企业人力资源管理的激励措施分析

◎陶月悦

引言：人力资源管理与企业人才的输入关系密切，是企业发展的基本保障，而在人力资源管理中应用激励机制，可以有效激发企业职员的内在驱动力和敬业精神，提高员工的工作质量和效率，为企业的发展提供重要的助力，但目前在落实激励工作过程中仍存在着一定的不足，影响工作的开展，为提升工作人员的工作热情，强化其工作能力和综合素养，提高人力资源管理水平，必须要采取有效的措施进行优化，强化企业市场竞争力，进一步保证企业的经济效益。

一、激励机制在企业人力资源管理中的重要性

（一）增强员工对企业的归属感

将激励机制应用在企业人力资源管理中，是以企业战略目标为核心，以完善的制度为标准，对员工进行激励，提高员工工作积极性，实现人性化和制度化平衡，突出员工的主体性，以增强员工对企业的归属感。企业具有规模大、人员多的特点，而不同的员工有着不同的需求，目标也随之不同，导致经常出现企业目标与员工的目标不一致的情况，影响企业的发展，而企业人力资源管理工作通过实施激励机制，将企业战略目标与员工个人目标进行协同，通过升职加薪等激励手段，使员工的个人需求和生活质量得到保障，让更多的员工把企业当成家，对企业有强烈的归属感。

（二）激发员工工作热情和潜能

对于企业员工来说，对工作的热情是推进其不断奋进的动力源泉，只有对自身本职工作有着无限的热爱，才能真正全身心的将自己投入到工作中，保证工作落实的质量和效率，进一步推动企业的发展。而在企业人力资源管理中应用激励机制，坚持以人为本原则，根据员工的自身目标和需求，通过采取正确的激励方法，激发出员工的工作热情，发挥出自身的能动性，保证工作的落实，对员工目标的实现和企业目标的实现具有重要的推进作用。另外，通过运用正确的激励方式，可以不断促进员工的工作能力和综合素质，挖掘出员工的内在潜能，促进员工的全面发展。

（三）提高企业在市场中竞争力

企业作为国民经济发展中重要部分，属于综合性的企业单位，在企业发展的过程中会涉及到多个职能部门，企业内部人员管理工作对企业的核心竞争力起着决定性的因素，而企业的人力资源管理工作与各个职能之间关系密切，通过维护好各个职能部门之间的权益，并将以人为本的工作理念落实到每位员工身上，不仅可以提高员工内部的凝聚力，营造良好的工作氛围，还对企业的和谐共进具有重要的推进作用，在此基础上，将激励机制与其进行有效融合，通过制定完善的奖惩评价制度，可以对员工的行为起到约束的作用，提高员工的责任意识，确保每位员工都可以发挥出自身的价值，进一步提高企业的核心竞争力。

（四）促进企业健康全面的发展

在企业人力资源管理中应用激励机制，在实现员工个人目标的基础上，员工也为企业的发展带来一定的经济效益，满足企业的发展需求。通过正确的激励方式使员工快速了解自身的不足，及时进行优化和调整，实现对自身的督促，提升工作效率，保证全员整体水平的提升，提高企业的市场竞争力，为企业的全面发展提供重要的推力。另外，通过激励机制的应用，使企业管理层人员的水平也进一步提升，为战略目标的制定提供重要的参考，有效避免企业发展中存在的风险，提升企业的发展水平，满足企业的发展需求。

二、在企业人力资源管理中激励理论的应用

（一）物质激励

物质激励主要包括工资、奖金、津贴以及实物奖励等，在企业人力资源管理中是最常用的方式，通过健全的物质奖励机制，可以满足企业员工的基本需求，改善员工的生活质量，对员工具有最直接的激励效果，通过该种激励方式可以有效的调动员工工作积极性，提高工作质量，保证企业的经济效益。在应用该种方式时，要遵循公平、公正、合理原则，利用薪资的差异，提高员工的认知，起到激励的作用，提高其工作质量和工作业绩，发挥其最大化的应用效果。

（二）目标激励

在应用目标激励时，要根据企业的实际发展情况，结合员工的自身目标，将员工的个人目标与企业的发展目标进行融合，保证目标的一致性，使员工明确只有在付出相应的努力后目标才会实现，也会获得相应的回报。在应用该种激励模式时主要以精神激励和深造激励的方法进行协同，通过授予员工职务、给予相应荣誉等方式进行操作，以此提高员工对企业的信任度，保证目标的早日实现，并且在此过程中要将员工的能力和综合素质考虑到位。

