企业低碳物流商业模式创新的演化博弈研究

田 鑫

一、引言

物流企业在日常经营与管理工作中，需要秉持低碳环保的生产理念及经营理念，逐步探索低碳物流商业模式的主要发展途径及全新经营模式，在此前提下，物流企业内部高层管理人员必须针对低碳物流商业模式建设与创新的具体要求，进一步研究物流企业未来的发展方向，逐步改进、创新物流企业当前的发展模式，在物流企业经营与管理者探索全新商业模式及发展途径过程中，也需要严格依照政府相关部门出台的各类法律法规及低碳政策、意见，在不断提高物流企业究竟教育的过程中，注重环境效益及生态效益。

二、物流企业低碳物流商业模式创新的演化过程与阶段分析

1.量贩式微利发展模式阶段

物流企业，尤其是小型物流企业及新兴物流企业，在经营与发展初期阶段，处于量贩式微利发展模式阶段，由于小型企业及微型企业的经营规模有限，所能运用的各类经营资金也比较有限。因此，一部分物流企业的经营与管理员只能采用量贩式微利发展模式，通过销售一定数量的产品，或者是参与一定数量的经营项目，从而达到薄利多销的营销目的。一般情况下，在物流企业处于量贩式微利发展阶段之时，许多物流企业所面临的经营与发展问题，并非低碳模式的转型问题，也并非数字化经营转型问题，而是在许多物流企业经营与发展初级阶段，均需面临资金周转问题及经营范围问题。

2.嵌入式服务增值模式阶段

在物流企业及一部分小型企业发展到中期阶段之后，会在物流行业内部诞生一部分大型企业及龙头企业，许多物流企业参与各式各样的市场竞争活动及相关投资活动，也有可能在此过程中促进物流企业的快速发展，从而在一定时期内处于嵌入式服务增值模式的发展阶段。一部分小型企业及微型企业经过一段时间的经营与发展之后，会进入发展的黄金时机，此时便需要物流企业内部经营与管理者意识到嵌入式服务增值模式的实际发展要求，以便进一步提升物流企业的服务能力及综合业务管理能力。嵌入式服务增值模式主要指的是物流企业在开展各类物流服务工作及管理工作的过程中，进一步凸显自身的服务功能，并合理运用各种服务模式，为物流企业的经营与发展工作奠定良好的基础。此时的物流企业经过一段时间的发展之后，已经能够逐渐摸索出物流行业的整体发展趋势及主要发展方向，也可以为物流企业后续的经营与管理工作制定较为明确的发展目标及商业模式创新目标。

3.集成式综合服务模式阶段

集成式综合服务模式阶段与嵌入式服务增值模式阶段相比，存在较大不同。一部分大型企业及龙头企业已经逐步进入集成式综合服务模式发展阶段，同时，在一部分物流企业内部也已经产生了集成式的相关服务趋势与倾向。集成式综合服务模式阶段主要要求物流企业将企业内部的大量经营资金集中起来形成一种较为集成式的发展模式及发展形态，在此过程中，物流企业也必须充分利用自身服务能力，逐步优化及城市综合服务模式的发展过程，充分将企业经营与管理之中的大量资金与服务能力进行完全整合，充分发挥大型企业及龙头企业的引领与带动作用，促进物流行业快速发展。除此之外，集成式综合服务模式与嵌入式服务增值模式均属于当前物流企业内部广泛推行的低碳物流商业模式之一，由于集成式服务模式及嵌入式服务增值模式，需要物流企业进一步提升自身的综合服务能力及管理能力，不需要物流企业投入大量资金，或者是开发全新的经营技术。因此，针对物流企业整体发展过程而言，合理采用集成式服务模式及嵌入式服务增值模式，可以有效提升物流企业的经济效益及社会效益，合理买做低碳物流商业模式发展与创新的具体要求。

三、物流企业低碳物流商业模式创新具体问题分析

1.物流企业经营与发展目标不明确

许多物流企业，尤其是小型物流企业及新兴物流企业，在探索发展模式的过程中，经常会遇到许多的困难与问题。一部分小型企业及新兴企业由于不了解当前的市场行情，从而为物流企业制定了较为错误、片面的经营目标及发展目标，从而导致物流企业无法依照主要的发展目标，合理完善具体的发展过程及商业模式创新过程。也有一部分物流企业经营与管理者片面借鉴其他大型企业及龙头企业的所谓“先进经验”及“经营经验”，从而导致自身缺乏主要的经营与管理目标，也缺乏独具特色的经营与管理体系，经常面临发展困境。

2.物流企业没有秉持低碳环保的发展理念

许多物流企业就英语管理人员没有意识到低碳物流商业模式创新的具体要求，也没有遵循政府相关部门下发的主要政策，开展各式各样的低碳环保工作。这就意味着，一部分物流企业无法严格依照低碳环保的具体发展理念，完善主要的发展道路与经营道路，从而出现了比较复杂的经营问题及管理问题，低碳环保模式及相应的商业发展模式，对于促进物流企业可持续发展而言具有重要意义。但是一部分物流企业经营与管理人员没有意识到低碳发展模式的实际价值及重要意义，在开展各类经营活动及物流企业内部日常管理工作的过程中，直接忽视低碳物流商业模式创新与改进的具体要求，从而导致物流企业内部出现比较复杂的管理问题。

