新经济时代人力资源管理创新途径研究

文/董琳（青州市社会保险事业中心）

在新经济时代下，企业人力资源管理面临前所未有的挑战和压力，并且，人力资源管理发生了一些改变，一些企业的人力资源管理在应对上面临“力不从心”的现象，从而不利于提升企业的人力资源管理水平。鉴于此，务必系统和全面地分析新经济时代人力资源管理的创新，明确当今企业人力资源管理存在的发展瓶颈和发展方向，进而使企业可以在新经济时代有效把控人力资源管理的特点和规律，确保人力资源管理时刻保持先进性。

一、新经济时代的特点

新经济时代重点指的是互联网、数字信息等新技术渗透于管理中[1]，这推动了管理方式的创新，也促进了经济的进步。在新经济时代下，以往的经济模式已难以适应新的需求和变化，特别是人力资源管理，其在企业中具备举足轻重的地位和作用，且直接影响企业经济效益的增加。新经济时代下要求企业创新人力资源管理模式，结合信息技术和互联网技术等调整和优化人力资源管理方式，重视开发与应用人力资源，这样才可以实现人力资源管理水平的持续提升，推动企业管理模式的转型和升级，从而确保企业的可持续发展。

二、新经济时代企业人力资源管理创新的必要性

新经济时代企业人力资源管理创新是企业发展的推动力，以往的管理思想是企业的发展助推员工的成长，而现代化的管理思想是员工创造价值促进企业的发展，当今务必肯定员工的价值。为此，人力资源思想或方法的核心指导在于认可员工以及员工被认可。在新经济时代下，企业人力资源管理创新显得非常有必要，主要表现为下面几点：

（一）新经济时代企业人力资源管理创新可以实现企业生产效率和市场竞争优势的提升

新经济时代下的大数据和互联网技术不断进步，企业的发展面临越来越大的难题，同时，市场竞争态势不断加剧。为此，人力资源管理创新显得非常有必要。人力资源管理创新的基础在于企业内部人员使用的合理规划，即有效体现所有员工的优势或特长，推动企业发展经济。特别是一部分重要的技术研发人才，可以推动企业核心技术的发展和创新，结合人力资源管理创新可以优化配置内部资源，从而实现企业生产效率和市场竞争优势的提升。

（二）新经济时代企业人力资源管理创新有利于建设高素质人才团队

在新经济时代下，企业想要取得市场竞争中的优势地位，就应建设高素质的人才团队，结合人力资源管理创新可以塑造良好的企业形象、提升企业的市场知名度，从而以丰厚的福利待遇和良好的企业文化吸引更多的人才[2]。同时，企业可以为人才创设理想的工作环境条件，以使优秀的人才共同汇聚和研究创造，具备了高素质人才团队的支持，企业的发展将具备源源不断的动力，从而有利于企业的稳定与健康发展。

（三）新经济时代企业人力资源管理创新有利于企业改革的深化

新经济时代背景下的企业要想符合市场发展的要求，势必应深化改革。在企业改革进程中，人力资源管理具备非常关键的作用，只有实现人力资源管理的创新、提升管理水平，才可以更好地凸显人才的优势，结合人力资源管理创新建设高素质的人才团队，增强企业的竞争力是企业深化改革的基本保障，可以引导企业在市场竞争中取得一席之地[3]。

三、新经济时代企业对人才资源的需求类型

在新经济时代下，人力资源管理方式出现了非常大的改变，其对人才的需求也形成了一定的变化，这些变化重点表现为下面几点：

（一）企业需求复合型人才

在新经济时代，企业具备愈加复杂的经济形势，一系列专业间存在交叉的情况，针对企业人才而言，仅仅懂得某个专业的知识显然严重不足。究其原因，企业改革管理方式愈加需要大量复合型人才，即懂得多种知识技能、思想道德素质高的优秀人才[4]，这要求企业实现人力资源管理的创新，重视培训和教育员工，在企业发展中以复合型人才的培养作为一个战略发展目标，持续提升员工的知识水平和专业技能，让其在企业的发展中可以处理更多的突发情况，推动企业创造更大的经济效益。