（三）情感激励

情感激励作为一种非物质激励，主要指精神层面上的激励方式。随着经济的快速发展，物质激励已经不能满足大部分人的需求，在工作中的精神鼓励、领导重视、生活关心等行为，在为员工提供重要精神支持下，使员工在良好的工作氛围中感受到工作的愉悦感，让员工感受到企业的温暖，可以使员工更全身心的投入到工作中，促进工作效率的提升。

（四）责任激励

该种方式主要是指在员工工作的过程中，通过给予员工表现机会或给予其更大的工作平台，使员工强化自身的责任意识，以此发挥出自身的主体性，站在企业发展角度来看待问题。通过责任激励，可以提高员工的整体素质，在解决任何问题时，可以统筹全局，将集体的利益、企业的发展考虑到位，对于企业的决策可以勇于提出建议，对企业发展水平的提高具有重要的推进作用。

三、企业人力资源管理中激励机制存在的问题

（一）缺乏激励管理意识

在企业人力资源管理中应用激励机制的实质是激发员工的积极性，提高工作效率，确保员工发展与企业发展二者科学统一，以此促进企业的发展，但在实际落实的过程中，部分企业管理人员由于对激励机制重视度不足，缺乏激励管理意识，对员工的需求不明确，导致激励工作落实不到位，对企业的发展造成一定阻碍。

（二）激励机制模式单一

目前，在企业发展过程中主要以物质激励方式为主，而忽视了其它激励方法，导致激励模式过于单一，虽然在短时间内可以激发员工的积极性，但对于激励体系的完善性具有一定的影响。另外，随着生活水平的提高，企业规模的扩大，员工在工作的过程中压力也随之增加，在长时间的工作下员工的情绪会发生变化，只是单一的物质激励无法起到应有效果，还会进一步阻碍员工的发展。

（三）缺乏完善激励制度

完善的激励制度和考核体系是保证人力资源管理工作公平、公正、合理的重要手段，但目前在落实的过程中，存在制度不完善，管理工作不到位，不能有效约束和规范相关人员的情况，导致激励机制的应用过于表面化，无法发挥出其真正的应用价值，为企业后续工作的开展造成一定的阻碍。

（四）评估体系存在不足

绩效考核和评估体系作为企业发展中的重要部分，对人力资源管理中激励制度应用的公平性具有重要的作用，但由于评估体系存在不足，导致评价工作失去了原有的公平性，使工作人员出现落差感，影响工作的积极性，无法保证工作的效率。另外，在进行评估工作时，需要各个部门之间进行有效协调、积极配合，以保证工作的落实，但在实际的过程中，由于缺少完善的管理体系，各部门之间并没有进行积极合作，进一步影响企业的发展。

四、提高企业人力资源管理的激励措施

（一）提升相关人员激励意识

对于管理人员对激励机制重视度不足，缺失激励意识的问题必须采取有效的措施解决。在整个企业发展的过程中，由于其特殊性，包含着各个职能部门、各个层次的人才，所以要坚持以人为本，将其作为提高企业竞争力的核心，加大对人力资源管理工作的重视度，提升激励意识，采取有效的激励方式，吸引更多的人才加入到企业中，为企业注入新鲜的活力，对于企业内部职员通过多种手段，调动员工的工作积极性，完善企业人才管理结构，推动企业的前进步伐。企业管理人员要将以人为本理念贯穿于整个企业发展过程中，将其与激励机制进行有效融合，以此满足员工的需求，保证目标的实现，提高员工的归属感，促进企业的健康发展。另外，企业管理人员要顺应时代的发展趋势，根据企业的发展情况，结合员工的实际需求，转变传统的思维，提高对激励机制的认知，制定出行之有效的激励措施，以此激发出员工的能动性，深层次的挖掘出员工的潜能，在提高工作效率基础上，进一步保证企业人力资源的管理水平。

（二）制定多元化的激励模式

顺应企业的发展趋势，满足不同需求的员工，要对传统的单一激励模式进行革新，制定多元化的激励模式，提高员工的归属感，为企业发展提供重要的力量支撑。在应用不同激励机制之前，企业管理人员要从物质、情感等多方面去了解员工的实际需求，确保所制定的激励模式的全方位性，使员工可以全身心的投入到工作中，保证工作的质量，发挥出最大的应用效果[3]。对于物质激励方式，该种方式是企业发展过程中最常用的方式，可以满足员工的最基本物质需求，主要通过发放福利、发放奖金等方式提高员工的工作积极性，改变员工的物质生活；对于精神激励，该种方式主要以辅助的形式出现，通常与物质激励协同，如对员工进行表彰大会时，所获得的荣誉证书或奖金为物质激励，而所得到的荣誉感是员工精神上的一种升华，可以让员工真正的感受到自豪感，激发出源源不断的动力；对于情感激励，是当前员工作为需要的激励方式，在员工的过程中会遇到各种压力，除身体上的劳累，心灵上也会出现压抑等消极情绪，无法保证工作完成的质量，适时对员工进行交流，给予情感的鼓励，可以营造良好的工作氛围，减轻员工的压力，提高企业内部的凝聚力，因此，在制定激励模式时，必须采取多元化的激励方式，最大化的保证员工对企业的信任度。