3.一部分物流企业忽视环境效益及社会效益

一部分小型企业在经营与发展的初期阶段，经常会面临许多经营问题，许多企业无法合理解决环境效益与企业经营效益之间的关系问题，从而导致许多物流企业采取了较为错误的发展模式及商业模式，以致企业内部经常会出现各种管理问题。物流企业不仅需要解决眼前的诸多管理问题，也更加需要放眼长远，物流行业内部龙头企业及大型企业为了追求所谓的经济效益，减少所谓的经营与发展成本，从而导致极少数龙头企业及大型物流企业经常容易忽视经济效益及社会效益，企业的经营与发展，不能以牺牲环境利益为代价，谋取所谓的发展利益，物流企业的发展道路也应该融合社会效益与经济效益。

四、物流企业低碳物流商业模式创新具体方法与对策分析

1.明确物流企业低碳物流商业模式发展的具体目标

无论是小型物流企业，抑或是大型物流企业及龙头物流企业，均需要在经营与发展的过程中，明确自身的发展目标及未来的经营目标。首先，物流企业内部的高层管理人员，必须要针对物流企业当前的具体工作情况及管理情况，进行全方位分析与把控，企业经营与管理人员也需要进一步明确低碳物流商业模式发展的主要目标及总体目标，并且依照政府相关部门下发的各类工作指示及政策意见，进一步优化低碳物流商业模式的主要发展路径。低碳物流商业模式与其他的商业模式相比，要求物流企业必须要遵循低碳、节能、环保的主要发展理念及经营理念，逐步研究物流企业未来的主要发展过程，以及具体的发展目标，所制定的企业发展目标需要符合企业的客观实际情况。其次，物流企业内部经营与管理者必须要结合物流企业的实际情况，合理制定较为完善的阶段性企业发展目标及经营目标，并且逐步依照具体的经营目标，开展各式各样的经营活动及管理工作。除此之外，在企业参与市场竞争活动的过程中，企业内部高层管理员也需要合理控制企业的资金投入，遵循企业内部整体性的发展原则及物流行业整体公平性发展原则，适时采取行之有效的经营策略及管理方法，避免物流企业在短时间之内投入大量资金，从而导致企业内部出现比较复杂的资金周转问题及相应管理问题。

2.遵循低碳环保的发展理念，探索全新经营与发展道路

物流企业的经营与发展的过程中，也需要遵循政府相关部门出台的各类政策及指令性文件，遵循低碳环保的发展理念，探索较为全面化的经营与发展道路，不同物流企业所面临的发展问题有所不同，不同物流企业所需解决的经营与发展问题也有所不同。因此，企业在探索全新经营与发展道路的过程中，也面临各式各样的发展问题与经营问题，也面临与众不同的各种管理问题。为了进一步完善物流企业低碳物流商业模式的探索过程，为企业日常经营活动与管理工作奠定良好基础，企业内部高层管理人员必须意识到低碳物流商业模式的重要价值及实际的探索意义，进一步开展各类低碳环保工作及节能减排工作，进一步节约物流企业的日常经营消耗。物流企业的发展道路比较漫长，不同企业的发展过程均呈现出艰难且曲折的发展特性。为了促进物流企业完成可循环式的发展模式及发展过程，企业内部高层管理员必须要遵循低碳环保的经营与发展理念，逐步完善低碳经营模式及其他各类商业运转模式。

3.兼顾物流企业经营效益与社会效益

物流企业在实际经营与管理的过程中，经常会面临许多经营问题及发展问题，物流企业内部经营与管理人员一直都在探索物流企业全新发展道路及创新性发展对策。但是实际上，为了保证物流企业可以长足稳定发展，物流企业也需要兼顾经济效益与社会效益、环境效益，这就要求物流企业内部必须要开展各式各样的节能环保工作，通过开展节能减排工作及相关环保工作，便可以帮助物流企业明确未来的发展目标，也可以帮助物流企业逐步树立极强的经营意识及环保理念。无论是小型企业及微型企业，抑或是大型企业以及相关龙头企业，在开展各类经营与管理工作的过程中，必须要遵循经济发展与社会建设相结合的发展道路及发展理念。这就要求物流企业在实际经营及发展过程中，切记不能以牺牲环境利益及生态利益为代价，促进物流企业的快速发展。物流企业的稳定发展，也必须要建立在环境效益与生态效益的基础之上。企业内部经营与管理人员需要在生态环保与节能减排工作的基础之上，逐步提升物流企业的经营效益与管理效益。

五、结语

如果物流企业内部经营与管理人员想要进一步完善低碳物流商业模式的主要发展途径，则必须要立足于物流企业内部的经营问题及管理问题，深层次研究物流企业可循环经营模式之中的细节问题，随后依照政府相关部门出台的各类优惠政策及法律法规，在兼顾物流企业经济效益与社会效益的前提之下，开展各式各样的经营工作及管理活动。笔者经过大量研究与调查之后，探索出物流企业低碳物流商业模式演变具体流程及经营的全新手段、对策。希望通过本文研究，可以进一步提升物流企业的实际经营效益。