基于港口物流企业的财务管理问题分析①

赵 霖

（龙口港集团有限公司，山东 烟台 265700）

引言

现阶段的港口物流企业应当不断加强对物流成本的有效管理。在日常管理中应当主要对各种物流成本和费用进行科学的规划，加强对企业自身财务控制管理活动。在港口物流企业中，财务管理的具体体现是物流成本管理，因此港口物流企业应当从此方面下手，严格控制每一单物流的成本，进而实现对财务管理的精细化、有效化控制，实现推动港口物流企业整体核心竞争力发展的目的。

一、港口物流企业财务管理的现实意义

港口物流主要是一个建立在跨行业、跨部门和跨国家的基础上建立的物流产业，其日常工作主要涉及货物报关报检、物品的进出港吊装、短倒运输、物品的仓储储存以及装卸搬运等多个操作流程。因此，港口物流企业必须要具有一定的灵活性、高度的财务管理以及拥有现代化技术等能力，能够充分解决港口物流企业财务管理每天需要应对的各类事务问题[1]。

有效的科学的财务管理应当实现以下几点管理目标：第一，能够做好企业自身的全面预算管理，对待任何事情可以做到预则立不预则废的决心，对待较为复杂的数据处理时，应当能够从多维度的角度进行分析，制定出合理的可行性预算，进而规范企业自身能够有序地开展各项经营活动；第二，港口物流企业的财务部门应当做好每一项资金流动过程的管控，严格按照预算指标对实际支出进行核对，特别是对资金流动巨大的，应当建立专门的财务小组对其进行财务管理；第三，对港口物流企业进行财务管理还可以综合运用各项财务指标数据，并对其进行可行性分析，为判断企业自身的经营活动成果是否为企业带来经济利益，以及是否改善企业自身市场中的核心竞争力等方面具有重要意义[2]。

二、目前港口中小物流企业财务管理存在的问题

（一）企业财务管理目标意识不强

现阶段，我国仍存在一些港口物流企业对自身的财务管理不够重视，未能明确财务管理在企业经营中的重要性，经常会将财务管理与财务核算等同看待，进而企业对待财务管理的现状就是片面地认为财务管理是管钱算账，而不能推动企业经济效益的发展。从近几年我国港口物流企业的发展角度出发，可以发现企业自身的财务管理职能呈现重核算轻管理的现象，财务管理左右企业日常发展中事前事中事后的经营活动预计，很大程度上会降低其自身的分析、决策、执行以及控制等职能。

（二）企业预算管理体系不健全

从现阶段我国港口物流企业发展的经营角度出发可以发现，港口物流企业仍存在编制预算不健全的现象，具体体现在企业预算管理不健全。企业自身财务管理工作受到管理知识架构以及传统管理思维的影响，导致企业经营者对待自身企业的看法过高，进而在进行日常规划时经常会超出自身应对的能力，或者一直以老旧的经营管理模式制定企业自身的发展目标，简单地按照量入为出的资金流动规律，造成企业内部资金使用效率低下。同时，企业的管理者完全把预算编制任务传达给财务部独立完成，极其容易导致实际的预算脱离经营活动的产出，从而严重影响港口物流企业对每一项物流单的预算可行性分析[3]。

（三）企业成本控制制度不完善

因为港口物流是连接国内外的物品流通，其设计的专业性和管理规模是十分强大的，且需要服务的客户群体也是多样、各具特点，所以港口物流企业对待成本测算也是较为粗放亦较繁杂。如对待散装煤炭的进出口或者吨袋稀土的流通时，通常会将成本分为吊装车费用、铲车作业费、人力费，叉车堆柜费、存储费以及短倒运输费等方面，在细节方面上会考虑作业业务量、设备使用损耗折旧费用、维保费、油耗费以及运输费等确定。通常情况下港口物流企业不会过多的关注这些方面的费用管理，进而使得企业在对成本控制上缺乏制度的完善，导致企业自身的财务管理会出现很多问题。

三、加强港口物流企业财务管理的对策

（一）强化财务管理目标意识

港口物流企业应当充分了解财务管理的核心价值和创新的内涵，应当以实现不断提升企业价值为基本目标，来建设企业财务的管理制度。通过重视企业的财务管理以达到对资产的保值与增值，全面发掘出港口物流企业潜在的价值效益，增加企业的收入，控制不必要的成本支出，借鉴同行业中较为优秀的企业财务管理来完善自身的管理制度，融合自身的发展模式，建立绩效考评标准，规划出能够有效激励全员积极性的绩效体制，吸引更多的客户投入到扩大企业经营建设当中，加强港口物流企业各部门之间对待财务管理的重要性的认识，引导各部门能够各司其职完善每一项订单客户的需求，维持老客户、发展新客户，进而使企业业务能够实现逐步攀增的态势，为实现企业经济最大值创造机会。

（二）强化全面预算管理

现阶段，我国的港口物流企业应当加强对细节上的预算管理，做好预防、控制以及预测等方面的经营管理，采用先进性财务预算方法，明确企业在日常运作中所需的所有费用支出，进而使得预算机制具有先进性、可行性、导向性以及系统性等原则。在进行强化预算编制的同时，还要做好各项资金的使用预算，科学判断出预算量化指标是否符合实际，从而提高港口物流企业对待资源配置的高效利用率。

另外，港口物流企业的财务部门还应当加强对资金流通数据的管理，严格管控企业进行任何花销时均需要出具凭证，同时财务部门应当坚持单据是资金报销的根本依据。在对财务进行报销时，应当全面且仔细地对凭证进行核对，发现财务报销金额中存在的疑点，以保证企业财政流通金额的准确。并且，财务人员还应当做好单据和凭证的记录，将整理好的数据上传至企业自身的数据库中，作为电子记录，还要将原始纸质记录进行封存，方便之后信息核查时的调用。

（三）加强成本控制力度

目前，我国的港口物流企业还应当增强运输成本、装卸成本和日常维护成本等三个方面的控制力度，其中物品的运输成本和码头的装卸成本是可以通过先进的设备进行降低成本，或者通过简化装卸运输步骤节约成本。对此企业的财务部门应当加强对这方面的管理，积极设定科学的管理依据，对不同操作体系之间进行比对，从而判断出哪种体系可以有效地控制企业资金的支出。同时，还要充分利用智能化设备的作业能力，加强对各项成本的管控，从而使企业能够获得更高的工作效率，充分发挥出企业自身原有经验价值。

近几年，我国港口物流企业在“一带一路”的加持下，得到飞速发展，作为新兴的产业，港口物流企业应当牢牢把握住我国经济体系带来的机遇，充分发挥出港口物流的地势特征、流通物种多样性、运输量大等特点，实现企业经济快速增长的同时还可以巩固企业自身的财务管理，进而促进港口物流企业的蓬勃发展。

结论

总而言之，在面对激烈的市场竞争中，港口物流企业应当坚持财务管理是自身发展的重要基础。在企业的日常经营管理中，应当做好成本的精细化管理，建立健全对各方面的经济预算制度，以实现不断提高港口物流企业在市场中的竞争力为目的，采用信息技术开展企业的财务管理工作，从而满足现代化港口物流的发展理念，为全面提高企业的经济效益，稳定港口物流企业持续发展奠定基础。