（三）健全优化企业激励制度

在人力资源激励措施落实的过程中，要以完善的激励制度为导向，保证激励措施开展的规范性。首先，对于薪酬制度不完善的情况必须进行优化，在吸引人才的过程中，薪酬制度起着决定性的因素，为保证制定薪酬制度的完善性，要根据企业发展的实际情况，结合企业内部员工的实际需求，站在员工的角度上去看待问题，并在原有薪酬制度的基础上，引进先进的薪酬制度，二者进行有效结合、优化，以此保证薪酬制度的先进性，进一步提高企业的竞争力。其次，企业要制定健全的奖惩制度，适当及时的奖惩制度是保证激励措施落实的重要前提，人力资源管理人员要加大对员工的监督工作，根据员工的表现给予奖励或惩罚，以此通过奖励可以提高员工的工作积极性，通过惩罚可以及时让员工了解自身存在的不足，及时进行改进，增强其责任意识，发挥出激励制度的最大价值。最后，在制定激励措施时，因员工之间存在差异性，为保证激励措施制定符合企业的发展需求，要将员工按照管理层、核心员工、普通员工的层次进行分别，根据不同层次制定不同的激励措施，以确保所制定的激励措施符合不同岗位不同贡献员工的需求，发挥其最大的应用价值。

（四）建立合理企业考核机制

公平、公正、客观的绩效考核体系对激励机制的开展具有重要的作用，在制定绩效考核体系的内容时，要以提高员工工作能力为核心，在保证利益分配合理的基础上，对绩效考核结果进行严格控制，以确保其为评估工作提供重要的数据支持。首先，企业要根据自身的发展情况，对影响企业发展的因素进行明确，以此为依据制定企业的绩效发展目标，以保证其可行性，适应企业的发展需求。其次，完善人员责任制，在对员工进行考核时，可以借助平衡记分卡，有效的将企业的短期目标与长期目标、组织目标和个人目标进行连接，以目标激励为导向，将其与人力资源管理进行有效融合，使绩效考核始终处于动态过程，保证绩效考核随着企业发展目标的调整而自行进行优化，提高评估结果的准确性。最后，在建立绩效考核体系时，可以将报员工报酬、职业目标与绩效评价进行紧密连接，在员工实现自身目标时，进一步保证企业目标的实现，以此发挥出内在激励的作用，提高企业的发展水平。

五、其它措施

（一）营造良好的工作环境

在企业发展的过程中，企业管理人员要有公平的竞争意识，发挥出自身的榜样作用，为员工提供正确的导向，并鼓励员工要具有竞争的观念，在竞争中不断前进发展。基于此，企业管理人员要根据员工的实际情况，营造良好的竞争工作环境，提高员工的自信心，确保其在竞争中挖掘出内在潜力，发现自身的价值，以此激发出员工的工作热情，保证工作的质量，提高企业的竞争力。

（二）重视企业的文化激励

企业文化是企业长期发展下的产物，在发展的过程中虽然常常被提起，但在落实过程中仍存在着一定的不足，在制定激励措施时，企业管理人员要对企业的文化建设进行完善，为措施的落实奠定良好的基础，在潜移默化的文化氛围下进行熏陶，在此基础上将奖励机制与其进行融合，可以提高员工的凝聚力，发挥更大的激励效果；在开展文化活动的同时，文化的本质和核心观念可以满足员工的内在安全需求，提高员工对企业的认知度，并且通过文化活动，可以实现员工的社交需求，强化员工的主观能动性，达到自我学习、自我提升的目的。另外，为提高企业的文化建设水平，要对激励机制进行完善，对管理理念进行革新，以企业的核心发展观念为导向，提升内部队伍的凝聚力。

结论：总而言之，将激励机制融入到企业人力资源管理中，顺应企业的改革要求，对企业人力资源管理水平的提高具有重要作用，不仅可以激发员工的积极性，挖掘出员工的内在潜力，还进一步推动企业的发展，针对现存问题，必须不断总结经验，制定有效的激励措施，确保其发挥更大的应用效果。