工作环节，按照集团企业的发展要求以及财务委派的工作重点完善当前的工作模式，从而使财务委派工作水平能够得到全面的提高。此外，被委派人员工资通常是由集团企业发放的，为了调动这部分人员的工作积极性，集团企业需要优化当前的薪酬管理模式，通过规范完善规章制度，全面地激发员工的工作积极性，从而使这部分人员能够根据下属子公司的财务情况以及盈利结果上报关键的信息，为后续集团企业的科学决策奠定重要的基础。在后续工作中，财务委派工作人员还需要清晰地明确自身的工作权限，集团企业可以根据当前财务委派工作的发展现状科学地调配与之对应的工作范围，但是如果在委派职能划分方面存在不清晰的问题，会在一定程度上限制职能的正常发挥。因此在实际工作中需要调整现有的工作方案，例如，集团财务在监督权限实施时存在诸多干扰性因素，在解决这一问题时，可以让被委派人员直接隶属于集团企业进行管理。

（三）建立培训和考核机制

为了全面调动被委派人员的工作积极性，提升其工作能力，在实际工作中，集团企业还需要建立培训和考核机制，根据实际工作需求提高整体管理工作的针对性，防止对后续委派工作造成一定的影响。企业在选择负责选择委派的工作人员时，需要根据以往工作经验确定不同的考核标准，只有通过考核之后才可以允许这部分人员上岗工作；并且需要逐渐调整现有的工作方案，从而使财务委派工作效果能够得到全面的提高[5]。被委派人员需要接受专业技能和职业素养的培训，在培训工作中要为这部分工作人员渗透有关子公司的财务状况和经营特点，管理人员在任职之前需做好信息的整合并学习了解子公司的发展概况，从而为后续工作的实施提供重要的保障。此外，集团企业还需要根据实际情况建立完善的绩效考核机制，通过层层落实使相关人员的综合素质能够胜任财务委派工作要求，相关集团企业可以鼓励人才进行知识的多样化学习，并且配合着财务会计的考核活动提供相应的奖励，使这部分人员能够在工作岗位中创造更高的价值，并树立终生学习的意识，以便更加高效地完成集团企业所制定的委派任务，进而提升最终的工作效果。

四、结束语

集团财务委派工作作为促进集团企业发展的重要方式，能够有效地解决集团企业在子公司财务管理方面存在的问题，全面提高财务控制的效果，也可以当做交流渠道，整合集团企业各项资源，为集团企业的稳定发展奠定重要的基础。因此集团企业需要加强对财务委派工作的重视程度，根据实际工作需求，调整现有的工作方案，使集团企业能够全面地掌握子公司的财务状况，作出科学的管控方案。