（二）企业需求创新型人才

创新可以促进企业的可持续发展。社会在发展，时代在进步，创新型人才不可缺少，他们具备丰富的知识和技术、活跃的思维、较强的实践能力，在企业的发展中具备非常关键的作用。为此，企业的发展中逐步增加对创新型人才的需求，结合创新型人才的引入能够实现企业经营管理方式的完善，提升企业产品创新力和生产效率，从而增强企业的管理能力和推动企业持续提升市场竞争力。因此，企业也需要提升员工的创新意识，以及注重引入创新型人才，从而服务企业的创新发展。

（三）企业需求合作型人才

企业的稳定与健康发展单单凭借个人的力量远远不够，其还要求有效体现团队的能力。企业团队中的所有员工，都应充分发挥自身的价值和作用，并且懂得跟别人沟通与协作，维持紧密的联系，一起执行企业的有关工作。为此，这要求企业员工有着较高的合作意识，具备跟别人协作的技能，以及在合作中可以听取别人的建议、明确别人的观点，懂得跟别人互动沟通，从而更加有效地执行管理或决策，确保实现企业生产规划。总之，在新经济时代下，企业人力资源管理创新需要注重合作型人才的培养，增强员工的合作观念，从而实现企业可持续发展的要求[5]。

四、新经济时代企业人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理忽视综合性、长期性发展

当今，国内大部分企业都越来越认识到企业市场竞争力的提升中人力资源管理的价值，人力资源管理体系已基本形成，然而，受到传统思想意识的影响，企业的人力资源管理理论跟实践存在非常大的偏差，这主要是因为解读的人力资源管理较为肤浅，导致人力资源管理跟实际规划相悖，并且往往忽视人力资源管理的综合性、长期性发展规划。

（二）人力资源管理缺乏战略性发展

事实上，把企业发展计划的人力资源管理和执行放在公司的关键位置并不是一件容易的事。首先，企业管理层必须仔细考虑是否对人力资源管理有深刻的了解。其次，人力资源管理相关管理人员的专业知识和管理能力必须相对较强。必须同时满足以上两个条件，才能确保企业人力资源管理的合理性。随着当前市场经济的快速发展，人力资源管理受到了应有的重视，但是企业在其特殊的战略安排中没有充分体现人力资源的重要作用。

五、新经济时代企业人力资源管理创新的途径

（一）渗透以人为本的人力资源管理思想

企业在人力资源管理中务必明确人本思想的意义，合理、科学地配置企业人才，基于企业规章制度的约束下推动人才的综合性发展；注重人力资源管理工作，有效地体现人才创造的价值，进而实现企业效益最大化；有效统一人力资源管理和人本思想[6]，在企业执行管理策略时相信和尊重人才，确保合理与科学地使用人才，为企业的发展创设理想的气氛或环境，激发人才的潜能，推动人才的持续发展和创新，从而持续提升企业人力资源管理水平；企业在人力资源管理中渗透人本思想应注重员工的培养，实现员工专业知识的丰富，推动员工专业技能的提升，为员工创设大量的晋升时机，进而推动企业人力资源管理中深化人本思想。总之，只有在企业人力资源管理中渗透人本思想，有效统一企业发展和人才的进步，切实关联企业的利益和人才的利益，才可以使企业和人才双赢的目标实现，从而推动企业的稳定与健康发展。

（二）推动企业人才培训机制的创新

新经济时代下的企业应改革固有的人力资源培训机制，结合企业人才的发展现状和社会对人才的实际需求持续创新人才培训机制。为了推动企业人才培训机制的创新，确保企业人力资源体现最大化的价值，需要做到下面两点：一是明确企业人力资源各层管理人员的责任。企业人力资源各层管理人员应积极主动地制定人才培训规划，且向基层员工阐述培训的必要性和意义，以及有效统一企业发展现状和培训工作，确保培训规划的实用性与可行性，持续提升企业人力资源部门的培训能力，从而推动企业一系列发展战略的顺利进行。二是企业人才培训务必将以往的注重理论知识讲解的方式摈弃。企业应结合员工的实际培训需求，持续优化和完善培训内容，务必结合社会经济的发展现状持续更新培训内容，摈弃过时的、太过理论的内容[7]，实现培训内容和范围的适度拓展，激励人才的自主发展和创新。并且，企业应对人力资源培训的方向进行正确把握，且有效联系外部环境条件，组织校企合作的方式，推动人才培训的有序和稳定开展，从而将持续不断的人才支持提供给企业的发展。

