“跨界”融合实现“抱团”创新

□北京市劳动模范、北京汽车研究总院有限公司 李兵

“跨界”组建劳模创新工作室联盟，是在充分发挥劳模和工匠人才作用，激发职工创新的激情与活力，在更广阔的时空整合创新人才和创新资源，构建和完善职工创新生态系统。

任何企业都不可能拥有所需所想的所有资源，手中可支配的资源总是有限的。跨界融合，在我看来，就是突破原有的专业界限，通过创新工作室成员跨专业、跨行业交流互通、深度合作，汇聚创新资源和要素，充分激活多个专业的创新要素活力，为联盟成员的各自发展蓄力赋能，进而以跨界联盟、协同创新的形式推进社会资源发挥其最大价值。

2018 年，北汽股份工会便开始探索区域发展联盟创新工作室建设，拉红绳、建平台、创标准、细经营，以技术联盟、专项联盟打破区域因素限制，统筹创新发展要素，聚合创新资源，找到了联盟创新工作室建设的一条新路径。选树创新能力和品牌影响力较强的创新工作室，引领和整合“联盟”资源，优势互补，围绕创新课题，调动和激发成员的创新激情和“1+N”集群的放大效应。

2019 年，北汽股份汽车研究院工会与北京市顺义区人力资源和社会保障局高级技工学校基于科技创新、技术攻关、解决技术难题等方面签署了战略协议，代表着校企合作工作室“李兵技能大师工作室”正式开启新征程。工作室的搭建是为汽车制造业在新能源、智能化、技术技能传承与创新方面提供高素质技能人才，同时探索校企合作新模式，打破传统教学方式，开展社会大课堂，将企业真实的工作环境引入学校的教学环境之中，并实施以项目课程与任务为导向的实践性现场教学，实现企业、学校合作共同实施人才培养的模式。

多年来，北汽股份工会坚持构建职工联盟创新体系，通过“生产+研发”“企业+学校”“强+弱”“销售+研发”“销售+生产”“自主+合资”以及“传统车+新能源”等联盟创新形式，抓牢解决技术难题、优化产品品质、降低能源消耗、提高生产效率、增强创新能力、培养技术人才以及拓展市场资源七大“落脚点”，进而打造以“企业联盟”“区域联盟”以及“跨界联盟”为主要模式的创新联盟生态圈。

不仅如此，北汽股份工会“劳模帮帮团”项目是打造联盟创新生态圈的“锦上添花”之举，该项目是将创新工作室、联盟创新工作室领军劳模或工匠通过集聚、集智的形式，从各个企业或平台组织聚集在一起，把他们的智慧、技能聚焦在一点，集中攻关企业重点、难点、痛点项目。该项目已连续开展了7 年，参与攻关共计100 余项，除了现场攻关等形式，还搭建了“一个劳模工匠，一个重点项目，一个攻关团队”的长效联系机制。“劳模帮帮团”项目的开展将各个联盟创新工作室编织在一起，形成了一张铺展开来的创新网。

微评1

王尚典：一些技术难题仅靠单一工种攻关很难解决，需要跨工种、跨企业“联合会诊”，单一的劳模创新工作室在创新过程中存在各自为战、孤岛作战的局限。组建联盟后，联盟成员一来能在创新中互学互助、互促互进、互比互动，二来可搭建出创新工作室之间沟通、交流与合作的平台，培养造就更多的知识型、技能型、创新型人才。

微评2

于涛：作为联盟的主要推动力量，工会既要做好台前的设计者，也要做好幕后的服务者，为劳模工匠提供一个零距离沟通、联系、合作，碰撞出思想“火花”，联合攻克技术难题的生态环境。在凝聚联盟共识、引领联盟规范运行的基础上，要主动转换身份，积极做好后期的统等协调、服务保障、宣传指导等工作，让联盟真正转起来、活起来、干起来。