关于现代企业加强管理会计应用的若干思考

文/刘军勇（北京中润互联信息技术有限公司）

管理会计，即成本管理会计，企业加强管理会计的应用可以改善自身经营状况，实现最优决策的目的，并且可以对财务会计提供的资料进行加工和延伸，使之更好地筹划未来。同时管理会计也可以及时纠正决策执行过程中的一些偏差问题，使企业的实际经营活动不会脱离既定的决策轨道。更重要的是，管理会计可以根据现有的资料，进而分析和筹划未来，提高决策的科学性。现代企业应加强管理会计的应用，使管理会计发挥其最大的作用。本文阐述了现代管理会计的内涵和特征，分析了现代管理会计在企业应用中存在的问题和不足，并且制定了针对性的解决策略，以期为企业应用管理会计提供参考建议，提高企业决策的科学性，促使企业提升自身的综合实力。

一、管理会计概述

管理会计是从传统的会计系统中分离出来的，包括成本会计和管理控制两个部分，其在企业财务管理活动中所发挥的作用越来越明显。管理会计对于企业的各项财务数据和经营数据等进行整合、分析等工作，从而为企业开展科学的决策提供依据。企业加强管理会计应用，可以改善企业的经营管理现状，增加企业的经营利益，推动企业的发展。现代管理会计具有如下几点特征：

（1）方式灵活。企业依据财务记账和算账的各种财务数据和资料，并从其他途径收集一些信息，在此基础上进行加工和计算等工作，进而为企业的管理提供准确的数据资料。而现代管理会计在加工财务会计资料的过程中采取较为灵活的方式，针对各种经营方案进行对比和分析，从而使现代管理会计发挥其应有的作用。

（2）面向未来。相比于传统的财务会计而言，现代管理会计则面向未来。现代管理会计根据自身掌握的数据资料内容，针对企业的经营决策和方案进行研究和分析，预测出可以使企业经济利益最大化的经营方案，促使企业可以在事前选择最优的方案。这种状况下，企业可以综合应用现存的数据资料，还可以采用历史的数据，进而对所有的财务数据资料进行分析和改制，在此基础上进行筹划，为企业的发展战略提供科学依据。

（3）服务于企业内部经营管理。现代管理会计针对财务管理信息进行分析和解释，促使企业的管理部门不断优化决策，提高企业的经营利润。

（4）兼顾全局和局部。财务会计将企业作为一个完整的整体，为企业的整体发展提供科学的综合评价。而现代管理会计兼顾了全局和局部两个部分，不仅将企业作为一个完整的主体进行管理和经营，还注重对企业发展中的各个环节和局部进行管理，有助于企业开展精细化管理，提高企业的管理水平。

（5）广泛应用数学方法。财务会计只应用了范围较小的初等数学知识等内容，而随着企业经营规模的不断扩展，企业管理也随之朝着定量化发展，现代管理会计就应运而生。现代管理会计大范围地应用了现代数学和高等数学的方法，引用和吸收了高等数学数理统计学等内容，其运用精确的数学模式表达出复杂的经济活动，为企业经营决策提供了科学的依据。

（6）具有辅助性。管理会计对企业的决策起到了辅助性的作用，针对企业的各项决策进行分析，对比分析出促使企业经济效益最大化的决策方向，进而对经营活动的具体效果和产生的效益进行评价，最终得出结论，决策者利用这些信息进行决策。

（7）具有专业性。企业在管理会计应用的过程中，都是聘用专业的人员进行，这些专业人员具有丰富的理论知识和实践技巧，管理会计的专业程度决定企业的管理效果，影响企业的决策。

二、管理会计对现代企业的意义

（一）方便进行成本核算

企业要想提高其综合竞争力，抢占市场份额，就应当注重对成本的控制和管理，成本控制也是企业在行业中脱颖而出的法宝。而管理会计的成本核算贯穿在企业决策和编制计划等环节中，管理会计对成本进行分类和定义，从而针对成本采取不同的计算方法。

（二）提高企业决策的科学性

管理会计收集和分析与企业具体决策相关的信息资料，能够为企业决策提供准确性的数据依据，从而提高企业决策的科学性。企业应分析成本和相关收入对于企业利润的具体影响，同时重视时间因素对决策的具体影响，从而为企业开展决策提供准确的信息依据。

（三）方便进行编制预算

企业在进行决策的过程中应当制定科学的计划，以及科学的管理和控制工作，而管理会计通过预算的方式，明确计划的相关流程和具体的目标。从而通过预算的方式进一步量化计划的步骤，以有助于深入落实计划，为各部门开展工作提供依据。

（四）有助于企业管理和控制

企业在制定了预算之后，需在生产经营过程中进行严格的管理和控制，这样有助于企业经营目标的实现。管理会计会对于企业的预算制定和执行过程进行监督和追踪，分析对比预算的数据以及实际经营数据之间的差异，进而发现企业在经营中存在的不足。并及时对经营过程进行控制，减少经营风险，改进企业的各项管理制度，修正企业的预算内容，确保预算可供执行。

三、管理会计在现代企业应用中存在的问题

（一）管理会计的应用意识不足

部分企业仍然沿用传统的财务会计的工作理念和手段，只开展日常的监督和核算等基础的工作内容，但并未将其应用到日常的经济管理活动中。而且随着科技的发展，很多会计工作都被人工智能所代替。目前，部分企业管理会计的应用意识不足，也并未招聘专业的管理会计开展日常的经济活动管理，导致管理会计并未发挥其作用。

（二）管理会计体系不完善

我国管理会计发展起步较晚，研究也并不深入，管理会计相对于传统的财务会计来说，更为复杂和繁琐，导致其应用程度不深。而且企业未对管理会计体系进行完善，也没有对管理会计的从业范围等进行限制，同时企业未明确管理内容和责任等，理论体系也不完善，导致企业的管理会计应用程度不深。