（三）提升企业人力资源管理的信息化水平

基于互联网信息技术的持续进步，新经济时代下的企业应有效地发挥信息技术的作用，注重人力资源管理中电子或信息的应用，推动人力资源管理日益发展为信息化方向，进而实现管理效率和水平的提升。企业能够借助先进的互联网平台发布各种招聘信息，实现招聘方式的拓展，以及结合大数据技术检索潜在的求职人员，尤为具体和综合地把控求职者的有关信息，这有利于企业将适宜的工作岗安排给求职者，从而实现人才和工作岗匹配性的提升，推动人力资源招聘体制的持续健全。并且，人力资源管理人员还能够结合信息化管理系统对企业在职人员的实际现状进行把控，构建电子考评、核查体系，以及在计算机上储存员工的信息，从而为之后开展的人力资源管理工作带来根据或参考，推动企业发展中人才资源最大价值的体现。

（四）创新人力资源管理的激励体系

为了有效激发员工工作的积极性，企业在人力资源管理过程当中一定要建立完善的激励体系。人往往具备多样性和多元化的需求，各个层级的员工也存在不同的诉求或需求，企业在激励体系的执行中应有效把控员工的诉求或需求，提升激励的目的性和有效性，确保真正地体现激励的价值和作用。根据企业不同的岗位，对员工进行科学合理的分配，对员工进行有针对性的培养，让员工感受到企业对自己的重视度，促进员工在岗位上进行深度研究，从而避免企业人才的流失。企业应立足于适度、效率、公平的原则实施多样性的激励方式或手段，像是物质激励、目标激励、榜样激励、晋升激励、培训学习激励，以及表扬和褒奖等精神激励，以使企业员工积极工作和形成良性竞争局面，且增强对工作岗的归属感，从而在企业内部创设和谐的气氛。比如，企业可以给员工进行加薪，发放福利或者发放奖金，也可以召开表彰大会，颁发奖杯证书，同时也可以跟员工进行情感交流，关心员工的生活，提高员工对企业的满意度和信任度。并且，企业在管理工作中应合理优化薪酬制度，改变之前根据职务发放薪酬的方式，能够将扁平化薪酬机制应用于企业内部，以如此的手段能够很好地发挥员工的主观能动性。此外，人力资源部门要做好相应的监督工作，对出现的不良行为要进行相应的惩罚，对优秀的员工要进行有效的奖励，在促进员工进行积极工作的同时也能让员工对自己进行有效的管理和约束。总之，企业应注重绩效管理工作的落实，对员工的贡献多少、工作表现进行量化，针对表现突出的员工实施精神或物质奖励，而针对表现较差的员工，能够实施相应的惩罚措施，从而体现一定的警示作用[8]。

六、结论

综上所述，随着新经济时代的到来，企业的经营发展面临机遇与挑战，怎样应对新时代的变化，在激烈的市场竞争取得优势地位，这是企业需要认真探究的一个问题。当今，人才已变成市场经济发展的主体，在企业发展中具备举足轻重的地位和作用。在此背景下，企业要想增强竞争力，务必注重人力资源管理，有效地体现各自人才的价值，不断开发和应用人才资源，创新人力资源管理模式，渗透以人为本的人力资源管理思想、推动企业人才培训机制的创新、提升企业人力资源管理的信息化水平，以及创新人力资源管理的激励体系等。只有如此，才可以为企业发展提供强大的人才支持，从而推动企业的可持续发展。