（三）管理会计方法与实践环节脱离

虽然部分企业应用了管理会计，并建立了相关的管理会计的体系，但是企业在建立健全管理会计方法和体系的时候未充分结合实践，部分企业在管理会计的应用过程中只是参考了美国一些先进的管理方法。而企业在引进相关的方法和理论体系后，并未根据我国企业的发展实际进行改进和创新，企业制定的管理会计体系和方法不能全面解决企业遭受的实际问题，从而影响了企业的经营效益。

（四）缺乏专业的管理会计人才

企业并未重视财务管理会计的应用，同时也没有设置专门的管理会计岗位，而是由部分财务人员兼职，这些财务人员缺乏管理会计的专业理论知识，而且并未重视管理会计的作用，导致财务人员不能解决相应的财务问题。虽然部分企业设置了相应的管理会计岗位，但是企业在招聘的时候对应聘人员的要求标准不高，有些财务会计虽然掌握了相应的管理会计的理论知识，但是其工作经验较少，在遇到一些财务问题的时候不能妥善解决。部分财务会计人员对于管理会计的理论内容和具体方法也不甚了解，财务会计人员甚至违规操作，这样就会使管理会计人员的综合素质难以满足现实需要。因此企业应当引进先进的管理会计人才，并加强培训，引进并学习其他企业先进的管理会计经验，提升管理会计的职业素养。

四、现代企业加强管理会计应用的策略

（一）提高企业管理会计应用的意识

提高财务会计人员管理会计的应用意识可以为企业应用管理会计、提高企业财务管理水平奠定基础。现代企业在应用管理会计之前应当注重提高内部员工的意识，通过日常的培训给会计人员讲解一些基础的管理会计的理论知识，让其明确管理会计的重要性和其对于企业发展的作用，进而让会计人员提高企业管理会计应用的意识。企业规定财务会计人员需遵守法律法规的规定，根据相关的制度做好日常财务管理工作，这样他们在日常的工作中就可以有效避免或者杜绝一些不符合规定的要求和举措，避免资金管理的随意性，提高资金的使用效率。同时还应当使会计人员掌握丰富的管理会计的理论知识，并在实际的工作中熟练应用管理会计的知识体系，进而不断改进财务管理的方法，提升财务管理的水平。

（二）完善管理会计体系

第一，企业应当结合管理会计的特征和自身发展的特点，制定科学的管理会计体系，同时还应当充分借鉴国外先进的理论知识，结合西方的管理会计的理论体系进行本土化的改造，并且实施更新管理会计体系的内容；第二，要注重管理会计体系的推广工作，充分认识到中国市场经济的背景，在实践中获得更多的经验，从而不断完善管理会计体系，进而推进企业对于管理会计的应用。

（三）注重理论联系实际

首先，企业应当建立专业的管理会计职能管理部门，不断收集相关的资料，充分了解管理会计的理论内容，不断构建管理会计理论建设的具体措施；其次，企业应基于自身的理论研究成果，建立健全管理会计的评价体系，实现企业利益最大化的最终目标；最后，企业应当注重理论联系实际，引导会计学术界积极参与到理论研究中，将最新的理论研究成果及时分享到各企业中，让各企业可以及时改进管理会计的方法，充分发挥管理会计在企业中的作用。

（四）培养专业的管理会计人才

管理会计人员是企业开展管理会计工作的具体实施者，也是加强企业文化和各财务事项管理的具体工作人员。要想打造财务管理专业人才梯队，就应当加强会计人员的培训工作，针对会计人员进行管理会计的宣传教育，在培训中不断向财务会计人员讲解管理会计的理论知识和方法，丰富其管理会计的基础知识，让其在日常的工作中时刻注意自身工作的规范性和专业性。并且在培训中可以多讲解一些应对突发财务问题的处理办法，让他们掌握一些应急措施等基础知识，为树立积极向上的企业文化、加强企业财务管理奠定坚实的基础。

财务会计人员还应当不断学习相关的法律法规知识，了解企业业务范围以及各事项流程和规则内容，在工作中深入贯彻管理会计的相关理论知识内容，合理运用方针政策和法律、法规的内容开展工作，并且与企业其他部门加强沟通和联系，明确各部门之间的职责和工作内容，做到权责明确，有效地提高其工作能力和水平。更重要的是，财务会计队伍应在工作中应当端正自己的工作态度，加强良好作风的建设工作，时刻保持客观、公正的形象，推进企业发展。

企业还应当建立健全科学的奖罚机制，科学、有效的奖罚机制可以有效地提升财务会计人员的工作质量和效率。企业应将管理会计的业绩考核结果与员工的薪资结构挂钩，并且对管理会计的考核结果进行量化，科学衡量员工的管理会计水平。企业也可以制定相应的考核标准，对于符合业绩考核标准的员工进行奖励，对于部分不符合业绩考核标准的员工进行处罚，以此加强员工管理会计的应用意识，并促使其通过学习和培训提高自身的管理会计的理论知识，端正自身的工作态度，以此提高财务会计人员的综合素质。

五、结束语

财务管理工作是企业日常管理中较为重要的工作内容，企业应当注重提高会计人员的管理会计应用意识，针对财务会计人员开展培训工作，提高其管理会计的理论水平和应用能力。而且企业还应当培养专业的管理会计人才，积极引进先进的管理会计信息系统，并采取科学、合理的奖罚措施，提高财务会计人员的积极性。同时企业还应当充分借鉴国外先进的理论基础，建立健全管理会计的制度和系统，不断提高企业对于管理会计的应用能力，进而提高企业财务管理的水平，推动企业稳步发展。